Мемуары. Мои записки. Глава 12. Трудовая деятельно

                Григорий  Рыжов

                Глава  12

                Трудовая  деятельность  после  окончания
                горного  института 
                г.  Асбест
                Комбинат  «Ураласбест»
                (1973 – 1980  г. г.)
                Фабрика  № 3
                (1973 – 1976  г. г.)

     Итак,  после  окончания  работ  в  строительном  отряде  мы  с  семьёй  уезжали  жить  и  работать  в  г.  Асбест.  Я  учился  от  комбината  и  стипендию  мне  платил  комбинат  «Ураласбест».  Поэтому  я  обязан  по  закону  отработать  три  года.
      Приехали.  Проблема  встала  с  жильём.  Меня  приняли  на  работу,  на  фабрику  № 3  комбината  «Ураласбест»  регулировщиком  грузового  потока  в  цех  обогащения.  Работа  напряжённая,  трудная  и  ответственная.  Нужно  было  следить  за  работой  оборудования,
Это  грохота,  дробилки,  конвейера,  элеваторы  и  др.  Нужно  давать  загрузку  по  руде  так,  чтобы  не  завалить  оборудование  и  больше  пропустить  руды.  От  этого  зависит  выработка  асбеста.
      Регулировщик  чувствует  загрузку  на  оборудование.  Если  в  руде  много  волокна,  то  нужно  сбавлять  загрузку,  чтобы  не  забить  грохота  волокном  асбеста  и  циклонов.  К  тому  же  могут  забиться  осадительные  бункера  в  камере  Батурина.  А  это  грозит  оста-
нову  цеха  обогащения.  На  пробивание  бункеров  уходит  порой  несколько  часов.
      Если  идёт  бедная  руда  регулировщик  нагрузку  увеличивает  на  оборудование.  Всё  держится  на  интуиции  и  опыта  регулировщика  грузового  потока. 
      Много  было  уборки  просыпей  от  оборудования.  Работа  физически  тяжёлая,  изну-
рительная  и  монотонная.  Очень  напряжённая,  каждый  момент  может  что – нибудь  слу-
читься.  Например,  завал  или  авария  с  оборудованием  и  т.  д.  Вокруг  стоит  грохот  и  шум.  Голоса  не  слышно.  В  воздухе  витает  асбестовая  пыль,  которая  вредна  для  здоровья.  Попадая  через  дыхательные  пути  пыль,  остаётся  в  лёгких.  При  длительном  воздействии  асбестовая  пыль  поражает  ткани  легких  и  бронхи,  вызывая  болезнь  «ас-
бестос».  Женщины  работают  в  цехе  с  респиратором.  Я  постоянно  носил  респиратор.   
      Вещи  от  тёщи  перевезли  на  грузовой  машине  от  фабрики  № 3.  Везли  шифанер,  диван,  кресла  и  стулья,  посуда  и  прочее.  Ехали  в  кузове,  было  тепло,  дул  встречный   ветер.  Было  хорошо,  ведь  у  нас  всё  впереди.
      Вещи  выгрузили  у  матери  по  Уральской.  Коридор  был  большой,  всё  вошло.  Мы  жили  в  гостинице  до  конца  1973  года.  Галина  начала  нервничать,  что  мы  долго  жи-
вём  в  гостинице  и  не  дают  квартиру  с  моей  работы.
      А  вопрос  с  квартирой  стоял  так.  Оказывается,  мне,  как  молодому  специалисту  квартира  на  льготных  условиях  не  положена.  Почему?  А  потому,  что  я  направлен  на  учёбу  в  институт  по  направлению  и  пришёл  обратно  работать  в  свой  родной  комби-
нат  «Ураласбест».  То  есть,  я  должен  стоять  в  общей  очереди.  Имеется  такое  положе-
ние  в  жилищном  законодательстве.  Видно  имеется  в  виду  то,  что  комбинат  тебя  выу-
чил  на  свои  деньги,  то  квартиру  будь  добр,  получить  в  порядке  общей  очереди.  К  стати  меня  об  этом  положении  не  информировали.
      Узнав  про  это  положение,  что  мне  не  положена  квартира  на  льготных  условиях,  жена  закатывала  истерику  каждый  день:
      -Зачем  нас  сюда  привёз?  Ничего  не  понимаешь!  Ничего  не  знаешь!  Дурак! – И  в  таком  духе  продолжала  высказываться. 
      Вижу  дело  не  движется  с  места  с  квартирным  вопросом,  и  я  решил  идти  на  при-
ём  к  заместителю  генерального  директора  комбината  «Ураласбест»  по  быту  и  кадрам.
Был  ответ:
     -Потерпите  немного,  хотя  и  не  имеете  права  на  квартиру, но  мы  постараемся  вам  дать  её,  как  молодому  специалисту.
     Я  не  поверил  обещаниям  по  квартирному  вопросу,  что  он  решится  положительно,  столкнувшись  с  бюрократической  системой.
      В  институте  учились,  думали  по  справедливости,  а  в  жизни  оказалось  всё  сложнее  и  запутанней.  Под  давлением  жены,  которая  всё  больше  закатывала  истерику  через  месяца  два  я  вынужден  пойти  на  приём  по  квартирному  вопросу  к  генеральному  ди-
ректору  комбината  «Ураласбест»  т.  А.  А.  Королёву.
      Пришёл  на  приём  к  А.  А.  Королёву,  рядом  с  ним  сидит  т.  Бебенин,  специалист  по  квартирным  вопросам.  Тогда  народ  шёл  на  приём  в  основном  по  жилищному  воп-
росу.  Я  зашёл  в  кабинет  и  тихо  сел  на  стул, и  высказал  свои  права,  как  молодого  специалиста  на получение  квартиры  на  трех  человек  на  льготных  условиях.  Затем  высказался  т.  Бебенин,  что  мне  квартира  не  положена  на  льготных  условиях,  а  в  по-
рядке  общей  очереди.
      А.  А.  Королёв  выслушал  его  и  меня,  сказал:
      -Вы,  молодой  человек,  должны  думать  о  рабочих,  им  не  хватает  квартир,  а  потом  о  себе  и  т.  д.
      -Я  молодой  специалист,  буду  требовать  квартиру,  у  меня  семья.  Если  вопрос  не  решите  положительно  с  квартирой,  буду  писать  жалобу  министру. – Ответил  я  жёстко.
     Он  вскочил  на  ноги,  задрожал   всем  телом,  сам  он  не  большого  роста,  и  закричал:
      -Каждый  гражданин  имеет  право  жаловаться.  Я  на  неделе  поеду  в  г.  Москву  и  зайду  к  министру,  поговорю  с  ним на  эту  тему.      
      А  когда  он  узнал,  что  мы  живём  в  гостинице  несколько  месяцев,  он  вызвал  сроч-
но  к  себе  в  кабинет  заместителя  по  быту  и  кадрам,  главного  экономиста,  главного  бухгалтера  и  председателя  профсоюза.  При  мне  стал  их  отчитывать  за  то,  что  допус-
тили  мою  семью  жить  в  гостинице.  Директор  на  них  кричал  и  высказывал  крепкие  выражения  в  их  адрес.  Было  не  приятно  слушать  его.  Все  начальники  стояли  по  стойке  смирно  и  слушали  его.  Это  была  наглядная  картина  командно – административ-
ной  системы  в  действии. 
      Я  спокойно  встал  и  сказал:
      -Александр  Александрович,  я  не  согласен  с  Вами.  Пока  не  дадите  квартиру,  из  гостиницы  я  не  выеду.  В  ближайшее  время  пойду  с  жалобой  по  этому  вопросу  в  горком  партии  и  напишу  письмо  министру  Гришманову.  До  свидания. – Сказал  и  ушёл  с  гордо  приподнятой  головой.
      Все  начальники  и  сам  Генеральный  были  в  шоке  от моего  поступка.   
      На  другой  день  я  с  женой  пошёл  к  первому  секретарю  горкома  партии  т.  Белави-
ну,  который  внимательно  выслушал  нашу  проблему  по  квартирному  вопросу  и  поло-
жительно  рассмотрел.  Он  обещал  сделать  запрос  по  этому  вопросу  на  имя  Генераль-
ного  директора  комбината  «Ураласбест»  т.  А.  А.  Королёва  с  получением  ответа  в  ус-
тановленный  срок.
      Одновременно  я  написал  письмо  Министру  строительных  материалов  т.  Гришмано-
ву.  Через  месяц  был  получен  ответ  от  Министра,  в  котором  писалось,  чтобы  молодо-
му  специалисту  т.  Г.  М.  Рыжову  выделить  квартиру  согласно  санитарных  норм  на  льготных  основаниях.  На  троих  человек  положена  2 –х  комнатная  квартира.  Да  гор-
ком  партии  надавил  на  администрацию  комбината  по  этому  вопросу  в  мою  пользу.
      И….  меня  вызвал  к  себе  заместитель  директора  фабрики  № 3  т.  Белопашенцев:
      -Можешь  получать  ордер  на  однокомнатную  квартиру.    
      -Извините,  мне  положена  двухкомнатная  квартира. – Сказал  я  и  стал  ждать,  что  от-
ветит  т.  Белопашенцев.
      -Сейчас  нет  возможности.  Получите  через пол – года.  Будет  сдаваться  новый  дом.
      -Хорошо,  спасибо.
      Я  пришёл  домой после  работы  и  рассказал  жене,  что  нам  выделяют  однокомнат-
ную  квартиру  временно.  Галина  закатила  истерику:
      -Тебя  опять  обманывают.  Ты  ничего  не  понимаешь,  ничего  не  знаешь  и  т.  п.
     На  другой  день  пошли  вместе  смотреть  квартиру  по  ул.  Челюскинцев.  Посмотрели,  подумали  и  решили  заезжать  в  однокомнатную  квартиру.  Деваться  было  некуда.  Это  была  «хрущевская»  квартира,  с  небольшим  коридором  и  кухней.  Комната  16  квадрат-
ных  метров.  Балкон  выходил  из  комнаты   на  улицу.  Квартира  располагалась  на  2 –м  этаже  5 –ти  этажного  дома.  Квартиру  отремонтировали  КЖУ,  а  мы  с  матерью  покра-
сили  пол  и  покрыли  его  лаком. 
      Мне  нравилось  жить  в  этой  квартире,  всё  же  свой  угол  впервые  в  жизни.  Посте-
пенно  обжились.  Обставили  кухню  и  комнату  мебелью,  какая  была.  Был  у  нас  и  те-
левизор,  приёмник,  подаренный  на  свадьбе  и  другое.  Повесили  шторы,  и  вид  стал  житейский.  Стали  жить  поживать  да  добра  наживать….
      Галина  устроилась  работать  в  музыкальную  школу.  Преподавала  фортепиано,  вела  хор  в  музыкальной  школе.  В  коллективе  прижилась.  Дополнительно  вела  хоры  в  об-
щеобразовательных  школах.  Зарабатывала  до  300  рублей  в  месяц.  Это  хорошие  день-
ги  для  женщины  в  то  время.  Но  дома  находилась  мало,  уставала. Часто  срывала  зло  на  мне,  ибо  на  работе  ей  приходилось  сдерживать  себя.

      Немного  о  семейной  жизни.  Я  с  семьёй  жил  в  гостинице.  Моя  мать  сообщила  мне,  что  отец  живёт  в  г.  Богдановиче  и  тяжело  болеет.  Пришла  телеграмма,  чтобы  забирали  его  или  вопрос  стоял  направить  отца  в  дом  престарелых.  Я  сразу  матери  сказал,  чтобы  ехала  за  ним  и  везла  его  домой.  Он  наш  отец,  нам  дал  жизнь  и  вы-растил  нас  троих  детей.  Мать  привезла  его  домой,  он  жил  в  общежитии,  сильно  больного.  У  него  было  больное  сердце,  плеврит  лёгких  и  опухли  ноги.  За  два  месяца  отец  пришёл  в  себя,  посещал  больницу  и  лечился.  Много  курил  и  пил  вино,  водку.
Смотрел  телевизор  и  читал  книги.  Ему  стало  хорошо.  Дом,  семья  лечит  душу  и  тело.
Иногда  во  дворе  гулял  с  внучкой  Наташей,  ей  было  два  года.  Как – то  во  дворе,  отец  гулял  с  Наташей.  Она  играла  в  песочнице  с  девочкой.  Они  поссорились,  и  та  укусила  Наташу  за  щёку.  От  укуса  остались  следы  зубиков  на  щеке.  Мы  сильного  внимания  не  обратили  на  это.  Следы  укуса,  в  том  месте  возникла  опухоль,  заживали  медленно,  но  через  месяц,  другой,  опухоль  спала  и  постепенно  щека  стала  опадать,  т.  е.  худеть.  Мы  забеспокоились  и  обратились  в  больницу.  Назначили  уколы  в  опавшую  щёку  лекарством  лидазой  для  увеличения  мышечной  ткани.  Провели  курс  лечения,  не  помогло.  Врачи  устанавливали  диагноз  заболевания.  Для  окончательного  определения  болезни,  дали  направление  в  областную  больницу  в  отделение  дерматологии.
      Мы  повезли  Наташу  в  областную  больницу,  где  она пролежала  на  обследовании  месяц.  Её  смотрел  профессор  из  г.  Москвы  и  местные  профессора.  Они  установили  у  Наташи  диагноз  болезни – это  склеродермия  с  поражением  кожи,  суставов  и  внутрен-них  органов.  Это  была  прогрессирующая  склеродермия,  т. е.  с  ухудшением  болезни  с  каждым  годом  и  наступлением  смерти.  Нам  объявила  лечащая  врач  Наташи  о  диагно-зе  болезни  и,  что  нас  ждёт.  Через  7 –8  лет  Наташа  должна  была  умереть  от  болезни.
Для  нас,  родителей  это  был  шок.  С  виду  ребёнок  ни  чем  не  отличался  от  других  детей.  Процессы  болезни шли  внутри организма.  На  теле  появлялись  пятна,  вроде  пег-ментов,  складки  на  бедрах  и  т. д.  Это  были  признаки  не  нормального  развития  ребён-ка.  Наташа  посещала  садик,  потом  пошла  в  школу  и  проучилась  два  года,  третий класс  заканчивала  на  дому.  Приходила  учительница  на  дом  и  учила  Наташу.  Но  с  каждым  годом  ей  становилось  хуже.  Шло  поражение  кожи  по  всему  телу,  суставы  костенели,  лицо  становилось  маской.  Она  не  могла  самостоятельно  уже  ходить,  толь-ко  сидела.  Последние  полтора  года  через  3 – 4  дня  я  делал  перевязки  на  суставах  и  голове.  Это  было  очень  тяжело,  а  для  неё  мука и  боль.  Наташа  умерла  в  1982  году  осенью  в  ноябре.  Она  избавилась  от  мук  и  нас  избавила  от  мучений.  Царство  Небес-ное  ей. 
      Немного  о  отце.  Он  умер  у  памятника  Победы  на  скамейке  после  посещения  больницы.  У  него  на  руках имелись  документы,  по  которым  сообщили  матери.  Я  в  это  время  находился  в  командировке  в  г.  Свердловске  на  семинаре  пропагандистов  по  линии  «Общество  знаний»,  которая  входила  в  структуру  горкома  партии. После  заня -тий  я  решил  поехать  к  тёще  в  гости  и  там  ночевать.  Постучал  в  дверь, и  мне  дали  в  руки  телеграмму,  что  умер  отец.  Я  оцепенел,  почувствовал,  что  меня  задели  по  живо-му.  Впервые  я  теряю  близкого  человека  и  это  психологически  больно.  Я  закрыл  ко-мандировку  и  поехал  срочно  домой.  Дома  началась  подготовка  к  похоронам.  На  тре-тий  день  мы  отца  похоронили.  Были  поминки  в  столовой,  человек  до  40  присутство-вало.  С  нами  он  не  жил  9  лет.  Дома  отец  отошёл  душой  в  семье.  Умер  не  мучась  в  семье  и  похоронен  по  людски.  На  сегодня  стоит  ему  памятник,  за  которым  я  ухажи-ваю.  Царство  ему  Небесное.      
 
      Итак,  в  начале  своей  трудовой  деятельности  на  фабрике  № 3  после  окончания  гор-
ного  института  я  стал  работать  в  цехе  обогащения  регулировщиком  грузового  потока.
Трудная  и  напряжённая  работа,  о  которой  я  уже  писал  выше.  Больших  ошибок  я  не  делал,  хотя  они  могли  вылезти  внезапно.  В  одной  из  рабочих  смен,  меня  срочно  выз-
вали  в  диспетчерскую  цеха  обогащения,  где  находился  директор  фабрики  Дементьев.
Я  вошёл  в  диспетчерскую,  поздоровался  с  директором  и  он  мне  сказал:
      -Григорий  Михайлович,  освобождается  место  мастера  на  ДСК   (дробильно – сорти-
ровочный  комплекс). Вы  согласны.
      -Да,  согласен. – Ответил  я  не  сразу.
      Написал  заявление,  оформили  мастером  ДСК.  Через  несколько  дней  перешёл  рабо-
тать  мастером.  Помню,  пришёл  я  в  кабинет  начальника  цеха  обогащения.  Начальника  цеха  звали  Эдуард  Рудольфович  Эберле,  солидный,  строгий  и  принципиальный  мужчина.  Умел  руководить  коллективом.  Он  назвал  себя  по  имени  и  отчеству,  а  я  назвал  себя  по  имени.  Не  привык  ещё  называться  по  имени  и  отчеству.
      Начальник  цеха  проинструктировал  меня  по  технике  безопасности,  поговорили  о  производстве,  о  людях,  о  работе.  Затем  он  вызвал  мастера  и  представил  меня  ему.  Одним  словом  закрепил  меня  за  ним  дублёром  набираться  уму,  разуму  и  опыта  рабо-
ты  с  людьми  и  на  производстве. 
      Мы  ушли  с  мастером  в  цех,  он  мне  показал  техническую  документацию  и  веде-
ние  журналов  по  технике  безопасности.  Я  с  мастером  проработал  3  дня.  Работа  пока-
залась не  так  уж  и  сложной.  В  основном  это  люди,  а  с  ними  надо  работать  и  уметь  ладить,  завоёвывать  авторитет.  Как  сказал  мне  директор  Деменев:
     -Нужно  искать  золотую  середину  в  отношении  людей.  Вот  так  вот.
     Потом  меня  поставили  мастером  смены,  где  мастером  работал  Николай  Токманцев,
брат  моего  будущего  зятя  Володи.  Кстати,  он  работал  с  другим  братом  дежурным  слесарем  в  цехе  обогащении.  Его  попросили  уволиться  с  работы за  то,  что  с  рабочи-
ми  сушильного  отделения  часто  употреблял  алкоголь.  По  образованию  был  техник,  толковый  парень.
     Я  проработал  с  ним  две  недели,  пока  он  не  рассчитался.  Неделю  я  присматривался  к  людям,  порядку  работы  и  т.  д.  Николай  познакомил  меня  с  оборудованием,  с  тех-
ноологией.  Постепенно  привык  к  оборудованию,  его  шуму  и  работе.  ДСК  начиналось  с  бункера  приёма  руды,  дальше  через  питатель  руда  поступала  в  щёковую  дробилку  и  дробилось  до  150  миллиметров.  Руда  поставлялась  из  карьера  электровозом  в  ваго-
нах.  Затем  руда  подвергалась  ещё  двум  стадиям  дробления  в  конусных  дробилках  среднего  и  мелкого  дробления.  Дальше  руда  поступала  в  шахтные  вертикальные  печи  для  сушки,  которая  должна  быть  не  более 2 %  влажности.  Сухая  руда  поступала  в  склад  сухой  руды  с  помощью  конвейера,  а  от  туда  из  бункеров  подавали  по  конвей-
еру  в  цех  обогащения.
      Работа  на  ДСК  напряжённая  для  рабочих  и  мастера.  Постоянно  оборудование  на-
ходится  под  загрузкой  с  рудой,  и  в  любой  момент  могут  быть  завал  или  авария  с  оборудованием.  И  начинается  ликвидация  последствий  завала  или  аварии.  Это  слож-
но  и  напряженно  для  коллектива. 
      С  Николаем  попрощались,  и  я  приступил  к  самостоятельной  работе.
      День  за  днём,  месяц  за  месяцем  я работал  мастером  смены  на  ДСК,  кажется  спра-
влялся.  Были  проблемы  с  людьми,  были  и  аварии.  Всё  заканчивалось  благополучно.
      Были  у  меня  в  смене  дежурный  слесарь и  электрик.  Как – то  нужно  было  остаться  после  работы  устранить  неисправность  на  оборудовании  и  сдать  его  в  исправности  вновь  заступившей  смены.  Я  попросил  их  задержаться  и  устранить  неисправность  на  оборудовании.  Они  отказались  и  ушли  домой.  Мне  было  неловко  и  стыдно  перед  людьми,  что  не  сумел  заставить  их  остаться  устранять  неисправность  оборудования.  На  другой  день  я  поговорил  с  ними  очень  серьёзно,  т.  е.  провёл  воспитательную  ра-
боту.  Поняли,  и  больше  этого  не повторялось. 
      Запомнился  один  неприятный  случай  у  меня  в  смене.  Рабочих  в  смене  15  человек.  Не  много.  А  произошло  следующее.  После  окончания  смены,  можно  сказать  в  перес-
менок,  произошёл  завал  хвоста  конвейера,  т.  е.  натяжного барабана.  Задача  стояла  следующая.  Необходимо  почистить  от  завала  руды  натяжной  барабан  и  сдать  его  зас-
тупающей  смене  на  работу.  Работы  5  рабочим  на  20  минут.  На  раскомандировке  я  сказал:
      -Товарищи,  нужно  остаться  после  работы  и  почистить  натяжной  барабан  конвей-
ера,  а  то  смену  не  примут.
      Рабочие  стали  возмущаться  и  искать  1000  причин.  Лишь  бы  не  оставаться  после  работы.  Люди  не  остались.  Я  строго  не  требовал,  а  надо  было  оставлять  приказом,  вплоть  до  наказания  рублём.  Смену  я  мастеру  сдал, но  мне  была  претензия,  и  дошло  до  начальника  цеха.  Это  уже  факт  не  в  мою  пользу.
      На  другой  день  я  высказал  мнение  о  них:
      -Я  бы  с  вами  в  разведку  не  пошёл.
      Смена  обиделась  за  не  доверие  к  ним.  После  этого  таких  случаев  не  было.
      Вывод  один,  с  подчинённых  нужно  требовать  строго,  иначе  работа  не  будет  нор-
мально  идти.  Но  меру  строгости  надо  знать.  Вот  так. 
      Постепенно  в  процессе  работы  с  коллективом  смены  я  сработался.  Узнал  людей  поближе.  Характеры  у  каждого  рабочего  разный,  есть  и  добрые,  и  злые,  и  завистли-
вые  и  т.  д.  Приходится  всё  время  искать  золотую  середину  в  отношениях  с  людьми.
Трудно  было  работать  с  сушильщиками,  трудные,  и  сложные  ребята.  Многие  с  тю-
ремным  стажем.  Пока  авторитет  не  заслужишь,  работать  трудно  с  ними.  Постепенно  отношения  налаживались  с  рабочими  смены,   и  мы  стали  работать  стабильно  без  про-
исшествий  и  аварий.  Так  я  проработал  мастером  на  ДСК  до  февраля  месяца  1974  го-
да. 
      Где – то  в  сентябре  месяце  ко  мне  приехал  Вася  Мухачёв,  который  служил  в  Советской  Армии  офицером.  Он  был  в  отпуске  и  заглянул  ко  мне  на  пару  дней.  Мы  были  вместе  в  строительном  отряде  летом   после  окончания  горного  института.  Там  я  фотографировал,  и  у  меня  остались  фотоплёнки.  За  ними  он  и  приехал.
      Он  побывал  у  меня  на  фабрике  на  ДСК,  посмотрел,  как  мы  работаем,  на  каком  работаем  оборудование.  Дома  у  матери  выпили  бутылочку  водочки,  поговорили,  вспомнили  о  студенческой  жизни  и  т.  д.  Через  два  дня  он  уехал.
      Вася  Мухачёв  дослужился  до  майора,  ему  должны  были  присвоить  звание  подполковника.  Но….  Будучи  в  командировке  в  Чехословакии,  где  стояли  Советские  Войска,  с  инспекторской  проверкой  по  артиллерийскому  вооружению,  трагически  погиб.  Есть  подозрения,  что  помогли  и  списали  на  несчастный  случай.  Чтобы  не  ко-
пал  дальше.  В  80 –х  годах  коррупция  процветала  в  Советской  Армии,  особенно  в  войсках  за  границей.
      В  г.  Дегтярске  ему  поставлен  памятник  на  кладбище  с надписью  «На  вечную  па-
мять  горячо  любимому  сыну,  мужу,  отцу».  У  него  остались  двое  девочек.  Пусть  зем-
ля  будет  ему  пухом.   
      Работа  на  ДСК  фабрики  № 3  дала  мне  многое  в  жизни.  Как  руководитель  коллек-
тива,  я  узнал  людей  ближе,  их  психологию,  интересы,  их  характеры,  быт,  как  они  живут.  Этим  тоже  приходилось  заниматься.  К  каждому  человеку  нужен  свой  подход  и  отношение.  Я  познал  и  прочувствовал  изнутри  отношения  между  начальником  и  подчинённым.  Это  подчинение  часто  выражалось  методом  стука  кулаком  по  столу.  Чем  выше  руководство,  тем  сильней  стучат  по  столу.  Этим  самым  выбивают  из – под  ног  почву  у  подчинённого,  лишают  его  инициативы,  вызывая  чувство  страха  и  безро-
потное  подчинение.  Остаётся  смотреть  начальнику  в  рот  и  делать  то,  что  он  сказал  и  т.  д.  Самостоятельность и  энергичность  не  поощрялась.  Была  такая  поговорка  «У  нас  в  СССР  инициатива  наказуема,  сиди  и  не  высовывайся». 
     Поощрялась  безропотное  подчинение,  изощрённая  хитрость  по  работе,  любой  ценой  выполнение  плана,  приписки  и  обманы.  План  любой  ценой. 
      Ценился  работник  хитрый,  проворный,  который  мог  обмануть,  приписать  обман-
ным  путём  выполнение  и  перевыполнение  плана  выработки  асбеста  и  других  техно-
логических  показателей.  Мог  говорить  нужные,  правильные  слова  для  начальника.  Не  дай  Бог  ошибиться  честному  работнику  или  указать  на  ошибки  начальника,  будешь  врагом  навсегда,  и  продвижение  по  работе  будет  закрыто  на  этой  работе  навсегда.  Такое  было  время,  оно и  сейчас  не  лучше.  Перестройка  на  словах  и  только.

      В  феврале  1974  года  меня  вызвал  в  кабинет  начальник  цеха  Э.  Р.  Эберле  и  пред-
ложил  должность  начальника  смены  в  цехе  обогащения.  Он  сказал:
      -Нам  нужен  в  цех  обогащения  начальник  смены.  Согласен  пойти?
      -Согласен. – Ответил  коротко  я.
      Мне  всё  время  хотелось,  что – то  новое,  познать  себя,  на  что  я  способен. 
      Меня  определили  в  смену  «Б»,  которая  считалась  передовой.  Руководил  ей  два  года  назад  Старостин.  В  80 –х  годах  руководил  асбестовым  комбинатом  «Оренбург-
Асбест».  Смену  в  передовые  он  вывел  следующим  образом.  Завёл  знакомство  с  дис-
петчером  рудника  и,  выходя  на  работу,  звонил  ему.  Диспетчер  посылал  на  фабрику  руду  с  хорошим  содержанием  асбеста.  А  это  главное  для  выполнения  плана  и  пере-
выполнения.  В  нашей  системе  по  организации  работы  поощрялось  всё,  что  приводит  к  победе.  Мол,  победителей  не  судят.  Так  он  и  был  победителем,  так  его  и  заметили  в  комбинате.  Специалист  он  был  не  плохой,  строгий,  принципиальный, но  умел  и  ла-
вировать,  обходить  острые  углы.  После  него  начальником  смены  остался  его  мастер  Борис  Измоденов.  Он  был  молчаливый,  его  ругают,  а  он  молчит  и  делает  своё  дело.  Занимал  первые  место  по  Социалистическому  соревнованию.  Он  увольнялся,  и  на  его  место  назначили  меня. 
      Меня  представил  смене  начальник  цеха  Э.  Р.  Эберле.  Рабочие  смены  отнеслись  ко  мне  настороженно,  присматриваясь  ко  мне,  а  я  к  ним. 
      Задача  начальника  смены  цеха  обогащения  состояла  в  том,  чтобы  обеспечить  вы-
полнение  плана  по  выработке  сортового  асбеста  нескольких  марок.  Это  главная  и  ос-
новная  задача.  Есть  план,  есть  премия  себе  и  рабочим  смены.  И  ты  в  почёте  у  на-
чальства.
      Выполнение  плана  зависело  от  содержания  асбеста  в  руде,  которая  засыпалась  в  склад  сухой  руды,  и  делилось  на  три  участка.  Каждый  начальник  смены  старался  лю-
бой  ценой  взять  руду  лучшего  качества.  Можно,  конечно,  работать  по  правилам,  т.  е.  брать  руду,  которая  предназначена  для  смены.  Следить  за  технологическим  процессом  и  за  работой  оборудования.  Это  было  бы  правильно.  Но  работать  так  по  правилам,  смена  план  никогда  не  выполнит  и  призового  места  не  видать.
      Я  честно  работал  2 –3  месяца  и  еле  выполнял  план,  а  то  и  не  выполнял  его.  Я  работал  честно  по  правилам,  брал  руду  намеченную  для  моей  смены.  Начальники  смен  посмеивались  на  до  мной,  а  рабочие  стали  высказывать  недовольство,  что  я  не  занимаюсь  рудой.  Т.  е.  не  беру  руду  лучшего  качества  с  ДСК  на  прямую  из  течки  в  течку.  Руда,  которая  приходит  с  рудника  рассыпается  по  участку  склада  и  усредня-
ется.  Так  вот,  руду  с  высоким  содержанием  асбеста  берёшь  на  прямую,  договариваясь  заранее  с  мастером  ДСК.  Стараешься  запрашивать  хорошую  руду  по  телефону  у  дис-петчера  рудника.  Если  не  знаком  лично  с  диспетчерами  рудника,  это  не  всегда  про-ходит.
      Однако,  очень  богатую  руду  забирать  на  прямую  с  ДСК  не  желательно,  можно  за-
бить  цех  асбестовым  волокном  и  простоять  цехом  час,  два  и  более,  а  это  ЧП.  Поэ-тому,  нужно  искать  золотую  середину.
      Приглядевшись  к  людям,  руководству  фабрики,  к  системе  организации  работ,  от-ношения  начальства  к  подчинённым  и  их  работе  я  сделал  для  себя  принципиальный  вывод.  Надо  любой  ценой  и  любыми  методами  выполнять  производственный  план  по  выработке  асбеста.
      Приходилось  после  раскомандировки  с  рабочими  смены,  когда  они  примут  рабочие  места, и  диспетчерской  идёшь  в  склад  сухой  руды  и  ищешь  хорошую  руду.  На  это  уходило  1,5  часа,  а  остальное  время  на  ДСК,  ждёшь  руду  с  повышенным  содержа-нием  асбеста.  Мы  работали  по  6  часов,  как  на  вредном  производстве.  В  конце  смены  приходил  в  диспетчерскую  цеха  обогащения,  узнать  положение  в  цехе  и  выработки  готовой  продукции.  Готовишься  к  сдачи  смены.
      Такая  методика  работы  надоедала  и  утомляла.  Постоянно  находишься  в  напряже-нии.  За  нарушение выборки  руды  из  склада  сухой  руды  официально  не  разрешалось,  но….  Победителей  не  судят.  Доходило  до  того,  некоторые  начальники  смен  на  пря-мую  приписывали  к  плану  тоннаж  асбеста  на  протоколе,  который  давали  контролёры.
Этим  стал  заниматься  и  я,  видя,  что  начальство  ни  как  не  реагирует.  Через  полгода  по  снятию  асбеста  по  количеству  в  цехе  готовой  продукции  не  сходилось  с  выработ-кой  в  цехе  обогащения.  Готовой  продукции  просто  столько  не  было  вместе  с  отгруз-кой.  Это  была  явная  приписка  по  выработке  готовой  продукции  в  цехе  обогащения. Это  был  нонсенс.  Начальник  цеха  Э.  Р.  Эберле  индивидуально  поговорил  с  каждым  начальником  смены  и  ознакомил  под  роспись  с  приказом  о  приписках.  Приписки  гро-зили  уголовным  делом.  В  этом  вопросе  проблема  была  решена,  но  я  думаю  в  тихую  кое - кто  продолжал  заниматься  приписками  и  я  догадывался  кто.  Например,  началь-ник  смены  Беляшов.
      С  учётом  этих,  так  называемых  мероприятий,  дела  с  выполнением  плана  пошли  лучше.  Смена  план  всегда  выполняла,  несколько  раз  в  году  и  квартал  была  победи-тельницей  в  Социалистических  соревнованиях.  Меня  считали  специалистом,  который  подаёт  надежды. 
       За  1975  год  меня  наградили  Знаком  «Победитель  Социалистического  соревнования  за  1975  год»   по  Министерсту  строительных  материалов.   Это  почётно  и  по  итогам  года  увеличивалось  вознаграждение  на  25 %.  К тому  же,  при  уходе  на  пенсию  прис-ваивали  звание  «Ветерана  Труда»,  что  давали  льготы  по  бесплатному  проезду  на  об-щественном  транспорте  и  льготы  по  оплате  ЖКХ  на  25 %  меньше. 
      В  1974  году  меня  избрали  председателем  молодых  специалистов  фабрики  № 3.  Это  общественная  организация,  которая  была  в  политическом  плане  подчинена  комитету  комсомола.  Направляла  работу  молодых  специалистов  администрация  фабрики.  Шефом  у  нас  был  главный  инженер  фабрики  А.  А.  Сибиряков.  Грузный  и  солидный  мужчи-на.  Тяжёлая  голова  сидела  на  туловище  громоздко  и  неуклюже.  Лицо  лошадиное,  к  которому  нужно  привыкнуть.  Он  был  тугодум.  Говорил  медленно,  долго  соображая.
Технологию он  знал  плохо,  да  и  не  вникал  в  тонкости.  Руководил  силовыми  мето-дами  и  громким  голосом,  да  кулаком  по  столу.  Административно – командный  метод  руководства  тогда  был  в  моде,  да  и  сейчас  мало,  что  изменилось. 
      Чем  мы  занимались?  Составляли  план  мероприятий  на  месяц,  квартал  и  год.  Ста-рались  намеченное  выполнять.  Раза  три  в  год  собирался  Совет  молодых  специалистов,  обсуждали  текущие  дела  и  т.  д.  Поручали  подготовить  доклады  и  прочитать  их  на  собраниях.  Организовывали  обмен  опыта  по  работе  на  других  предприятиях. 
      Если  честно,  то  всё  это  проходило  формально  и  не  кому  не  нужно.  Всё  делалось  для  «галочки».  Была  пассивность   молодых  специалистов,  никто  и  ни  в  чем  не  был  заинтересован.  А  время  шло. 
     Как – то  на  комбинате  собрали  молодых  специалистов  и  провели  совещание  при  главном  инженере  с  участием  комитета  комсомола.  Я попал  в  президиум  и  даже  выс-тупил.  Волновался,  потом  прошло,  и  я  стал  говорить  спокойно  и  ровно  по  существу.
      Конечно,  всё  это  торжественно  красиво.  Выступили  руководители,  главные  специ-алисты.  На  этом  всё  и  заканчивалось.  Что – то  и  делалось  и  решалось  в  проблемах  молодых  специалистов.  Мне  порой  казалось,  что  Совет  молодых  специалистов – это  безликая,  никому  не  нужная  общественная  организация.  Одних  бумаг  и  время  прихо-дилось  тратить  на  организацию  Совета.  Как – то  партийная  организация  фабрики  № 3  провела  партийное  собрание  на  тему  «Работа  Совета  молодых  специалистов».  Я  выс-тупил  с  докладом  о проделанной  работе  Советом.  После  доклада  стали  выступать  с  критикой  в  мой  адрес,  что  неудовлетворительно  ведётся  работа  с  молодыми  специа-листами  и  т.  д.  В  конце прений  выступил  начальник  цеха обогащения  Э.  Р.  Эберле:
      -Товарищи,  что  вы  хотите?  Ведь  это общественная  организация.  Хорошо  хоть,  что  они  проводят  хоть  какие – то  мероприятия  и  делают  отчёты.  С  них  достаточно  и  то-го,  что  успевают  делать.
      Его  поддержал  главный  инженер  А.  А.  Сибиряков.  Все  успокоились  и  дали  оценку  удовлетворительную.
      А  работа  продолжалась.  Хорошо  закончили  год,  пятилетку.  Нашу  смену  часто  отмечали  в  газете  «Асбестовский  рабочий»,  звучала  и  моя  фамилия,  как  начальника  смены. 
      Время  прошло  и  сгладило  в  памяти  все  неровности  и  впечатления.  Видно  дни  летели  один  за  другим,  похожие  друг  на  друга,  как  осенний  лист.
      Цех  обогащения  делился  на  две  секции.  Старшими  регулировщиками  были  Вилко-ва,  которая  имела  орден  «Трудового  Красного  Знамени»,  медаль  «За доблестный  Труд»  за  ударный  труд.  Женщина  принципиальная,  с  характером,  палец  в  рот  не  клади.  Ей  было  40  лет  тогда,  женщина  в  силе  и  соку.
      Шнайдер  тоже  женщина  прямая,  может  сказать,  что  думает.  Она  имела  орден  «Ле-нина»  и  орден  «Трудового  Красного Знамени»  и  другие  награды.  Женщина  была  лет  43,  ещё  в  силе.  Так  что  мне приходилось  перед  ними  «Шапку  снимать».
      Я  прислушивался  к  ним  и  их  предложения,  замечания  учитывал  при  работе.  У  них  большой  опыт  в  работе.  Не  легко,  но  общий  язык  с  ними  я  находил.  На  них  и  держался  план  смены,  качество  получаемого  асбеста,  ассортимент  по  сортам. 
     Случались  и  аварии  с  оборудованием.  Опишу  одну  из  них.  В  начале  смены  я  пос-тавил  одну  машинистку  оборудования  на  приёмный  бункер  руды  в  цехе  обогащения  на  4 –й  этаж,  которая  не  имела  опыта  на этом  сложном  и  напряжённом  участке.  Пос-тояная  машинистка  не  вышла  на  работу  из – за болезни.  Ставить  было  не  кого.  Там  нужно  было  постоянно  следить  за  заполнением  бункером  рудой  визуально  и  прощу-пывать  шуровкой.  Если бункер  заполнялся,  нужно  снимать  загрузку,  т.  е.  останавли-вать  конвейер  подачи  руды  в  бункер  цеха.  Машинистка  этот  момент  прозевала,  и  в  результате  бункер  переполнился  рудой,  конвейер  стал  набирать  руду  под  себя  и  по  нижней  ленте  натянул  её  под  натяжной  барабан.  Лента  стала  буксовать  на  приводном  барабане  и  через  несколько  минут  сгорела  и  ушла  вниз  вместе  с  рудой.  Это  была  большая  авария.  Слов  нет.   Ширина  ленты  1200  миллиметров,  а  длина  составляла  40 – 45  метров.  Автоматического  контроля  за  уровнем  руды  в  бункере  не  было,  вот  и  причина  в  этом.  Сработал  человеческий  фактор. Кстати,  старшие  регулировщики  настаивали  на том,  чтобы  я  поставил  другую  машинистку,  которая  уже  стояла  там.  Была  какая – то  причина  с  нехваткой  людей  и  я  поставил  на  своё  усмотрение.  И  вот  результат.  Авария  в  масштабе  фабрики,  руководство  комбината  было  в  курсе.
      Смена  осталась  после  работы  на  очистку  конвейера  на  несколько  часов.  Вот  такая  была наша  работа. 
     На  другой  день  с  меня  и  машинистки  взяли  объяснительные,  а  у  директора  состо-ялось  совещание  по  разбору  аварии  с  конвейером  в  цехе  обогащения.
     Я  взял  всю  вину  на  себя,  мотивируя  тем,  что  поставил  на  бункер  не  опытную  ма-шинистку  оборудования.  Много  было  выступлений  и  высказываний  по  быстрой  лик-видации  аварии.
      По  фабрике  выпустили  приказ  па  аварии  и  её  последствии,  цех  обогащения  прос-тоял  3  дня. Это  серьёзно  отразилось  на  выполнении  месячного плана  по  фабрики.  Мне  в  приказе  объявили  выговор  и  лишили  премии  по  итогам  за  месяц.  В  то  время  я  ни  чего  не  боялся,  работал  так,  а  что  будет то  и  будет.  Надо  признаться,  что  работал  я  открыто,  говорил  руководству  прямо,  что  есть.  Иногда  действовал  вопреки  правил  и  порядка.  Часто  шёл  на  работе  на  конфликт,  часто  не  оправданный.  Такая  у  меня  пси-хология  и  характер.  За  это  расплачивался  рублём,  т.  е.  на  меня  писали  докладные,  которые  оборачивались приказами  по  фабрике  с  соответствующими  выговорами.

      !7  февраля  у  меня  родился  сын,  назвали  его  Михаилом  в  память  дедушке  Миши,  моего  отца.  Но  и  есть  ангел  Михаил  Архистратиг,  один  из  главных  воинствующих  ангелов  на  небе.  Так  что,  имя  надёжное.  Жена  беременность  перенесла  нормально
и  работала  до  самого  декретного.  Я  встретил  её  на  такси  и  увёз  домой.  Большое  и  радостное  событие.  Нас  уже  четверо  в  семье,  двое  детей.  Дочери  около  4 –х  лет  и  родившийся  сын.  Заботы добавилось,  пелёнки,  стирка,  кормление  ребёнка  и  т.  д.
Стали  воспитывать  детей.  Наташу  в  садик  водили,  а  Миша  пока  дома  с  мамой  си-дел.  Так  и  стали  поживать  и  добра  наживать….

      Осенью  1975  года  в  цехе  обогащения  освободилось  место  технолога,  Р.  М.  Тара-сову  перевели  в  отдел  главного  технолога  фабрики  № 6.  На  это  место  назначили  ме-ня.  У  мастера  технолога  оклад  был  меньше  на  20  рублей,  т. е.  160  рублей.  Зато  меньше  лишали  премии  за  месяц  и  морально  престижно.  Проработал  я  технологом  5 – 6  месяцев.  В  смене  старался  уделять  внимание  политзанятиям  и  другим  вопросам,  например,  по  технологии  и  оборудованию.  Занимался  рационализаторскими  предложе-ниями  в  основном  по  технологии.  За  время  работы  на  фабрике  № 3  мною  подано  1.5  десятка  предложений.  Это  хорошо  для  меня,  что  я  творчески  мыслю.  Мне  нравилось  заниматься  технологией  и  пытаться  её  совершенствовать.  Да  и  руководство  смотрело  на  меня,  как  на  думающего  специалиста.
     Работа  технолога  состояла  в  следующем.  Подготовка  секции  к  плановому  ремонту  оборудования,  это  ремонт  и  замена  рамок  с  сетками,  подготовка  технологических  ли-ний  на  тот  или  иной  сорт  по  выработки  асбеста  и  т.  д.  Технолог  отвечал  за  техноло-гический  процесс  в  цехе  на  своей  секции.  За  качество  асбеста  по  марочному  ассарти-менту.  Работа  была  спокойней  и  интереснее,  чем  начальником  смены  в  цехе.
      Мне  нравилось  работать  технологом,  было  здесь,  что – то  творческое, требующей  мысли.  В  этот  период  моей  работы  меня  выбрали  председателем  профсоюза  цеха  обо-гащения.  Это  было  почётно.  Я  не ожидал,  выбрали, а  значит  надо  работать.  Это  была  общественная  нагрузка  без  отрыва  от  основной  работы.
      Необходимо отметить,  что  профсоюз  от  первичной  организации  до  самых  высоких  инстанций  был  карманным  для  администрации  любого  ранга  в  Советское  время,  впро-чем,   как  и  сейчас  в  новой  России.  Работал,  как  мог.
      Административное  подчинение  профсоюза  я  почувствовал  сразу.  Шло  заседание  профкома  цеха  обогащения,  которое  проводилось  один  раз  в  месяц  по  подведению  итогов  работы  за  месяц.  Ведение  заседания  цехкома  сразу  взял  в  свои  руки  началь-ник  цеха  Э.  Р.  Эберле.  Он  вёл  цехком,  он  и  принимал  решение. Это  считалось  в  порядке  вещей.  Вначале  я  был  удивлён,  пытался  даже  взять  руководство  цехкомом,  но  понял,  что  это  система  и  члены  цехкома  меня  не  поймут….
      Ярких  впечатлений  в  памяти  у  меня  не  осталось  за  этот  период.  Дни  шли за  дня-ми,  месяц  за  месяцем.  Перед  Новым  Годом  1976  года  я  ушёл  в  отпуск,  перед  кото-рым  я  знал,  что  одного  технолога  сокращают.  Неожиданно  дня  за  три  до  окончания  отпуска  меня  вызвали  на  фабрику.  Я  зашёл  в  диспетчерскую  цеха  обогащения,  где  за  столом  сидел  начальник  цеха  Э.  Р.  Эберле  и  просматривал  производственные  журна-лы.  Он  посмотрел  на  меня  и  сказал:
     -Ну,  что,  Григорий  Михайлович,  будешь принимать  цех  готовой  продукции. – Спро-сил  меня  Э.  Р.  Эберле,  то  ли  строго,  то  ли  с  лукавством. Ведь  это  было  серьёзное  принятие  личное  решение  для  меня.
      -Какой  цех? -  Переспросил  я  удивлённо.
      -В  цехе  готовой  продукции  нет  начальника. – Ответил  он.
      -Надо  подумать. – Ответил  я,  а  внутри  сразу  появился  страх.  Я  был  наслышан,  что  такое  ЦГП  и,  что  за  люди  там  работают.  Это  самый  трудный  участок  работы  на  фабрике.  Это  упаковка  асбеста,  его  отгрузка  в  железнодорожные  вагоны  автомобили.  Это  люди  и  сдельная  оплата  труда….
      Помню,  я  согласился,  написал  заявление  на  начальника  цеха  готовой  продукции.  После  беседы  с  директором  В.  П.  Беляниным  мы  пошли  в  управление  комбината  «Ураласбест»  для  представления  меня  на  начальника  ЦГП  перед  главными  специалис-тами  комбината.  Последнего  мы  посетили  главного  инженера  комбината  «Ураласбест»  Н.  И.  Корепина.  Кстати,  я  с  его  сыном  Петром  Корепиным  учился  вместе  по  специи-альности  «Обогащение  полезных  ископаемых»  в  параллельной  группе  ОПИ – 68 –1.   Он  задал  несколько  житейских   вопросов,  а  также  по  производству  и  проблемам,  которые  имеются  на  фабрике  № 3.  Словом,  меня  31 – го  летнего  молодого  специалиста  руководство  комбината  благословило  на  ратный  руководящий  труд.  Обязанности  начальника  ЦГП  всё  же  я  в  душе  боялся.  Видно  я  ещё  не  был  готов  психологически  к  ответственной  работе.  И  вот  приступил….
      Цех  готовой  продукции  на  фабрики  № 3  предназначен  для  упаковки  в  мешки  вы-
работанного  цехом  обогащения   и  отгрузки  его  потребителям  в  железнодорожные  ва-гоны.  Потребителями  асбеста  являлись  в  основном  строительные  организации  и  предприятия,  которые  изготавливали  асбоцементные  трубы,  шифер  и  т.  п.  Потребляли  асбест  заводы  асбестовых  технических  изделий,  изготавливающих  продукцию  для  ав-томобилей  и  тракторов.  Высокие  сорта  асбеста  потреблялись  в  оборонной  промыш -  ленности  и  в  других  отраслях.  Отправляли  много  асбеста  на  экспорт  за  рубеж  во  многие  страны  мира.  Это  в  Европу,  Америку,  Азию,  Африку  и  т.  д.  Отправка  асбеста  составляла  на  экспорт  до  65 %  от  общего  количества  выработанного  асбеста  в  комби-нате  «Ураласбест». 
     В  цехе  готовой  продукции  работало  до  150  человек.  Много  женщин,  которые  зани-мались  упаковкой  асбеста  в  бумажные,  джутовые  или  пропиленовые  мешки  на  упако-вочных  машинах.  Вес  мешков  составлял  в  зависимости  от  сорта  асбеста  от  20  до  50  килограмм.  Женщины  обслуживали  конвейера  и  другое  оборудование.  Существовала  служба  электромеханика,  где  работало  по  ремонту  оборудования  8 – 10  человек.  Муж-щины  работали  грузчиками  на  упаковке  и  отгрузке  асбеста  в  железнодорожные  ваго-ны,  контейнера  и  автомобильный  транспорт. 
     Работать  в  цехе  было  тяжело,  контингент  рабочих  оказывался  не  стабильным,  пос-тоянно  менялся.  Приходилось  увольнять  работников  за  нарушения  трудовой  дисципли-ны  и  принимать  других,  которые  ни  чем  не  лучше  уволенных.  Текучесть  кадров  была  большой.
     Директор  фабрики  № 3  В.  П.  Белянин  представил  меня  ИТР  цеха  готовой  продук-ции.  Помню,  что  я  сильно  волновался  так,  что  сердце  готово  выскочить  из  груди.  Чувство  стеснения  меня  сильно  охватило,  психологически  мне  было  трудно.  Я  старал-ся  держаться,  как  мог.  Я  сказал:
      -Товарищи,  я  рассчитываю  на  ваш  опыт  и  знания  производства.  Вместе  мы  должны  работать  хорошо.  С  моей  стороны  приложу  все  усилия  для  выполнения  про-изводственных  и  социальных  задач  в  цехе,  которые  будут  стоять  перед  нами. – Вы-дохнул  я  на  одном  дыхании.
      ….И  началась  работа.  Я  стал  вникать  в  производство,  знакомиться  с  экономикой  и  т.  д.  В  течение  недели  познакомился  с  работниками  смен  и  службы  электромеханика,  а  также  бригадой  грузчиков.  Рассказывал  им  свою  биографию  вкратце.  Сейчас  я  по-нимаю,  что  это  было  лишнее,  а  может  и  нет.  Ведь  подчинённые  должны  знать  свое-го  начальника….
       С  каждым  днём  я  чувствовал,  что  нарастает  напряжённость  рабочего  дня.  Люди  шли  постоянно  по  личному  вопросу,  по  работе  и  т.  д.  Постоянно  возникала  проблема  с  прогульщиками  и  пьяницами,  с  нарушителями  трудовой  дисциплины.  Чем  дольше  я  работал  начальником  цеха,  тем  больше  накапливалось  проблем  и  нарастало  напряжён-ность  в  работе. 
      Я  чувствовал,  что  меня  обкладывают  со всех  сторон  главные  специалисты,  видно  я  многие  вопросы  не  решал  с  ними.
       В  этот  период  комбинат  работал  не  удовлетворительно,  горные  работы  не  справлялись  с  планом  поставки  руды  на  фабрики  № № 2;3;4;5;6.  Соответственно  план  по  выработке  асбеста  и  отгрузки  потребителям  не  выполнялся. Премию  ИТР  не  вып-лачивали.  В  связи  с  этим  руководство  комбината  и  фабрик  нервничали.  На  планёрках  руководство  искала   виновных,  и  делало  из  них  козла  отпущения.  На  фабрике  № 3  таким  козлом  стал  я,  молодой  специалист  и  начальник  цеха  готовой  продукции. 
      План  упаковки  асбеста  в  смену  был  67  тонн,  когда я  принял  цех,  то  план  увели-чился  в  два  раза.  Что  мне  было  делать?  В  цехе  оставалось  на  тот  период  времени  130-135  человек.  Я  выполнил  расчёты  по  упаковке  асбеста,  и  нужно  было  срочно  принимать  ещё  35  человек,  т.  е.  по  2  звена  на  упаковку  асбеста  и  в  бригаду  грузчи-ков  на  отгрузку  готовой  продукции.  В  звено  входило  3  человека  из  них  машинист  упаковочной  машины,  помощник  машиниста  и  грузчик.  Ведь  упаковка  и  отгрузка  осуществлялась  в  ручную.  На  планёрках,  которые  проводились  на  фабрике  № 3  в  по-недельник  и  пятницу  я  постоянно говорил,  что нам  не  отпаковать  и  не  отгрузить  ас-бест.  Не  хватает  людей.  Это  не  нравилось  руководству  фабрики,  они  считали,  что  можно  справится  и,  как  в  сказке,  асбест  сам  будет  паковаться  и  отгружаться.  Вся  ра-бота  была  построена  на  командном  методе.  Доводы  обоснованные  не  воспринимались  в  серьёз.  Расчёты  я  уже  выполнял,  на  основании  которых  требовалось  ещё  35  чело-век.  Вопрос.  Где  взять  людей?  Отпаковываться  нужно  немедленно.  Накопительные  бункера  заполняются,  и  цех  обогащения  будет  остановлен.
      Директор  В.  П.  Белянин  предложил  бывшему  начальнику  цеха  готовой  продукции  Мазькову,  теперь  главному  механику  фабрики  со  мной  поехать  по  адресам  за  бывшими  работниками  цеха  упаковки,  и  пригласить  их  на  работу.  Мы  с  ним  съезди-ли  на  автобусе  и  привезли  трёх  пенсионеров.  Они  проработали  один  месяц  и  сказали:
      -Хватит,  мы  уже  наработались.
      Это  был  тупиковый  путь.  Я  брал  деньги  под  наличный  счёт.  Говорил  с  людьми  в  сменах,  на  собраниях,  чтобы  оставались  после  работы  и  за  наличные  работали.  Это  помогало,  но  временно.  Работа  была  физическая  и  пыльная,  люди  не  могли  работать  по  10 – 12  часов  даже  за  деньги.  Дополнительно  платили  по  10 – 15  рублей  наличны-ми.  Все  эти  организационные  мероприятия  не  решали  проблему  отпаковки  и  отгрузки  асбеста.  Использовали  и  внутренние  резервы  фабрики.  По  распоряжению  направляли  людей  из  цехов  на  отпаковку  и  отгрузку  асбеста.  Начальники  цехов  стали  возмущать-ся  и  люди  тоже.  Это  заставило  руководство  фабрики  задуматься  всерьёз. Стали  ду-мать,  что  делать.
      Я  постоянно  поднимал  вопрос  о   нехватки  людей  в  цехе  готовой  продукции.  Нако-нец,  директор  фабрики  № 3  решил  выйти  на  генерального  директора  комбината  А.  А.  Королёва  со  служебной  запиской  и  обоснованием,  чтобы  нам  выделяли  людей  ЦГП  каждый  месяц  до  снятия  проблемы  по  отпаковки  и  отгрузки  асбеста.  Вышел  приказ  по  комбинату,  чтобы  с  начала  месяца  нам  фабрики  посылали  людей  по  9  человек.  Итого  36  человек. 
      И,  что  же,  с  фабрик  люди  приходили  в  конце  месяца  и  то  не  полностью.  Так  что,  приходилось  выкручиваться  своими  силами.  Неоднократно  напоминали  руководст-ву  комбината  «Ураласбест»  о  не  выполнения  приказа  по  выделению  людей  в  помощь  фабрики  № 3.  Увы,  приказы  не  выполнялись.
      Разрешили  принимать  на  работу  людей  в  ЦГП.  Люди  приходили,  но  это были  работники,  которые  употребляли  алкоголь  или  уволенные  с  других  предприятий.  Стекались  ко  мне,  можно  сказать  отбросы  общества.  Приходилось  брать,  другого  вы-хода   не  было.  Принимал  людей,  а  потом  увольнял  за  прогулы  и  пьянство.  Обижа-лись  на  меня.  Я  видел,  что  воспитанием  здесь  не  поможешь.   
      Месяц  проходил  за  месяцем,  а  мы  план  не  выполняли – это  продолжалось  4  меся-ца.  Цех  обогащения  план  по  выработке  асбеста  выполнял,  ЦГП  не  отпаковывался  и  не  мог  отгрузиться  из – за  нехватки  людей.  Не  выполнялся  план  по  реализации  про-дукции,  т.  е.  по  деньгам.  ИТР  не  выплачивали  премию  по  этому  показателю.  Претензии  падали  со  всех  сторон  на  коллектив  ЦГП,  а  конкретно  на  меня,  как  на  начальника  цеха.
      Когда  подходила  пятница,  понедельник  день  планёрки  у  директора  фабрики  № 3 
В.  П.  Белянина  у  меня  душа  была  не  на  месте,  чувствовал  себя  напряжённо.  Одним  словом  каторга.
      Помню,  перед  выборами – это  было  в  мае,  была  планёрка  у  директора,  где  он  свалил  на  меня  все  неудачи  по  производству  и  экономическим  показателям.  На  это  я  сказал  горячо:
      -Виктор  Павлович,  это  вы  довели  фабрику  до  такого  состояния,  что  она  не  выпол-няет  производственные  показатели. 
      Физиономия  директора  стала  красной,  его  крупное,  полное  лицо  сильно  побогро-вело.  Он  громко  и  внушительно  кричал:
       -Вон  из  кабинета.
       Я  встал  из – за  стола  и  вышел  из  кабинета,  пошёл  к  себе  в  цех  разгорячённый  и  в  напряжении.  Я  готов  был  к  любому  исходу.  Через  час  приходит  ко  мне  в  кабинет  председатель  профкома,  им  была  женщина,  уговаривать  меня,  чтобы  я  успокоился  и  продолжал  работать  в нормальном  режиме.  Всё  успокоится,  устаканиться  и  т.  д.  Вслед  за  ней  пришёл  парторг  фабрики,  говоря  со  мной  то  же  самое.  Немного  успокоили  меня.
       На  выборах  в  воскресенье  мы  сидели  за  столом  в  буфете  на  избирательном  участке  и  завтракали,  разговаривали,  как  ни  в  чём  не  бывало.  Этот  участок  был  закреплён  за  фабрикой  № 3.  Мы  были  там,  как  дома.  Но  на  душе  тень  осталась  на  всегда.
      Летом  профсоюз  организовал  летнюю  Спартакиаду  фабрики  № 3  на  базе  отдыха  «Берёзка»  на  реке  Пышме.  У  меня  в  цехе во  время  отдыха  произошёл  инцидент  с  летальным  исходом  с  одним  грузчиком.  Это  осталось  в  памяти  на  всю  жизнь.  Помню  чётко  и  сейчас. 
      Утром  в  10  часов  коллектив  Фабрики  № 3  в  городе  сели  в  автобус  и  поехали  на  базу  отдыха  «Берёзка»,  которая  располагалась  в  красивом,  живописном  месте  на  бере-гу  реки  Пышмы.  Погода  стояла  солнечная,  всё  предрасполагало  к  отдыху.  База  отды-ха  находилась  в  сосновом  бору,  вдоль  берега  тянулись  кусты  и  камыши,  вокруг  мно-го  зелени.  На  базе  стояли  с  десяток  домиков  для  отдыха  и  ночлега.  Красиво.
      По  плану  Спартакиады  должны  провести  соревнования  по  бегу  60  метров,  толка-ние  ядра,  прыжки  в  длину,  игра  в  волейбол  и  другие  виды.  Я  подготовил  команду  ЦГП  к  соревнованиям.  Мы заняли  из  четырёх  цехов  2  место.  Могли  занять  и  первое  место,  если  бы  два  грузчика  не  уехали  в  город  за  спиртным.  Они  бы  точно  дали  фору  в  толкании  ядра.  Ребята  крепкие,  масса  у  них  была  100  и  более  килограмм.
      Команды  построились,  торжественно  объявили  победителей.  За  второе  место  нам  вручили  картофельный  пирог  и  грамоту.  Были  бурные  аплодисменты.  После  соревно-ваний  и  награждения  у  всех  настроение  было  приподнятое  и  прекрасное.  Наша  ко-манда  собралась  в  палатке,  которая  была  развёрнута  для  цеха  готовой  продукции.  Нас  было  в  палатке  человек  10,  в  том  числе  директор  В.  П.  Белянин  с  женой,  он  симпа-тицировал  грузчикам  ЦГП. Выпили  за  успех  соревнований,  за  пирог,  за  жизнь  и  т.  д.
Пили  водку,  закусывая  пирогом,  и  запивали  пивом. 
      Когда  мы  приехали  на  автобусе,  на  базу,  то  видели,  что  группа  людей  сидела  под  берёзами,  выпивали.  Среди  них    находился  наш  грузчик,  которого  я  принял  недавно  на  работу.  Он  был  чуть  выше  среднего  роста,  носил  очки.  Видимо  приехали  на  своей  машине  утром  не  организованно.
     Я  помню,  что  этот  грузчик  появился  среди  нас  в  палатке  и  тоже  выпивал.  Выпили  мы  уже  прилично.  Засиделись,  захотелось  размяться.  Кто – то  предложил  искупаться  и  все,  как  по  команде  побежали  купаться  в  речку.  Было  жарко,  солнце  припекало.
Прыгали  с  мостков  в  воду.  Хорошо.  Грузчик  тоже  побежал  вместе  с  нами,  очки  по-ложил  на  мостки  и  прыгнул  в  воду.  Искупались,  освежились  и  снова  вернулись  в  па-латку  пить  водку  с  пивом  под  тосты  и  байки.  Все  прилично  выпили  и  опьянели.
      Разговор  зашёл  о  борьбе,  стали  показывать друг  другу  приёмы  и  всё  такое.  Кто – то  предложил  побороться  и  все  вышли  из  палатки  на  поляну.  Соображаю,  что  груз-чики  хотят  между  собой  бороться.  Я  выбираю  место  для  борьбы,  поляну  восемь  на  восемь  метров.  Назначаю  судьёй  Анатолия  Кобыльского,  из  нас  самый  трезвый  и  очень  крепкий  на  телосложение.  Вместе  с  ним  учились  в  РУ – 12,  он  учился  на  сле-саря – ремонтника.  Границей  поляны  были  канавы,  предназначены  для  слива  дождей.
      Вокруг  нас  стал  собираться  народ  и  смотреть  на  наше  зрелище.  Первым  бороться  стал  я,  мой  противник  бригадир  грузчиков  Юра  Назаров,  мускулистый,  тело  Геракл  с  весом  в  105  килограмм,  не  меньше,  весь  из  груды  мышц.  Боролись  в  плавках.  На-чали  борьбу  в  вольном  стиле.  Я  провёл  пару  разведывательных  приёмов.  Вижу,  что  реакция  слабая  и  провёл  бросок  через  бедро  и  оказался  на  противнике  сверху. Я  удерживал  его  за  голову  и  руку.  Противник  лежал  на  лопатках.  Победа  была  моя.  Поборол  я  его  за  10 – 15  секунд  приёмом.
      Мой  противник  не  поверил,  что  его  поборол  я  с  виду  не  богатырь.  Стали  бороть-ся  снова.  Мы  оказались  после  моего  броска  через  бедро  в  партере.  Мне пришлось  его  переворачивать  с  живота  на  спину,  тело  в  105  килограмм  на  лопатки,  при  его  сопротивлении.  Мне  помогли  навыки  в  борьбе,  когда  я  занимался  в  Армии,  до  инсти-тута  и  в  институте. Я  перевернул  соперника  на  лопатки  и  удерживал  его.  Юра  Наза-ров  сдался.  Мы  встали  с  ним,  запыхавшись,  а  народ  смотрел  и  выкрикивал  реплики.  Толпа  зрителей  увеличивалась,  нас  окружили  кольцом  и  подзадоривали.  Грузчик  Наза-ров  по  комбинату  был  победителем  по  наивысшей  производительности  труда  по  пог-рузке  асбеста.  Ему  дали  талон  на  покупку  автомашины  «Волга – 24».  Это  было  пре-тижно  в  то  время.  Свободно  машин  в  продаже  не  было.   
      Со  мной  поборолись  ещё  два  студента,  которые  работали  грузчиками  на  канику-лах,  крепкие  ребята.  Я  с  ними  справился  довольно  быстро.  Ещё  один  грузчик  напро-сился  со  мной  бороться.  Состояние  моё  было  разгорячённым  от  алкоголя,  нагрузки  от  борьбы.  Я  действовал  уже  инстинктом,  полностью  не  осознавая,  что  я  делаю.
      Я  слышал  возгласы  из  толпы,  голос  директора  и  председателя  профсоюза:
      -Неужели  никто  не  может  побороть  Рыжова,  а  ещё  называются  грузчики.
      Видно,  некоторым  так  хотелось,  чтобы  меня  припечатали  к  земле.  Значит, правда  была  не  на  моей  стороне.
      Грузчик  оказался  плотным,  спортивного  склада. Я  поборол  его  два  раза  и  всё  на  один  приём  через  бедро.  Толпа  восклицала  и  кричала:
      -Кто  ещё  хочет  бороться,  никто  не  может  побороть  Рыжова.
      Ситуация  сложилась  так,  что бороться  со  мной  некому.  Я  победитель.  Моя  голова  идёт  кругом,  в  глазах  толпа,  лица  которых  я  уже  не  различал,  в  ушах  стоял  сплош-ной  гул.  Я  не  различал  уже  голоса  толпы  зевак.  От  алкоголя  кружилась  голова.  Практически  я  был  обессилен  борьбой  с  несколькими  человек,  да  ещё  не  по  одной  схватке.  Такого  не  позволяют  даже  на  соревнованиях.
      ….  Вдруг,  откуда  ни  возьмись,  на  поле  выходит  молодой  парень  со  мной  бороть-ся.  Я  к  этому  времени  еще  не  отошёл  от  предыдущей  борьбы.  По  комплекции  ближе  к  моей,  т  е.  в  одной  весовой  категории,  где – то  под  75  килограмм. 
      Мы  начали  бороться.  Я  сразу  почувствовал  сильного  соперника.  Пытался  провести  бросок  через  бедро  и  это  у  меня  получалось,  но  противник  из - под  меня  уходил  пос-ле  броска.  Мы  втавали  на  ноги  и  снова  начинали  бороться.  Он  был  ловким  и  креп-ким.  Ему  было  лет  24,  а  мне  31  год.  Парень  был  трезвым,  не пьющим.  Несколько  раз  боролись  в  партере,  вставали  на  ноги  и  снова  начинали  бороться.  В  конечном  итоге  мне  не  хватило  сил,  была  ослаблена  реакция,  и  не  было  той  хватки,  которая  бывает,  когда  ты  в  спортивной  форме.  Я  окончательно  выбился  из  сил,  после  очеред-ного  моего  броска  противник  вывернулся,  и  сумел  перевалить  меня  на  лопатки.  Я  по-беждён.  Морально  я  был  сломлен,  понимая,  что  я  побежден  и  унижен.  Ощущение  было  такое,  как  будто  меня  опустили  задом  в  чьё  то  говно.
      Если  бы  мы  с  ним  боролить  на  равных  трезвыми,  то  я  бы  его  поборол  и  думаю  легко.  Он  боролся  без  приёмов,  просто  ловкостью  и  гибкостью.  Но  встречаться  в  та-ких  обстоятельствах  больше  не  приходилось.  Оно  и  к  лучшему….
      Толпа  аплодировала  победителю,  видно  сильно  хотели,  чтобы  меня  положили  на  лопатки.  На  этом  отдых  и  заканчивался.  Народ  стал  собираться  домой,  и  помаленьку все  стали  подтягиваться  к  автобусу.
      Помню,  захожу  в  автобус,  и  вижу,  там  уже  сидит  парень,  который  меня  поборол.  Я  протягиваю  ему  руку  и  говорю:
      -Поздравляю  тебя  с  победой.
      -Я  не  привык  под  кем - то  лежать. – Ответил  он  дерзко.
      Я  пропустил  эти  слова  мимо  ушей.  Обострять  отношения  я  не  мог  в  силу  своего  положения,  как  начальника  цеха  готовой  продукции.  Но  эту  сцену  я  запомнил  на  всю  жизнь.  В  дальнейшем,  уже  на  фабрике  № 6  он  работал  бригадиром  слесарей  по  ре-монту  вертикальных  дробилок.
      Праздник  омрачился  несчастным  случаем  у  меня  в  цехе.  Грузчик  в  очках,  который  приехал  не  организованно  утонул.  Видимо,  в  тот  момент,  когда  мы  все  побежали  в  пьяном  состоянии  купаться  в  речку.  Очки  и  одежда  его,  так  и  осталась  лежать  на  настиле.  На  другой  день  с  базы  отдыха  на  фабрику  сообщили  про  утопленника,  кото-рый  всплыл  и  его  оставленную  одежду.  Медицинская  экспертиза  определила,  что  смерть  наступила  от  сердечного  приступа  в  воде.  Толчком  этому  было  сильное  опья-нение.  Сердце  у  него  было  слабое.
      Следователь  из  милиции  провёл  расследование,  допросил  рабочих  в  милиции.  Бе-седовал  со  мной.  Признали, что  это  был  несчастный  случай.  Было  не  приятно  на  ду-ше.  Урок  был  получен  на  всю  жизнь.  Грузчика  похоронили….
      С  каждым  месяцем  работа  становилась  напряжённей.  Ситуация  складывалась  не  в  мою  пользу.  Как – то  проводили  открытое  партийное  собрание  фабрики  № 3,  на  кото-ром  присутствовал  заместитель  директора  комбината  Кораблёв  И.  П.  С  докладом  выс-тупил  директор  фабрики  № 3  В.  П.  Белянин,  призывая  всех  трудящихся  мобилизовать  все  силы  для  выполнения  Государственного  плана  выпуску  асбеста  и  в  том  духе.  А  на  фабрику  № 3  план  меняли  каждый  месяц  то  в  минус,  то  в  большой  плюс,  А  так  же  по  сортам.  Было  сложно  работать  и  выполнять  эти  планы,  скорректированные  комбинатом.  Комбинату  так  было  удобно  работать,  используя  фабрику  № 3,  как  ба-ланс  в  выполнении  плана  комбината  по  сортам  и  пр.  Никто  не  выходил  выступать,  а  я  встал  и  пошёл  на  трибуну,  как  будто  меня  изнутри  подтолкнул.  Я  сказал:
      -Почему  комбинат  не  закладывает  постоянный  план?  Почему  в  цех  готовой  про-дукции  фабрики  № 3  не  посылают  людей  по  приказу  во  время  и  т.  д.
      Обрисовал  всю  ситуацию  на  фабрике  и,  что  накипело  на  душе.  После  моего  выс-тупления  в  зале  наступила  гробовая  тишина.  Руководство  выступлением  было  не  до-вольно.  Это  было  видно  по  их  физиономии  и  атмосфере  в  зале. 
      Отношения  с  руководством  становились  всё  хуже  и  хуже.  Я  с  ними  был  прямым  и  откровенным.  Говорил,  что  думал.  Добавлю  к  этому,  не  хватало  ещё  опыта  работы  с  руководством,  воли  к  выполнению  поставленных  задач,  решительности  в  их  выполнении.
      Становилось  работать,  всё  тяжелей  на  этом  месте.  Сколько  бы  ниточке  не  виться,  а  конец  её  будет.  Вот  и  у  меня  наступил  конец  работы  в  цехе  готовой  продукции  фабрики  № 3.  Директор  фабрики  предлагал  мне  пойти  работать  начальником  смены  в  цех  обогащения,  но  я  отказался.  Мне  было  это  уже  не  интересно. 
      ….  Перевёлся  я  на  фабрику  № 6  начальником  смены  в  цех  готовой  продукции.
      А  сейчас напишу  про  строительные  отряды,  в  которых  я  работал  с  ребятами  по  отряду  «Искатель».

                Строительный  отряд  «Искатель»
                Посёлок   Монетка
                (Август – сентябрь  1975  год.)

     Я  поддерживал  связь  с  Пашей  Быковым,  который  работал  на  заводе  «Уралмаш».
Как – то  в  июле  я  заехал  к  Паше  на  «Уралмаш»  и  он  мне  сказал,  что  можно  навес-тить  девчонок  из  нашей  группы  ОПИ – 68 – 2.  Сели  в  такси  и  поехали.  Купили  вина  и  шоколадок.  Заходим  в  квартиру,  где  находились  несколько  однокашниц.  Ирина  Дя-гилева,  Глазырина,  с  которой  дружил  Паша,  и  другие  девчата.  Немножко  выпили,  танцевали  и  пели  песни.  Поговорили  от  души.  Все  они  были  ещё  холостыми.  Потом  поехали  провожать  Ирину  Дягилеву  на  железнодорожный  вокзал  в  г.  Невьянск.  Она  даже  меня  на  прощанье  в  щёчку  поцеловала.  Больше  я  её  не  видел.  Хорошо  училась,  гордая,  броская  на  лицо,  но  ноги  были  с  легка  косолапые.  Володя  Юферов  был  влюблён  в  неё,  но  она  на  таких,  как  мы  бедных  и  простых  студентов  не  заглядыва-ла.  Говорят,  вышла  замуж  за  главного  инженера  предприятия  старше  её  на  много.  Она  сделала  это  с  расчётом.  Вот  так.  Эх,  молодо  зелено.  Всё  еще  впереди….
       Паша мне  сказал,  что  ребята  организуют  студенческий  стройотряд.  Я  загорелся  и  дал  согласие.  Договорились  на  август  месяц.  Ребята  договор  заключили   с  торфяным  трестом  на  станции  Монетка.  От  г.  Свердловска  всего  30  километров.
      Собиралась  старая  компания – это  Женя  Фомичёв,  Валерий  Масленников,  Паша  Быков  и  другие.  Были  настоящие студенты  горного  института  на  базе  их  и  сформи-ровали  студенческий  отряд.  Это был  мой  третий  студенческий  отряд  1975  года.  Со  студенческих  строительных  отрядов  налоги не  брали. Это  было  выгодно  нам.
       Время  поджимало.  Я  в  это  время  работал  начальником  смены  в  цехе  обогащения.  Срочно  подготовил  за  себя  толкового  парня,  техник  по  образованию,  исполнять  обя-занности  начальника  смены.  Начальник  цеха  Э.  Р.  Эберле  с  оговоркой,  но  отпустил.
      И  вот  я  у  памятника  на   железнодорожном  вокзале  вместе  с  ребятами.  С  нами  были  шесть  студентов  и  нас,  старых  бойцов,  шесть  человек.  Итого  12  бойцов.  Сели  на  электричку  и поехали  с  песнями.  По  приезду  на  станцию  Монетка,  нас  поселили  в  спортивный  зал  на  стадионе.
      Мы  строили,  а  вернее  реконструировали  гараж  на  десяток  машин.  Работы  было  много.  Крышу  перекрыть  нужно  было  заново.  Уложить  плитами  и  сделать  мягкую  кровлю.
      Место располагалось  в  низине  на  болотистой  местности,  где  разрабатывали  торф.  Постоянно  в  посёлке  стоял  задымлённый  воздух  от  возгорания  торфяного  месторож-дения.  Стояла  жаркая  погода  без  дождей.  Мы  работали  день  за  днём.  По  времени  не  успевали  закончить  работы  на  гараже  с  крышей.  Железобетонные  плиты  г.  Асбест  не-   допоставил  плиты.  Стали  думать,  чем  компенсировать  простой.  Решили  взять  допол-нительно  работу.  Заключили  договор  с  предприятием  для  строительства  коттеджа  ди-
ректору  и  главному  инженеру.  Фундамент  уже  был,  стены  выведены  до  оконных  рам.  Осталось  построить  полтора  этажа  и  крыша.  Коттедж  был  в  два  этажа.  Мы  разбились  на  две  бригады.  Одна  строила  коттедж,  а  другая  достраивала  крышу  на  гараже.
      Я  остался  в  бригаде,  которая  строила  коттедж.  Трудились  по  12  часов  и  более,  с  каждым  днём  коттедж  вырастал.  Со  стороны  это  было очень  заметно.    
      Помню,  мимо  стройки  ходил  один  старичок – фронтовик  с  тросточкой.  Пройдет  метров  сто,  остановится  и  начинает  стрелять  глазами  при  помощи  трости.  Поднимет  её  перед  собой  и  смотрит,  как  на  отвес.  Наклонилась  стена  или  нет.  Посмотрит,  пос-мотрит,  покачает  голой  и  дальше  пойдет.  Видно  удивлялся,  как  быстро  мы  строили. 
     Рядом  с  нами  на  строительстве  школы  работали девушки  из  УПИ  и  лесотехничес-кого  институтов.  Они  выполняли отделочные  работы  здания.  Штукатурили,  красили  и  т.  д.  Мы  с  ними  познакомились,  ходили  в  гости  на  стройку,  шутили,  смеялись.  На  «Новый  Год»  по  дате  основания  строительного  отряда  нас  девушки  пригласили  к  се-бе  в  гости.  Здание  располагалось  в  посёлке  от  Монетки  2 – 2,5  километра  на  торфя-ном  месторождении. 
      Вечером  закончили  пораньше  работу,  умылись,  привели  себя  в  порядок  и  пошли.  Лето  было  жаркое  в  том  году,  и  на  торфянике  постоянно  горел  торф.  По земле  сла-лась  дымка  с  синим  оттенком.  Мы  шли  пешком,  нас  было  12  человек.  Девчонки  встретили  приветливо,  пригласили  в  дом.  Их  было  не  меньше  25  девушек.  Встречали  шутками  и  прибаутками.  По  середине  комнаты  стояла   вместо  ёлки  «Березка»,  коро-лева  леса,  украшенная  разноцветными  бумажными  игрушками.  Красиво.  Хорошенькие  девчонки,  от  чего  будоражило  и  кружило  голову  от  разнообразия  лиц.
      Нас  посадили  за  стол,  угощали  вкусно  приготовленной  едой.  Мы  принесли  с  собой  вина.  Выпили  для  веселья.  Потом  были  танцы,  аттракционы.  Время  пролетело быстро,  пора  идти  домой. 
      Мы  вышли  на  улицу,  девчонки  помахали  нам  на  прощание  ручками.  На  улице  густой  туман  с  дымкой,  в  трёх  шагах  ничего  не  видно.  Шли  по дороге,  сбивались  с  пути.  Дым  затруднял  дыхание,  трудно  было  идти.  И  всё  же  пришли  домой.
      Через  несколько  дней  сделали  ответный  банкет,  пригласили  девчонок  к  себе  в  спортивный  зал.  Мы  приготовились  к  встрече.  Девушки  неожиданно  вечером  ввали-лись  к  нам  гурьбой.  Сразу  стало  весело  и  светло  в  нашем  помещении.  Молодёжь  шу-тила  и  смеялась.  Наконец,  сели  за  стол,  выпили,  закусили.  Начались  разговоры  и  знакомства.  Были  танцы  под  магнитофон.  Я  танцевал  несколько  танцев.
     Потом  пошли  провожать  девушек.  Так  же  шли  сквозь  туман  и  дымку,  трудно  было  дышать.  Обратно  пришли  за  полночь.
      Надо  сказать,  что  эти  встречи  разнообразили  наш  быт,  который  проходил  в  работе  и  был  однообразным.
     Произошёл  у  нас  случай  на  работе  при  строительстве  коттеджа  со  студентом,  кото-рый  мог  бы  кончится  трагедией.
      Студент  сидел  на  кладке  на  углу,  а это  был  уровень третьего  этажа.  Рядом  стоял  автомобильный  кран,  который  стал  поднимать  стрелу  со  стропами,  которые  зависли  над  его  головой.  Он  потянулся  за  ними  руками  и  потерял  равновесие.  Сильно  накло-нился  за  стропами  туловищем  назад  и  упал  вниз.  Мы  услышали  крик  и  шлепок  вни-зу.  Он  упал  на  плоский  камень  боком,  сгруппировавшись.  Побежали  к  нему  вниз  по  лестнице.  Он  лежал  не  шевелясь.  Потерял  сознание.  Ребята  на  руках  отнесли  его  в  здравпункт.  Врачи  студента  привели  в  чувства.  Без  сознания  он  находился  15  минут.  В  больнице  пролежал  неделю.  Его  спасло  то,  что  он  сгруппировался  и  упал  боком  на  плоский  камень,  который  был  в  земле.  На  теле  был  сплошной  синяк.  Обошлось  бла-гополучно.
      Приезжал  отец  студента.  Пришёл  в  спортивный  зал,  а  в  это  время  мы  расслабля-лись  вином.  Он  поднял  шум и  стал  воспитывать  нас,  что  у  нас  всё  плохо  и  безопаст-ность  не  соблюдается.  Пьянствуете  и  т.  д.  Валера  Масляников   объяснил  ситуацию,  что  у нас  не  всё  так  уж  и  плохо,  как  он думает.  Постепенно  отец  студента  успокоил-ся  и  стал  слушать  внимательно.  Он  оказался  управляющим  треста  по  добычи  торфа  и  имел  прямое  отношение  к  договору  по  работе  на  Монетке.  Вот  так.
      День  за  днём  летели  быстро.  Работа  подходила  к  концу.  Коттедж  мы  построили  под  крышу,  там  оставалось  выполнить  отделочные  работы.  Гараж  не  закончили  из – за  плит,  которые  не  поставил  ЖБИ  г.  Асбеста.
      Был  прощальный  банкет  с  девчонками  и  руководством   заказчика.  Было  немного  грустно.  А  по  совести  сказать,  уже  надоело.  Хотелось  домой  к  жене,  детям.  Заработа-ли  мы  по  630  рублей  за  месяц  с  не  большим.  Если  бы  закончили  гараж,  то  получи-лось  бы  гораздо  больше.  Но….   

                Строительный  отряд  «Искатель»
                Кокчетавская  область
                Казахстан
                (Июль – август  1976  год.) 

      На  следующий  год  с  ребятами  мы  договорились  снова  поехать  в  студенческий  строительный  отряд.  Я  работал  начальником  цеха  и  в  июле  пошёл  в  отпуск  с  боль-шим  трудом.  Как  всегда  у  нас бывает. 
      Организатором  поездки  был,  мне  кажется  Женя  Фомичев,  он  работал  последние  годы  летом  в  руководящих  органах  в  областном  строительном  отряде.  Имел  связи  по  этому  вопросу.  Заключил  договор  с  совхозом  на  строительство  двух  домов,  типа  кот-теджей  для  сельской  местности.  Совхоз  находился  в  Кокчетавской  области  в  Казах-стане.
      Мы  собрались  на  железнодорожном  вокзале  у  памятника.  Нас  было  15  человек.  Среди  них  были  Валера  Маслеников,  Женя  Фомичёв,  Володя  Мотовилов  и  другие,  с  кем  мы  работали  в  строительном  отряде  «Искатель».
      Мы  были  молоды,  нам  25 – 31  год.  Самый  расцвет  физических  и  моральных  сил.  Мы  были  рады  встретиться  и побыть  вместе.  Вспомнить  студенческие  годы,  самые  лучшие  в  молодости.  С  нами  была  женщина,  которая  исполняла  обязанности  повара  и
врача.  Её  звали  Верой,  она  ездила  с  нами  в  первый  студенческий  строительный  отряд  «Искатель»  врачом.
     Мы  сели  в  поезд  и  поехали  на  целину  в  совхоз  строить  коттеджи.  Женя  играл  на  гитаре,  все  пели  песни.  Настроение  хорошее,  мы  счастливы.  Утром  вышли  на  какой – то  станции,  где  нас  ждал  совхозный  автобус.
     Ехали  по  степи,  где  вокруг  были  посевы  пшеницы.  Море  жёлтого  цвета  и  больше  ничего.  Когда  давно  не  видел  бескрайних  простор  степи  или  вообще  не  видел,  то  это  зрелище  сильно  впечатляет.  Приехали  в  совхоз  через  1,5  часа,  где  нас  поселили  в  двухэтажное  здание.  Рядом  со  зданием  построили  кухню.  Неподалёку  протекала  чис-тая  речка.   
      На  другой  день  сразу  стали  строить.  Мастер  Валерий  сделал  планировку,  постави-ли  колышки  и  начали  копать  канавы  под  фундамент. Работали  быстро.  После  творчес-кой  или  руководящей  работы  было  тяжело.  Днём  светило  солнце  и  становилось  жар-ко  не  в  терпёж.  Постоянно  хотелось  пить.  Пот  заливал  лицо  и  попадал  в  глаза,  разъ-едая  их.  Не  успевали  споласкивать  глаза  водой  и  вытирать  полотенцем.  На  второй  день  я  почувствовал,  что  на  правой  руке  ноет  продольная  мышца  около  кисти,  и  увеличилась  в  размере.  Я  обратился  к  врачу.  Оказалось,  что  растянулось  мышечная  ткань.  Вера  наложила  мне  тугую  повязку  на  руку.  Теперь  руку  я  чувствовал  постоян-но,  особенно,  когда  работаешь  в  натяг.  Старался  беречь  руку,  менять  нагрузку  на  ру-ку  и  т.  д.  Рака  болела,  но  я  терпел  боль  и  работал. 
      День  за   днём,  домики  поднимались.  Они  представляли  собой  деревянный  каркас,  внутри  которого  закладывали  глину,  затем  внутри  стены  штукатурили  на  доски  с  дранкой.  С  наружи  домики  обкладывались  облицовочным  кирпичом,  белым  силикат-ным.  Крыша  обычная  с  чердаком,  покрытая  шифером.
      Уже  построили  каркасы  домиков,  которые заполнили  глиной.  Глину  месили  следу-ющим  образом.  В  небольшом  углубление  диаметром  семь  метров,  находилась  глина,  которую  месила  лошадь  ногами.  Её  водил  по  кругу  молодой  парень  из  совхоза.  Воду  подливали  из  шланга.  Кобылка  была  молодая,  малообъезженная.  Парень  сказал,  что  она  не  подпускает  к  себе  никого,  кроме  него.  Я  загорелся  прокатиться на  ней,  как  цыган  в  чистом  поле.  Он  предупредил  меня  и  отдал  мне  поводья.  Я  был  в  плавках,  жарко  палило  солнце.  Взял  кобылку  под  узды  вместе  с  гривой  и  почувствовал,  как  она  заволновалась,  и  в одно  мгновение  с  маху  вскочил  на  неё.  Кобыла,  поняв,  что  у  неё  на  спине  сидит  чужак, она  начала  вести  себя  не  спокойно.  Я  успокаивал  её,  слег-ка,  похлопывая  по  шее.  Она  загнула  круто  шею  и  слегка  заржала,  тело  её  задрож-жало.  Я  тоже  насторожился  и  прижал  ноги  к  её  туловищу.  Я  сидел  на  лошадке  без  седла,  оно  и  к  лучшему.  Вдруг  она  стала  вставать  на  дыбы  и  бить  задними  ногами.  Я  ещё  плотнее  прижался,  сливаясь  с  лошадкой  воедино.  Пытался  её  успокоить,  но  это  ни  к  чему  не  привело.  Она  всё  больше  и  больше  вела  себя  беспокойно,  сопро-вождая  это  ударами  задних  ног  и  вставая  на  дыбы.  В  голове  промелькнуло.  Что  де-лать?  Я  принял  мгновенное  решение.  Нужно  спрыгнуть  с  кобылки  по  дальше  на  ноги  и  выполнить  кувырок  назад  через  голову.  Так  я  и  сделал,  как  в  детстве  имея  дело  с  лошадьми.  Оттолкнулся  от  её  шеи  руками  и  спрыгнул  на  ноги  с  боку  от  кобылы,  ко-торая  продолжала  храпеть  и  бить  ногами.  Я  тут  же  в  одно  мгновение  выполнил  кувырок  и  встал  на  ноги,  а  возле  меня  в  пол -  метре  от  головы  промелькнули  копыта  задних  ног  лошади.  Мотнув  ещё  раз  в  мою  сторону  задними  ногами,  она  ускакала  в  степь.  Ребята  смотрели  на  меня,  как  в  цирке,  разинув  рты.  Всё  кончилось  благопо-лучно.  А  так  хотелось  проскакать  по  степи  верхом  во  весь  опор,  чтобы  дух  захваты-вало.  Вот  так. 
     Продолжали  работать  с  утра  до  вечера.  Итак,  каждый  день.  Вечером  после  ужина  в  степи  около  23  часов  горизонт  находился  в  состоянии  грозы.  Вдали  сверкали  мол-нии  и  гремели  раскаты  грома.  Наступали  сумерки  и,  где – то  там,  словно  Бог  Зевс  в  своей  колесницы  разъезжал  по  небу  и  рассыпал  молнии,  которые  перекатывались  от  края  до  края  горизонта.  Зрелище  впечатляющее.
      Запомнилась  одна  поездка  в  районный  центр  на  праздник  урожая,  где  проводился  настоящий  Сабантуй.  Нас  с  Володей  Мотовиловым  совхозная  команда  взяла  с  собой  играть  в  волейбол.
      Утром,  вместе  с  делегацией  совхоза,  сели  в  два  автобуса  и  поехали  в  районный  центр.  Ехали  по  бескрайней  степи  около  часа,  т.  е.  километров  50 – 60. Дорога  проле-гала  по  степи,  а  вдоль  её  простилались  бескрайние  поля  с  хлебом.  Колосья  пшеницы  от  ветра  качались  и  переливались,  как  волны  жёлтого  моря  и  казалось,  что  мы  плы-вём  на  пароходике  по  волнам  моря.  Хлеба  начинали  наливаться  зёрнами  и  созревать.
      Приехали  в  районный  центр,  который  представлял  собой  посёлок  рабочего  типа.  В  нём  находилось  несколько  двухэтажных  домов,  а  остальное  частный  сектор  с  земель-ными  участками.  Праздник  урожая  начался  с  художественной  самодеятельности,  затем  была  торжественная  часть  и  вручение  подарков  и  грамот  победителям  и  передовикам  сельского  хозяйства.
      Затем  начались  спортивные  соревнования.  Скачки  на  лошадях,  спортивные  игры,  национальная  борьба.  Вокруг  нас  перед  глазами  мелькали  разноцветные  краски  наци-ональных  одежд  казашек  и  казахов.  Для  нас  это  зрелище  было  не  привычно  и  не-обычно  сказочно.  Совхозная  команда  по  волейболу  играла  и  заняла  призовое место.  В  игре  участвовал  и  я. 
      Время  прошло  быстро,  наступал  вечер.  Делегация  стала  собираться  домой.  Сели  в  автобусы  и  поехали  домой.  По  дороге  на  пол – пути  остановились,  раскинули  покры-вала  на  траву,  разложили  вино  и  еду  и  устроили  пикник  на  природе.  Место  было  красивое,  рядом  росла  небольшая  роща,  слышалась  дрель  соловья,  перекликающая  со  свистом  других  птиц.  Еды  было  много,  мяса,  овощей,  фруктов  и  зелени.  Народ  нахо-дился  в  воздуждении  от  впечатлений  и  призовых  наград  и  грамот.  Зазвучали  тосты,  застучали  стаканы,  и  вино  полилось  рекой.  Народ  загудел  на  разные  голоса,  делясь  впечатлениями.  Даже  песни  спели.  Было  всем  хорошо….
      Мы  с  Володей  Мотовиловым  напились  прилично. В  голову  ударил  хмель.  Хорошо.  Наконец,  собрались  и  поехали  домой….  Утром  болела  голова.  Работать  тяжело  с  пох-мелья.  До  обеда  промучились,  потом  стало  легче.  Поездка  осталась  в  памяти  навсег-да,  как  сейчас  помню – этот  праздник  Сабантуй. 
      Мы  продолжали  строить.  Рука  у  меня  не  проходила  от  тяжёлой  работы,  ныла.  Это  раздражало  меня.  Мне  стало  надоедать  всё,  видно  устал  от  работы  и  той  обстановки,  в  которой  мы  находились.  По  сути,  каторжная  работа  по  12- 13  часов  в  сутки.  От  ра-боты  болело  всё  тело.  Давило на  психику,  уже  не  было  того  энтузиазма,  что  в  сту-денческие  годы.  Там  был  денежный  интерес.  Здесь  не  совсем  денежный,  а  больше  моральный,  как  бы  встреча  со  студенческой  порой  и  друзьями  по  студенческим  стро-ительным  отрядам.  Вот  так.  Да  и  возраст  уже  за  30  лет.  Я  сделал  для  себя  вывод.  Ша!  Это  мой  последний  студенческий  строительный отряд.  У  меня  имеются  все  знач-ки  отрядов  по  годам.  А  их  всего  5  штук.
      Отпуск подходил  к  концу,  а  работы  оставалось  ещё  много.  Прогулы  побоялся  де-лать,  ведь  я  работал  начальником  цеха.  Я  сообщил  ребятам,  что  мне  нужно  ехать  домой  на  работу.  Могут  быть  неприятности.
      Наступил  день  отъезда.  Я  купил  вина,  пришёл  на  стройку,  выпили  с  ребятами.  Пожелали  друг  другу  успехов  и,  я  уехал  на  попутке  на  станцию.  Вот  собственно  и  всё.  Заработал  я  550  рублей  за  месяц.  Мало!  Но  что  делать?  Ребята  остались  ещё  на  две  недели  и  закончили  объекты.  Ребятам  доктор  совхоза  выписал  больничные  листы.
Я  думаю, заработали  они  800 – 900  рублей.  Таким  образом.
      По  приезду  сразу  на  работу.  Через  месяц  я  перевёлся  работать  начальником  смены  готовой  продукции  на  фабрику  № 6.  Начальником  цеха  был  Виктор  Васильевич  Ива-нов.  На  фабрике  № 3  он  работал  начальником  ЦГП  до  меня  перед  Мазьковым. 
      И  началась  новая  эпопея  в  моей  трудовой  деятельности,  так  или  иначе,  отразилась  на  мою  карьеру  и  жизнь.  Дальнейшее  повышение  по  работе  на  производстве  мне  не  светило,  поэтому  я  задался  целью  отработать  вредный  список,  чтобы  выйти  на  пен-сию  в  50  лет.  Это  мне  давало  надежду  и  смысл  работы  на  фабрике.
      Я  был  тогда  ещё  молод  и  сильно  не  расстраивался,  что  со мной  произошло.  Мне  всегда  нравилась  смена  обстановки  новая  работа.
      Тем  не  менее,  мы  все  прошли  через  горнило  застойного  периода.  Тогда  мы  ещё  не  знали,  что  такой  процесс  идёт  в  стране,  который  на  долго  остановит  нашу  экономику  и  развитие  общества.  Нами  правили  в  стране  профаны  и  дураки,  карьерис-ты.  Партократия  задавила  народ  своей  идеологией  и  не  давала  никакой  инициативы.  Шёл  1976  год.

                Фабрика  № 6
                (1976 – 1980  г.г.)
                Цех  готовой  продукции
               

 
     Переводом  перешёл  работать  в  цех  готовой  продукции  на  фабрику  № 6  начальни-ком  смены.  Директором  фабрики  являлся  в  то  время  Владимир  Яковлевич  Сидоров,  он  исполнял  эти  обязанности.  Основная  должность  у  него  была  заместителя  генераль-ного  директора  комбината  «Ураласбест»  по  производству  асбеста.  На  фабрику  его  бросили  на  прорыв,  для  выполнения  плана  по  выпуску  асбеста.  Кстати,  через  нес-колько  лет,  после  окончания  Промышленной  Академии,  станет  начальником  «Глав-асбест»,  а  затем  заместителем  министра  по  строительным  материалам.  При  Л.  И.  Брежневе  работал  министром,  говорят  с  пол – года,  потом  М.  С.  Горбачёв  провёл  пе-рестановку  кадров  в  высших  эшелонах  власти.  Так  В.  Я.  Сидоров  и  до  последних  своих  дней  работал  заместителем  министра.
     Человек  крепкого  телосложения,  бывший  штангист,  голова  большая  с  крупными  чертами  лица.  Умный,  волевой,  принимает  быстро  правильные  решения,  имеет  крутой  нрав.  Типичный  руководитель  «застойного  периода».  Все  проводилось  в  рамках,….,  и  командно – административными  методами.
      Кстати,  Галина  учила  его  дочерей  на  фортепиано  и  другим  музыкальным  предме-там.  Как – то  в  музыкальной  школе  проводили  академический  концерт  и  В. Я.  Сидо-ров  старшую  дочку    привёз  на  машине,  забыв  сменную обувь.  Дочь  должна  играть  на  концерте  на  фортепиано.  Ведь  играть  в  валенках  на  фортепиано  не  будешь.  Галина  отчитала  его  за  это,  да  так,  что  у  него  лицо  покраснело,  как  у  рака.  Пришлось  ему  ехать  обратно  за  сменной  обувью.  Потом  он  уже  сорвал  зло  на  мне.  Опишу  ниже.
      Меня  принимал  на  работу  главный  инженер  В.  И.  Топорков,  поэтому  и. о.  дирек-тору  В.  Я.  Сидорову  не  представлялся,  а  сразу  пошёл  к  начальнику  цеха  готовой  продукции  В.  В.  Иванову.  Мы  знали  друг  друга  по  фабрике  № 3,  правда,  в  дружест-венных  отношениях  не  были.  Он  работал  начальником  ЦГП,  а  я  начальником  смены  цеха  обогащения.  В.  В.  Иванов  сдержанный,  общительный,  корректный  человек.  Свой  голос  не  повышает,  старается  всё  делать  по  справедливости.  Умный, напористый,  уме-ет  говорить,  хорошо  ладит  с  людьми.  Среднего роста,  коренастый,  но  не  слишком,  раньше  занимался  борьбой.  Носит  очки,  близорукость,  волосы  с  сединой.  Позже  бу-дем  работать  во  «ВНИИпроектасбест»  вместе.  Он  будет  прямым  моим  начальником.
      Он  принял  меня,  как  старого  знакомого,  провёл  со  мной  инструктаж  и  назначил  начальником  смены  ЦГП  в  смену  «В».  Неделю  я  должен  был  стажироваться.  В  смене  работало  35  человек.  Из  ИТР  работал  мастер  по  инертным  материалам  и  энергетик.  Работа  напряженная,  связанная  с  погрузкой  вагонов  и  автомашин.  Люди  работали  сдельно,  а  значит  проблемы  с  закрытием  нарядов  на  выполненную  работу.  Здесь  работали  ухари  и  рвачи,  палец  в  рот  не  клади.  Порой,  отъявленные  до  нельзя,  про-шедшие огонь  и  воду,  и  медные  трубы.
      Заступил  на  смену  дублёром,  где  исполнял  обязанности  начальника  смены  мужчина  лет  сорока,  звали  его  Александром.  Среднего  роста,  коренастый,  подвижный.  Знал  своё  дело  хорошо,  где  находятся  ходы  и  выходы  в  работе.  Рабочие  в  смене  его  уважали,  он  с  ними  и  выпивал,  и  дружил,  но  и  спрашивал  работу  с  них.  Это  чело-век,  который  был  рождённый  для  такой  напряжённой  и  бойкой  работы.  Он  многому  меня научил,  как  вагоны  выбивать  у  диспетчера  внешнего железнодорожного  цеха  комбината,  а  он  в  свою  очередь  связан  с  диспетчером  МПС   железнодорожной  стан-цией  «Асбест».  Как  расставлять  вагоны  для  погрузки  асбеста.  Как  расставлять  людей  для  погрузки  вагонов  асбестом  и  т.  д.  Как  правильно организовать  работу.  Было  мно-го  вопросов.  Как  их  выполнить?
      Хозяйство  большое.  Каждую  смену  нужно  грузить  10  вагонов,  несколько  эшелонов  инертных  материалов  щебня  и  рубероидной  гали.  Нужно  определить,  сколько  и  куда  грузить  асбест.  Везде  нужно  быть  и  знать всё,  что  касается  отгрузки  готовой  продук-ции.  Успевать  отвозить  продукцию  с  ШФМ,  штабеле – формирующие  машины.  Это  продукция  поступает  из  цеха  обогащения  в  мешках  от  25  до  45  килограммов.
      Стажировался  я  две  недели,  затем  стал  работать  самостоятельно.  Работать  было  тяжело  морально  и  физически.  Работа  живая  с  людьми,  в  основном  организационная.  Допускал  ошибки, которые старался  исправлять.  Прислушивался  к  советам  людей,  ко-торые  имели  большой  опыт  в  этой  работе.  Заработки  на  погрузке  асбеста  на  автопог-рузчиках  был  высокий  от  350  до  400  и  более  рублей. 
      На  вооружении тогда  были  электропогрузчики  и  несколько  «Таёт».  Часто  происхо-дили  сбои  в  работе  электропогрузчиков  из – за  аккумуляторов.  Они  быстро  садились.
По  этой  причины  водители  не  успевали  отвозить  продукцию  от  ЩФМ. Назревал  с  це-хом  обогащения  конфликт.
       Я  работал  в  параллели  со  сменой  «В»  цеха  обогащения,  где  начальником  смены  был  В.  И.  Завьялов,  так  называемый  «передовик  производства»  времён  застоя.  По  Социалистическому  соревнованию  постоянно  занимал  первые  места.  За  счёт  хорошей  организации  труда,  дисциплины,  люди  его  боялись.  Знание  своего  дела.  Одна  из  ос-новных  причин  - это  приписки,  которые  он делал  через  наших  приёмщиков  готовой  продукции.  Его  поддерживало  начальство  по  принципу  «Победителей  не  судят».  Хотя на  него  писали  жалобы  по  вопросу  приписок,  но  руководство  делало  вид,  что  этой  проблемы  не  существует. 
      С  начальником  смены  В.  И.  Завьяловым  у  меня  из – за  останова  ШФМ  на  нес-колько  минут,  часто  возникали  конфликты.  Причина  была,  потому  что  садились  акку-муляторы,  и  не  на  чем  становилось  отгружать  продукцию  с  ШФМ.  Завьялов прибегал  в  цех  и  начинал  кричать  и  орать  с  пеной  у  рта.  Я  его  посылал  по  дальше,  и  обещал дать  ему  по  морде.  Он  уже  меня  достал.  Больше  этот  «передовик»  ко  мне  не  прибе-гал,  присылал мастера, которая  ни  чем  не  отличалась  от  него,  да  писал  докладные  на  меня  в  управление  фабрики.  Я  старался  организовывать,  чтобы  ШФМ  не  простаивали  по  нашей  вине.  Это  стоило  моих  нервов.  Весь  день  приходилось  быть  на  ногах.  До-мой  еле  ноги  приносил,  сразу  ложился  спать.  Мне  было  32  года….  Так  работал  день  за  днём. 
      Много  проблем  доставляли  ребята  в  смене,  но  были  работящими,  здесь  срабаты-вала  система  материальной  заинтересованности,  сдельная  работа.  Работа  начальника  смены  заключалась  в  организации,  организации  и  ещё  раз  в  организации,  которая  основывалась  на  нервах  и  здоровье. 
      Была  зима,  Галина  уехала  на  сессию,  она  училась  в  консерватории.  Детей  у  нас  было  двое,  Наташе  6  лет  и  Мише  около  двух  лет.  Миша  заболел,  и  я  пошёл  с  ним  на  больничный  лист.  Сидел  с  ним  дня  четыре  и  несколько  дней  по  справке.   Так  случалось  раза  два.  Дошло  до  управления  фабрики,  и  начальник  цеха  провёл  со  мной  воспитательную  работу  по  этому  случаю.  Я  принял  к  сведению.
      Через  несколько  дней  у  директора  фабрики  В.  Я.  Сидорова  проводилось  совеща-ние  по  работе.  Обычно  директор  делал  выступление  по  общим  вопросам,  делал  на-качку  ИТР  и  т.  д.  Затем  в  виде  отчётов  и  предложений  выступали  начальники  смен  цехов.  Когда  очередь  дошла  до  меня,  В.  Я.  Сидоров  высказал:
      -Многоуважаемый  Григорий  Михайлович,  Вы,  что  же  считаете,  что  работа  препо-давателя  в  музыкальной  школе  важнее,  чем  начальник  смены  ЦГП.  Почему  Вы  ходи-те  на  больничный  лист  и  на  справку  с  ребёнком,  а  жена  нет?
      -Я  сделал  всё  по  закону.  У  меня  всё  в  порядке  с  этим  вопросом.- И  стал  говорить  дальше  по  работе.
      Было  видно,  как  В.  Я.  Сидоров  покраснел  и  внезапно  вышел из  кабинета.
      Я  думаю,  мой  ответ  вывел  его  из  себя.  Он  не  ожидал  такой  смелости  от  началь-ника  смены.  Для  него  мы  были  просто  исполнители.
      Произошёл  у  меня  в  смене  серьёзный  случай,  авария  на  железнодорожных  путях  на  тупике  № 19.  На  погрузку  асбеста  в  тупик  поставили  автомашину,  где  удобно  грузить  автопогрузчиком.  Машина  стояла  задом  в  тупике.  При  погрузке  водителя  в  машине  не  было.  Неожиданно  заехал  тепловоз  для  установки  вагонов  в  тупик  и  нае-хал  на  машину,  протащив  её  20  метров  по  тупику.  Помяли  незначительно  бампер  и  всё.
      Это произошло  следующим  образом.  Я  разрешил  автомашине  заехать  по  путям  в  цех  в  тупик  № 19,  чтобы  быстро  её  с  рампы  загрузить.  Машина заехала.  И  на  этот  же  тупик  была  мной  сделана  заявка  диспетчеру  ВЖДТ.  Они  послали  тепловоз  с  крытым  вагоном.  Я  шёл  по  цеху  и  услышал  крик: 
     -Стой!  Куда  прёшь?  Машина  в  тупике. – Все  кричали  машинисту  тепловоза.
      Произошёл  удар  вагона  о  передок  машины.  Тепловоз  остановился,  протащив  ма-шину  ЗИЛ – 130  на  20  метров  передом.  Помяло  слегка  бампер.  Пострадавших  не  бы-ло.  Отделались  легким  испугом,  а  могло  быть  и  хуже.
      Моя  ошибка  состояла  в  том,  что  я  не  проконтролировал  выезд  машины  из  тупика.
Была  сделана  заявка  на  тепловоз  в  тупик  № 19,  которую  я  тоже  не  проконтролировал
и  не  запретил  заезд  тепловозом.  Сцепщик  вагонов  должен  пройти  в  цех  и  проверить  ситуацию  на  тупике  № 19.  Если  помех  нет,  то  с  разрешения  начальника  смены  ЦГП  по  рации  сообщить  машинисту  тепловоза,  что  можно  заезжать  в  цех,  предварительно  убедиться,  что  открыты  нормально  ворота.  Только  тогда  проводить  манёвр  на  тепло-возе.  Виноваты  все,  но  основная  вина  ложилась  на  меня.
      Была  беседа  у  начальника  цеха,  объяснительная,  потом  у  директора.  Вышел  приказ  по  фабрике  с  выговором.  Лишили  премии  за  месяц.  Для  меня  это была  наука  на  всю  жизнь. 
      Месяц  за  месяцем  работал  в  ЦГП.  С  коллективом  постепенно  сработался,  лучше  стал  ориентироваться,  организовывать  работу.  Прислушивался  к  людям,  у  которых  имелся  за  плечами  богатый  опыт  работы  в  этом  цехе.
      У  одного  рабочего  намечался  день  рождения,  ему  было  за  50  лет.  Пригласили  и  меня.  Мы  вышли  из  ночной  смены  и  сразу  попали  ко  столу.
      Я  поздравил  именинника,  выпили.  Пели  песни  и  даже  плясали.  Было  весело.  Кол-лектив  узнаёшь  в  компании,  языки  развязываются,  говорят,  что  думают.  И  ты  весь  на  виду  перед  ними,  особенно,  когда  выпьешь.  Повеселились,  попели,  сидеть  за  столом  надоело.  Лето,  тепло,  светило  солнце.  Среди  мужчин  оказался  баянист,  по-моему,  именинник.  Собрались  и  пошли  на  природу  в  сторону  речки  Рефта.  Нас  было  чело-век  10.  Облюбовали  место у  речки.  Расположились,  выпили  ещё.  Надумали  бороться.  Я  стал  бороться  с  Дегтярёвым.  Поборол  его  два  раза,  довольно  свободно.  С  кем – то  боролся  ещё.  Взялся  бороться  ещё  с  ним  парнем,  фамилию  не  помню.  Он  поборол  меня,  оказался  ловким  и  знал  элементарные  приёмы  борьбы.  Дружба  победила.  Погу-ляли  ещё  немного  и  пошли  домой  отдыхать,  ведь  мы  с  ночной  смены  вышли.  Хоте-лось  спать.  В  дальнейшем  старался  с  рабочими  не  выпивать,  чтобы  не  быть  с  ними  запанибрата,  которое  может  сказаться  в  отношениях  по  работе.  Может  оказаться  вплоть  до  неподчинения  или  будешь  у  них  на  поводу.  Я  этого  старался  не  допускать.
     В  этом  году,  работая  в  ЦГП,  ездил  в  командировку  в  г.  Саранск  в  Мордовскую  АССР.  По  рекламации,  которая  пришла  оттуда  на  вагон,  загруженный  камерным  сортом  асбеста.  Мешки  с  асбестом  оказались  разорванными,  они  были  бумажными  по  40  килограмм.  Рваных  мешков  оказалось  до  35  % - это  большая  цифра.   Столица   Мордовии  небольшой  город,  много  зелёных  скверов  и памятников,  заметно,  чистый  и  убранный  город. 
       Остановился  в  гостинице.  На  заводе  РТИ  выполнил  задание  по  урегулированию  проблемы  вагона  с  камерным  асбестом  по  его  рекламации.  Действительно  бумажные  мешки  с  асбестом  находились  в  разорванном  состоянии,  как  будто  куча  хлама  в  ваго-не.  За  такую  погрузку  вагона  меня  в  отделе  сбыта  отчитали,  я  пытался  оправдаться,  признавая  нашу  вину,  т.  е.  упущения  в  работе.  В  конечном  итоге  простили  наш  брак  с  вагоном,  поверили,  что  такой  погрузки  больше  не  будет.  Выдали  мне  соответствую-щий  документ.  А  так  пришлось  бы  комбинату  платить  очень  большой  штраф,  асбест  с  вагоном  ушёл  бы  бесплатно.  Так  что  командировку  я  оправдал. 
      В  г.  Саранске  я  пробыл  два  дня,  гулял  по  городу,  по  его  зелёным  скверам  и  пар-кам.  Много  фотографировал  памятники,  улицы  и  достопримечательности  город.  Вече-ром  посетил  ресторан  поужинать.  Как  принято,  заказал  150  грамм  водочки.  Ко  мне  за  столик  подсел  бывший  драматический  артист,  с  которым  поговорили  о  жизни,  о  исто-риях,  происходящих  в  жизни  с  нами.
      Из  г.  Саранска  я  улетел  на  самолёте  АН – 2  до  г.  Ульяновска.  В  самолёте  меня  укачало,  летели  два  часа.  При посадке  со  мной  было  плохо,  уже  выйдя  на  поле – выр-вало.  При  полёте  самолёт  качало  из  стороны  в  стороны,  вокруг  стоял сильный  шум  мотора  и  какой  то  треск  по  салону.  Лететь  было  не  приятно.
      В  аэропорту  сразу  купил  билет  до  г.  Свердловска  на  самолёт  АН – 24.  В  моём  распоряжении  находилось  несколько  часов.  На  автобусе  доехал  до  центра  города.  За  12  лет  город  сильно  изменился,  появились  многоэтажные  дома,  скверы,  обновилась  набережная  реки  Волги.  Построили  мемориал  В.  И.  Ленина.  Много  фотографировал.
Вечером  самолётом  АН – 24  долетел  до  г.  Свердловска  нормально.  Небольшой  само-лёт,  но  с  комфортом.  Лететь  на  нём  легко. 
      За  командировку  отчитался  перед  начальником  цеха,  затем  перед  заместителем  генерального  директора  комбината  Милявским.  Начальство  было  удовлетворено  и  до-вольно. 
     Продолжал дальше  работать  начальником  смены.  В  Цехе  готовой  продукции  я  про-работал  один  год.  Всё  надоело  до  чёртиков,  работа  заводная,  на  нервах. Одно  и  тоже,  работа  с  нарядами  и  заработной  платой.  Я  задумал  переходить  в  цех  обогащения.  Пришёл  к  начальнику  цеха  обогащения  В. И.  Кочергину.  Он  заявление  подписал,  а  затем  главный  инженер  В.  И.  Топорков.  Поговорил  с  начальником  ЦГП  В.  В.  Ивановым,  который  понял  меня  и  отпустил  работать  в  цех  обгащения.  Я  был  рад,  что  закончился  мой  ад  на  фабрике  № 6.  Да  и  вредный  список  нарабатывать  надо  было,  и  работа  связана  с  технологией  обогащения  асбеста.  Это  мне  нравилось.

                Цех  обогащения

     Итак,  я  приступил  к  работе  мастером  по  технологии  в  цехе  обогащения.  Началь-ник  цеха  обогащения  В.  И.  Кочергин  направил  меня  мастером  по  технологии  в  смену  «Г»,  где  начальником  смены  была  Артемьева,  женщина  со  средне – специальным  образованием.  Она  была  практик,  знала  своё  дело  и  его  добросовестно  выполняла.  Об  этом  мне  говорил  начальник  цеха,  но  в  любом  случае  выслушивать  будут  начальника  смены,  а  не  её  подчинённых, тем  более,  вновь  поступивший.  С  этим  я  сталкивался  и  здесь  тоже  столкнусь….
    Цех  обогащения  фабрики  № 6  огромное  здание,  построенное  из  плит,  которые  дер-жатся  на  сварке.  Высотой  корпус  обогащения  достигает  72  метров – это  28  отметок.  Внутри  цеха  имеются  пассажирские  и  грузовые  лифты,  а  также  эскалаторы  для  опус-кания  и  подъёма  людей.  В  цехе  работает  самостоятельные  4  секции  от  грузового  по-тока,  перечистки,  получения  готовых  сортов  асбеста  до  её  упаковки  и  отправки  на  ШФМ  в  цех  готовой  продукции.  Цех  большой,  много  оборудования  и  его  расположе-ния  по  отметкам.  В  течение  года  я  изучил  технологические  цепочки  получения  асбес-та.  Стал  ориентироваться  в  цехе,  как  дома.  Всё  просто,  имеются  колонны  по  буквам  и  оси  по   номерам.  Это  для  нас  были  координаты,  как  компас.  Конечно,  после  ЦГП  в  цехе  обогащения  был  просто  рай.  Повезло  мне.
      Постепенно  привыкал  к  коллективу,  в  основном  это были  женщины.  Регулировщи-ки – квалифицированные  рабочие,  которые  хорошо  знали  технологию  и  выводили  сор-та  асбеста  готовой  продукции.  В  смене  по  штату  было  110  человек,  на  выходе  около  100  человек.  Работников  много,  по  началу  на  раскомандировке  глаза  разбегались,  пос-тепенно  привык  и  стал  людей  узнавать  по  фамилии.  У них  я  многое  узнал  по  произ-водству  асбеста  и  цех.  Среди  них  работники  разные.  Много  молодых  женщин,  кото-рые  в  карман  за  словом  не  полезут.  Зная  лучше  технологию,  могли  и  обмануть  и  т.  д.,  доказать,  что  они  в  том  или  ином  вопросе  не  виновны.  Ухо  держать  нужно  было  с  ними  востро.  Были  и  пожилые  женщины,  с   которыми  легко  работалось.  Они  и  расскажут,  и  объяснять  по  работе,  и  посоветуют.  Среди  них  работали  орденоносцы.  Жаль,  по  фамилии  не  помня.
      Смена  работала  ровно, план  выполняла,  и  я  старался  сделать  всё – это  премия  и  почёт.  И  начальство  с  вопросами  лишний  раз  не  лезут.  Часто  работал  за  старшего  мастера  в  смене,  с  обязанностями  справлялся.  В  основном  старший  мастер  и  мастер  по  технологии  занимались  рудой  в  складе  сухой  руды.  Это  мне  напоминало  работу  начальника  смены  в  цехе  обогащения  на  фабрике  № 3.  Это  мне  не  нравилось,  такой  же  бардак,  как  и  везде….  В  смене  по  штату  числилось  6  ИТР.  Это  прилично.
      Запомнился  мне  один  случай  в  смене  по  простою  конвейера  на  бункере  отходов,  который  рассыпал  отходы  по  бункерам  с  помощью  автостеллы.  Один  из  двух  конвей-еров  забуксовал  из – за  забива  отходами  натяжного  барабана.  Половина  цеха,  т.  е.  две  секции  встали.  Мастер  отвечает  за  бункер  отходов,  его  работу.  Я  прибежал  на  бункер  отходов,  оценил  ситуацию.  Дежурные  слесарь  и  электрик  были  уже  там.  Они  уже  успели  плеснуть  масла  на  приводной  барабан.  Стали  перепускать  конвейер  под  заг-рузкой.  Барабан  стал  проворачивться,  но  лента  стояла  на  месте.  Натянули  барабан  на-тяжной,  конвейер  стоял  на  месте,  электрический  двигатель  работал  с  перегрузом  и  мог  выйти  из  строя.  Простой  был  в  пересменок,  приняли решение  ставить  людей  на  конвейер  и  чистить  его  от  отходов,  а  так  же  и  натяжной  барабан.  Конвейер  чистили  25  человек  и  закончили  через  три  часа.  Запустили  конвейер  в  10 -м  часу  вечера.
      На  другой  день  начальник  цеха  В.  И.  Кочергин  вызвал  к  себе  в  кабинет  меня,  дежурного  слесаря  и  электрика  и  стал  проводить  разборку.  Рабочих  он  отпустил,  а  меня  стал  обвинять  в  простое  цеха.  Я  стал  выдвигать  свои  доводы  в  оправдание.  Слово  за  слово,  атмосфера  накалялась.  Одним  словом  я  поставил  его  на  место.  За  этот  случай  никого  не  наказали.  После  этого  разговора  со  мной  руководство  цеха  практически  дел  не  имело.  Я  работал  сам  по  себе,  и  меня  не  беспокоили.  Почти  три года  работал  мастером  по  технологии  в  смене.  Предложений  никаких  не  поступало  на  повышение  старшим  мастером.  Я  даже  самостоятельно  написал  заявление на  старшего  мастера,  но  мне  отказали  по  причине  отсутствия  вакансий.  Я  миновал  начальника  це-ха  и  сразу  написал  на  главного  инженера.  Вывод:  не  лезь,  куда  тебя  не  просят.
      В  принципе  я  не  расстраивался,  мне  нужно  было  отработать  вредный  список.  Не  меньше  3  лет.
    Если  честно,  то  мастером  за  спиной  начальника  смены  работать  легко,  ответствен-ности  не  чувствуешь.  Начальник  смены  ведёт  раскомандировку,  отвечает  за  план,  за  организацию  работ  в  смене  и  за  технику  безопасность.  За  три  года  работы,  а  я  ра-ботал  в  нескольких  сменах,  меня  почти  не  наказывали.  Было  два приказа  с  выгово-ром,  да  и  то  лишали  премии  не  полностью.   В  сменах,  где  я  работал,  старался  содействовать  выполнению  плана.  Приходилось  уходить  в  склад  сухой  руды,  и  искать  руду  с  высоким  содержанием  асбеста.
     Работать  в  цехе  обогащения  после  цеха  готовой  продукции  для  меня  показалось  курортом. 
     В  цехе  обогащения  технологичеческие  схемы  получения  асбеста  большие  и  длин-ные  по  протяжённости.  На  первый  взгляд  казалось,  что  не  обнять  не  объятое.  Но  по  мере  изучения  схемы,  закрепления  её  на  практике  я  освоил  её  в  течение  года.  Знал  блокировки  оборудования,  технологических  переделов  и  схем  получения  асбеста  по  сортам.  Регулировку  потоков  асбеста  по  получению  по  сортам.  Освоил  обязанности  мастера,  старшего  мастера,  начальника  смены  и  регулировщиков.  Но,  чтобы  знать  все  тонкости  получения  асбеста  по  сортам,  нужно  проработать  в  цехе  старшим  регулиров-щиком  на  обоих  потоках,  а  их  два,  не  один  год.
      Зарплата  в  среднем  выходила  300 – 350  рублей.  По  тем  временам  это  было  не  плохо. 
      С  главным  инженером  отношения  тоже  не  сложились,  перспективы  у  меня  на  фабрике  не  было.  Я  стал  задумываться,  куда  пойти  работать.  Всё  мне  уже  надоело.  Цех  я  знал  хорошо,  занимался  рационализацией.  Подал  с  десяток  предложений.  Внед-рялись,  платили  30 – 40  рублей.  У  меня  такое  впечатление  было,  что  начальство  на  это  смотрело  так,  мол,  что  суёшься  не  в  своё  дело,  что  тебе  больше  всех  надо.  Но  предложение  подано  на  бумаге,  а  это  документ,  на  него  надо  отвечать. И  отвечали.
      Случайно  увидел  объявление,  что  можно  учиться  в  патентном  институте  изобрета-тельства  и  рационализации  в  г.  Свердловске.  Общественный  институт  патентоведения  при  ВОИР  выпускал  патентоведов  для  работы  инженерами  по  рационализации  на  предприятиях.  Занятия  проводились  по  пятницам,  учиться  два  года.  Я  записался  на  учёбу  в  этот  институт.  Учились  от  комбината,  день  учёбы  оплачивался.  Руководству  цеха  не  нравилось,  но  учился  я  от  комбината.  Им  деваться не  куда. 
      Учиться  мне  нравилось.  Много  было  интересного.  Проблемы  изобретательства  в  СССР  и  за  рубежом.  Юридическая  сторона  вопроса  и  т.  д.  Оформление  заявок  на  изобретение,  методика  и  техника  исполнения.  Процесс  этот  творческий  и  трудоёмкий.
Учился  успешно.  Сдавал  зачёты  и  экзамены,  курсовые  работы.  Обычно  ездил  в  пят-ницу  с  ночевкой  на  субботу.
     Часто  останавливался  у  Володи  Юферова,  с  кем  вместе  учился  в  группе  ОПИ – 68  в  горном  институте.  Он  тогда  работал  в  институте  «УНИИпромедь»  заведующим  группой.  Брали  по  бутылочке  вина  или  водочки  и  сидели  вечером  у  него  дома.  Надя,  его  жена  встречала  нас  приветливо.  Готовила  закусить.  Ели,  пили,  беседовали  о  жиз-ни,  о  нашей  стране.  Одним  словом:  «Кому  на  Руси  жить  хорошо». 
     Я защищал  нашу  Коммунистическую  партию,  верил  в  неё,  хотя  сам  был  беспартий-ным.  Володя  являлся  членом  партии,  возглавлял  партком  фабрики  в  г.  Кировограде,  а  в  институте  возглавлял  партком  научной  части.  Он  знал  партийную  жизнь  изнутри.  Высказывался,  что  партия  коррумпирована,  и  руководство не  чисто  на  руку  и  ведёт  нас  по  неправильному  пути,  не  туда,  куда  надо.  Много  не  честных  людей  в  партии.
      Видно  я  далёк  был  от  тех  мыслей  и  слепо  верил  в  правое  дело.  В  дальнейшем  с  1985  года  я  изменил  свои убеждения  на  180  градусов,  как  и  сама  страна,  стала  изме-няться.  Только  никто  не  знал,  в  каком  направлении.  Так  мы  с  Володей  Юферовым  стали  встречаться  часто,  даже  семьями.  Он  с  семьёй  приезжал  к  нам  домой,  ездили  на  базу  на  Белоярское  водохранилище  к  тестю  отдыхать.  Потом  встречи  на  долго  прекращались.  Было  не  досуг.
    Заезжал  с  занятий  иногда  к  Володе  Мотовилову,  выпивали,  говорили  о  жизни  и  т.  д.  Нас  объединяло то,  что  ездили  в  стройотряды  вместе,  занимались  спортом.  Это  бы-ло  не  долго,  только  во  время  учёбы  в  патентном  институте.
     Работа  в  цехе  обогащения  шла  нормально,  проработал  три  года  мастером  по  техно-логии  в  смене.  Прикинул,  что  вредный  список  у  меня  отработан,  десять  слишним  лет.  Это  даёт  право  выйти  на  пенсию  в  50  лет.  Задумался,  что  делать  дальше?  Рабо-тать  здесь  я  уже  не  мог  психологически,  всё  надоело,  устал  от  смен  и  всё  такое.  Роста  профессионального нет,  и  не  предвидится  в  ближайшее  время.  Предложил  на-чальнику цеха  В.  И.  Кочергину,  что  хочу  работать  начальником  смены,  если  появится  возможность.  Он  сказал,  что  если  появится  возможность,  поговорил.  Но  до  меня  до-шёл  слух,  что  заместитель  начальника  цеха  по  технологии  А.  Г.  Лисин  против  меня, что я  не  справлюсь, что я  филосов,  т. е.  больше  рассуждаю  и  т.  д.  Я  понял,  что  если  и  буду  начальником  смены,  то  у  меня  будут  проблемы.  Это  те  же  смены,  ответствен-ность.
     Летом   1978  года,  точно  не  помню,  на  фабрике  произошла  авария,  которая  прозвучала  на  весь  Союз  и  мир.  Я  отдыхал  в  профилактории  и  утром  узнал,  что  в  цехе обогащения  сгорела  галерея   с  конвейерами,  которые  подают  руду   из  склада  сухой  руды  в  бункера  цеха.  Это  произошло  в  пересменок  около  6  часов  утра,  была  загазованность  цеха.  Две  женщины при  эвакуации  задохнулить  и  погибли  по  пути  к  выходу.  Я  вышел  на  работу  в  ночь,  к  этому  времени  пожар  потушили.  Пожарных  расчётов  приехало  до  двух  десятков.  Проблемы  были  с  водой.  Тушили  несколько  часов.  Высота  пожара  по  галерее  достигала  до  самой  верхней  отметки  + 72  метра.  Сумели  остановить  работу  вентиляторов  вакуум  камеры,  а  то  пожар  перекинулся  бы  на  цех  и  тогда  цех  восстановлению  не  подлежал  бы.  Сгорела  вся  галерея  и,  что  на-ходилось  внутри.  Это  два  конвейера  с  шириной  конвейерной  ленты  2  метра  и  кон-вейер  с  лентой  1,2  метра.  Металлоконструкции  галереи  и  конвейеров  покоробило,  их  нужно  менять  полностью.  Основания,  опоры  и  пол  галереи  сохранился.  Все  силы  фабрики  бросили  на  ликвидацию  аварии,  на  расчистку  галереи  от  руды  и  завалов.  Фабрика  стояла,  и  круглосуточно  500  не  меньше  человек  работало  по  устранению  последствий  аварии.  Картина была  ужасной.  Затем  мобилизовали  со  всего  СССР  мон-тажников  для  ликвидации  пожара.  Работало  400 – 500  монтажников  круглосуточно.  Че-рез  два  месяца  запустили  один  конвейер  подачи  руды  в  цех  и  заработали  на  две  сек-ции,  т.  е.  на пол – цеха.  Руда  подавалась  по  галереи  без  крыши,  а  монтажники  рабо-тали  по  монтажу  конвейеров  круглые  сутки  при  действующем  конвейере.  И  только  через  два  месяца  монтажники  закончили  монтаж  остальных  конвейеров,  а затем  и  са-му  галерею. Фабрику  полностью  запустили  через  4 – 5  месяцев.
     Вместе  с  нами на  расчистке  галереи  находился  представитель  КГБ,  искал  улики  причины  пожара.  О  пожаре печатали  в  газете  «Асбестовский  рабочий»,  но  конкретно  причины  загорания  галереи  не  установили  или  скрывали  от  общественности.
     За  пожар  на  фабрике  № 6  главному  инженеру,  начальнику  цеха  приказом  по  ком-бинату  объявили  выговор,  а  начальника  смены  судили.  Суд  вынес  приговор,  два  года  условно  и  выплачивать  государству  25  %  из  зарплаты.  Две  женщины  погибли,  это  страшно.
      Так  вот,  я  решил  увольняться.  Это  был  уже  1980  год,  март  месяц.
                26.05.2017  год.