Баграмян Иван Христофорович. Цитаты 2

ЦИТАТЫ по:
БАГРАМЯН И.Х. Великого народа сыновья. М., Воениздат, 1084.

Г.К.ЖУКОВ

«С нашим народом, с нашим солдатом можно поистине горы двигать» Жуков. С.28.

Во время войны у нас (с Жуковым) мало было возможностей делиться опытом. С.28.

Жуков предложил… атаку пехоты и танков начинать не после окончания артиллерийской подготовки, как это делалось до сих пор, а в процессе артиллерийской подготовки, в момент усиления её темпа и мощности, чтобы затруднить подготовку к отражению нашего удара. С.32.

Главный принцип взаимоотношений между подчинёнными и начальниками в армии вообще и на войне в особенности состоял в том, что старший начальник, ставя задачу, должен и  свои плечи подставлять под ношу, равную, а вернее, ещё более тяжёлую, чем та, которую он уготовил подчинённым. А ошибочное, непродуманное, легковесное решение начальника грозит бессмысленной гибелью воинам – его соотечественникам и единомышленникам, ставит под угрозу плоды труда тысяч… людей. С.34

К людям,  проявившим безответственность, и разгильдяям всех мастей…он (Жуков) был действительно беспощаден и без обиняков называл вещи своими именами, подслащивать горькие  пилюли было не в его правилах. С.34-35.

А.М.ВАСИЛЕВСКИЙ

…В конце 1937 г. не успевшая окрепнуть Академия Генерального штаба потеряла значительную часть своих преподавательских кадров. С.44.

«Ставка Верховного Главнокомандования проявила большую выдержку и волю, сохранив выдвинутые в район Москвы стратегические резервы для перехода Красной Армии в решительное контрнаступление» Василевский С.48.

Генштаб при самом активном участии А.М.Василевского разработал в предельно сжатые сроки замыслы целого комплекса девяти фронтов: Демянской, Торопецко-Холмской, Ржевско-Вяземской, Барвенково-Лозовской и Керчинско-Феодосийской. С.49.

…Круг обязанностей начальника Генерального штаба в военное время очень широк и почти каждая из его функций связана с необходимостью не просто быть в курсе событий, но предусматривать их развитие  и исходя из сложившейся обстановки располагать разумными замыслами боевых действий на каждом из стратегических направлений. Вместе с тем начальник Генштаба – организатор большого коллектива штабных работников центрального и периферийных звеньев, то есть он должен быть… и мыслителем – военным теоретиком и практиком – организатором крупного масштаба. Эти качества редко сочетаются в одном человеке. Именно А.М.Василевский, по мнению Сталина и других членов ГКО, больше, чем кто либо подходил на эту должность. С.51.

К.К.РОКОССОВСКИЙ

«Рокоссовский был очень хорошим начальником. Блестяще знал военное дело, чётко ставил задачи, умело и тактично проверял исполнение своих приказов. К подчинённым проявлял постоянное внимание и, пожалуй, как никто другой, умел оценить и развить инициативу подчинённых ему командиров. Много давал другим и умел вместе с тем учиться у них. Я уже не говорю о его редких душевных качествах – они известны всем, кто хоть немного служил под его командованием». Жуков. С.89.

Из приказа Рокоссовского: «Обращаю внимание всего начсостава на решительное искоренение случаев грубости и нетактичности по отношению к подчинённым, одновременно обращаю внимание на недопустимость каких-либо послаблений воинской требовательности к подчинённым. Командир должен быть требовательным, настойчивым и решительно до конца проводящим свою волю, направленную на укрепление армии» С.90.

«Я не сторонник бесцельной рисовки. Это нехорошо, ниже норм поведения командира, но порою необходимо встать выше правил». Рокоссовский. С.92.

…Как отличные музыканты  без умелого дирижёра не смогут исполнить симфонию, так и самые доблестные войска без достойного полководца не в состоянии выиграть сражение. С.95.

…Хорош тот командир, под руководством которого подчинённые становятся героями. С.95.

…Смекалка … солдат… вошла в стратегический расчёт опытного полководца… С.121.

Б.М.ШАПОШНИКОВ

«Защищаться – значит воевать». Подвойский. С.137.

Наши победы в Гражданской войне более всего связываются с  дерзкими рейдами конармий, боевыми действиями других прославленных красных объединений и соединений. Это всё неоспоримо, но ведь подавляющее большинство этих победоносных операций планировалось и материально обеспечивалось… из единого центра. И этим центром был Полевой штаб РВСР. С.151.

(Шапошников предупреждает): …Злоупотребление силой характера стесняет свободу ума. Болезненное чувство престижа, вспыльчивость и упрямство затемняют иногда разум, делают руководителя рабом чувства. У истинного полководца должна быть «холодная голова», то есть необходима соразмерность интеллекта и характера. С.156.

«Не хотим прививать современным полководцам  боязнь ответственности за свои действия. Наоборот, утверждаем, что в этом ими должна проявляться смелость и готовность дать всегда отчёт своим действиям, что у них должна быть любовь к ответственности, что ответственность должна вызывать у них чувство радости» Шапошников. С.156.

«Никакая отвага и никакое превосходство в силах не могут возместить недостаток знаний и умения». Шапошников. С.158.

«Если плохо подобран штаб, то лучше его вообще не подбирать»
Энгельс. С.159.

«Только при помощи штаба можно дельно руководить войсками. Тот же начальник, который захочет одновременно скакать в кавалерийском строю, руководить огнём артиллерии и регулировать движением обоза, будет фактически отсутствовать в своём соединении, потеряет управление, и бой пойдёт самотёком» Шапошников. С.159.

Разум без воли бесполезен. Воля без разума опасна. С.163.
«Уважающий себя начальник и своих подчинённых начальник, заботясь об авторитете командира полка, никогда не станет проверять часть в отсутствие её командира» Конев. С.174.

Решающим требованием оперативного руководства войсками он (Шапошников) считал: своевременное принятие решения, основанного на реальном учёте оперативной ситуации; чёткую и ясную постановку боевых задач; предоставление широкой инициативы исполнителям в рамках поставленных задач,; живое, непосредственное общение с подчинёнными и постоянный действенный контроль за исполнением в сочетании с практической помощью им. С.189