Фиктивный АВР

                Фиктивный АВР.
               
               

30.09.19. первая версия этого рассказа отправлена в Проза.ру.

24.07.2021. Корректировка текста.

Оглавление.
1.Энергоаудит продолжается.
2.Новый завод, новые проблемы.
3.Фальсификация в идеале.
4.Комиссионное расследование.
5.Оперативные расчёты.
6.Исповедь Главного инженера.


1.Энергоаудит  продолжается.

   Справка: АВР или правильнее Устройство АВР – это электротехническое устройство, состоящее из комплекта электротехнических аппаратов, обеспечивающих Автоматическое Включение Резервного питания для какой-либо электрической секции или аппарата.

   Начался 2011 год. Мне уже было полных 64 года. В январе мы с женой из Москвы переехали в Подольск, ближнее Подмосковье. Весь предыдущий год я интенсивно проработал в фирме ООО «РТ-Энерго» (Корпорация «Ростех») на должности главного специалиста Бизнес-единицы "Энергосбережение". Офис этой фирмы находился на углу улицы Удальцова и проспекта Ленина. Ездить ежедневно из Подольска в Москву на улицу  Удальцова (ближайшее метро - «проспект Вернадского») и назад - стало тяжеловато. Особенно доставали длительные совещания до 9-ти, а то и до 10-ти часов вечера. Да и нагрузка на работе стала мне не по силам. Я решил, что пора уступить место молодым, тем более что на фирму пришёл молодой способный парень лет 30-ти, который 7 лет назад окончил МГТУ имени Баумана и во всю «рвался в бой».
 
   С января 2011 года я по собственной инициативе перешёл из фирмы ООО «РТ-Энерго» в фирму ООО «НТЦ Фотон» на должность главного энерго-аудитора. Фирма ООО «НТЦ Фотон» являлась дочерней фирмой ООО «РТ-Энерго». С директором ООО «НТЦ Фотон», с Валетовым Степаном Владимировичем, мы сразу обговорили, что я приезжаю на фирму один раз в неделю на оперативку и для решения неотложных дел, а остальные дни я работаю дома и обмениваюсь с ним информацией через интернет. Работа и сотрудничество в новых условиях пошли нормально. За 2011 год я провёл и оформил энергоаудит в московском предприятии  ООО «НИИ Полимер».
   
   В мае 2012 года я получил предложение нашего директора поехать на электротехнический завод, там планируется проводить следующий  энергоаудит. Поехали, посмотрели. Когда-то до 1991 года это было большое предприятие. Оно производило электрооборудование и приборы для военных и гражданских самолётов. Теперь в 2012 году от былого величия осталось только небольшое предприятие - один 5-ти этажный корпус. Остальные корпуса были проданы и там, судя по ремонтам, уже процветал капитализм.
 
   Объём предполагаемого энергоаудита был сравнительно небольшой, но сбор первичной информации и последующее составление полноценного отчёта по энергоаудиту всё равно займут много времени. Хоть малое предприятие, хоть большое – всё равно на весь энергоаудит уходит 6 – 8 месяцев. Это как в такси: ехать от пункта «А» до пункта «В» всё равно хоть с одним пассажиром хоть с тремя – расход бензина одинаковый.
 
   Нормативная стоимость энергетического обследования для этого предприятия была определена экспертной фирмой (ООО «РТ-Энерго») где-то в пределах 240 – 260 тыс. рублей. С нашим директором мы прикинули, что при столь малом объёме финансирования к работе достаточно привлечь два человека на измерения по электрике и по остальным энергоресурсам, а на себя я взял экономико-энергетический анализ и оформление всего отчёта.
 
   Эти наши соображения мы изложили гендиректору и главному инженеру этого предприятия. Их это устроило. Подписали договор. Они издали подготовленный нами приказ по заводу о проведении энергоаудита и о содействии всех служб завода представителям фирмы-энергоаудитора. На следующей неделе наши коллеги приступили к необходимым замерам.
 
 Должен отметить, что практически на каждом предприятии мы встречали если не скептическое отношение к энергоаудиту и к нам в частности, то во всяком случае отношение было настороженное. Но по ГК «Ростех» действовал единый приказ на проведение энергоаудитов каждым предприятием. В отношениях с руководством обследуемых предприятий нам здорово помогал тот факт, что наша фирма ООО «НТЦ «Фотон» была «дочкой» ООО «РТ-Энерго» и соответственно являлась компетентной представительницей ГК «Ростех» в вопросах энергосбережения. Я имел удостоверение «Главного энергоаудитора НТЦ «Фотон», что позволяло мне на равных беседовать с гендиректором, с главным инженером и с главным энергетиком предприятия.

   Через пару недель мы с моим директором подписали акт выполненных работ на прежнем предприятии (НИИ «Полимер»), где всё энергохозяйство было нами оценено на 4 и 5, выставили им счёт на оплату и я с чистой совестью приступил к работе на новом объекте - на электротехническом заводе. Там уже две недели проводили необходимые замеры наши электрики и тепловики. Все свои термограммы и акты замеров они передали мне. Я подал главному инженеру завода ещё список необходимых мне договоров энерго-снабжения и образец сводной таблицы для заполнения параметров энерго-снабжения за пять предыдущих лет до года проведения энергоаудита.


2.Новый завод, новые проблемы.
 
   Ответственным лицом от завода за координацию работ по энергоаудиту согласно приказа по заводу был назначен главный инженер завода Никитин Игорь Владимирович. Главный энергетик - Боровиков Валентин Петрович значился ответственным за соблюдение мер безопасности при проведении осмотров и измерений на энерго-оборудовании и на энергообъектах завода.
 
Примечание: из этических соображений ФИО работников предприятия изменены.
 
   Это было третье предприятие из моей московской практики проведения энергоаудитов. Первым был энергоаудит на очень крупном режимном предприятии. Там для проведения энергоаудита у нас была сформирована бригада из 7 человек, где я был руководителем группы. Энергоаудит там мы провели в заданные сроки и на хорошем уровне. Поэтому к третьему предприятию мы уже пришли с достаточно хорошо отработанной процедурой проведения энергоаудита. Все энергообъекты обследуемого  предприятия я, как правило, сам обходил и осматривал, но, конечно, в сопровождении какого-либо ответственного работника предприятия.
 
   В этот раз осмотр индивидуального теплопункта (ИТП) я провёл в сопровождении главного энергетика Боровикова Валентина Петровича.  Особенности тепло-снабжения и водоснабжения их предприятия он изложил мне в общем-то достаточно понятно, хотя, на мой взгляд, он применял не совсем профессиональный язык. А в электрическое распредустройство (РУСН) 0,4 кВ  Боровиков идти отказался, сославшись, что он тепловик и что он мне выделит старшего мастера по эксплуатации электро-оборудования, когда я захочу идти в РУСН.
 
   Чуть позже я зашёл к Главному инженеру получать копии договоров энерго-ресурсоснабжения. Мы с ним сидели и обсуждали некоторые детали дальнейшего проведения энергоаудита, когда в его кабинет зашёл главный энергетик Боровиков и, чуть взглянув на меня, весьма фамильярно сказал, обращаясь к Главному инженеру: «Игорь, я червей вчера накопал, завтра я с утра приеду на своём джипе, так что сможем поехать на рыбалку сразу отсюда». Главный инженер, мельком взглянув на меня потом на Боровикова,  тихо ответил: «Валентин, ладно, я приеду завтра утром с полным комплектом» - и повернулся ко мне. Мне показалось, что Главный энергетик специально при мне зашёл к Главному инженеру, что бы мне продемонстрировать их дружеские отношения.


3.Фальсификация в идеале.

   На следующей неделе я по плану пошёл осматривать РУСН- 0,4 кВ в сопровождении старшего мастера по эксплуатации электро-оборудования Шипилова Алексея Владимировича. Он достаточно чётко разъяснял все нюансы. Я как бывший электрик обратил внимание, что автомат рабочего ввода на вторую секцию находится в ремонтном положении, а секционный автомат включён. Шипилов объяснил, что два года назад перед Новым годом  коротнул трансформатор, питающий вторую секцию, поэтому автомат рабочего ввода на эту секцию разобран. Я посмотрел электрическую схему на стене, там карандашом был обозначено отключение кабеля от автомата.
 
   Осмотревшись, я спросил «А этот чистый и свежепокрашенный ящик в углу с надписью «АВР» недавно что ли поставили?». Он отвечает, что буквально месяц назад его установили монтажники и они даже подписали с нашим главным энергетиком акт, что устройство АВР введено в работу.
 
Спрашиваю: «Как же АВР может быть введён в работу, если рабочий ввод на вторую секцию разобран и похоже надолго?» Шипилов пожал плечами и сказал, что он в тот момент был в отпуске. Я его спросил: «А может ли он сейчас показать мне состояние этого отключившегося трансформатора?» Он ответил: «Сейчас позвоню дежурному энергетику, возьмём у него ключи и посмотрим».
 
   Через 15 минут мы с ним пришли на подстанцию, он открыл камеру 2-го трансформатора и я увидел, что да, трансформатор «молчит» и на нём явные признаки короткого замыкания. Я спросил Шипилова: «А вы не ставили вопрос о ремонте или замене трансформатора?» Он отвечает: «Я много раз говорил Боровикову, что у нас ненадёжная схема электроснабжения – мы «висим» на одном вводе. Но он отнекивался, говорил, что на предприятии нет лишних денег». Я спросил Шипилова: «А Вы пробовали ставить вопрос перед вышестоящим руководством?»  Он ответил: «Но на оперативки ходит Главный энергетик. А в этом году я, вернувшись из отпуска, вдруг узнаю, что  здесь смонтировали устройство АВР и даже подписали акт о вводе в работу. Я хотел пойти к Генеральному, но Боровиков мне сказал, что когда станешь главным энергетиком, тогда и будешь ходить и докладывать руководству».
 Подумав, я ещё задал вопрос Шипилову: «Странно, если трансформатор №2 сгорел под новый год от перегруза, то почему оставшийся в работе  трансформатор №1 не сгорел в следующий новый год?»

Шипилов улыбнувшись ответил: «Вопрос в корень. Я ведь пришёл на этот завод сразу после того нового года. Разобрался в ситуации, увидел странную   реакцию руководства, понял, что надо действовать самому. Мы стали со слесарями наиболее мощные станки и оборудование «расбрасывать» по разным фазам и следующий Новый год мы прошли без перегрузок». Я с уважением посмотрел на него и сказал: «Дай пять, коллега!» и пожал его руку.

    Закончив осмотр электрооборудования, я попрощался с Шипиловым и сразу пошёл к Главному энергетику и попытался объяснить ему, что у них очень ненадёжная схема электро-снабжения. Он ответил, что на всех секциях напряжение есть, всё оборудование на заводе работает бесперебойно. На следующей неделе я встречался с Главным инженером. Я и ему попробовал это объяснить, но его ответ был слово в слово как у Главного энергетика. Ну,  ясно, у них работает дружеский тандем, что весьма вредно для производственных отношений.
 
   Я доложил об этом нашему директору и мы решили пустить всё законным бюрократическим путём – внести наши опасения в отчёт по энергоаудиту. Я изложил в отчёте по энергоаудиту свой анализ надёжности электро-снабжения и расчёт возможного ущерба предприятия в случае повреждения единственного трансформатора первого ввода. Учитывая, что второй трансформатор у них давно сгорел, то возможный простой завода определялся скоростью приобретения нового трансформатора и скоростью замены старого – это была в лучшем случае неделя, а то и три. Возможный экономический ущерб от недельного простоя завода составлял порядка 140 млн. руб. Когда отчёт по энергоаудиту был закончен, мы его с нашим директором подписали, провели экспертизу через СРО и я официально передал оформленный экземпляр через секретаря гендиректора завода, получив её роспись на копии сопроводительного письма.
 

4. Комиссионное расследование.

   Через неделю мне звонит Главный инженер завода и просит меня с нашим  директором подъехать во вторник на комиссионный осмотр их распредустройств. В назначенный день и час мы приехали, пришли в приёмную. Там уже сидели главный энергетик Боровиков и старший мастер Шипилов. Минут через десять всех нас попросили зайти в кабинет к генеральному директору. Там уже были Гендиректор, главный инженер Никитин И.В. и два незнакомых товарища. Никитин представил сначала нас и потом познакомил с товарищами из их корпорации. Это были главный специалист-электрик корпорации и зам главного инженера корпорации.

   Генеральный директор сказал, что поскольку сопроводительное письмо к отчёту по энергоаудиту было адресовано ему, а рассматривал он эти документы в конце рабочего дня и у него как раз выдалось свободное время, то он решил полюбопытствовать, что же это за отчёт нарисовали товарищи энерго-аудиторы. Он с интересом перелистал текстовые и графические страницы и тут его внимание привлекли выделенные жирным шрифтом цифры возможного ущерба в случае  отключения трансфоматора №1. Цифра в 140 млн. рублей директора весьма озадачила. Поскольку он сам в силовой электрике разбирается слабо, то он  вызвал Главного инженера, но тот сослался, что всю жизнь был технологом авиационного приборостроения и в силовой электрике ни черта не понимает. Пригласили Главного энергетика, но он тоже ничего вразумительного не смог сказать о состоянии наших электрических распредустройств. На следующий день, говорит директор, - я вызвал старшего мастера по эксплуатации электро-хозяйства Шипилова, он сказал, что на его взгляд схема электроснабжения действительно ненадёжная и энергоаудиторы абсолютно правы. Тогда я решил для экспертизы привлечь специалистов из корпорации.

   Далее генеральный директор предложил всем присутствующим пройти в это распред-устройство (РУ) в сопровождении старшего мастера Шипилова, осмотреть эти РУ, в семь голов разобраться в фактическом состоянии электрической схемы и трансформатора №2, оценить правдивость расчёта энерго-аудиторов. 

   Мы все прошли в распредустройство, убедились, что автомат рабочего ввода на вторую секцию находится в разобранном состоянии. Далее прошли осмотрели трансформатор, убедились, что трансформатор №2 давно в нерабочем состоянии.
Представители корпорации спросили: «Давно этот трансформатор вышел из строя?» Главный энергетик ответил: «Да два года  назад перед самым Новым годом». «А почему вы не предпринимали мер по ремонту трансформатора?» Главный энергетик ответил: «Так ведь напряжение на вторую секцию подали от секционного выключателя и предприятие продолжало спокойно работать. Я задавал вопрос о приобретении нового трансформатора, но мне говорили, что на предприятии нет лишних денег».

   Далее директор завода спросил Боровикова: «Валентин Петрович! А зачем мы тогда тратили деньги на проектирование и монтаж устройства АВР, которое без второго трансформатора бесполезно? Тогда надо было в первую очередь направлять деньги на новый трансформатор». Боровиков ответил: «Так этот пункт был у нас в пятилетнем плане модернизации электро-снабжения. На этот год под него были выделены деньги и зам по экономике сказал, что надо осваивать деньги или он их перекинет». Ну, ясно.

   Директор спросил, есть ли у кого ещё вопросы, все отрицательно покачали головами. Он пригласил всех назад в его кабинет. Там представители корпорации сказали, что в принципе у энергоаудиторов эта проблема описана верно. Сумму возможного ущерба можно ещё перепроверить, но это уже не существенно. Ясно одно – предприятие висит на волоске и в любой момент может остаться без электроснабжения. Представители корпорации спросили: «Какие меры предлагают энергоаудиторы». Мы ответили: «Основная задача - заказать новый трансформатор, а пока срочно взять в аренду дизель-генератор такой же мощности и подать от него напряжение на второй ввод и тогда можно ввести в работу устройство АВР и более-менее спокойно работать. А в периоды максимальных сезонных нагрузок (в июне и под новый год) надо внимательно следить за распределением нагрузки по вводам, не допуская перегруза вводов и трансформаторов». 

   После этого гендиректор нам сказал: «Спасибо,товарищи энергоаудиторы, что открыли нам глаза на эту проблему. Игорь Владимирович ваш отчёт на этой неделе дочитает, мы его подпишем, деньги оплатим в кратчайшие сроки. К вам больше вопросов нет, спасибо, а сами мы сейчас останемся обсудить, как мы дошли до этого».


5. Оперативные расчёты.

   Через неделю мне позвонил Игорь Владимирович, сказал, что отчёт они подписали, везите акт выполненных работ и счёт на оплату. Я отвёз. Через пару дней, в пятницу, я поехал на завод отвезти ещё один распечатанный отчёт и забрать наш экземпляр акта выполненных работ. Я стал проверять наличие всех подписей в акте, там за главного энергетика стояла подпись не Боровикова. Я показал на эту подпись Никитину, он сказал: «Всё правильно, это подпись Шипилова, а Боровиков уже уволился, точнее его наш гендиректор попросил уйти по собственному желанию».

   Я всё-таки решился спросить его: «Игорь Владимирович, мне показалось, что между вами были тесные дружеские отношения. Наверное, Вам тяжело далось это увольнение». Он ответил со вздохом: «Не то слово». Потом он спросил: «Станислав Станиславович, если Вы не спешите, то давайте присядем, попьём чайку и я изолью Вам свою боль. Я ведь тогда заметил Ваш осуждающий взгляд, когда Валентин при Вас пришёл ко мне в кабинет и демонстративно доложил, что он всё приготовил к рыбалке и завтра заедет за мной на своём джипе».

   Никитин пересел за стол совещаний напротив меня и продолжил: «Вы знаете мы, точнее наш гендиректор, прочитав ваш отчёт, навёл о Вас все справки и у вашего руководства и с предыдущего объекта, где Вы делали энергоаудит. Во-первых, нам сообщили, что вы дважды дипломированный специалист, что вы сначала окончили МЭИ, а потом ещё защитили диплом экономиста. Во-вторых, нам рассказали, что Вы были руководителем бригады энерго-аудиторов на крупном оборонном предприятии. Там Вы провели энергоаудит в срок и получили отличные отзывы. На нашего генерального произвело хорошее впечатление то, что на предыдущем предприятии вы выявили двойную оплату за поверхностные стоки и за водоотведение. И вот, наконец, на нашем предприятии Вы обнаружили колоссальный промах в электрохозяйстве. Причем, я благодарен Вам за то, что Вы весьма деликатно привели нас к признанию наших ошибок, точнее промахов. Вы существенно старше меня, у Вас большой жизненный опыт и, как я вижу, высокие этические принципы. Вы дважды или трижды пытались донести до нас опасность нашей неполнценной схемы электроснабжения. А потом вы официально изложили это в отчёте. Я прекрасно понимаю, что Ваши действия спасли наше предприятие и меня от серьёзного производственного провала. Поэтому сейчас я считаю возможным и даже необходимым излить перед Вами мою травмированную душу».


6. Исповедь Главного инженера.
 
     Он прервался, заказал у секретарши чай с печешками и продолжил: «Вы знаете, мы с Валентином выросли в одном дворе, с детства хорошо дружили. Школу я окончил почти на все пятёрки, а он едва на четвёрки. Он после школы пошёл в энергетический техникум, а я в авиационный институт. Валентин после техникума стал работать мастером в московской теплосети. Меня после института направили сюда, на это предприятие мастером. Тогда это было очень важное оборонное предприятие. Заработки тогда в оборонке были очень хорошие. Через год меня назначили начальником цеха приборо-строения, ещё через год меня назначили заместителем главного инженера по приборостроению. Где-то через год Валентин уговорил меня принять его мастером в энергоцех. Ему поручили участок теплоснабжения. У нас он стал зарабатывать в два раз больше, чем на прежней работе. Через пять лет я стал главным инженером, а Валентин - старшим мастером участка тепло-снабжения. Мы продолжали дружить и оба увлекались рыбалкой в свободное время». 

   «Где-то лет десять назад у нас на рыбалке произошло ЧП – я провалился под лёд. Валентин вытащил меня из полыньи. Когда 4 года назад ушёл на пенсию наш прежний главный энергетик, я поставил Валентина на его место. Я тогда чувствовал, что ему не хватает знаний по электротехнике, поэтому я попросил его заняться самообразованием. Но он вместо этого привёл мне с прежней своей работы инженера-электрика Шипилова. Мы назначили его старшим мастером электротехнического участка и я успокоился за наше электрохозяйство. Однако произошедшее три года назад повреждение трансформатора и неадекватный доклад Валентина привели к сегодняшней тяжёлой ситуации. Да, считаю нужным Вас проинформировать, что Шипилов по поручению Генерального уже через день после той проверки привёз дизель-генератор и запитал вторую секцию, а на прошлой неделе мы заказали новый трансформатор».

   Он вздохнул, помолчал и продолжил: «А через пару дней после того комиссионного обследования распредустройств Генеральный вызвал меня и говорит: «Представители Корпорации считают, что ты серьёзно лоханулся на передоверии к Боровикову, а он вообще показал полную электро-техническую безграмотность, плюс допустил умышленную ложь. Это равносильно  предательству. Они предложили уволить вас обоих, но я сказал, что ухожу на пенсию после Нового года, а оставить предприятие я могу только тебе как самому грамотному и честному специалисту. В корпорации приняли мои доводы, поэтому я тебе объявляю выговор и лишаю премии, а Боровикову предложу уволиться по собственному желанию, а если он будет упрямиться, то уволю его по статье».

   В результате Боровиков ушёл по собственному желанию, но со мной он не пришёл прощаться. Поэтому психологически мне сейчас вдвойне тяжело. Вот я и излил Вам свою боль и теперь мне стало чуть полегче».   

   Я сказал, что рад слышать, что в этот раз я оказал не только энерго-техническую помощь, но и психологическую. Он усмехнулся: «Да, Вы оказались специалистом широкого профиля. Вы нам оказали комплексную помощь. За это Вам большое спасибо. Наш гендиректор, подписывая распоряжение на оплату энергоаудита, даже сказал, что этим ребятам он и вдвое больше заплатил бы».

    На этом мы закончили беседу с чаепитием, попрощались и я, забрав документы, уехал.

Через некоторое время я ощутил желание вернуться к этой истории. Я вспоминал её часто, потом решил её записать. Почему-то у меня в душе оставалась какая-то печаль, как-будто я неумышленно разрушил чью-то жизнь, чью-то хорошую дружбу. Да, дружили они хорошо, но работали плохо, один из них паразитировал на дружеских отношениях. Я, как профессионал, не мог это оставить незамеченным, это не позволяла грамотность и честность в моей работе.

Господи, прости мне грехи мои неумышленные.

Примечание: ФИО работников завода изменены.

Станислав Жемповский   30.09.19. Скорректировано 24.07.2021.