Сказ об Иване-крестьянском сыне и экономике России

Жил-был русский мужик.
Родился он в семье колхозников средней полосы России.
Был здоров, силен, умен, в школе и институте научен, в армии отслужил.

От предков достался ему дом, инструмент и знания как своё хозяйство вести-править: дом построить, хлеб взрастить, печь сложить, зверя и рыбу добыть.
В институте обучили его инженерному делу, как создавать различные машины.
Бога, родных и друзей не забывал, петь и плясать умел, музыкальным инструментом владел, с алкоголем завязал. Видный был мужик в своем селе, а звали его Иваном.

От Советской власти получил он сетевые электричество и природный газ, а также опыт участия в управлении коллективным хозяйством.
В колхозе работал инженером, потом фермерствовал, а когда цены на зерно «упали», нанялся к местному богатею, скупившему земли у бывших колхозников.
В общем, жил мужик – не тужил, вставал с рассветом, трудился до заката, отдыхал, когда время было.

Пришло время, женился наш Иван. Жену нашел добрую, ладную и работящую с педагогическим образованием, учительницу, а звали ее Мария. В доме управлялась жена, а за его пределами – муж был голова.

Знал Иван, что еще в царские времена в селе был свой кирпичный завод, который позволил землякам построить множество домов из красного добротного кирпича. Однако при Хрущеве завод был заброшен и разрушен, а производство строительных материалов перенесли в областной центр. Местное производство и технология были утрачены вместе со специалистами, которые давно ушли из жизни.

И надумал Иван снова из местной глины кирпич строительный делать. Кто ж не захочет жить в прочном и экологичном доме?
Нашел место, где раньше глину добывали. Собрал команду из друзей. Соорудили они печь, устройство которой нашли в Интернете, купили топливо и стали кирпичи делать.

Вскоре в районе появился спрос на кирпичную продукцию предприятия Ивана.
По закону был вынужден Иван организовать индивидуальное предприятие, а своих друзей оформить в качестве наемных рабочих-специалистов.

Своей деятельностью предприятие Ивана давало работу: водителям – возить, посредникам (торговцам) – торговать, строителям – строить, монтажникам – монтировать, специалистам ЖКХ – обслуживать построенные из кирпича здания и сооружения.

Деньги, вырученные от продукции кирпичного завода, Иван направлял на оплату труда наемных рабочих и специалистов, покупку, обслуживание и ремонт оборудования, приобретение сырья, энергоресурсов и технологий, а прибыль в основном использовал на повышение качества, объема и ассортимента выпускаемой продукции.

А где деньги, там и государство. Одной из важнейших задач которого, является управление хозяйством страны посредством выпускаемых в обращение денег через банковскую, налоговую и некоторые другие системы.

Управляя предприятием, Иван сначала сам вел всю бухгалтерию, но в связи с непрерывными изменениями и усложнениями государственных правил деятельности, был вынужден нанять специалиста-бухгалтера, а потом и помощников главного бухгалтера.

Поскольку заводом использовались природные ресурсы – земля (глина, песок), вода, энергоресурсы (газ, нефтепродукты), дерево, воздух, а окружающая природа загрязнялась отходами от производства, то нужно было окружающую природу очищать и восстанавливать. Вместе с Иваном эту задачу решало государство, которое оплачивало деятельность множества контролирующих надзорных организаций (ростехнадзор, санэпиднадзор, МЧС и др.), естественно за счет предприятий-налогоплательщиков. Непрерывно росла и стоимость используемых ресурсов.

Значительную часть дохода предприятия Иван направлял в налоговую службу, также перечислял в фонд оплаты труда и различные государственные фонды (социального страхования, обязательного медицинского страхования, пенсионный), а выполняя требования надзорных государственных органов, оплачивал их предписания, количество которых с каждым годом росло.

Основная часть доходов предприятия уходила в качестве налогов: на прибыль, на добавленную стоимость (НДС), на имущество, а также земельный, водный, транспортный и др.

С ростом цен на добычу сырья и другие необходимые ресурсы, во многом определяемые ценами на топливо (бензин, дизельное топливо, газ), электроэнергию, а также аренду земли, с ростом государственных налогов, прибыль предприятия Ивана стала неуклонно снижаться.

Стимулирование деятельности предприятий государством обычно осуществляется путем снижения налоговой нагрузки на предприятие и посредством налоговых вычетов по результатам полезной деятельности. В нашей же стране по какой-то не совсем понятной причине налоговая нагрузка на производителей из года в год только растет.

Ивану необходимо было также выполнять предписание государства в отношении минимальной оплаты труда работникам предприятия, которые естественно предпочитали трудиться там, где можно было больше заработать.

Чтобы удержать хороших специалистов и привлекать новых, заработная плата на заводе была установлена выше, чем в среднем по региону. Иван старался не только финансово стимулировать деятельность специалистов завода. Благодаря его усилиям, был построен детский сад, где предприятием оплачивалась деятельность персонала, бесплатно кормили детей работников завода. Не отказывал он и в просьбах представителей администраций села и района в финансировании различных праздников и других мероприятий.

Для сохранения ценных кадров и финансового стимулирования деятельности работников, Иван произвел процедуру акционирования завода, создав ЗАО «Красный кирпич». Сохранив за собой контрольный пакет акций, он предложил покупать оставшуюся часть акций работникам завода. Сам же остался в качестве управляющего директора со штатом помощников, определенным Уставом предприятия.

Не смотря на эти усилия, объем продаж кирпича со временем снова стал падать, поскольку определялся уже не только его качеством, а скорее рекламой (маркетингом). Это потребовало значительных финансовых вложений в информационную поддержку деятельности завода через СМИ и Интернет. И хотя качество кирпича завода Ивана оставалось высоким, ему пришлось вложить значительные средства в маркетинг – нанять специалиста-маркетолога, купить соответствующее оборудование и программное обеспечение, оплачивать деятельность айтишника, интернет-трафик и содержание сайта предприятия на хостинге.

В связи с непрерывным оттоком населения из села в город, особенно молодежи, потребность в строительном кирпиче в районе стала неуклонно снижаться. Строить стало не для кого. Попытались возить кирпич в областной центр. Но введение системы «Платон» сделала эту затею убыточной. Тем более, что городские посредники (торговцы и перекупщики) неуклонно сбивали цену на привозной кирпич, имея возможность торговаться по причине насыщения рынка строительными материалами.

Финансовая стабильность и доход предприятия Ивана стали во многом определяться государственными и муниципальными заказами на продукцию. Однако, возможность получить такой заказ часто определялась «близостью» к органам власти, не смотря на постоянно меняющуюся и по мысли властей, совершенствующуюся систему торгов. Участие в них потребовало ведение в штат предприятия соответствующего специалиста, что также повысило расходную часть.

Множественные, растущие правовые нюансы дел предприятия, увеличение числа и усложнение законодательных актов, регламентирующих предпринимательскую деятельность, потребовали введения в штат завода юриста. Не обошелся Иван и без службы безопасности, обеспечивающей локальную охрану материально-технических средств, продукции, противопожарную защиту.

Правда проблему отпора всем желающим откусить от «пирога» прибыли предприятия Ивана это не решило. Особенно донимали своими придирками представители некоторых силовых и контролирующих структур, администрации муниципального образования, которые легко могли лишить завод участия в торгах на поставку его продукции по программам государства и муниципалитета.

Появлялись и «темные» личности из Москвы, предлагавшие купить завод. Но Иван сумел найти в силовых структурах поддержку и защитить свое предприятие. Правда для этого пришлось опять увеличить расходную часть бюджета.

С рождением детей, расходы на содержание семьи у Ивана резко возросли. Детский сад, учеба, медицинское обслуживание, воспитательные и развлекательные мероприятия, бытовые проблемы потребовали дополнительных денежных средств. Да и родителям нужно было помогать, поскольку даже в селе на пенсию сегодня прожить крайне проблематично.

Иван занялся развитием торговой составляющей своего предприятия. Если раньше продукцию завода он продавал оптом посредникам, то теперь был вынужден организовать свое торговое предприятие для продажи кирпича в розницу непосредственно потребителям.

Приобретение участка под строительство здания магазина потребовало участия в торгах, значительных временных затрат и других усилий. Чтобы купить участок земли под строительство магазина, да и на само строительство, Ивану потребовались дополнительные деньги. Однако в программу поддержки малого и среднего бизнеса области он попасть не смог.

В стране существует множество различных программ поддержки малого и среднего предпринимательства, которые финансируются различными фондами и органами власти. Но разобраться в их правилах становится все сложнее. Подобную поддержку, как правило и чаще всего, получают «свои люди». Поэтому, пришлось Ивану обращаться за кредитом в коммерческий банк.

Основной целью деятельности коммерческого банка является получение собственной прибыли. Она достигается в результате умелого перераспределения управляемой денежной массы привлеченных физических и юридических лиц. Кредитуемые предприятия (люди), получая кредит (ссуду) должны его отрабатывать, отдавая значительную часть прибыли кредитору, т.е. коммерческому банку. Подобная кабала в России часто приводит к разорению и банкротству предприятий, которые в условиях быстрого роста цен на ресурсы и налогового бремени, оказываются неспособными отдавать высокие проценты по кредиту.

Центробанк (ЦБ) России посредством ключевой ставки опосредованно стимулирует или наоборот подавляет деятельность национальных производителей. Конечно, непосредственно это делают коммерческие банки через ссудный процент, который по логике вещей для повышения конкурентных возможностей своих производителей должен быть меньше, чем в зарубежных банках. Но это при правильной, национально-ориентированной, экономической политике. Удивительно, что ссудный процент в коммерческих банках нашей страны в разы превосходит такой процент в развитых странах, типа Евросоюз, США, Япония. Что интересно, процент по кредиту, устанавливаемый для россиян Сбербанком может в разы превосходить такой процент, устанавливаемый для европейских клиентов.

С молчаливого согласия государства, особенно после вступления страны в ВТО, на рынке производителей кирпича появилось много иностранных производителей-конкурентов с аналогичной продукцией. Располагая значительными денежными средствами благодаря полученным «дешёвым» кредитам, хоть и производя менее качественный кирпич, они стали вытеснять предприятие Ивана с внутреннего рынка.

О попадании на международный рынок Иван и не мечтал. Ведь туда без действенной поддержки своего государства пробиться невозможно. Все нормальные государства стремятся ограничить вхождение на свой внутренний рынок конкурентов извне. Только наше государство почему-то поощряет подобную экспансию, инфляционным механизмом (снижением курса рубля) стимулирует приход на внутренний рынок конкурентов. Ведь чем дешевле рубль по отношению к мировым валютам, тем больше их могут скупить иностранцы за валюту, реализуя в своей деятельности, например, для оплаты труда.

В ходе запуска в эксплуатацию магазина, Иван столкнулся с крайне высокими тарифами на подключение здания к электро-, газовым, тепловым сетям и воде, которые находятся в ведении так называемых естественных монополий. Процедура подключения дочерних компаний «естественных» монополистов или родственников руководителей от власти к сетям обычно значительно проще и финансово легче.

Размышляя о путях преодоления проблем, Иван вспоминал о системе управления хозяйством района в бытность Советской власти, когда единое централизованное руководство хозяйством осуществлялось райкомом КПСС во главе с её первым секретарем. Принципиально можно было бы вернуться к подобной системе управления под руководством главы администрации района, действуя по определенному плану. Но тогда подобный план должна иметь и область, да и страна в целом. Сегодня же наши руководители от власти предпочитают малоконкретные «стратегии», «дорожные карты» и т.п. документы. Поэтому, мысль Ивана об объединении и согласовании усилий всех производителей района под единым руководством осталась не востребованной. Мало того, ее реализация потребовала бы значительных изменений в Конституции России.

Роль ориентированного на развитие страны государства, в котором преобладает частная форма собственности над общественной, пусть даже капиталистического, состоит в создании единого и прозрачного правового поля деятельности предпринимателей, финансовом стимулировании производства для увеличения количества и повышения качества полезной продукции путем преимущественной поддержки предприятий, производящих более качественную продукцию в необходимых объемах, в препятствовании монополизации производства, если она вредна, а также ограничении вхождения на внутренний рынок иностранных конкурентов.

Насыщению рынка импортом со стороны иностранных конкурентов опосредованно подавляет собственное производство аналогичных товаров, приводя его к сокращению и даже ликвидации. Экспансию внешних конкурентов, стремящихся попасть на внутренний рынок, а тем более, его завоевать, национально ориентированное государство должно сдерживать посредством повышения таможенных пошлин на ввозимую из-за рубежа аналогичную производимой в стране продукцию, усложнением разрешительной процедуры для деятельности иностранных предприятий на российской территории.

Если же возникает угроза ликвидации национального производства важных товаров, то оно может быть монополизировано и даже национализировано государством с целью консолидации усилий производителей, снижения издержек от конкуренции, распыляющей усилия производителей. Монополизация производства должна инициироваться участниками рынка и регулироваться государством по определенным процедурам, а осуществляться путем объединения – кооперирования предприятий, производящих аналогичную продукцию на добровольной основе.

Основной формой такого объединения может стать холдинг – коммерческая организация предприятий, включающая в себя материнскую компанию и ряд дочерних компаний (предприятий), которые становятся подчиненными. Возможно также создание мегахолдингов, объединяющих все предприятия, участвующие в полном цикле производства определенной продукции, включая перевозчиков, переработчиков и даже строителей.

Проведя собрание акционеров завода, Иван предложил сотрудникам (это слово сейчас выведено за пределы законодательного, правового поля страны) объединиться с другими, производящими строительные материалы, предприятиями региона. Собрание поручило Ивану провести соответствующие переговоры с руководителями ряда предприятий на предмет создания такого холдинга.

Поскольку производство кирпича во многом зависит от местного сырья, а прибыль от объемов продаж и транспортных расходов, то холдинг будет более эффективен без переноса производственных частей ранее самостоятельных предприятий, но при объединении и оптимизации деятельности аппарата управления объединения.
На собрании работников завода было решено предоставить Ивану полномочия по представлению интересов коллектива при формировании Устава холдинга. Монополизация должна была быть осуществлена без причинения вреда силам (кадрам) и средствам (оборудованию) завода, как минимум сохраняя, а предпочтительнее – способствуя увеличению объема и улучшению качество производимой продукции за счет роста производительности труда и повышения качества оборудования.

При современных средствах связи и автоматизации процессов бухгалтерского учета, юридического сопровождения, объединение позволило централизовать управленческую деятельность административного аппарата нового холдинга, значительно сократить ранее существовавшие издержки на содержание второстепенных должностей, тем самым повысить заработную плату реально трудящимся на производстве.
Вопрос формы собственности создаваемого объединения потребовал особой правовой проработки.  Руководители предприятий, вошедших в холдинг, оптимальным посчитали форму закрытого акционерного общества.

В условиях мирового экономического или политического кризисов, а тем более войны (наша страна и сейчас участвует в войнах), основная масса стратегических предприятий (объединений) должна быть национализирована и работать по государственному плану. При национализации, контрольный пакет акций объединения переходит государству. Национализация предполагает обязательное объединение предприятий, производящих аналогичную продукцию, их смежников, под руководством назначенной государством управляющей компании, вводящей достаточно жесткие правила для всех ее членов в целях успешного выполнения государственного плана.

С учетом усложнения деятельности коммерческих предприятий в следствии непрерывного роста законодательных и других препятствий на пути интенсификации развития производства, имея положительный советский опыт ведения планового хозяйства, Иван, непременно бы согласился на национализацию предприятия, да и холдинга тоже.

Он понимал преимущества коллективной деятельности, что в свое время обеспечило СССР одно из ведущих мест в мировой экономике, и без тени сомнения отдал бы свою власть компетентным (не путать с МВД и ФСБ) органам управления государства, если бы оно работало на пользу страны и ее народа. Однако же сегодня в России сложилась другая система: «семеро с ложкой, один с сошкой».

Роль государства всегда должна состоять в качественном управлении хозяйствующими субъектами определенной математическими расчетами величины, в стимулировании их полезной деятельности. Чем больше размер субъекта, тем более полной должна быть функция управления. Государство должно также осуществлять анализ обстановки, выявлять и ликвидировать паразитические элементы экономических систем страны, избыточно потребляющих различные ресурсы, имитирующих полезную деятельность без таковой.

А такими «паразитами» на сегодня являются, например, многочисленные компании, предоставляющие рекламные и другие искусственно навязываемые информационные услуги, «делая деньги из воздуха». Известно, что «хороший товар в рекламе не нуждается».

К «паразитам» можно также отнести многочисленные юридические и охранные фирмы, деятельность которых, должна анализироваться государством и взята им под особый контроль, предпочтительно замещаться и реализовываться государственными служащими, особенно в условиях национализации производства.

Благодаря национально ориентированной политике органов государственной власти, правильной расстановке приоритетов в экономике, целесообразному сочетанию государственного и частного ее секторов – их балансу, автоматизации управленческих процессов и роботизации производств, развиваются все успешные страны мира.

Укрупнение или наоборот – разукрупнение, национализация – денационализация предприятий (объединений предприятий) должны проводиться государством в зависимости от условий хозяйствования на основе математических (компьютерных) моделей, позволяющих просчитывать эффективность той или иной хозяйственной системы в складывающихся условиях.

Побуждение предприятий страны к специализации в производстве определенных жизненно важных товаров и услуг – также постоянная забота ее правительства. Но деятельность стратегически важных видов производств, как-то строительных материалов заводом Ивана, должна поддерживаться в любом случае.

Конечно, международная торговля позволяет получать населению страны все виды необходимых товаров и услуг. И если в стране по каким-то причинам нет того или иного полезного товара (услуги), то он может быть закуплен или обменен на свой полезный кому-то (стране) товар (услугу). Но это требует времени, которого в чрезвычайных и критических условиях может не быть. Высокотехнологичные товары с высокой добавленной стоимостью, их базовые компоненты должны приоритетно производиться в своей стране, как-то процессоры в США, двигатели и электросиловые установки в Германии и т.д.

Средством платежа в межгосударственных торговых отношениях в настоящее время выступают мировые валюты (доллар, евро и некоторые другие). Однако используя иностранные денежные средства для внешнеэкономической деятельности, особенно вкладывая значительные суммы в иностранные банки, Россия оказывается в зависимости от политики этих государств (их правительств), управляющих курсом и количеством своих валют на мировом рынке.

Есть мнение, что «не стоит хранить все яйца в одной корзине». Вот и многое бизнесмены поступают также, стремясь переводить часть прибыли в валюту и размещать ее в иностранных банках. Многократное и значительное (в разы) падение курса рубля за последние десятилетия, и Ивана заставили сделать это.

Подобные статические вложения делают наши хозяйствующие субъекты, их руководителей, зависимыми от действий правительств (центральных банков) стран, выпускающих ту или иную мировую валюту в обращение, а главное, управляющих ими через свои центральные банки в интересах своих стран, особенно в безналичном варианте.

Скопив определенную сумму в иностранной валюте для покупки иностранного оборудования, не факт, что наши предприниматели и государство смогут купить его. Дело в том, что высокотехнологические продукты часто остаются под запретом продаж в Россию и никакие суммы валюты не могут нарушить эти жесткие правила.

Поэтому для России на внутреннем рынке, да и во внешнеторговых операциях предпочтительно использовать рубль – национальное платежное средство. Ведь Россия обладает высокой степенью самодостаточности, а главное – обеспеченности национальной валюты природными и другими ресурсами. Тем более, обменная деятельность порождает еще одну группу «паразитов» – финансовых спекулянтов, не производящих никакую продукцию, а паразитирующих на плавающем курсе валют, особенно в период их скачков.

Задача Центрального банка (ЦБ) России должна состоять не только и не сколько в поддержании определенного уровня инфляции (падения курса, роста соотношения на внутреннем рынке между рублем и мировыми валютами), в том числе через регуляцию деятельности коммерческих банков страны, а в стимулировании и активизации экономической деятельности предприятий и граждан путем поддержания определенного баланса между количеством товаров, услуг и денежной массой в стране.
 
Если органы государственной и финансовой власти страны будут умело управлять этим процессом, пресекая паразитическую деятельность спекулянтов, коррупционеров и т.п. элементов, то предприятия и граждане России в силу своих возможностей, обеспеченности ресурсами и интересов будет вносить действенный вклад в дело удовлетворения потребностей страны, преобладать со своим товаром и на мировом рынке.

Поскольку «сидение стразу на двух стульях» малоперспективное занятие, поэтому более правильным было бы разделение ЦБ на Госбанк, обслуживающий государственные организации и беспроцентно финансирующий госпроекты (заказы) и Центральный коммерческий банк (ЦКБ), регулирующий деятельность коммерческих банков, под единым управлением министерства финансов России.

В этом деле следует учитывать важность: баланса между государственной и частной формами собственности и деятельности, целесообразного сочетания административных и рыночных механизмов управления; выверенного стратегического, тактического и оперативного планирования; организации, мотивации, стимулирования, регулирования и необременительного контроля деятельности хозяйствующих субъектов.

При планировании деятельности предприятий страны должны использоваться автоматизированные системы управления (АСУ) по сбору определенной информации о запасах природных ресурсов, потребностях населения и предприятий, в том числе импортеров. На основе этих исходных данных по определенным математическим моделям следует производить расчеты для определения задач отраслям и субъектам экономики, формировать государственный заказ, а также вводить квоты и ограничения. Важно отметить, что программно-технические средства для создания таких АСУ должны быть национальными, а не являться придатком системы страны-конкурента, как-то США.

Нельзя забывать, что основой развития хозяйства страны является предприниматель – человек с соответствующим укладом жизни и интересом к определенному делу, который должен материально, финансово, информационно поддерживаться и стимулироваться. Поэтому планируя экономическую деятельность, правительству важно поддерживать и развивать предпринимательскую инициативу граждан, оберегать их от посягательств со стороны «паразитов», внешних и внутренних «недобросовестных» конкурентов, стимулировать и организовывать кооперацию предпринимателей в интересах полного, но разумного, обеспечения потребностей населения и государства.

В настоящее время основным средством управления развитием хозяйства страны являются денежные (финансовые) потоки, приоритетно направляемые в определенные государственным планом (стратегией) отрасли, корпорации и предприятия.

Во времена СССР не менее значимую роль играли моральные и информационные средства стимулирования производств. На сохранившихся со времен Советского Союза предприятиях в кабинетах ряда руководителей можно видеть переходящие знамена и вымпелы передовикам прошлой производственной и другой экономической деятельности.

Количество денежной массы в стране должно соответствовать общей стоимости производимых товаров и услуг с учетом среднего периода оборачиваемости в системе: покупатель-продавец-покупатель. При международной торговле за национальную валюту также должны учитываться стоимость приобретаемых товаров, их оборачиваемость. Если понимать, что деньги – это не товар, а средство платежа за товары и услуги, то тогда внутренних и мировых финансовых кризисов можно было бы избежать. Но к сожалению, в современной мировой экономике создание финансовых пузырей стало обычным явлением.

Важно понимать, что количество товаров и услуг не должно в разы превосходить потребности населения. Следует учитывать возможности природы по восстановлению жизненно важных для будущих поколений ресурсов, сохранение энергетического баланса, дабы не допустить быстрого и неуправляемого изменения климата на планете. Не стоит нам забывать об ограниченности ресурсов страны. Даже вывоз кирпича, казалось-бы изделия из простой глины, а тем более нефти, газа, угля, минералов чревато образованием выемок из земли, пустот. Современные масштабы экспорта этого сырья и производимой сельхозпродукции за рубеж наносит колоссальный ущерб будущим поколениям граждан России, лишая их национального достояния, закладывая «мины, замедленного действия».

В управлении экономикой следует опираться на весь накопленный человечеством опыт, в том числе советский и китайский опыт индустриализации и планирования, где важная роль принадлежит науке и сопутствующему массовому образованию населения.
Вопросом управления экономикой в государстве должна заниматься наука, как теоретическая, так и прикладная, входящая своими лучшими специалистами в управленческий аппарат государства, образуя коллегиальные органы – советы по науке при должностных лицах, принимающих соответствующие решения.

Все предприятия страны по объединениям (холдингам), а не по отраслям как это было в СССР, необходимо интегрировать единой автоматизированной системой управления народным хозяйством (АСУ НХ). В этом случае появится возможность планово развивать хозяйство страны, регулировать кооперацию, которая должна прийти на смену конкуренции, пожирающей значительные и далеко не лишние для страны ресурсы.

Конкуренцию, как механизм стимулирования, следует минимизировать, сохранив на этапе стартапов, когда создаются варианты необходимой продукции в рамках холдингов или под управлением государства. После чего заказчику или потребителю следует делать выбор в пользу определенного продукта, а соответствующим органам управления государства (холдинга) – мотивировать и стимулировать массовое производство продукта.

При этом важно иметь обратную связь с покупателями (потребителями) продукта, реализуемую посредством опросов или другими современными способами. Но в случае насыщения рынка товаром, когда он уже не пользуется спросом, его производство должно приостанавливаться или вообще прекращаться, а предприятие – перепрофилироваться.

Значительную роль в деле активизации хозяйственной деятельности населения должны также сыграть образование и просвещение людей, особенно молодежи, осуществляемые в учебных заведениях, культурных и просветительских центрах, через СМИ и непосредственно на предприятиях. В странах Западной Европы можно видеть значительное количество музеев, где представлены не только произведения художников, но и мастерские ремесленников, какими они были в прошлом. У них на современные предприятия можно заказать экскурсии и даже приобщиться к определенному виду деятельности, что особенно популярно среди школьников. Так ли у нас?

А что наш Иван? Не смотря на многочисленные проблемы, он продолжает заниматься своим избранным делом, развивать производство строительных материалов, поскольку оно востребовано, приносит пользу семье, людям и обществу. При необходимости Иван сможет передать завод (акции завода) по наследству или продать его другим заинтересованным людям в соответствии с определенными государством правилами. Однако, по-прежнему существует вероятность разорения предприятия Ивана, холдинга, под непосильным бременем «свободного рынка», из-за роста налогов, цен на топливо, электроэнергию, нестабильности законодательства и т.п.

Конечно, наш Иван может попытаться выдвинуть свою кандидатуру в органы государственной власти, стать каким-нибудь депутатом, даже попробовать избраться губернатором. Но это уже другая, политическая история.

В целях сохранения и развития полезных видов деятельности, государству следует предлагать таким людям, как Иван, делиться своими знаниями и опытом в соответствующих учебных заведениях. Поэтому учет специализации своих граждан с последующей реализацией их опыта в системах подготовки новых кадров, должна быть одной из важнейших задач, непрерывно выполняемых государством.

Мир людей, их хозяйственная деятельность, развивается по спирали, которая может расширяться, охватывая все большее материально-информационное пространство, желательно не нарушая его гармонии, а может и спазмировать до потребительского общества, безвозвратно уничтожая окружающую среду, как-то происходит сегодня. Какова будет траектория этого движения зависит от разумности и духовности стоящих у власти людей. Но властью обладает и каждый человек, по крайней мере над собой, особенно знающий и понимающий этот мир!

Успехов нам, россияне!