Размышления Ненаша Неинститутыча о начальниках

Вчерашние размышления Ненаша Неинститутыча Ничейного о начальниках

Волноломы


В начальники обычно попадает определенный тип – наиболее остойчивые. Так сказать, имеющие способность тушить колебательные воздействия или, говоря проще, гасить волны. Их можно сравнить с волноломами, оберегающими остров высокой науки, культуры и производства от слепой стихии не плановых идей и предложений неразумной беспорядочной массы.
Сразу слышу вопрос: «Что это за сравнения?» На это могу ответить: «Я их так вижу! Пусть не художник…» Да, начальники это не электростанции, преобразующие энергию масс в ток с перевыполнением плана. Скажу больше, и плана такого нет. Установка совершенно другая.
Если представить за своим прямым начальником другого начальника, а дальше того начальника - опять же начальника, и так далее… Получается какая-то эшелонированная оборона начальников, стоящих на страже, бдящих ночью и днем. Что же бдят они? Что скрывают? Прорваться бы через одного, другого, всю оборону – что там? Что за начальниками?..
Выражаясь афористично, просто не быть начальником, но не просто им быть! Это особенное искусство. Нужно не только уметь не иметь своего мнения, но и чужие все - спускать на тормозах. И так, чтобы не скрипнуло! Ни один камешек не стучал, и волны ласкали бы слух таинственных обитателей острова, за высокими стенами которого, высящимися вдоль берегов, хранится, видимо, самое главное. Может быть, мечта наших дедушек? То, что спасет нас в апокалипсис или… уже спасает давно? От нас же самих! Может, там есть что-то непостижимое? Вроде, Бога, который все за нас знает?
Конечно, это не Бог – у нас таких нет. Но в Него тоже можно поверить… И, наверное, - нужно. Сразу тогда поймешь, мир – прекрасен, начальники – хороши! По-другому и не бывает… Нигде!
В начальники сегодня, впрочем, так было всегда, попадает не каждый. Обычно это проверенные сотрудники, отмеченные очевидным отсутствием желания странного, сугубо преданные общему делу, интересам народа в лице вышестоящих начальников, хорошо умеющие ставить на место, отказать, имеющие, извините, «хрюх» на подпись.
Известно, обыкновенному человеку далеко не всегда доступны некоторые удивительные способности чувств отдельных замечательных наших животных. Однако начальник в своих вопросах должен превосходить даже и их, обладать всеми необходимыми качествами и даже выходить за рамки возможного. Естественно, в строго отведенных для него рамках.
Например. Он может подписывать, не глядя, все, что угодно, но, как сапер, не имеет права на единственную ошибку!
В начальники достаточно попасть один раз. Обычно этого хватает до пенсии. И даже после нее ты остаешься начальником. Но этот-то первый раз и является самым трудным!
Тут два варианта.
Легче всего тем, кто начальниками рождаются. Вы скажете, в наше время, в нашей стране… такого нет и не может быть! И ошибетесь… Потому что – не подумаете заранее. Сразу видно, что не начальник. Не глубокое мнение! Как раз потомственность, родовитость отличает начальников от не начальников и в среде начальников случается постоянно.
Не рожденный начальником ляпнет, а потом схватится – никогда мне не быть начальником! Поэтому начальники никогда много не говорят. А если и говорят, то по бумажке. Не верьте, когда у него ее нет в руках. Значит, - в кармане! В крайнем случае, она в голове у начальника. Ее белый кончик часто торчит из ушей. Приглядитесь – увидите.
Возьмите любого начальника и спросите его, давненько ли он промышляет в начальниках? Был ли он в институте, в школе, детском саду, а может, даже в роддоме начальником? Или, как все, на подхвате перебивался? Что он ответит? Скорее всего, больше никогда вы с ним не встретитесь… Это настоящий начальник, наверняка не в первом колене.
Но не надо все же отчаиваться, даже если вы и до сих пор не начальник. Хотя бы потому что, нельзя жить без надежды. А она есть! Начальника можно в себе воспитать.
Лучше всего начинать еще в бессознательном возрасте. Хуже в яслях. Если же вы и там момент упустили, не поставлю на вас, как на начальника, и того, что у меня в кошельке за день до получки. И тем не менее… Если вы все же начальник, а в яслях таковым не были, это значит только одно – вы были лидером неформальным! Это нужно хорошо понимать! Особенно тем, кто еще не начальник, но до последних клеточек глубоко спрятанной селезенки им быть желает.
Итак, вы - были лидером неформальным. Вот оно! Ключ к креслу начальника! Вы уже тогда неформально были начальником. Тогда еще мальчики и девочки (эти ослы!) уже чувствовали (чувствовали же ведь!) в вас своего начальника, а вы в них, соответственно, подчиненных. И это ощущение подспудно несли всю свою жизнь…
Ну, что, есть контакт?
Этот простой и верный прием самовнушения сразу дает вам полное право становиться начальником. Все очень просто. Надо хорошо уяснить известную мысль классика: хочешь быть начальником - будь им!
После того, как вы себя внутренне подготовили к исполнению вам предназначенного, надо выступить с разоблачением. Кое-что, конечно, зависит от выбранного профиля, время и места действия, но в целом все довольно типично.
Приведем конкретный пример. Скажем, тем, кому за двадцать, тем более, двадцать пять, кто совсем поздно собрался становиться начальником, рекомендуем попробовать силы по профсоюзной линии. Например, член профкома. Это еще не совсем начальник, но уже и не просто член профсоюза! Да, и нельзя же все сразу. Требуется постепенность. Во всем. Это, кстати, одна из заповедей начальников. Хотите им стать, сразу начинайте соблюдать правила.
Итак, нужно выступить с разоблачением на отчетно-перевыборном собрании. Коротенько, минут так на 20 – на 30, в рамках регламента, неожиданно, но по бумажке прямо изложить то, что и так всем известно и, сколько вы себя помните в этом болоте (институте, заводе, предприятии торговли и быта), частенько промывали в курилке. Придумывать ничего не надо. Ни в коем случае! Больше всего начальство не любит, когда что-то придумывают.
Тема должна быть проста и понятна. Скажем, отсутствие культуры производственного перекура. Начать можно так: «В институте нет ни одной курилки!» Не важно, есть они или нет. Это не имеет никакого значения. Даже если курилки есть, разве такое можно назвать подобающими объектами производства и быта?
Держитесь спокойно, с достоинством. Если начнут перебивать, попросите председателя собрания – обращаться надо только к нему – призвать нарушителей протокола к порядку и дать вам возможность довести информацию до конца, раз она имеет принципиальное значение для работы и коллектива. Выразите готовность после выступления ответить на вопросы товарищей. Наверняка после получасового вашего выступления вопросов не будет.
Можно начать и так: «Непроизводительные потери на чаи-кофеи должны быть сведены к минимуму!» После вступления и краткого изложения фактов обязательны две ключевые фразы, подчеркивающие деловой характер и позитивность вашего выступления.
Первая: «Предлагаю!» После чего надо что-нибудь предложить. В общем-то, все равно что. Например, можно предложить администрации института выделить деньги на хрустальные пепельницы. Это устроит всех, потому что все пепельницы окажутся на столах у начальников. Но ни в коем случае нельзя предлагать пить чай-кофе во время перекура в курилке или вообще ничего не пить, только - дома. Для сокращения потерь рабочего времени! Ваше предложение должно звучать сильно, но не отрываться от жизни.
Предложите нечто нейтральное. Скажем, для предотвращения пожаров и в целях экономии времени сотрудников на хождение с чайниками до туалета, установить в каждой комнате по котлу титану, производящему быстрое и безопасное воды кипячение. Это устроит всех! Потому что, опять-таки, у начальников появятся новые чайники, самой последней модели…
Если вы еще упомянете о несколько странном распределении путевок в пионерские лагеря прошлым летом, а также мимоходом, нейтрально, назовете фамилию заведующего отделом (цехом, торговой точкой). Скажем, не Иван Иванович, а прямо – товарищ Сидоров! Именно по фамилии, как он с вами, так и вы с ним! Требует дело – бескомпромиссно! Это почти победа. За вас женщины и молодые сотрудники, большинство!
Вторая ключевая фраза: «Прошу занести мои предложения в Протокол собрания!» Здесь необходимо стоять до последнего. От этого зависит все. Если ваше предложение в Протоколе, можно считать, вы уже член профкома. Настойчивость в занесении требований масс в официальный документ покажет непримиримость ваших позиций, бескомпромиссность, умение доводить дело до естественного конца и не только поднимет ваш престиж в глазах обыкновенных сотрудников, но и обратит на вас внимание какого-нибудь начальника.
Вот так можно стать членом профкома. Однажды выработанные качества начальника сохранятся у вас на всю жизнь и до конца дней будут служить верную службу.
Положение начальника ко многому обязывает. Надо проводить и участвовать, реагировать, создавать условия… Но самое главное – борьба с недостатком! Лучший способ борьбы с недостатком, если он есть, т.е. когда о нем уже сказано – самая серьезная критика. И самокритика. Причем критиковать можно все, но не обязательно исходный предмет критики. Тут важен верный тон и слог отвечающий времени. Хорошая критика уничтожает все недостатки в среднем на год и более – до следующего отчетно-перевыборного собрания. В общем-то ни один недостаток не выдерживает никакой критики. Достаточно его немного покритиковать, и он исчезает, как богословское наваждение перед разумом атеиста.
У нас и раньше были отдельные недостатки, а сегодня мы с ними еще успешнее боремся. И эта борьба набирает поразительное ускорение! Есть нечто высокое в этой вечной борьбе начальника с недостатком, как между добром и злом, светом и мраком, ангелом и преисподней, чистым - нечистым… Невольно подумаешь: «Борьба – вот великий удел начальника, его высокое предназначение!» Кто победит в этой борьбе? Не берусь ответить… Мужество и терпение, долготерпение, вековое терпение требуется здесь. И оно есть! Есть у наших начальников. Его начальникам не занимать! Зачем им что-то занимать, когда у них и так все практически есть?
Школа начальников у нас имеет богатые традиции. Еще в древней Руси были начальники. Рассказывают поразительную легенду. Когда в одной стране страшный дракон съел всех подданных и остались одни начальники, они съели дракона. И добро победило!
Во время петровской Руси на начальников ездили за границу учиться и так научились, что даже сегодня ничего больше не требуется.
Сегодня в нашей стране начальник тоже стал человеком, как и все люди. Он живет дома, работает на работе, ест, что едят, пьет – в общем все делает то же самое, что и мы. Его права, как и каждого закреплены в Конституции.
Начальника все знают. Все видят начальника издалека. Не надо объяснять, кто он. Как говорится, это и не начальнику ясно.
Почему все хотят стать начальником? Может, все его любят? Как родного отца? Или, скажем, своего кореша? Жизнь за него отдадут, последнюю рубашку, рубль до получки? Спроси любого: «Пойдешь в разведку с начальником?» Что он ответит? Можно даже провести социологический опрос – кто пойдет в разведку с начальником? Гласный! Пойдут все, сто процентов!
Почему я пишу о начальниках? - Ясно. Потому что сам не начальник. И, конечно же, есть мечта! Хочу стать начальником! Не уверен только, получится ли? К сожалению… И в яслях я не был начальником, и в пионерах, и в институте… Даже сегодня я – это не он. Похоже, что не судьба!
Тут все дело в сомнении. Нельзя сомневаться. Сомневаешься, значит, ты уже не начальник. Можешь быть ученым, поэтом, философом, стоять у станка… Но и только! А я вот сомневаюсь все время… Возьмешь какой-нибудь пустячок, да хоть вот взять – о начальниках, задумаешься… И сразу в голову лезут сомнения непонятные. Не бред ли все это, братец? О чем это ты размечтался? Начальник там, не начальник… У нас все равны. Это и в законах написано. Так что и зачем же?
Хотя есть, есть в глубине-глубинке, где-то далеко в селезенке – неформальное нечто. Авось, когда-нибудь вылезет? А может, просто хочется заглянуть хоть один раз на этот загадочный остров, так упорно оберегаемый начальниками. Что там? Вдруг нет ничего?..

1987

--------------------------

Рассказы. Миниатюры. Афоризмы. / Виталий Иванов. – СПб.: Серебряная Нить, 2017. –120 с.
http://russolit.ru/books/download/item/3443/

Листалка. Читать:
http://pubhtml5.com/eail/pzfb