Кемерово и далее из чего же сделаны наши ТРЦ?

Кемерово и далее: из чего же сделаны наши ТРЦ?
В Кемерово еще не успели потушить «Зимнюю вишню» и точно подсчитать количество погибших, как интернет наполнили самые разные версии причин возникновения столь чудовищного пожара.
«Зимнюю вишню» можно считать типичным примером торгово-развлекательного центра, которых в девяностые и нулевые годы в России открывали в огромном количестве.
«В девичестве» Торгово-развлекательный центр был кондитерской фабрикой. В новые времена одним из его хозяев стал российский миллиардер, владелец «КДВ Групп», кондитерский король России, владелец брендов «Три корочки», «Кириешки» и «Бабкины  семечки» Денис Штенгелов. Уважаемый господин постоянно проживает с семьей в Австралии, в Сибири же Кемеровский кондитерский комбинат сдавал в аренду третий и четвертый этажи ТЦ «Зимняя вишня» фирме Надежды Судденок. А та, в свою очередь, управляла недвижимостью по своему усмотрению, сдавая площади малым предпринимателям уже в субаренду.

Бывшие цеха и склады наполнили всем, чем только можно, от ледовой арены до бассейна и нескольких кинозалов. Как теперь выясняется, ни о безопасности людей, ни о возможностях самого здания никто не думал.
В 2013 году «дал добро» на открытие торгово-развлекательного центра заместитель прежнего мэра города Валерия Ермакова. Власти никаких поводов для тревоги не нашли. Более того, торгово-развлекательный центр практически не проверялся ни  Роспожнадзором, ни иными государственными структурами, так как для малого бизнеса  в регионе объявлены надзорные и налоговые каникулы.
Может быть, так дело обстоит только в небольших городах? Ничего подобного.

В Москве АО «Коммерческая недвижимость ФПК «Гарант-Инвест» начала реализацию «Программы РЕ» –инвестиционной программы по покупке и обновлению несоответ¬ствующих современным требованиям торговых объектов Москвы и перевод их в новый, популярный для потребителя формат.
- По оценкам экспертов, в московском регионе более 30% объектов коммерческой недвижимости, нуждающихся в реновации. У большинства из них удобное месторасположение и высокий потенциальный трафик, но в тоже время они технически и морально устарели (12-20 лет с момента открытия), не отвечают современным требованиям. Сегодняшние собственники объекта не хотят или не могут его модернизировать и выход один – продать его инвестору, специализирующемуся на редевелопменте.

АО «Коммерческая недвижимость ФПК «Гарант-Инвест» обладает уникальным опытом модернизации и реновации собственных объектов без их закрытия для посетителей, в том числе ТК «Галерея Аэропорт», ТРК «Пражский град» и «ТЦ «Ритейл Парк». Для реализации своей инвестиционной программы компания приобретает как действующие торговые центры, требующие редевелопмента, так и торговые объекты, пригодные для модернизации и включения их в свою сеть районных торговых центров под новым брендом. Реновация приобре¬таемых активов проходит в сжатые сроки – от 4 до 6 месяцев. В то время как девелопмент торгового объекта на практике занимает несколько лет, - рассказала директор по маркетингу и PR АО "Коммерческая недвижимость ФПК "Гарант-Инвест" Ева Снеговская.

Также активно развивают современную торговую и коммерческую недвижимость компании, входящие в Ассоциацию застройщиков Московской области. По итогам 2017 года в Подмосковье введено в эксплуатацию порядка 4,4 миллионов квадратных метров нежилой недвижимости.
Например, девелоперская группа «Сити-XXI век» открыла в миниполисе Радужный ТЦ «Ларец», спроектированный одним из лучших архитектурных бюро мира Chapman Taylor. Как отметил генеральный директор девелоперской группы «Сити-XXI век» Антон Борисенко, при реализации коммерческих помещений и поиске арендаторов девелопер максимально учитывал мнение жителей. Особое внимание было уделено качеству услуг, разнообразию магазинов, социальной инфраструктуре, а также созданию новых рабочих мест.
«Рассчитываем, что «Ларец» станет не просто торговым центром шаговой доступности, но и социальным центром всего микрорайона. Считаем, что будущее именно за такими нишевыми проектами, сочетающими коммерческую и социальную составляющую, максимально вписывающими в концепт и архитектуру жилых комплексов. Мы поддерживаем Правительство Московской области в стремлении обеспечить жилые кварталы инфраструктурой, но при этом считаем, что каждый шаг должен быть взвешенным – дело не только в количестве площадей, отведенных под торговую и социальную инфраструктуру, но и в качестве этих объектов», – подчеркнул Антон Борисенко.

Но не все так радужно. Если про современные ТРЦ ничего плохого сказать нельзя, то постройки девяностых и нулевых крайне опасны в любой нештатной ситуации. А ведь они продолжают действовать, сносить или перестраивать их никто не собирается.
По подсчетам аналитиков NAI Becar, в 2017 г. было введено 261,0 тыс.кв.м  или 575,5 в 13 объектах. По объёмам ввода это вполовину меньше, чем по итогам 2016 г. За год введен только один крупный торговый комплекс (более 100 тыс. GLA). Площадь же остальных торговых центров варьировалась от 2,2 до 25 тыс.кв.м. По итогам отчетного периода средний уровень вакансии в торговых центрах Москвы составил 9,6%, снизившись относительно предыдущего квартала на 0,7 п.п. (или 6,8%). В целом за 2017 г. снижение вакансии составило 2,9 п.п. (или 23,2%).
Расслабляться рано даже жителям столицы. А сколько обшитых горючими материалами бывших фабрик и складов – так называемых ТРЦ – так и будут работать в провинции?