Почему не вышли на орбиту спутники

Сначала, выдержки из интернета. «Сегодня с космодрома Восточный запустили ракету «Союз – 2. 1б» и еще 18 спутниками попутной нагрузки, однако они так и не вышли на целевую орбиту» - сообщил «Роскосмос. «В результате работы РН «Союз – 2.1б» головной блок с составе РБ «Фрегат» и КА «Метеор – М» был выведен на заданную промежуточную орбиту. Однако в ходе первого планового сеанса связи с космическим аппаратом не удалось установить связь по причине его отсутствия на целевой орбите. В настоящее время ведется анализ информации» - говорится на сайте «Роскосмос. «Причиной аварии спутника «Метеор – М» после запуска с космодрома Восточный в Амурской области мог стать и ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР» - сообщил «Интерфаксу» источник в ракетно – космической отрасли. «По предварительным данным, возникла ошибка в полетном задании ракеты носителя и разгонного блока «Фрегат», в результате чего первый импульс был выдан не в той ориентации, которая необходима, поэтому разгонный блок вместе со спутником вошел в атмосферу и упал в Атлантический океан» - сказал источник…. Как видим, в очередной аварии присутствует версия « человеческого фактора», на который всегда можно свалить любую неудачу. Каким образом «человеческий фактор» влияет на принятие человеком решения, искажая его правильность, не описано ни в одной литературе. И самое главное, нет понимания того, как свести человеческий фактор к минимуму. К сожалению, Роскосмос никак не отреагировал на неоднократные обращения к нему, с целью обратить внимание на мои научные исследования в этой области. И в области управления временем, позволяющим свести влияние человеческого фактора к минимуму. Управление временем позволяет мыслить и действовать целостно, и решать любую проблему комплексно, с учетов всех рисков. «Роскосмос» выводит дорогостоящие спутники на орбиту, а проследить весь полет ракеты и выводимых на орбиту спутников не в состоянии. Все запускаемые на орбиту спутники должны иметь оборудование, которое бы при запуске ракет было сориентировано на отслеживание полета этой ракеты, чтобы потом не гадать на кофейной гуще, почему случилась авария, а точно знать. Это сэкономило бы огромные средства и с лихвой окупило бы это оборудование. Отслеживание полета должно быть стопроцентным. Если в «Роскосмос» недопонимают важность этого, значит те, кто этим занимаются, не достаточно компетентны. Мышление, в данной области, у специалистов, должно быть стратегическим. Падение ракеты может быть не только техническим, но это может быть и диверсия со стороны не дружественных государств. Например, ее могли прожечь коротким импульсом лазера со спутника или с земли, или повредить каким – либо другим устройством, вот почему так важно отслеживать напрямую весь путь полета и саму ракету, чтобы видеть момент поломки, когда она взорвалась или сбилась с курса. Без целостного видения картины событий, подобное будет происходить и впредь…. Далее, сборка ракет, предпусковая подготовка часто происходят в авральном режиме. Люди много работают, недосыпают, находятся во взвинченном состоянии, что способствует образованию «человеческого фактора», при котором действия начинают совершаться «в точности, да наоборот». Специалист и даже группа специалистов могут в упор не видеть ошибку и считать, что они все делают правильно. Своей уверенностью они могут внушить и другим специалистам правильность своих действий. Далее, следует обратить внимание, нет ли в коллективе замаскированных агентов враждебных государств, которые могут, ничем не выдавать себя, незаметно воздействовать на подсознание какого-нибудь ключевого работника, внушив ему неправильность всего одного лишь действия. Достаточно ли комфортный психологический климат в Роскосмосе? Если там царит взвинченность, нервозная обстановка и работники недополучают сна и отдыха, то «человеческий фактор» рано или поздно даст о себе знать. Сотрудников надо обучать управлению временем, тогда ни на одном этапе их работы не будет происходить сбоев, а значит, за успешность запусков ракет и спутников можно быть спокойными. 4.12.2017 г.