Эмоции при планировании

Процесс планирования предполагает получение ответов на 3 вопроса:

Где вы (человек, компания, регион и т.д.) находитесь?
Куда собираетесь двигаться?
Как именно собираетесь достичь поставленных целей?

Любозн. гендир. — Мне казалось, что планирование чисто рациональный процесс и эмоциям здесь не место. Это не так?

Автор — Представим, что руководитель ставит себе или своей компании красивые высокие цели. Разве он не будет испытывать при этом чувство удовлетворения?

Любозн. гендир. — Уговорил. Можно я продолжу?
Автор — Валяй!

Любозн. гендир. — Если, отвечая на вопрос «Где я нахожусь?» или «Где находится моя компания?», руководитель увидит, что высокие красивые цели слишком далеко, то он может сильно расстроится.
Автор — Годится. А какие могут быть эмоции при определении путей достижения делаемых целей?

Любозн. гендир. — Вероятно разные.
Если человеку придется для достижения, например, своих карьерных целей, поступиться своими принципами, он может испытывать серьезное огорчение.

Автор — Ты мне напомнил одну историю. Я попросил нового заведующего кафедры экономики, где я тогда работал, вынести на рассмотрение кафедры вопрос о рекомендации меня на ученое звание доцента. Заведующий сказал, что пока рано, так как я еще ничего не сделал. Однако, когда я стал перечислять свои опубликованные работы, включая свою первую книгу и статьи в международном журнале по управлению, он заметил мне следующее: «Вы еще ничего не сделали лично для меня».

Любозн. гендир. — И как же ты достиг поставленную карьерную цель получить заветное ученое звание?
Автор — Никак. В этот же день я написал заявление об уходе и перешел работать руководителем бизнес-курсов УИЦ НГЛУ, где до этого, под руководством замечательного человека — проректора по экономике, выполнял такую работу по совместительству.
ЗЫ. Заведующий, про которого моя история, давно не работает.