Удалёнка

Директор крупной компании Петр Иванович вызвал своих замов для организации работы сотрудников на удалённом доступе.

– Первое. Как только проснулись, пусть измерят температуру. И доложат. Начальнику кадрового управления ежедневно предоставлять мне списки. К 9 утра.
– А как проверить, что вообще померили?
– Пусть снимают видео. Видео приложите к отчёту.
– У нас тысячи сотрудников, как проверить видео?
– Создадим службу для проверки.
– А как назовём?
– Ты совсем тупой, да? Служба контроля качества рабочей силы.
– А если кто-нибудь градусник, я извиняюсь, в задницу вставит?
– Тогда этому сотруднику его оттуда лучше уже не вытаскивать. Уволим за неподобающее поведение на работе.
– Так они же дома?
– Так, ты точно плохо соображаешь. Они сейчас все поголовно – на удалённой работе. Все. Поголовно. Усёк?
– Так точно.
– Молодец. Вопросы есть по первому пункту?
– Да. Откуда деньги возьмём на службу качества рабочей силы?
– Всех сотрудников переведем на голый оклад. Финансовому департаменту подготовить смету, аппарату – проект приказа. Ещё вопросы?
– Сколько сотрудников в новую службу брать?
– Вот и посчитай сам, сколько людей нужно, чтобы проверить видео тысячи человек, меряющих температуру. Через пять минут доложишь.
– Разрешите? Уже посчитал. Нужно шестьдесят человек.
– Много. Оставим пятьдесят. Начальнику кадрового управления подобрать персонал. Списки – мне. Завтра к 9 утра.
– Будет сделано.

– Так. Теперь второе. Службе информационной безопасности отслеживать, кто чем занимается на удалённом доступе. Чтобы ни на какие посторонние сайты не заходили. Короче, на все домашние компьютеры установить «начальственный контроль». Ясно?
– Да. Но это хакерская работа. И времени требует, и опыта…
– Мозги мне тут не скипидарь. Чтобы все сотрудники время проводили только в рабочей среде. Кто не на месте в 9 утра, – списки мне. Завтра в 9.
– Это как?
– А так. Ты у нас компьютерный гений.
– А может, того? В смысле, начало рабочего дня на полчаса перенести? Чтобы все уже в 8:30 были в корпоративной среде?
– Отлично. Пусть и видео, как температуру меряют, тоже в среду загружают. Вопросы есть? Нет?
– Нет.

– Хорошо, тогда третье. Расход рабочего времени учитывать жёстко. Пойти чаю попить или пообедать – обязательно только на основании разрешения непосредственного начальника. Начальникам департаментов, управлений отделов предоставлять ежедневно отчет о том, кто сколько времени провёл за едой. Службе информационной безопасности составлять отчет о том, сколько времени сотрудник не производил действий в корпоративной среде. Начальнику кадрового управления сверять данные. О каждом случае, что кто-то поел больше, чем положено, сообщать отдельно. За еду без разрешения – штраф. За вторичную еду – увольнение. Вопросы?

– Что делать с отлучками в туалет?
– Хм. Так. Запрос на малую нужду адресовать замначальника отдела. На большую – непосредственно начальнику. Списки посетителей туалета в рабочее время – мне на стол. Завтра к 9 утра. Если кто-то каждый день в рабочее время в туалет ходить будет, уволю. Нашли привычку – справлять нужду на работе!
– А может, им памперсы для взрослых выдать?
– Ну, у тебя окончательно крышак снесло. Ты зачем нас в дополнительные расходы вгоняешь, а? Но памперсы – это выход. Значит, так. Предписать всем находиться на работе в памперсах. Туда и справлять нужду. Соответствующий приказ подготовить.
– А если не будут выполнять? Ну, откажутся покупать? Да и как их проконтролируешь-то? Они же дома.
– Для идиотов повторяю последний раз – они на работе. Не важно, что удалённой. Важно, что на работе! Пусть делают видео, как памперсы надевают. И тоже присылают.
– Так на проверку видео больше времени уйдёт!
– Пусть надевают памперсы, пока температуру меряют. И одним видео присылают. Головой соображать надо, а не местом для подгузника. Следующее совещание завтра. В 9 утра. Вопросы есть?
– Есть. Один. Разрешите? Нам тоже в памперсах и с видео завтра?
– Тебе без видео и без памперса, но сегодня. Шучу. Вам не надо. Что я, зверь какой, своих не жалеть?