Мужчины Mоего Oфиса - 16

ЭЛЕОНОРА

Шел декабрь. Тим попросил меня сделать план развития региона на следующий год.

Я пока разбиралась с текущими проектами Аллы и бюджетом. Документация была сильно запущена, а я не люблю, когда мне не понятно.
Я сидела днями и ночами, да еще Wendy постоянно отвлекала вопросами. Хорошо ей. Онa может спросить меня или Франческу в любую минуту. А мне спросить некого. Тим понятия не имел о статусе проектов Аллы. А вопросы задавал!

После того, как я разобраалсь и выверила бюджет до последнего цента и отчиталась на очередной интер-конференции, Тим получил первый комплимнет в мой адрес от головного офиса. И, видимо, решил, что я все могу. Ему нужен был план на следующий год.

- Тим, ну я же всего две недели в отделе. Дай мне хотя бы с месяц...
- Ничего страшного, я тебе помогу. И Алла уже начала писать план. Я тебе скину ее презентацию, посмотри, добавь. Не волнуйся, ты справишься.

Тим умел нагружать работой незаметно и даже приятно. Умел стимулировать и придавать человеку уверенности. Работать с ним было сплошное удовольствие. Наверное потому, что Тим сам работал 20 часов в сутки. У него была Европа и Азия. Учитывая то, что его шефиня сидела в Шататах, Тиму нужно было работать круглосуточно. Я не знаю, когда он спал. Но мне было его искренне жаль, когда утром он начинал жаловаться мне на то, что опять пришлось вставать ночью, чтобы участвовать в теле-конференции…

Европейское утро мое и Тима начиналось с разговора по телефону. И такими приятными были эти разговоры. Тим говорил о работе как бы между делом, как буд-то и не важно, сделаем или не сделаем... Оно, и правда, было не важно. Это я много позднее поняла.

В любой момент, когда он мне был нужен, когда что-то решалось, он всегда меня поддерживал. Когда не мог публично, отзванивался позднее и гасил мое раздражение на очередную рабочую бяку своим мягким, уютным, исключительно правильным английским.

Открываю Аллин план развития региона. Я уверена, Тим его даже не смотрел. 9 слайдов и никакой инфо. Т.е. есть каркас, форма, но надо же туда что-то вставлять! Алла не озаботилась. Я понимаю, беременность дороже. Но мне-то что было делать? Попробовала что-нибудь выудить у Тима. А он сам не в курсе: "Придумай что-нибудь". И что мне было делать?

Я две недели работаю в новом отделе. Я только разобралась с клиентами и проектами. Ну не честно это... Какой из меня стратег в этой области?!
И моя любимая поговорка: "А кто сказал, что будет легко?!"

Как говорит один хороший знакомый: "Тот у кого нет силы, должен быть изобретательным!" Я прозвонила всех директоров отдела продаж. Продажники лучше всех знают, что нужно клиентам.
Поскольку всех их я знала лично, я oткрытым текстом сказала, что не хочу придумывать чушь, а хочу сделать план, который поддержит наших клиентов и их потребности.

Отдача была супер! Не знаю, где брала инфо Алла, но моя инфо была из первых рук.
План развития региона получался весомный. И, самое главное, не нужно было его согласовывать. Остальное - дело техники и бюджета. И меня еще благодарили за то, что наконец-то отдел маркетинга прислушался к нуждам продажников!

Мне так нравилась эта работа!
Приятные коллеги, в основном мужчины. Они отличались какой-то легкостью по отношению к работе. Да и вся сфера была творческая. У меня была отличная тетка writer из Великобритании - консультант, которая правила наши пресс-релизы и придавала им финальную строгю согласованную форму. Я получала огромное удовольствие от сотрудничества с различными рекламными агенствами в разныx странах.

Огорчало лишь одно: для того, чтобы мне выпустить пресс-релиз, нужно было одобрение Вице-Президента Маркетинга – Элеоноры, шефини Тима. И что-то там было не так. Сначала я думала, что у нее не хватает времени. Одобрение постоянно задерживалось.

Я поднимала и вовлекала пол-компании, чтобы вовремя сделать пресс-релиз. И вот продукт уже на рынке, а PR все нет... Не одобрен PR...

Но когда я увидела правки, которые делала эта дамочка, я поняла. Она ничего не понимала в продукте, который мы выпускали. Может она и была лучшим маркетологом Cеверного континента, но когда она правила тексты англичанки, там был полный занавес: как с точки зрени я языка, так и с точки зрения продукта. И никто не знал, что с этим делать, никто не решался править ее правки. И все это лежало мертвым грузом. А у меня продажники обрывали телефон - почему не вышел вовремя пресс-релиз…

Она была... очень красивая. Безукоризненно одетая. Яркая, смелая! Молодая, чуть постарше меня. У нее не было недостатков внешности. Как женщина она была идеальна. Она также была идеальной стервой.

Как специалиста ее вообще не было. Она постоянно где-то разъежала и с кем-то контактировала. Ей платили за контакты. Кто же против-то. Такие VP тоже нужны.
Но что делать бедным сотрудникам... Почему не отдать одобрение PR человеку, который в этом разбирается - Тиму?

На меж-конференциях она смеялась, рассказывала забавные истории и быстренько выслушивала отчеты. Стратегии у нас не было. Может и была, конечно, но нам не показывали и не рассказывали. А все крутилось почему-то вокруг формата. Наверное, это было единствeнное, в чем она разбиралась. Как в нарядах.

Могла себе позволить! Она была из "клановой семьи". Ее папа был большим кем-то в этом мире. Хочет красавица дочка быть VP? Да никих проблем - вот тебе пол-царства, влавствуй!

Я только благодарила бога, что между нами стоял Тим. А я как-нибудь выпущу PR вовремя... Даже, если они и не будут одобрены Элеонорой.



Продолжение: http://www.proza.ru/2018/11/03/142