10. Краудфандинг

Глава 10.
Краудфандинг
Через какой-то промежуток времени я открыл для себя “краудфандинг”, изучил доступную информацию, факты и перспективы развития в Российской Федерации, а также опыт других стран.
Весь процесс выглядел достаточно читаемо и логично.
Утрированно: все зависит от темы проекта (“зашла” или нет аудитории), а также от команды — “вытянула” внимание клиента или нет.
Сроки проведения реалистичны, а варианты жизнеспособны.
В двух словах процесс я бы описал как “Клиента надо работать!”
Я ознакомился с правилами и механикой работы платформ, вся информация доступна и читаема.
Зарегистрировался на одной из платформ, задал несколько уточняющих вопросов менеджеру относительно избранной темы, получив ответ: “Лучшей проверкой Вашего проекта станет Ваша работа над черновиком и подготовка к запуску проекта согласно правил платформы”, принялся за работу.
Рекомендую каждому, кто ищет реализации своей идеи, проверку через любую краудфандинговую платформу, в любой стране.
Почему? Вы самостоятельно найдете все слабые места идеи и найдете решения.
Если нет, Вам на это обязательно укажут. Я составил черновик, критически его проработал, убрал эмоции из текста, постарался сделать проект максимально прагматичным, и… Направил черновик на рассмотрение.
Как думаете, что мне ответили?
Что проект не соответствует критериям отбора, и никогда (это слово показалось мне подчеркнутым) не будет запущен на краудфандинговой платформе.
Звучало шикарно!
Думаете, я сдался? Нет!
Я подумал: кто принял такое решение и является ли этот человек “лицом, принимающим решения”?
Я написал письмо этому же (своему) менеджеру проекта, мне лаконично посоветовали попробовать силы в поиске инвестора.
Я подумал, что “я там уже был”, и ответил на письмо.
В ответ мне пришло уведомление о том, что этот менеджер больше не работает в компании, и в скором времени за моим проектом будет закреплен новый менеджер.
Я подумал, что с такой ситуацией я уже встречался…