Русская Матрица Качества 15 лет назад 14

Русская Матрица Качества 15 лет назад 14

С самого начала http://www.proza.ru/2017/04/06/2188

КАЙДЗЕН: ПРАКТИКА
ПСИХОМЕТАФИЗИКА (можно не читать)


Структура Организации и как она работает, представляет собой слепок образа мыслей Ру-ководителя.
Хотите изменить Организацию – волей-неволей надо изменить образ мышления Руководителя Организации.
И наоборот – меняющаяся Организация изменяет ее ментальный образ в сознании Руководителя

Виртуальный Руководитель

Подчиненные должны быть совместимы с Руководителем, а это большей частью напоминает клонирование поведения и как следствие – образа мышления.

Кто лучше всех создал образ Руководителя внутри себя, тот и будет в самом лучшем положении – потому что ментальная модель Руководителя позволит проиграть любую ситуацию и выдать – результат - как в этом случае поведет себя Он - Руководитель.

Если меняется образ мышления Руководителя  вследствие реформирования Организации, то может и измениться его образ мышления – некоторые могут просто не приспособиться уже к Новому Руководителю (Руководителю с новым мышлением).

Не упоминая систему Станиславского, можно уверенно сказать, что вокруг буквально всех крупных Руководителей находятся их ментальные клоны - их подчиненные.

Клоны-трансляторы

Чем жестче Руководитель, тем более точные клоны будут рядом с ним, но это обманчивое благополучие, потому что отсутствие разногласий внутри аппарата управления со временем может сильно насторожить Руководителя.

Подозрительность будет требовать выхода в виде раскрытия предательства  и т.д. Так как клоны – идеальные трансляторы, то страх и подозрительность будет немедленно передана на весь коллектив в целом.

Чем отличается собака от волка

Физиологически- ничем - абсолютно два одинаковых организма.
Ментально – собака (идеальный клон) абсолютно подчиняется Хозяину, а волк (фальшивый клон) может сделать вид, что подчиняется, но способен принять решение самостоятельно и все равно «в лес смотрит».

Но если долго не кормить собаку, то она через определенное время будет с аппетитом посматривать на Хозяина, т.е. каждый клон имеет свой диапазон действия. Вне диапазона любой клон все равно принимает решение в пользу себя.

Молчать, болваны! Или когда появляются биороботы

Подчиненные  являются клонами Руководителя в той или иной степени, но абсолютные клоны (биороботы) появятся тогда, когда Руководитель является Диктатором и превращает подчиненного в  свой абсолютный  клон с мышлением Хозяина, который разучился думать и только сканирует сознание Руководителя.

Для поддержания биороботов требуются признаки всесилия Хозяина

Хозяин должен постоянно демонстрировать свое превосходство над биороботами, это достигается публичными наказаниями непокорных клонов. Но если Хозяин становится немощным, и не может поддерживать ментальное напряжение своего Могущества перед своими клонами, они быстро становятся очень агрессивными, потому что все предыдущие поступки Хозяина интерпретирутся как руководство к действию и Они - клоны начинают поступать с Хозяином так, как это делал Хозяин по отношению к ним.

Кажущееся удобство работы

Руководитель, окруженный толпой подчиненных себе биороботов, может подумать, что они - это он Сам-Руководитель, и они всегда сделают так, как он бы сделал Сам. 

Разговор с зеркалом

Но тут есть одна сильная опасность для Руководителей – наличие вокруг них большого количества ментальных клонов, все равно, что разговаривать в зеркальной комнате. Эти люди вместо анализа и выработки решения просто настраиваются на Руководителя и буквально сканируют то, что он просто хочет подумать.

Непредсказуемость - визитная карточка тиранов

Диктатор начинает усложнять задачу своим клонам и встает на путь абсолютно непредсказуемого поведения, чтобы сбить их с толку.  Но это требует проявления недюжинной фантазии, но иногда он заигрывается и уже никто не может понять, что он делает понарошку или по-настоящему.

Противоклонные клоуны

Диктатор старается защититься от своих же клонов, для чего он официально делает «брешь» в их плотном информационном окружении, делегировав право говорить правду только ему одному, предварительно максимально снизив его общественный статус по уровня полусумасшедшего клоуна.

Подлость и опасность биороботов

Есть еще одна особенность клонов – образовывать некий информационный фильтр вокруг Руководителя и он становится зависимым от порожденных собою же биороботов. Они создают некую общность и начинают защищаться от угроз по отношению к себе и даже в некоторых случаях могут и пожертвовать Руководителем ради собственного благополучия.

Радикальное средство против биороботов

Система субординации должна быть направлена не на Руководителя, а на принципы управления Организации (Политику в области качества).
Коллегиальность управления, создание собственного демократического ресурса. Терпеливость к критике по отношению к себе, буквально содержать на работе таких людей как живую вакцину против клонов.Не давать системе управления замкнуться самой на себе, давать приток свежих мыслей и идей. Не затыкать рот подчиненным.

Менталитет и заклонированность

Вообще разговор о степени клонированности отдельных наций упирается в те условия, в которых эти народы проживают и какое сознание выработалось в результате естественного отбора.
Если народ живет на огромных пространствах, народу мало, природа - суровая, в любых случаях, когда надо выжить, приходится решение принимать САМОМУ. Значит, требуется инициативный, слабоклонированный менталитет (русские, казахи).

Если народ живет очень плотно, земли катастрофически не хватает, ресурсов мало, сильно требуется суровая дисциплина и исполнительность, то без клонов им просто не выжить (японцы, китайцы, немцы).

Сверхнормальные явления на каждом производстве

О том, что мысль материальна и даже иногда имеет конкретную цену, и никто на производстве с этим не будет спорить, потому что от того, о чем в данный момент думает работник непосредственно зависит, с каким качеством будет выполнена технологическая операция.

Если человек имеет упорядоченное мышление, в ладах с собой и своей совестью и с коллективом, то и, соответственно,будет качество продукции.

Такая сильная нелюбовь

В конце прошлого века на одном Вычислительном Центре одна довольно симпатичная черноволосая и черноглазая системная программистка совершенно невзлюбила  очередную версию операционной системы и технари стали замечать, что при ее появлении в  машинном зале начинаются непонятные отказы вычислительного монстра тех лет  -  спар-ки ЕС-1036 - около десяти погонных метров громадных стальных зеленых шкафов.
После ссылки ее на отдаленный абонентский пункт все прекратилось.

Суеверные летчики и моряки

Наряду с упорядоченным типом мышления есть люди с хаотичным (неупорядоченным) типом мышления. Появление такого типа людей может изменить сценарий событий в совершенно неблагоприятный сюжет. 
При всей строгости морских и летных правил до сих пор Руководитель может интуитивно не брать в поход (полет) человека без объяснения причин своего решения.

http://www.proza.ru/2017/04/30/2031