Чудны дела твои, Господи...

     Два слова для тех, кто некогда наберётся смелости и прочитает данную новеллу (пожалуй это наиболее правильное определение), хотелось бы сказать следующее для понимания сути без обратной связи. Описанные событий в этой новелле в какой-то мере биографичны. В историческом же контексте эти события имели место быть в период Великих (убеждён) строек СССР конца 60-х, 70-х, начало 80-х годов прошлого века. По историческим меркам ЭТО миг, но история жизни одного поколения имет несколько иные формы измерения времени! Для понимания же сути времени, стоит только оглянуться и переосмыслить былое. Трезво. По возможности - объективно. Всё познаётся в сравнении!


                1.               
      
     Мне очень повезло в жизни, (как я полагаю). Когда часы моей жизни назойливо демонстрировали мне, что средне-статистический экватор времени моей жизни пройден, мне довелось познакомится с человеком очень напоминающим мне моего одноклассника по манере передачи своих поступков в той или иной жизненной ситуации. И если быть совершенно точным, то естественно это были разговоры, что называется, «за компанию». Но мы не были друзьями и даже очень близкими «знакомцами» тоже не были, мы были просто «собачники», которые выгуливают своих питомцев где-то подальше от "шума городского". И хотя мы не часто  встречались, но подолгу (имеется в виду - временной период прогулок). Иногда мы разговорившись могли гулять до «звёзд», когда наши домашние уже начинали «обрывать» наши телефоны и порою даже..., одним словом «собачники» меня понимают. Вот одним из рассказов, я и хочу поделиться. И сделать это хочу от первого лица. Да, простите, ещё раз о "бывалом человеке"! Моё субъективное суждение в следующем. Это человек, который родился не сегодня и даже не вчера, обязателен жизненный опыт в делах, о которых он рассуждает или рассказывает профессионально с чувством собственного достоинства, самоиронии и уважительного отношения к собеседнику. Для моего понимания сути этого вполне достаточно. Поскольку если человек мне не интересен по каким-либо причинам, то всегда есть возможность вежливо и с достоинством отказать в общении. Повторюсь. Это глубоко субъективная оценка действительности.
И так. Делюсь!
 
1)    «... Когда я закончил Нефтегазовый Университет, то при ранее существовавшей распределительной системе, и это было (распределение) второе по значимости событие для студента-выпускника любого ВУЗа, поскольку, главным же событием безусловно являлась защита дипломного проекта. Тема могла быть любой в рамках специализации выпускающей кафедры. Это речь о направленности дипломного проекта. В частности, моя тема проекта, по одному из нефтяных месторождений Т-ской области, являлась в большей степени исследовательской, следовательно, распределиться мне пришлось в один из Научно-Исследовательских Институтов (НИИ). Нет это и не парадокс, и не нонсенс. Всё прозаично. У любого «дипломника» был, да наверное есть и сейчас, свой и научный руководитель проекта, и рецензенты, а рецензию могли написать либо группа людей два — три человека, либо какой - нибудь авторитетный специалист в данной области знаний. Через подобное сито проходили все студенты СССР.
Что делать, распределился и распределился. Но поскольку я уже был женатым человеком, семейным, так сказать, то перспектива в НИИ не казалась мне уже сколь-нибудь привлекательной. Поэтому решение пришло не вдруг, конечно, но порывы молодости, надо сказать, вещь достаточно привлекательная. Впереди целая жизнь, а значит карьера,  профессиональная карьера - дело не самое последнее. Поэтому совещание с женой было недолгим. Решено. Я перевожусь на вновь открываемый завод "нашего" Министерства. Но это решили мы, однако, мне нужно получить ОТКРЕПЛЕНИЕ от НИИ!? Поскольку мои документы и соответствующие приказы прошли по Министерским кабинетам, и это значило, что молодой специалист «такой-то» направлен для работы в НИИ и обязан отработать в этой фирме не менее трёх лет! Таков ЗАКОН, а нарушать его никому не позволено, во всяком случае «де-юре».
Поэтому, через несколько дней, прошедших со дня защиты Дипломного проекта,  я направил «свои стопы» в Отдел Кадров (ОК) «моего» НИИ. Оказывается в этом отделе существовал ещё и «подотдел», и секция, которая занималась приёмом на работу молодых специалистов, так называли недавних выпускников ВУЗов. Итак, когда я обратился к руководителю этой секции, а ею оказалась молодая расторопная девица, надо прямо сказать, очень симпатичная девица, примерно, моего возраста, и вообще, секция эта состояла из трёх молодых девчонок, отгороженных от всего отдела лёгкой перегородкой, в том числе и от их первого руководителя. Как я потом понял, у него было помещение очень похожее на кабинет, видимо, в свете новых веяний того времени для кабинетов чиновников: кабинет либо единый для всех, либо стеклянные перегородки между группами людей, но не до потолка (это я о перегородках).
Рассмотрев моё заявление, и что-то написав на нём, Руководитель «моей» секции почему-то почти шёпотом сказала мне, что за резолюцией я должен идти к начальнику ОК. Я не понял, во-первых почему шёпотом, и во-вторых, когда я начал с ней диалог, она почему-то морщилась как от зубной боли. Я молча и очень осторожно взял лист моего заявления, и опять же, почему-то очень осторожно, ничего не понимая, и озираясь по сторонам, направился в кабинет начальника отдела кадров за его подписью. Удивляла звенящая тишина в этом огромном кабинете при достаточно большом количестве людей.
Я негромко постучал в дверь. Безответно, никто не приглашает меня войти. Я немного постоял, потоптался около двери, постучал уже громче ещё раз... . Молчание. Я оглянулся на обитателей кабинета, они по-прежнему молча и тихо-тихо, как мышки (простите) сидели почти не шелохнувшись, внимательно вглядываясь в свои, видимо, очень важные деловые бумаги. Конечно, так можно было бы, ничего не делая, стоять у двери и стоять, до «морковкиного заговенья». Но и врываться без разрешения было бы верхом наглости для меня, просителя, подчёркиваю, просителя, тем более просителя — открепления. И что делать?
Стоя в пол-оборота к двери я заметил за соседним столом девчонку, которая как и все прочие (я так подумал вначале) сидела за своим столом низко склонив голову над бумагами. Но она, чуть из подлобья, повернув голову глядела на меня. Её глаза смеялись так заразительно, именно глаза, её плечики чуть вздрагивали от еле сдерживаемого смеха и её указательный пальчик указывал на дверь. Она сделала им несколько поступательных движений в сторону двери, будто призывая меня, что ж ты мол торчишь тут, как столб осиновый, иди, двигайся к мечте..., забавно!
И я, набравшись смелости, ещё раз, на сей раз очень громко, постучал в дверь... и сразу вошёл в кабинет не спрашивая разрешения.
За единственным столом в этом достаточно просторном кабинете сидел довольно крупный мужчина низко наклонив голову, почти уронив её на столешницу. Его взгляд блуждал по огромной столешнице стола, заваленной какими-то фотографиями, которым было «несть» числа. Мужчина что-то чуть слышно говорил (бормотал), потом замолкал, горестно качал головой, потом снова начинал что-то бормотать. На меня он не обращал никакого внимания, продолжая «общаться с самим собой». Какое-то время я молча стоял почти на пороге входа в кабинет, потом совсем неожиданно для себя вдруг достаточно громко сказал: «...Э-э-э... простите (я назвал его по имени-отчеству и сказал ему сакраментальную фразу), а я к Вам». Как будто в кабинете был ещё кто-то другой. Он молча резко поднял голову и повернулся ко мне. «Ты посмотри, нет ты только посмотри!», обратился он ко мне. «Что они сделали с моей красавицей?» — видимо, это обращение тоже  было обращено ко мне... . Надо сказать, что голос его нельзя было назвать богатырским. Я очень быстро подошёл к столу. На столе лежали цветные фотографии его разбитой... а/машины! Как я понял это когда-то была автомашина ГАЗ-21М «ВОЛГА». А «кадровик» продолжал вести с кем-то, невидимым мне, диалог! Вдруг, он резко каким-то фальцетом бросил мне фразу: " А ты кто...?". Я вначале даже несколько оторопел от этого неожиданного обращения ко мне, но про себя успел подумать, что, мол, так и забыть можно зачем пришёл. Я молча положил ему на стол моё заявление и приготовился к диалогу. Но... его не последовало. «Кадровик» молча, по-моему в половину глаза глянул на моё заявление и изрёк: «Что, на производство хочешь...?», после чего молча его (заявление) подписал. Я не знал и не видел в этом ворохе бумаг суть написанного. Сердце моё, прямо скажу, заволновалось. Он молча протянул его мне и сказал (прокричал) всё тем же фальцетом: "Удачи...!". И мы попрощались. Когда я вышел из кабинета, шумно выдохнул, и только потом глянул на резолюцию (НЕ ВОЗРАЖАЮ) и побежал, почти буквально, по кабинетам. Через две недели я уже работал на заводе в должности ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МАСТЕРА!
    Конечно, и безусловно, не велика должность, самая-самая, что ни на есть низшая ступень инженерной иерархии, тем более после заманчивой перспективы защиты (?) «кандидатской», тем более (других слов не нашлось), что руководителем темы моего дипломного проекта был..., да правильно, сам Директор этого самого НИИ, уважаемый человек, кстати не только в научных кругах, хотя это очень важно, но и в кругах производственников, поскольку начинал он сам, примерно, с такой же «высокой должности», что и я в данный момент времени. Если же говорить о времени, то да, оно было другим, время не стоит на месте, оно неуловимо, поэтому порой в простонародье и говорят, мол, лови момент, но суть-то не во времени, а суть в поступке. На момент моего ухода из НИИ, профессор был в отпуске и мне не удалось с ним встретится и всё, всё, всё... с ним обговорить, да просто сказать человеку спасибо, одобрит или поругает, это дело другое. Но учитель есть учитель, перед ним не грех и расстегнуть условный сюртук на все пуговицы, или как у нас в народе говорят — «разбушлатиться»! Но, однако, я надеялся, что так оно и будет. Впрочем так оно и было, причём и не раз, и не два... и не десять, но уже потом, по прошествии небольшого периода времени.

2) Впрочем, лукавить не стоит, поскольку приёмом-увольнением на любом предприятии занимается Отдел Кадров (ОК), то и знакомство моё с заводом (с данным) началось с него, этого самого - ОК. Всё как обычно, поскольку подобная процедура для меня не нова, мне приходилось и устраиваться на работу и увольняться с работы, правда варианты были временные и на практиках, и в студенчестве на временной работе, но процедура была и есть стара и примитивна, "как везде".
Когда меня пригласили в кабинет и я сел на не очень удобный, для себя, на крепкий, похоже дубовый и тяжёлый стул и предстал перед очи начальника этого самого ОК и подал ей стопку своих документов, включая и справку об откреплении из НИИ, на тот «момент времени» это был мой основной документ, это как «Открепительная грамота» для крепостного. Шучу конечно, но в Государственной распределительной системе, на МОЙ взгляд, было больше плюсов, куда больше, нежели в нынешней бессистемности. Но это так - к слову.
     Я знал, очень хорошо знал и понимал, что вакансии подобные той на которую я «претендовал» на заводе, а некоторые были свободны, не все конечно, но были, и я был  очень удивлён тем обстоятельством, что рассматривая мои документы, она, начальник ОК, очень часто поднимала голову и всматривалась в моё лицо, либо смотрела в мою сторону как - то отстронённо, как бы сквозь меня. Я тоже потихоньку начал проявлять нервозность, ёрзать на стуле, ведь весь перечень документов мы с женой пересмотрели на ...цать рядов. Что не так? Наконец она собрала все мои документы вновь в стопку и сняла телефонную трубку, как я понял, прямого телефона. На другом конце провода кто-то негромко сказал «да» и она, начальник ОК, в ответ ответила: "Я его направляю к Вам прямо сейчас... хорошо", и она положила трубку.
     «Вам необходимо подняться прямо сейчас на второй этаж в приёмную (она назвала номер кабинета), я сейчас же перезвоню секретарю, а Вы проходите прямо в кабинет Главного инженера, Вас ожидают», всё это не сказала, а «выпалила» эту фразу начальник ОК, прямо как очередь из АК-47 (подумал я про себя) и передала обратно мне пакет моих документов. Сказать, что я удивился, значит не сказать ничего, хотя я и старался не выказывать своего удивления, но так было, наконец, взял документы и вышел из кабинета.

                2.
               
    Так, или примерно так, началась моя трудовая биография на этом заводе. Настоящая мужская работа и «без дураков»! Да! А вызов к Главному (так на заводе называли Главного инженера)? Суть его вызова, это не есть цель нашего личного знакомства, естественно, рано или поздно любой производственный мастер знакомился с Главным, но это, как правило, проходило в рабочем порядке, и это естественно, поскольку алгоритмы,  схемы отношений на производстве отработаны годами и очень консервативны, поэтому я, будучи хорошо знаком с данной системой (отцовская практика длинной в 44 года и я всё-таки считал себя «заводским мальчишкой» с детства), поэтому и был удивлён вызовом к Главному. Впрочем, поднимаясь на второй этаж, я уже понял, что это «происки» (шучу, конечно) моего научного руководителя. Быстро же ему доложили, подумал я, и... вошёл в кабинет Главного. Разговор был сугубо деловым и энергичным. Он выказал (после нашего знакомства) своё удивление тем, что я предпочёл инженерным должностям линейное производство — это во-первых (его сленг), и второе, что, мол, ещё не поздно всё поправить! В ответ на мой отказ, он немного подумал, и сказал что-то вроде того, что отговаривать нет смысла, поскольку дело бесперспективное, и потом, молод ещё, чтоб его уговаривать. Слово в слово мнения моего милейшего профессора.
     Тему моего знакомства с коллегами и в целом с коллективом цеха, куда меня направили, хотел бы глубоко не затрагивать, поскольку всё произошло стандартно и трафаретно для любого молодого специалиста, будь то НИИ или завод. Да и тема-то проста, представление коллективу цеха. Кстати, стоит заметить, что при подобного рода знакомствах, люди просто узнают твоё краткое РЕЗЮМЕ и не боле того. Настоящее знакомство происходит только тогда, когда ты с этим самым коллективом начинаешь есть тот самый пресловутый "пуд соли"! Конфликт личности и коллектива это тема вечная, поскольку есть воля коллектива (в котором каждый тоже мнит себя личностью) и есть личность, которая тоже стремиться навязать свою волю коллективу, иначе ЛИЧНОСТЬ не достигнет главного, если говорить о данном моменте, то есть я говорю об управляемости коллективом, большим, малым, любым... . И мне, человеку успевшему отслужить «на флоте» вопрос УПРАВЛЯЕМОСТИ коллектива был настолько интересен, что я и по сей день считаю, что одним из главных  побудительных моментов моего ухода на производство был и этот мотив, убирая иные более меркантильные моменты, а они были и их нужно понимать. Какие? Но, это тоже интереснейшая тема, однако она очень обширна и иная, нежели та о которой я говорю сейчас.
     Да, когда я говорю о службе «на флоте», то я имею ввиду тот момент, когда я стал старшиной первой статьи и СТАРШИНОЙ КОМАНДЫ одновременно. Если честно, то я и сам был удивлён подобному назначению (в своё время), поскольку служба моя, вернее срок её, только-только перевалил экватор. Правда у меня был уже один ДАЛЬНИЙ ПОХОД («АВТОНОМКА») за плечами, я полагаю, что это мне очень помогло найти общий язык и с теми кто готовился к ДЕМБЕЛЮ, и со всеми остальными, но всё было не просто, если уже совсем честно. Мальчики не становятся мужчинами в период «полового созревания», это теперь я точно знаю. У меня свой опыт, у кого-то другой, но тем не менее это только моё видение жизни, не более того. Поэтому, конечно, всё это (вхождение в коллектив) было волнительно, но не «страшно». Работы, как я и полагал, было много, если говорить мягко, но работа была ИНТЕРЕСНОЙ. Лично меня она увлекала, она меня увлекла и накрыла «с потрохами». Просто так и было. И я всё больше и больше становился профессионалом, нет, не теоретиком-студентом, а именно практиком профессионалом, и именно тогда я понял своего профессора окончательно и бесповоротно. Его такт, его интеллект и отношение к людям. К молодым людям ищущим себя в жизни. И ещё я понял, что ему с нами, школярами-студентами (и не совсем школярами, такими великовозрастными школярами, как я например) было ИНТЕРЕСНО!
       Работа, жизнь вне работы и вообще, ЖИЗНЬ во всех её проявлениях процесс безостановочный, я сейчас не то что бы умничаю, но сегодня ты студент, а через 2-3 года достаточно опытный руководитель определённого уровня, профессионал в деле которому служишь. И так ведь "почти" каждый человек постигает истину, но те кто «почти» мне не интересны. С ними не интересно. Когда я это понимаю, понимаю достаточно быстро, то я стараюсь время общения с ними ссужать до минимума. Характер. Но я не об этом. На нашем молодом растущем заводе, который входил в состав МИННЕФТЕГАЗТРОЯ (к сожалению такое Министерство именно было), молодые и здоровые специалисты (молодых стариков не бывает, вопрос спорный, но не об этом речь) в профессиональном плане росли достаточно быстро. И я не исключение. Так через два года со дня моего поступления на работу меня назначили руководителем «моего» цеха. При этом меня избрали Секретарём Комсомольской Организации завода. По правде сказать меня приняли в Комсомол «на флоте». Там, «на флоте» на Атомоходах не могло быть «не комсомольцев», поэтому ими были все.
        И кандидатами в «члены КПСС», многие молодые люди, видимо более дальновидные нежели я, становились ещё на службе. Так было, да так было, и я этого не отрицаю, я это УТВЕРЖДАЮ, поскольку сам это прошёл, или через это прошёл. Неважно. А «отрицаю не отрицаю», это для тех моих оппонентов, которые утверждают, что их чуть ли не палками загоняли в КПСС. Ложь. Враньё. И они, эти лжецы, пытались меня учить как жить правильно. Но об этом чуть позже.
На этом, мой коллега, «собачник» сделал паузу на несколько дней. Нет-нет, мы с ним общались, гуляли, шутили, смеялись. О чём мужики начинают разговор обычно? Да, всё правильно: футбол, хоккей, погода..., а заканчивают?
Тоже верно: рассуждая, безусловно о приятном, о женщинах, конечно! О женщинах без женщин. Природа. Природа мужика!
Но я почему-то не сомневался в том, что это только начало нашего с ним диалога. В котором он "рассказчик", а я добровольный и благодарный "слушатель". Видно что-то занозой сидело в душе и сердце этого человека. И причём очень давно и долго она засела и сидит в нём. Что же..., я подожду!

                3.

     И всё же я дождался обещанного продолжения монолога моего приятеля. В один из выходных дней, как всегда вечером, мы не сговариваясь, кстати у меня не было даже номеров его телефонов (они появились конечно, но гораздо позднее). Маршрут нами был уже «отработан» и мы двинулись по нему к вящей радости наших псов, мне кажется, они тоже были чрезвычайно довольны, предвкушая долгую прогулку по окрестностям вечернего города! Итак:
     «... Размеренная,чётко спланированная работа на производстве, тем более на таком как наше, не более чем блеф. Мы перешли на иные методы и формы работы не только на нашем заводе, но и целом в Министерстве. Суть в том, что в нашей системе, когда завод не совсем завод в классическом понимании этого слова. Это ещё и на половину строительная фирма. Очень умные люди придумали и осуществили прорыв в организации БЛОЧНО-КОМПЛЕКТНОГО МЕТОДА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ (кстати, группа наших коллег за разработку этого метода была представлена и удостоена Ленинской Премии СССР). Суть очень проста на первый взгляд, но однако, это только на первый взгляд. Но если концептуально, то принцип следующий: основные узлы и блоки любого технологического объекта собирались на заводе, загружались в вагоны (платформы, полувагоны и т.д.), и поскольку дорожно - транспортная структура тоже росла и развивалась, как на дрожжах, и поскольку НЕФТЕГАЗОВЫЙ КОМПЛЕКС СТРАНЫ РАЗВИВАЛСЯ УСКОРЕННЫМИ ТЕМПАМИ ( Я БЫ СКАЗАЛ «БЕШЕНЫМИ»), это есть тема достойная отдельного разговора. Например, мне однажды, когда я дежурил по Главку, а  Главк это 45,0 тыс. человек, тем более, что 90% подразделений - это Крайний Север, то в зимний строительный сезон просто необходимо было оперативное дежурство специалистов на случай принятия специальных решений, а такие решения порой приходилось принимать — это факт «медицинский», но я не об этом,так вот, мне в руки, в одно из моих дежурств, попал Н-Й экземпляр Документа в 1450 стр. убористого текста, документ этот назывался: «ПОСТАНОВЛЕНИЕ ЦК КПСС И ПРАВИТЕЛЬСТВА СССР» по обустройству ЯМБУРГА, и цена этому документу (его результирующая часть, естественно) была такова: 1 трл. 500 млрд. рублей, по-моему без нескольких миллионов или миллиардов рублей, и это тех денег, доперестроечных. Поэтому, классические формы управления производством менялись, впрочем, как и само производство — полупромышленное, полу строительное! И косность мышления при этом не принималась и не приветствовалась. Либо ты принимаешь такие формы и методы управления, либо извини, нам не по пути. Такие были времена, интересные, горячие, дерзкие. Вот говорят:"Это для молодых, мол, время", не спорю так и есть, но нами руководили не дилетанты после вузовские. Да, чего скрывать, карьерный рост был тоже «бешеный», он для молодых, это факт, но гениальный Алексей Николаевич Косыгин не был на тот момент времени молодым человеком, молодым он был в самом начале ВОВ, когда решал и решил вопросы связанные с перемещением полутора тысяч предприятий с Запада СССР на Восток Страны. а его решения по спасению Ленинграда? И «дорога жизни», и железная дорога длинною всего 37 км, и трубопровод по дну Ладоги... много, много чего ещё. И он, и его команда.., под его руководством, именно под его руководством был реализован проект, которого не было в МИРЕ, это НЕФТЕГАЗОВЫЙ КОМПЛЕКС СТРАНЫ - СССР. Я ИНОГДА С УЖАСОМ ДУМАЮ, ЕСЛИ НЕ ОН, ТО КТО...? И когда думаю о «нынешних»..., я стараюсь о них не думать, Конечно, во всяком случае - часто, но стараться это одно, а реальность иная, они ведь на слуху, весь этот сброд непрофессионалов. Но я хочу говорить не об этом. И это не ностальгия. Просто небольшой эпизод из прошлого. И причём весьма поучительный, но я бы назвал его весьма актуальным, даже сегодня, как мне кажется, особенно сегодня!
       Что бы долго не толочь «воду в ступе», хочу рассказать несколько эпизодов из моей «боевой буйной молодости», шучу конечно, это какая-то закономерная цепь случайностей, которая произошла со мной за полгода, причём приведшая к моему увольнению, которое я и отвоевал то с боем. Представляешь, увольнение и с боем!
Если совсем честно об этом говорить, но говорить всегда надо честно, на мой взгляд, либо вообще ничего не говорить, однако, некоторые мелкие детали стёрлись из памяти, поэтому прости, старина.
Поскольку движение кадров, инженерных, я о них сейчас, а значит руководящих, причём разного уровня и по профессиональному росту, и административному, было значительным, очень значительным, таким, что не закостенеешь на одном месте, просто не успеешь, но были и иные моменты, вот о них и идёт речь! Дело в том, что никто не отрицает такого постулата, что мол, опыт дело наживное. Согласен. Но развитию Страны в освоении углеводородных месторождений и не только, повторюсь, оно было настолько стремительным, что кадры не могли также быстро набираться опыта, просто не успевали. Поэтому я и говорил о том что менялось всё: и формы и методы и производства, и строительства, и системы управления, даже само понятие "ИНДУСТРИЯ" в данном контексте и данной объективной ситуации воспринималось по иному. Это тоже отдельная песня и для нас с тобой очень интересная, для меня, допустим, до сих пор... .
Однажды утром, как всегда я примерно за час до начала рабочего дня был уже в «своём» цехе. Не спеша, а это единственно возможное время, пройтись по цеху «не спеша». Привычка. Это ещё с флота: какие оперативные вводные поступили в казалось бы просчитанный план роботы, а они имели место быть, значит это и есть пища для размышления, поскольку задачу поставленную перед тобой - никто не отменял. И в этой "привычке", будучи глубоко гражданским человеком, я не видел смысла что-то менять.
 За те два года работы на заводе, я казалось, «пуповиной» прирос к «своему» цеху. Но жизнь и мудрее нас, и сложнее, и многограннее... . И это тоже факт, поэтому, для меня это был ритуал и подготовка к началу работы всего промышленного потенциала цеха на целые сутки, как впрочем и подведение итогов работы за предыдущие 24 часа!
Однажды, зайдя в один из пролётов цеха, я увидел достаточно далеко от меня небольшую группу людей (мужчин), которые что-то достаточно оживлённо обсуждали. В одном из них я узнал директора нашего завода, кстати назначенного на должность не более года назад. Я же говорю, быстрый карьерный рост был делом обыденным, в то скорое время, может быть хлопотное или же торопливое? Хотя должен сказать, тёплых отношений между нами не было, просто мирное сосуществование начальника и подчинённого. Молодой парень, лет на 5-7 меня старше, но я как-то этим вопросом не задавался. Ну был и был. И что? Инертные отношения, и опять:"Ну и что?".
Я так же не спеша подошёл к этой группе людей, у меня сложилось такое мнение, причём сразу, что моё появление оказалось для них неожиданным. Почему? Не знаю, но мнение такое у меня осталось. Я поздоровался, обошлось без рукопожатий, и когда директор представил меня этой «команде», один из стоящих, небольшого роста, седеющий мужчина, в белоснежной рубашке и при галстуке, вдруг поинтересовался на предмет моего раннего появления в цехе, мол, это система или случайность? Я ответил, что это система и даже не привычка и с молчаливого согласия директора продолжил обход «своих владений». Как потом оказалось, что двое из этой компании оказались (извини за тавтологию) новыми моими коллегами, один из них был принят на работу на завод в качестве Заместителя директора по производству (так и называлась эта должность), ну а другой персонаж из этой «компашки» оказался начальником отдела ГО (Гражданская Оборона), это что-то подобие нынешней МЧС, но только на заводе, или при заводе. Однако, это не суть. А суть состояла в том, что оказывается оба эти персонажи ещё совсем недавно были работниками одного из заводов соседнего района нашего города, а их, районов, в нашем городе было четыре. И ещё, один из них был директором завода, а другой был... его заместителем по каким-то вопросам. Если честно, я и сейчас точно не знаю по каким таким вопросам он был замом, говорили разное и если бы мне было интересно это обстоятельство, то я бы за «три секунды знал  что и как», но мне было просто не интересно. Были и были. Это просто жизнь. Это по видимости  от младого максимализма. Казалось бы мне-то надо было знать, что это за люди, ведь было же нам в своё время не всё равно с кем идти в «автономку», и людей проверяли по всем параметрам человеческим, а на гражданке видимо расслабился. Эпизод? Конечно. Но для меня он стал поворотным, хотя, никак нельзя забывать про «...вечный бой...».
     Единственное в данной ситуации было удивительно, что при командно-административной системе хозяйствования уволить с завода сразу директора и одного из его заместителей - это ЧП, действительно ЧП районного масштаба, это точно. И опять же, если ссылаться на эту самую систему, то эти люди являлись номенклатурой РАЙКОМА КПСС, РАЙСОВЕТА. Иными словами назначения, как и "снятие" с должности, согласовывались с партийно-хозяйственным руководством РАЙОНА, КАК МИНИМУМ... . Поэтому вопрос был простой, и за что же их «попёрли» с прежнего места работы? Впрочем, опять же, слухи слухами, но мне почему-то было не интересно. Время всё расставит по своим местам, как говаривал «мой» профессор и на этом точка. Конечно, было бы нелепо отрицать отсутствие общения с этими людьми, тем более начальнику цеха и заму по производству? Режим общения — ежедневный. Система! Но я особо не стремился к тесному общению, ну, а о противном никто и не настаивал. Для меня девизом всегда был лозунг, хороший лозунг: «Держи дистанцию...». Это ещё с флота осталось и прикипело. Кильватерный строй. Самый безопасный, что на поверхности, что на глубине.
     Жизнь и время это не только метафизические понятия или астрономические, но человек — это особое физическое существо, и глубоко индивидуальное, поскольку из 7 миллиардов проживающих на земле людей нет ни одного похожего на кого-либо из своих собратьев. Мы все разные даже чисто физически, не говоря уже о системе мышления, если не вдаваться  в «дебри» учения академика Бехтерева. А философия моя достаточно утилитарна, поскольку если группа людей объединяется на основе некой идеологии или идеологической «прослойки» в какой  то системе, а завод это тоже некая система, то каждый из этих «идеологов» преследует какую-то личную цель. И это без вариантов на мой взгляд. Вопрос спорный, признаю, но никто лично мне не может запретить иметь личное мнение на суть любого процесса. Я уже говорил о быстрых кадровых перемещениях в нашей достаточно молодой, набирающей силу индустрии промышленно-строительной агломерации. Мы не были исключением, поэтому когда меня по «прямому» телефону вызвали к Главному инженеру, я не придал этому обстоятельству никакого значения, рабочий момент не более того. Минут через тридцать, закончив свои производственные текущие дела (с разрешения Главного, естественно), я был у него в кабинете. Мы были вдвоём, нам принесли чай, он пригласил меня за гостевой столик и я понял, беседа не будет скорой. Да, всё так и случилось, мы не пошли даже на вечернюю планёрку, поскольку Главный, вопрос нашего отсутствия согласовал заранее. Вопросов накопилось много и у него , и у меня. Но они, как оказалось, касались в меньшей степени нашего производства и наших «производственных отношений», как ни странно для меня. Говорили обо всём — кроме политики. А о политике только косвенно или опосредованно по отношению к нашему Министерству, ведь оно призвано решать задачи страны, а мы то исполнители этих решений, поэтому понимая всю эту кухню, мы говорили о науке, о производстве, как долго я собираюсь оставаться в этой сфере (я то понимал, что это просьба «моего» профессора, точнее нашего профессора) и даже чуть-чуть коснулись наших семейных дел. Вобщем-то мы не так часто общались с Главным на свободные темы, поэтому я и понимал, что главный вопрос вот-вот будет им озвучен... и он был озвучен. Но это не совсем вопрос, точнее совсем не вопрос, просто Главный сообщил мне, что его переводят в нашу выше стоящую организацию и тоже Главным инженером «всего ОБЪЕДИНЕНИЯ». А это полтора десятка тысяч человек и семь организаций входящих в наше Объединение. Конечно, в масштабах Министерства это не такая большая фирма, но объём работ — колоссальный. Мы и об этом тоже поговорили... . Но вопрос-то ко мне тоже прозвучал, для меня ожидаемо, конечно, однако тем не менее, как я понял, что наш учитель очень бы хотел вернуть меня в лоно науки и вопрос примерно так и был сформулирован:"Как долго я ещё собираюсь трудиться на заводе?". Поскольку вопрос остался без ответа, да и припозднились мы очень, поэтому пора было после приятного общения возвращаться к "родному очагу".
Главный на своей служебной машине отвёз меня домой,  мы попрощались и через неделю в его кабинете работал уже другой человек.
Что же касается меня, то я, человек по большому счёту не конфликтный, с очень большим трудом сходился (пытался сработаться) с новым руководством завода. Хотя директор и работал в своей должности почти год, но как-то не было и не возникало желания, как я полагал, этого желания не возникало у обеих сторон, понять друг друга, или же стараться хотя бы как то сглаживать острые «углы», поскольку они возникали и будут возникать всегда в любом деле, если им заниматься по настоящему. Всё было по деловому сухо: один отчитался о делах за какой-то период, дугой выслушал, покивал головой, о вопросах которые нужно решать директору тоже спросил, переадресовал их службам его компетенции и... всё. Система взаимоотношений на этом заканчивалась. Ни чем живёт цех, ни его люди, его почему-то не интересовали, хотя к другим руководителям моего уровня ответственности, заинтересованность некую я у него замечал, иногда. В принципе, я догадывался о причинах столь холодного отношения ко мне лично и делам моего цеха, но не считал нужным ни выяснять отношения, и даже попыток не делал, зачем? Гордыня, спрашивал я себя, да нет, у меня ничего ни личного, ни личностного к нему не было. Он — директор, я подчинённый, и что...? Любимый вопрос: « И что...?», как обычно, оставался без ответа.
Примерно, такой же стиль общения я решил установить и с новым замом по производству, на более уважительном уровне, конечно. Я не знаю причины по которой его уволили с предыдущего завода, но работал он в качестве директора более десяти лет, это точно, это я слышал от начальника ОК, да и разрыв в возрасте между нами, был значительным. Похоже, что и его устраивал мой стиль общения, и он его принял, с ним было куда как легче, нежели с директором, хотя в дела цеха он тоже предпочитал «не лесть». Работают и работаю, план «делают» — делают, что надо производственнику? План. А он есть. И на этом — тоже всё! А в остальном - дела парткомов, профсоюза, ещё кого-то, но только не заместителя по производству.
Бывший же его заместитель, который пришёл на наш завод вместе с ним, но в качестве начальника отдела ГО (гражданской обороны, предтеча МЧС, но только завода), вскоре стал руководителем ПАРТКОМА завода. Что это за партком такой? Это партийный комитет завода, который руководил жизнедеятельностью партийной организацией завода (КПСС). При однопартийной системе другой партии и не было. Для меня, не члена КПСС, как я наивно полагал, было абсолютно всё равно кто у нас на заводе «партийный босс». Прежнего я знал, конечно, молодой задиристый, и умный парень, очень приятный в общении, кстати. Да, а что делать? Так действительно было. И образование у него было инженерное. Мы не были друзьями, но хорошими приятелями были, это точно. Не знаю что произошло и происходило на партийной ниве, может и этот начальник ГО у нас на заводе появился не случайно, это отдельная кухня, но при этом, я всё же считаю, что в данной ситуации я был не совсем прав. Не интересоваться общественной жизнью коллектива в котором ты работаешь, а я слово коллектив не считаю словом изгоем даже по современным меркам, это не то чтобы нонсенс, ведь не все члены партии были, как общепринято считать сейчас, сплошь «лизоблюды и карьеристы», наверное среди них были люди достойные, и с определёнными убеждениями. А ведь мы, люди закончившие технические вузы, то же в достаточно больших объёмах учили и историю КПСС, и Основы Марксистско-Ленинской Философии, и Основы Политэкономии и т.д. И если я не член КПСС, то это же ничего не значит, и никто на флоте не мешал мне в неё, в КПСС, вступить, и даже напротив! Но не случилось, и опять- «ну и что?...». Не знаю, вернее знаю точно, что при выборах-перевыборах моё мнение в любом случае не было бы учтено, но наверняка, где-то в кулуарах или на неких совещаниях эти темы обсуждаются, поскольку есть (был) такой совещательный орган как «партхозактив». Если в «парт-» я лишний, но однако в «-хоз», я имел голос полноценный и бывало очень громкий, а тут...? Или всё решалось кулуарно, или не понимаю почему, но я оказался где-то на обочине? Почему? До сего времени не понимаю. Но обо всём этом мне пришлось задуматься, и причём очень крепко через достаточно малый период времени. Время категория безмерная, и по этому поводу даже ни философствовать, ни спорить не хочется, почему-то, может быть потому что оно, время, и безжалостно, и неумолимо? И обратного «хода не имеет». И всё верно. Не придраться.
     По истечении пары-тройки месяцев мне позвонили из парткома завода и некто, не представившись, кстати, каким-то казённым голосом сообщил мне о том, что в 18-00 состоится партийное собрание завода и я там, на собрании, быть обязан. Не успел я спросить о том с кем имею честь общаться, на другой стороне «провода» бросили трубку. Естественно, я набрал номер телефона парткома для уточнения (хотя бы повестки собрания), ну и естественно - почему всё очень спонтанно происходит. Трубку снял мужчина, точно на мой взгляд звонивший мне только что. Я представился (вот чему-чему, а общению по телефону на флоте меня точно научили) и задал все интересующие меня вопросы, точнее уточнил, поскольку суть будущего собрания я представлял! Как говорил мой приятель, что мол и мы в жизни чего-то понимаем — не первый раз замужем, и на послед, я не удержался и спросил моего визави, того что был на другом конце «провода» почему он не представляется в разговоре, видимо не только со мной, в ответ он что-то пробурчал, я опять не понял, и вдруг, совсем неожиданно даже для себя, я вдруг  «взорвался» в ответ на его бурчание. Конечно, своё неудовольствие я выразил ему хорошо поставленным «командирским голосом» с употреблением совсем не нормативной лексики. Бывает, что мужики иногда говорят между собой только на им понятном сленге, не думаю, что есть какое-то исключение, но суть не в этом, Я БРОСИЛ ТРУБКУ. А вот подобное на флоте точно не приветствовалось. Каюсь.
     Для тех кто посещал  подобные мероприятия (собрания) знают насколько это рутинное событие, и в первую очередь заорганизованностью, тупой, какой-то студенистостью отвратительной. Я очень не любил подобного «время-теряния», поскольку у производственника дефицит времени ощущается во всём. Для тех кто подобное проживал, это знакомо, остальные могут поверить мне на слово.
 - «Ты знаешь (мой приятель обратился ко мне), мне кажется, что мы с тобой примерно в одно время проходили подобные Университеты, поэтому не буду тебя утомлять воспоминаниями о партии и партократии, суть то не в них, и год был уже не 1937-й, но холодком всё же иногда от «туда» так дуло, что "мама дорогая", как было зябко» — он помолчал немного и продолжил, не торопясь, видно мыслями он иногда «туда» возвращался.
               
                4.

    Вопросов, обсуждаемых на заседании было два, кстати, какой-то партизанский отряд высадился у нас в тылу, мне начальнику цеха заранее не сообщили о вопросах обсуждаемых на парткоме, и потом партком обсудив некие вопросы выносит их на партийное собрание. Это алгоритм любого серьёзного мероприятия обще-заводского масштаба во всяком случае. Это же очевидно. Будь то Армия или ВМФ, Университет либо НИИ — без разницы. Но не суть. Да, кстати о вопросах:
 — Выполнение производственной программы заводом (выполнение плана или планового задания на текущий период) за полугодие. И задачи на 3-4 кварталы. Это первый вопрос собрания.
-    Второй вопрос: «Организация комсомольско-молодёжного движения, путём создания комсомольско-молодёжных бригад в подразделениях завода».
Всё достаточно предсказуемо и эфемерно, конечно, но повестка собрания, есть повестка, вот здесь уже не отвертишься. Хотя я достаточно скептически относился к подобного рода мероприятиям, и совсем не потому, что все мы крепки «задним умом» (так говорят в народе, конечно «переднего ума» тоже не бывает, но на то он и русский могучий язык), нет совсем не поэтому, просто, как я понимаю, подобные мероприятия нужно ГОТОВИТЬ очень и очень тщательно со знанием дела, предмета разговора. Формализм — убивает, фигурально, естественно, а если для «галочки» что-то делать, то любой здравомыслящий человек оценивает подобное, как потеря времени, не более того. И что? Кстати, на этом собрании присутствующим был представлен новый ПАРТОРГ. Правильно, им оказался тот самый начальник отдела ГО, который совсем недавно пришёл на завод вместе с тем самым замом по производству. Я, как и многие был удивлён подобному назначению, но я то не член КПСС, и я его не выбирал, но я имел право считать, что если такая организация на заводе существует, то руководить ей должен человек достаточно образованный и знающий "наше" дело. И без кавычек. Поскольку в стране мощно развивалось новое по сути Министерство и неведомая до селе отрасль промышленности и строительства. Конгломерат? Нет! Отдельная отрасль НАРОДНО-ХОЗЯЙСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА СТРАНЫ, именно Страны, но не Государства. Это совсем отдельная тема «Страна — Государство», но я не об этом.
Собрание длилось почти два часа. Пустая формальность? Для меня — да! Потеря времени? И тоже — да! Получилось так, что кто-то сработал на эту пресловутую галочку. А время? Оно не работает на кого-то отдельно взятого, да и вообще ни на кого не работает. Оно просто уходит и причём безвозвратно. И очень жаль. Нет не себя, хотя и себя тоже. И дело тоже жаль. Его надо «двигать» в том промежутке времени, которое нам отпущено. Это только моё восприятие времени, не более того. Но тем не менее... .
Так вот, тем не мене, жизнь продолжалась, но почему-то пропало, или куда-то уходило чувство новизны, чего то неизведанного, необычного. Новые формы и методы, в данном контексте речь и о том и о другом, поскольку создавалась индустрия, своеобычная, новая, равной которой не было ранее, да и навряд-ли будет в будущем, захватывающая своей мощью и..., ещё раз повторю, хотя это можно повторять бесконечно — своей новизной и неизведанностью, так вот, индустрия предприятий, а они обрастали своей инфраструктурой, эти предприятия. Из продукции этих предприятий, на Севере Страны, и в том числе на Крайнем Севере строились нефтегазопроводы, посёлки и города, но для этого необходимо было строить дороги, аэропорты и ещё много-много чего. Грандиозность Всесоюзного проекта поражала воображение даже врагов и это не есть секрет Полишинеля. Но это тема отдельного разговора. И люди, имеющие ко всему этому непосредственное отношение, да что там отношение, они все участники этого грандиозного свершения, равного которому не было и нет по сей день ничего подобного в Мире, причём в абсолютно мирном проекте на планете Земля. Самом мирном социально — экономическом проекте. Оживляли мой профессиональный «эгоизм» совсем не частые командировки в районы «передовой», это как во времена войны: «Всё для фронта — всё для победы!», не дай Бог, конечно.
Поскольку производители вынуждены быть консультантами и даже «монтажниками» при монтаже, и это не тавтология, поскольку инженеры на местах, просто физически не всегда успевали знакомится с «НОУ-ХАУ». Вот и поэтому тоже было жаль времени потраченного на «заседания для галочки». А встречи выдавались иногда, да нет, не просто иногда, а чаще всего, очень познавательными для всех сторон: разработчик-производитель-монтажник потребитель.
Были настолько жаркие дискуссии, что не в сказке сказать, ни пером..., а вот пером описывать не надо... . Не стоит. Но разъезжались все по крайней мере по «инженерному» довольные. Конечно, семья это дело святое, но работа есть работа, и я ей с удовольствием отдавался. Мне было интересно и познавательно и как инженеру, и как руководителю определённого уровня, да и научный багаж был просто колоссальный, такого в библиотеке или в интернете не найдёшь. Это я знаю наверняка.
Действительно, время штука занятная, оно в воображении человека может замедляться настолько, что становится просто невыносимо от его ленивого бега, либо наоборот, что его не ощущаешь в силу его скоротечности. Вот и я, как-то нечаянно совсем удивился своей обыденности в работе. Появились какие-то рутинные никому не нужные на первый взгляд, дела. Однажды, интереса «для», проанализировал, а то что тем чем я сей час занят, как основным делом, как много я «этому» уделял времени в недалёком прошлом? И что я с удивлением заметил, да конечно, текучка была, есть и будет, но, однако, она же не забирала меня с головой, руками и ногами, со всем моим естеством! Нет конечно. Есть такое понятие, как оперативное управление. И не надо никому объяснять, что это такое, ни хирургу, ни  инженеру..., если они не возвели в ранг основного своего занятия административно - хозяйственную деятельность. Или канцелярскую. Не хочу долго объяснять, что я имею ввиду, это вещи очевидные, но очевидно и то, что когда человек из-за деревьев не видит леса, то это значит, на мой взгляд, что человек потерял, либо утратил это чувство реальности навсегда?. А может у него, её, вернее его, этого чувства реальности и не было ни когда? Но опять же, речь не об этом. Я то почему тону в этой рутине? Не рановато ли? На решение некоторых «второстепенных» вопросов, на которые тратились минуты, сейчас медленно и постепенно времени уходит (теряется) в разы больше? Почему? Вот это вопрос! Вопросище! Хорошая тема для размышления!
Но как бы время не замедляло свой бег, прошёл почти год со времени смены руководства фирмы. Кому-то нравились подобные изменения в стиле руководства фирмой, кто-то молчал, кто-то иногда молчаливо не соглашался с подобным стилем, обычная рутинная система. Те кто возмущался, очень скоро признавались и руководством и молчаливым большинством «ГОРОДСКИМИ СУМАСШЕДШИМИ» обращать внимания на которых совсем не стоило. А то что совещаний на уровне Главного инженера не проводилось с момента ухода прежнего руководителя - Главного технического руководителя — это почему-то никого не трогало? Вопрос. Формировалась "новая старая" система:
КОЛЛЕКТИВ (почему-то новое руководство решило, что коллектив сформирован, а текучка из 3-8% не проблема, один ушёл, другой пришёл, и что, да ничего — это норма, хорошая статистика) — ПЛАН — ВЫПОЛНЕНИЕ — ПРЕМИИ — УРА-УРА — СНОВА ПЛАН (год, месяц любые методы хороши, но план давай «хоть удавись» по В.С. Высоцкому). В практику входила система свехурочнных работ. Не успели в рабочее время, работайте после смены, в выходные и т.д. Но при этом легко заметить, что фонд оплаты на фирме единый, но оплата во внеурочное время в два-три раза выше, а это значит, что если у кого-то прибыло, значит у кого-то убыло. Арифметика считается легко. Очень легко, и если в выходные можно заработать в 2-3 больше за то, что ты не сделал вовремя, тогда всё верно, зачем спешить?
               
                5.

            Извини дружище, что-то я опять куда-то не туда углубился (сказал мне мой приятель по собачьему «цеху» через несколько дней после нашей последней встречи), иногда, когда вспоминаю прошлое, или какие-то эпизоды прошлого, то вспоминая именно этот период, я даже не испытываю каких либо тёплых чувств, это я конечно же исключительно о моём любимом производстве, как о любимом деле. Когда-то я полагал, что именно это и есть дело моей жизни. Ан нет. Хотя, если брать японский принцип перемещения специалистов, то принцип таков, примерно, что если ты не меняешь специализацию, то переход из одной фирмы в другую в своей отрасли через 5-10 лет, приветствуется, в надежде на долгосрочный обмен идеями. В этом плане я ничего не терял и не потерял, поскольку движение вверх идёт не всегда по вертикали, но по спирали, если есть цель, идёт точно! Теперь я знаю это наверняка. Но ведь и спираль имеет разнонаправленное направление движения.
       Однако, в июне месяце текущего года, в самом конце второго квартала совсем неожиданно для меня (в самом конце последней недели)  на мой «внутренний» рабочий телефон позвонил тот же деревянный голос из парткома с объявлением о заводском партсобрании, я был приглашён на собрание, причём с неким предложением о моей обязательности там быть.
Честно говоря, подобная спонтанность несколько раздражало, но..., но подленькая мысль о том, что у каждого свой стиль работы, несколько успокаивала.
Всё начиналось как обычно. Минут двадцать, но по моему больше, утрясали банальности: председатель собрания, президиум, почётный президиум, регламент и прочее, и прочее! Я устроился почти на последнем ряду актового зала (точно не помню) и решил предаться размышлениям о вечном, и об этом тоже надо когда-то поразмышлять, почему нет?  Единственное чего я не уловил, так это повестку, проект её, если быть совсем точным, но я когда поднял голову и посмотрел на пространство возле сцены, то почему-то благодушие моё вмиг исчезло. Я увидел, что за трибуной стоит Секретарь и рассказывает нам, а значит и мне тоже о целях и задачах завода и каждого руководителя в отдельности и что мы должны и обязаны сделать для выполнения Государственного плана за первое полугодие и за год, текущий год в целом. Пафосно. Фальцетом, уткнувшись в доклад (документы?) лицом и чуть повизгивая от гордости и возбуждения. Конечно, я бы промолчал и проглотил эту тупую отсебятину в очередной раз, но когда он начал лезть в дебри планирования, не понимая сути производства и перевирая факты, путаясь в технических терминах, добренькое настроение у меня улетучилось окончательно. Но из его доклада я понял, что хотя мы и выполняем регулярно план заводской и т.д. и т.п., но тем не мене работаем мы слабо, особенно руководители основных цехов (это значило, что это я, поскольку на этом завязана технология производство, последнее слово и дело за моим (нашим) цехом, а сбой в работе по каким-либо причинам, неизбежно привёл бы к не выполнению планового задания). И далее призывы, лозунги и прочая шелуха. Я встрепенулся как старый бойцовый пёс на пенсии, а инстинкт приобретённый на флоте — борьба за живучесть корабля, всё это в купе быстро привело мои мозги в порядок. И в это мгновение я понял, или сейчас, или никогда. Если предметный разговор о замирающей жизни на заводе не начну я, то не начнёт никто другой. Всё предел. Для меня. Надвигается и рутина, и стагнация, и самое паршивое пришло равнодушие в работу, в НАШЕ дело. И кто эти люди, людишки взявшиеся руководить мной и нами, и чуть «надорвавшись» начинают искать крайних без крайностей. Ещё ничего не случилось, но вдруг..., а у них и «крайние уже есть! Во какие они молодцы! Аналогия напрашивалась мгновенно, а не по этой ли причине их «попёрли с прежнего места работы? Но это всё оставляю на «потом», если оно состоится. А сейчас в бой. Я оказался последним, кому предоставили слово. Народ уже устал от формальностей и стремился под разными предлогами сбежать с собрания, но око секретаря оказалось..., вообщем, это не главное. Но что было потом... . Когда я не спеша, пешком шёл домой по вечернему городу и анализировал мною сказанное, то всё больше и больше убеждался в том, что мои рабочие будни на «моём» заводе заканчиваются. Вопрос дней, может быть нескольких месяцев, скорее всего летних. Людям нужен отдых, началась пора отпусков, а не дай Бог, вдруг новое руководство не сможет в этот период наладить работу? Я почему-то полагал,что люди с которыми я сегодня говорил достаточно фривольно, но по делу (я так считал), не простят мне ни при каких обстоятельствах того в чём я их обвинял, тем более в присутствии «партийных боссов» выше стоящей организации. При чём аргументированно, поскольку в отличии от секретаря, мне лишние «бумажки» не нужны. Просто потому что это моё ДЕЛО, которое я стремился знать, а познание, процесс не простой, тем более познание «изнутри», что называется.
Но об этом в следующий раз. Хорошо? Спросил меня мой приятель и на этом мы попрощались.
 
                6.
               
            Через какой-то невеликий промежуток времени мы встретились, как обычно обменялись банальностями... и оказалось, что мой приятель совсем не забыл о своём обещании продолжить свой монолог. Мне осталось только предположить, что эта «заноза»  до сего времени где то в глубине его сознания, нет-нет да и просыпалась, а я пытался честно, искренне его понять, хотя люди такого «стержня» в сострадании не нуждаются, а он, по-моему, просто устал это всё держать в себе. Просто устал. И ему тоже банально просто хотелось выплеснуть, выкинуть из своего сознания элементы чужого греха, а ведь это есть большой грех, лишать человека, чужого человека его профессии, его мечты, что в конечном счёте слабого может сломать (слабого духом, конечно), иного пригнуть и издали наблюдать с паршивой полу ухмылкой: выпрямится - не выпрямиться, и при этом наслаждаться собственной  подлостью. Власть над людьми, какая бы она не была, штука коварная.
       И так (продолжил мой приятель) с чего я начал? С анализа работы завода и моего цеха за период нашей работы с момента прихода на завод нового руководства. А оно действительно «новое»: директор, его заместитель, главный инженер и наконец, новый секретарь парткома. Не сменили только руководителя профсоюза. Причин не знаю, но на мой взгляд он «вписался» достаточно успешно в эту команду. Ну да ладно, Бог с ним.
Анализ был достаточно жёстким. И работы цеха и завода, поскольку все основные показатели и их «анатомию», в отличие от Секретаря, я знал почти досконально и без бумаг и ненужных справок, мне даже стало интересно самому, но всё это было потом, когда пришло осознание того, что я наговорил. Всего повторять смысла нет, и совсем не потому что это было давно, а потому что многое я уже сказал, повторяться не стоит, да и самому вновь опускаться в рутину дел минувших лет не особо то и хочется, да ещё при этом тащить «туда» тебя, «бр-р-р-р-р...», не хочу. Но основное, основная мысль, она и для тебя может быть интересна, я просто сделал упор на не профессионализм людей, которые хотят мной руководить не имея на то никаких оснований: ни знаний, не лидерских качеств, ни авторитета. Поэтому очевидна стагнация и рутина, как в болоте, которое вот-вот окончательно превратится в ТРЯСИНУ МЫСЛИ в первую очередь, а значит и дела, которому мы служим и которое мы делаем. И когда я задал вопрос Главному инженеру на предмет того, что почти за год работы на заводе, он ни разу не собрал технического совещания. Почему? Естественно мой вопрос повис в воздухе. Впрочем как и тишина, гнусная, тягостная, тревожная. Много чего хотелось сказать ещё, но вдруг очухался, (иного слова подобрать сложно) председательствующий на собрании один из членов парткома, товарищи, заорал он благим матом, выступающий уже почти в трое перебрал регламентное время, надо проголосовать либо за продление времени, я вижу, что вы уже устали, либо прекратить прения (слова то какие, можно подумать, что прения действительно были). Не надо, громко сказал я, и не спеша направился в другой конец зала к дверям, в надежде покинуть собрание. К счастью они, двери, оказались открытыми и я покинул зал.
       Безусловно, наш завод со средне-списочной численностью 2,5 тысячи человек нельзя сравнивать с гигантами типа «УРАЛМАШЗАВОД», ХОТЯ И ОН ТОЖЕ, ПРОСТО ОЧЕНЬ БОЛЬШАЯ ДЕРЕВНЯ, но на нашем заводе новости распространялись очень стремительно, и утром приехав на работу я понял, что подавляющее большинство людей, похоже играли в «РУЛЕТКУ», а ставкой видимо было время, сколько «моего» времени пребывания на заводе осталось? Забавно. Будни, трудовые будни, продолжались в штатном режиме, казалось ничего сверхординарного не произошло, а если и произошло, то какое это имеет отношение к производству? Понятно, что это не моя точка зрения, поскольку по «производству» я тоже прошёлся будь здоров, но опять же, все прочие не были со мной согласны, и хотя о фонде зарплаты я говорил и продолжаю говорить практически на всех «планёрках», не хотелось думать, но получалось так, что один «истерит» — остальные молчат, значит всё хорошо. Тактика. Зачем?
На одной из планёрок у директора в присутствии Главного инженера, задал вопрос о приточной и вытяжной вентиляции в цехе. Хотя ситуация на остальных площадях завода, была не лучше. И совсем не потому, что это придумал я, при прежнем руководстве мы провели официальные замеры, и на техническом совещании решили разработать Проект реконструкции с приглашением специализированных фирм
Ответ директора был почти "гениален", он высказался в том плане, что мне опять больше всех надо и видимо, только я не понимаю, что главное сейчас полугодовой ПЛАН. Совещание быстро свернули, и на этом… всё! И я вдруг окончательно понял, что как только план будет закрыт, а это считанные дни, то сразу же — «откроют» мой вопрос! Какое то время я ещё в этом сомневался, но сегодня прозрение наступило окончательно.
   ... Всё началось с того, что человек с деревянным голосом из парткома позвонил мне и сообщил, что в 16-00 меня ждут в парткоме и... снова без каких либо комментариев не то бросил, не то положил телефонную трубку. Естественно, поскольку в 16–00 у меня по устоявшейся традиции цеховое совещание (летучка), то ни в какой партком я не пошёл, но и при любом другом раскладе, я бы по иному не поступил. По крайней мере себя то я знаю.
Приняв вторую смену, обговорив некие обязательные дела с руководителями этой самой второй смены, я уехал домой. На следующий день, как обычно, примерно, за час до начала рабочего дня, я неспешно обходил «свои владения» и где то минут за двадцать до начала работы я увидел целую делегацию людей. Их точно было человек шесть. Впереди всех важно шествовал секретарь Парткома, за ним кучкой, о чём-то оживлённо переговариваясь шли заместитель директора по производству, главный инженер и пара-тройка мелких клерков из отделов, каких точно я не знал, не понял, поскольку и не смотрел в их сторону.
Я молча ждал их стоя в цехе у входа в свой кабинет. Поздоровавшись со мной кивком головы секретарь Парткома попытался сразу взять «быка за рога», меня то есть.
- Я Вас вчера вызывал в партком, а Вы не явились. Почему? (В этот момент подтянулись остальные «члены делегации»).
- Вы хотите чтоб я Вам соврал или дал правдивый ответ? — ответил я
Секретарь аж поперхнулся и нервно закашлял. Он, видимо, надеялся, что сей хурал как то морально негативно на меня подействует. Он точно не знал о моей флотской службе.
- А вы можете соврать?
- Могу, почему нет! Ложь во спасение. Вы нападаете, я защищаюсь, почему нет?
- Да теперь я понимаю... .
- Что вы понимаете, резко перебил его я, по-моему лично Вы ничего не понимаете... Вон у него спросите (показал я на зама по производству) во сколько в цехах проводятся вечерние совещания, кстати регламент он и утверждал.
Поэтому в 16-00 я у Вас в парткоме при всём Вашем желании быть не мог — это первое.
Второе: прикажите Вашему, не знаю кто там у Вас за телефониста, говорить чётко и ясно кто, зачем и во сколько приглашает, и при этом ему стоит выслушать ответ. Девочек по вызову в цехе нет.
Третье: но Вы должны учесть, что я не член КПСС, и по первому Вашему звонку бежать к Вам не намерен. Но я Вас уверяю, что если б я был членом вашей партии, то почему-то очень сомневаюсь в том, чтоб я позволил Вам разговаривать со мной в подобном тоне. А теперь товарищи дорогие, мне недосуг, прошу покинуть цех, мы начинаем работать, что мне скажет Главный инженер (я кивнул на Главного инженера), поскольку на вас нет даже банальных касок, а производство у нас травмоопасное, вы сами знаете ( я чуть помолчал, потом повернулся к ним спиной и очень громко произнёс, повернув  голову... или нет!!?).
Я понимал, что не такого разговора они ждали. И ещё я понимал, что это моя не последняя «лебединая песня». Они ещё будут эти песни и не раз, но их будет немного. Но и я не мог позволить этим людям меня третировать. Они не понимали и не знали, что на флоте (чем я всегда гордился) мальчики очень быстро становятся мужчинами.
В принципе можно долго рассуждать о моей «героической борьбе с плохими людьми». И не такой уж я геройский парень. Дело не во мне. Точнее не только во мне. Ведь не только я понимал, что мы двинулись не тем курсом. Превратить новое перспективное предприятие, в предприятие серое, безликое, коих много, так много, что даже думать не хочется об этом, и люди ходят туда "работать", но не созидать, повторюсь - НЕ СОЗИДАТЬ! А мы ведь в начале нашей работы именно этого хотели: работая именно созидать! ЧЕМ МОЖНО УВЛЕЧЬ И ПРИВЛЕЧЬ ЛЮДЕЙ? Правильно, всё правильно: зарплата, материальные преференции... но за счёт чего и как? Бездуховностью и безыдейностью в купе с тем, что я уже сказал? Отсюда мы получаем "абракадабру", которая долго не живёт! Но каждый, и я в этом почти уверен, хочет знать и понимать, а кто же в этой жизни "Я"? Где моё место в этой жизни? А для того чтоб человек нашёл себя в этой жизни, то его надо уважать  и консолидироваться с ним в целях и задачах в деле  в котором ты лидер, за тобой либо идут люди, если они тебя понимают, либо - нет! У всех свои особенности, но нам то платили из своей казны нефтяники и газовики, которые формировали на 50% бюджет страны! И какими же бездарными руководителями надо быть, чтоб загнать ситуацию до безнадёги?
Но Бог с ними, я знаю точно, что почти через год после моего увольнения, руководство на заводе поменялось на сто процентов. Нет, дело не во мне, то был пробный «шар». Никто не хотел падать вниз, ни по спирали, ни по вертикали, тем более. Это примитивно, не интересно и очень больно.
А я хочу рассказать тебе о моём последнем разговоре с «группой товарищей» в кабинете директора. Моё заявление об увольнении лежало у него на столе, видимо начальник ОК любезно положил его на директорский стол. Конечно, оно было написано раньше в целях соблюдения всех формальностей, но, как я понял, они не оставляли желания как то унизить меня, моё «ЭГО», видимо, в назидание другим. Начальник ОК назвала меня даже «летуном», я при этом даже весело рассмеялся, причём совершенно искренне, поскольку «летунами» называли людей, которые часто меняли места своей работы. Но я то никуда не «летал», видимо она видела подобную перспективу для меня? Возможно, но я не спрашивал. Разговор был нудным. Нет, никто не уговаривал меня остаться на заводе, упаси Бог, ещё вдруг возомнит себя незаменимым, тогда вообще с ним сладу не будет, это общий контекст общения. Но ещё одна вещь меня поразила. Нет, извини, не вещь, но человек, пока я отрабатывал на заводе положенный по закону период времени (не хочу говорить о «сроке»), оказывается у нас появилась ещё одна должность — Заместитель директора по кадрам и быту. О, ужас! И хотя мы с ним не были даже знакомы, но и он тоже захотел в этом хоре как то проявиться. Заметь, это не совсем точно, но просто по памяти, он заявил, что если с завода «бегут» руководители среднего звена, причём с предприятия имеющего колоссальные перспективы роста, но с ним должны расти и кадры, но не бежать, а расти, то это говорит либо о их (т.е. обо мне) слабой профессиональной базе, либо о непомерных амбициях (видимо его всё же «просветили» о моём «деле»). Ты ещё раз извини (это ко мне), я снова рассмеялся, может не так громко, но весело и нагло. Да, да нагло. Однако возражать не стал.
Одним словом, когда суд «присяжных» подошёл к концу, я глядя на директора спросил, тоже достаточно «нахраписто», о том, что мол, даже на суде подсудимым дают право «последнего слова», а как у Вас?
(Как говорят театралы, начался шум в зале).
- А теперь слушайте меня господа - товарищи:
-   Никто вам не давал право устраивать судилище надо мной, переходящее в фарс! Поэтому вы есть господа по отношению ко мне, или хотите таковыми казаться, хотя... крепостное право отменили более 150 лет назад, если мне не изменяет память, а она,  моя память, мня ещё не подводила!
 -   Я не мальчик для битья, вы просто не удосужились посмотреть в моё «дело» и почитать мою биографию. У меня за плечами два дальних похода, поэтому я видел в своей жизни то, чего вы не видели и не увидите никогда. Да и с познанием действительности у вас «напряжёнка»!
  -  Что касается людей, то «там» со мной, были настоящие мужики. А я гляжу на вас и думаю, Господи, спаси и сохрани!
  -   Это не вы меня прогоняете с завода, инакомыслие не нравится? Так я же не зря говорил только что о «настоящих» мужиках, ведь нет же ничего проще, подпишите заявление, и я вас забуду, как страшный сон. В чём проблема? Увольнение по статье? По какой? Основание? Попробуйте...!
  -  И специально для секретаря. Вы не ответите мне на послед, а кто же у вас на заводе руководит комсомолом? Не знаете? Как удивительно! Вы видимо очень заняты некими иными делами о которых мало кто знает. В том числе и я. Хотя мне знать очень хотелось бы. Ведь после того как в январе, а это пол года назад, мне исполнилось 28 лет и я формально покинул эту организацию под названием ВЛКСМ, следовательно вашим комсомолом на заводе руководил человек не состоящий «нигде». Будет очень интересно, как же на это отреагирует выше стоящая организация, либо райком? Я не думаю, что Вам это понравится.
  -  И последнее. Я считаю что нас рассудит жизнь. Я настоятельно прошу, заметьте, прошу, а не требую, соблюсти Закон, подписать моё заявление, немедленно, сейчас, чтоб завтра я смог получить на руки трудовую книжку и отбыть на новое место работы.
  -  Вот и всё, а за сим, я с вами прощаюсь. Полагаю обмен мнениями был полезен для обеих сторон. За трудовой я зайду завтра. С утра, если вы не возражаете.
Я вышел из кабинета, вышел на улицу, присел на скамейку в скверике перед зданием Администрации Объединения и вдохнул летний, напоённый ароматами июльского вечера воздух, полной грудью.
 
П.С. Всё-таки интересная штука — ЖИЗНЬ. И даже сегодня я уверен в том, что бесценный подарок Бога, наша жизнь, а наша судьба наполняется сутью человека, самим человеком, на половину точно, остальное может быть от той объективной реальности, которая нас окружает. Это очень субъективное мнение от меня, но каждый из нас имеет на это право. И если бы руководители  "моей, же бывшей фирмы" это понимали и принимали, то мы могли бы вместе сделать очень много хорошего во всех сферах нашей жизни, которая вокруг нас. И ещё раз: каждый имеет право высказать своё собственное мнение, и ещё... имеет право на то, что бы ЕГО УСЛЫШАЛИ!
Что касается моей личной судьбы, то я повторюсь, остальную (ВТОРУЮ) половину нашей жизни наполняет объективная реальность, та что нас окружает. Я получил назначение в составе нашего Объединения, руководителем СМУ (строительно- монтажное управления) в районы Крайнего Севера и уехал туда вначале один, потом забрал семью. Работа была очень интересной, всё-таки я всегда хотел трудиться на Крайнем Севере. Многие мои ребята с кем я работал на заводе, каюсь, приехали со мной и ко мне, и мы продолжили сотрудничество, хотя сделать это было не просто в единой системе нашего Объединения. Но самое интересное не это. Ещё до прихода нового руководства, нашим Объединением были представлены документы в ЦК ВЛКСМ на присуждение премии ЭТОГО САМОГО ЦК в области производства «группе товарищей» и причём троим работникам  завода. Двум мощным бригадирам и... вашему покорному слуге. Естественно, событие неординарное, поэтому завод, говорят, гудел как пчелиный улей. А я был уже вне моего коллектива далеко на Крайнем Севере. Я иногда представлял реакцию моих прошлых коллег, ведь они ни при каких условиях не могли лишить меня МОЕЙ награды.
Вручали награды правда не в МОСКВЕ, в Объединение приехала "от туда" (из Столицы) целая «бригада» официальных лиц. Не скрою, было очень приятно получить эту премию, всё-таки она по ранжиру была четвёртой среди Государственных Премий СССР.
Был фуршет, почти семейный, поскольку наши жёны тоже заслужили эти лучики славы и счастья. Я лично всегда гордился теми знаками отличия от «той» власти. И горжусь, мы это заслужили. Заработали.
Кстати, на фуршете я не видел, или не хотел видеть моих прежних оппонентов. Может и они не хотели видеть меня (скорее всего), но мы каким то странным образом так и не пересеклись. Чудны дела твои, Господи!



В.Тоболяк