Как надо пропалывать посевы

Ретивый директор.
Совхоз занялся производственным посевом тыквы, которую
выращивал для получения семян. Мякиш тыквы использовали для
корма коров и свиней.
Был построен настоящий завод для производства семян, а также
сушильное отделение для сушки семян, рядом установили
сортировку и калибровку.
К осени, к моменту созревания тыквы всё было подготовлено.
Растениеводческая бригада занялась выращиванием тыквы, все
процессы выращивания были поручены ей.
Остальное было отдано на откуп наёмной бригаде, в количестве
четырёх человек.
Они должны провести ручную прополку, сбор тыквы, переработку
её,  получение семян, сушку их, сортировку, калибровку и отгрузку
её заказчику.
Все процессы выращивания тыквы были поручены агроному бригады.
Бригада работала на принципах бригадного подряда, никто не лез
в их работу ни директор, ни парторг, ни другие специалисты.
Агроном выделил сто гектаров земли под тыкву, это был паровой
участок, который был засеян сначала озимой пшеницей, а потом
был отдан под тыкву.
Земля была чистая от сорняков, да и последующие обработки
земли не давали сорнякам расти.
Директор иногда приезжал на поле и наблюдал за ходом работ.
Наёмная бригада вела прополку тыквы от сорняков, но поскольку
сорняков было очень мало, то люди пололи тыкву просто играючи,
они просто делали контрольную прополку, ведь сорняки
встречались очень редко.
Директор посмотрел на эту работу, вызвал агронома, и начал учить
 его как надо работать.
Он спросил, почему люди только носят тяпки, и редко нагибаясь к
земле быстро идут по рядкам.
Они должны уничтожать траву не разгибаясь, быть всё  время в
согнутом положении, а не просто носить на плечах тяпки.
На что получил ответ агронома, зачем всё время нагибаться к
земле, ведь сорняков почти нет, а рабочие проводят только
контрольную прополку.
Все механизированные работы были выполнены механизаторами
бригады очень качественно и своевременно.
Но директора не удовлетворил этот ответ, он хотел, чтобы все люди
вели прополку не разгибаясь, до упада, просто он так представлял
себе борьбу с сорняками, а то, что поле было чистое и ухоженное,
его это только раздражало.
Он придерживался принципа, чтобы его указания выполнялись
безоговорочно, даже если это идёт в разрез со здравым смыслом
Он часто говорил, что очень плохо, если рядовые механизаторы
получают зарплату больше главного бухгалтера, а  главный
бухгалтер часто говорил, что непорядок, если рабочие получают
зарплату больше директора.
Директор также  говорил: мне урожай не нужен, мне надо
беспрекословное выполнение моих приказаний, я здесь хозяин, и
знаю,  что надо делать.
Через три года он уничтожил бригадный подряд и вся работа
пошла по прямой сдельщине, без учёта результатов работы
каждого подразделения, и личной заинтересованности рабочих в
конечном результате труда.
Просто он не был экономистом, а был простым администратором.
Таким людям нельзя доверять командование совхозами, так как
ничего хорошего из этого не будет.