7. Перемены на заводе

Не дай вам Бог жить в эпоху перемен.
Конфуций, древний китайский мыслитель и философ (551–479 гг. до н.э.)


        Перемены коснулись всего завода в целом и каждого работающего в отдельности.
        Основные рабочие были сведены в бригады и распределены по технологическим линиям. Управляет бригадой неосвобожденный, то есть выполняющий какую-либо производственную операцию, выборный бригадир. Подрядным договором бригадиру были переданы следующие управленческие функции: расстановка людей по рабочим местам, учет индивидуальной выработки, учет рабочего времени и закрытие нарядов. Промежуточные склады были аннулированы, загородки снесены. Все заводское оборудование за несколько выходных дней было переставлено, и организованы технологические линии с тем, чтобы бригада могла производить изделие от начала до конца: от запуска в производство до сборки, упаковки и сдачи на склад. На каждой технологической линии было организовано три смены, что позволило перевести завод на непрерывный цикл работы. Система оплаты труда тоже поменялась. До рабочих был доведен расценок на готовый, упакованный, проверенный и сданный на склад продукт. Расценок состоит из двух частей: собственно сдельной расценка 60% и премиальной части в размере 40%.
        В смене в подчинении бригадира на технологической линии всего 8–10 человек. Цепочка оборудования достаточно короткая, все рабочие и все станки - перед его глазами. Контролер стоит в конце и проверяет 100% продукции перед упаковкой. Проверкой занят не только контролер, на каждой операции идет отбраковка: рабочие, пропуская все полуфабрикаты через свои руки, обнаруживают отклонения. До начала смены бригадир получает задание и запускает его в работу. При поломке станка рабочие извещают ремонтника, и бригадир фиксирует время остановки оборудования. Рабочего с простаивающего станка бригадир пересаживает на другую операцию. Для борьбы с монотонностью труда многие бригадиры практикуют в течение смены ротацию рабочих по операциям.
        Пересмена происходит в 8 часов утра и 8 часов вечера, рабочая смена через 24 часа, получается рабочий график с сорокачасовой рабочей неделей, что строго соответствует китайскому Закону о труде. Уходящая смена старается упаковать всю свою продукцию, и до последней минуты от станков рабочие не отходят.
        Отношение к работе и рабочему времени после изменения условий оплаты труда, конечно, поменялось. Рабочие выделили из своей среды толковых бригадиров-лидеров, выработали оптимальные приемы работы и быстро поняли, что рабочее время нужно ценить и экономить. Станки на «узких» местах практически перестали выключаться, а на обед рабочие стали ходить по очереди.
        Вспоминается в связи с этим один трагикомический случай. Однажды утром, когда я обходил заводские корпуса, меня поймали за «фалды» работницы китаянки, говорили они все одновременно и очень горячо. Вызвал переводчика и начальника смены на участок и направился туда сам. То, что я увидел, и удивило, и насмешило. Время было уже 8.45, но ночная смена лихорадочно работала, а ее бригадир, размахивая гидравлическим шлангом, загородил подход к станкам. Бригада дневной смены толпилась у входа и громко порицала «лихоимца». Обоих бригадиров я вызвал в свой кабинет. Получили они по очереди: бригадир ночной смены - за наглость и жадность, а бригадир дневной - за то, что оказался размазней.


Следующая глава
http://www.proza.ru/2017/03/10/1546

Предыдущая глава
http://www.proza.ru/2017/03/10/1529

В начало
http://www.proza.ru/2017/03/10/1314