Гордость Кота в сапогах - The End

Завершаю вторую книгу по управлению завистью, хотя она и называется «Гордость (кота в сапогах)», что идет дополнительным бонусом к вознаграждениям спонсоров проекта.
https://planeta.ru/campaigns/tm_9books
Для обычных читателей  - книга будет дорогая в течение 1 года (это же тоже книга про зависть).

«АКТИВНАЯ ПСИХОЛОГИЯ»

Любозн гендир. — Так я правильно понял, что для того, чтобы не завидовать, нужно не гордиться. А уж если процесс зависти запущен, то следует размыслить эмоцию зависти?

Автор — Ты отлично овладел терминологией. Более того, ты очень четко описал технологию борьбы с завистью Ю. Орлова.

Но у меня, в ходе «размысливания» самой модели Ю. Орлова, возникли большие расхождения с ее автором, опять же связанные с тем, что одна из моих специализаций — это стратегический менеджмент.

ЗАДАНИЕ

Я предлагаю прочитать окончание сказки для топ-менеджеров «Кот в сапогах», читателю предлагается  завершить ее анализ с точки зрения полученных знаний по управлению эмоциями гордости и зависти. После "тренировки на кошечках" можно приступать к тренировкам на себе любимом.

Я же приведу в завершающей части книги свой вариант анализа, т.о., у читателя будет возможность сравнить эти варианты.

Любозн гендир. — Я также готов поучаствовать в выполнении этого задания, но у меня остались к тебе "биографические вопросы".

Автор — Давай свои  вопросы!

Любозн гендир. - А чем гордишься ты сам в рамках своих исследований менеджмента эмоций?

Автор — Отвечаю по порядку, только мне больше нравится слово не гордость, а радость. Просто я скажу, какие личные результаты меня порадовали в свете твоего вопроса:

1. Я рад, что завершил большую серию книг по менеджменту организации. Эта серия книг поможет нам всем слезь с нефтяной иглы, хотя книга предназначена не для руководства страны, а для топ-менеджеров. Особенно рад, что в серии этих книг есть книга «Новая модель мотивации» — она основана, в частности, на модели Ю. Орлова по ненасильственному воспитанию силы воли.

2. Я очень доволен пятым изданием книги по новому тайм-менеджменту, и не потому, что  вместо одной книги (4 издания) получилось, по сути, целых 30 книг (включая серии книг по стратегии карьеры и менеджменту эмоций).

3. Исследователи наследия Ю. Орлова отмечают, что разработанное им саногенное мышление — это позитивная психология.

Из Википедии

https://ru.wikipedia.org/wiki/Позитивная_психология

(Позити;вная психоло;гия — направление психологии, которое занимается исследованием положительных аспектов психики человека. В отличие от классической психологии, которая ориентируется в основном на проблемы и патологии, основными темами исследований позитивной психологии является то, что способствует достижению счастья людей (например, оптимизм,  доверие, прощение и др.).

При подготовке книги по менеджменту эмоций я планировал всего лишь расширить в пятом издании описание перечня эмоций с применением современных представлений о менеджменте.

Однако, неожиданно для меня самого, такое обогащение эмоций менеджментом привело, по моему нескромному мнению,  к новому подходу, который, по аналогии с названием «Позитивная психология» можно назвать «Активная психология» (более подробно мы поговорим об этом в завершающей части анализа сказки «Кот в сапогах»).

4. Ну и, наконец, поскольку я специалист в вопросах менеджмента, я очень рад, что менеджмент эмоций теперь можно более активно использовать для обогащения менеджмента коммерческих компаний, повышая эффективность реализации всех функций управления, поскольку эмоции присутствуют, как мы выяснили, в каждой из этих функций.