Гл. 42. Повод и последствия

Глава 42. Повод и последствия.

Может показаться, что перестал Штольц «праздновать» Генерала, так это – неправда.
Генералу нужно, чтобы в эксплуатационном процессе присутствовали нормы выработки? Так вот – сейчас они присутствуют. Только – в Программе эксплуатации, и в таком виде, и в тех разделах, где их присутствие считает целесообразным – не Генерал, а Штольц!
Именно, – в Программе эксплуатации, а не в Программе управления персоналом, и до неё – ему дела нет. Не принимает Штольц Программу Генерала и не верит в неё.

Обещание, что объединит Программы, исполнил, но так, что вмешательство генеральской Программы в его – исключено, и в то же время, Программе Генерала доступны любые данные из Программы эксплуатации, и их можно использовать для принятия управленческих решений касающихся непосредственно – персонала.
А то, что не удалось просто поглотить Программу Штольца генеральской Программой, так это – как и обещал, скорее всего, – объяснил ему доходчиво Юра Налимов-программист, с которым Генерал тесно общается, и которому доверяет.
Ну и то, что нормы появились не в том месте, в котором хотелось бы Генералу?.. – Генерал думает по-своему, а Штольц – по-своему! Никто никому ничем не обязан. Каждый выполняет свою профессиональную работу так, как он её понимает. Какие могут быть друг к другу претензии?

Штольцевскую Программу заметил Казахтелеком, она приглянулась Рыкову – а больше пока ничего ему и не надо. И Рыков пообещал при первой возможности поспособствовать распространению Программы на весь Телеком.
Всё хорошо складывалось до презентации. Генерал не вмешивается, перспективы просматриваются…
Техническому директору положено знать, чем занимается Штольц и хотя, по большому счёту, его творческая работа Максиму Андреевичу до лампочки, он периодически знакомит своего непосредственного начальника с новыми возможностями Программы.
Но ведь сказал же ему недавно Мережко с мрачной осуждающей усмешкой как о давно уже решённом деле, предупредил:

– Виктор Васильевич, скоро ваша Программа ненужной станет. У Генерала своя разработка, на замену, почти  уже готова. После Нового года по всей ОДТ вступит в действие.
Штольц принял тогда слова Технического директора за шутку. Какие уж тут шутки!
И всё-таки он решил не расстраиваться раньше времени и даже уточнять информацию не стал. Что – ещё одна Программа? Домыслил сам. Наверное, Мережко имеет в виду отдельный модуль, который всё-таки разрабатывается в Программе управления персоналом – Генерала, и органично в неё вписывается уже на языке «Delphi». Это об этом модуле упоминает на планёрках Ерланов, о пресловутом счётчике повреждений и о том, что совсем неправильно работать одновременно в двух Программах его людям. Как будто им больше – делать нечего. И этот его стон:

– Вы уж, пожалуйста, поскорее определитесь какая из Программ главнее!
Поначалу упоминание об альтернативной Программе на планёрках волновало Штольца, вызывало раздражение. Усилием воли удалось его подавить. И в дальнейшем, он сумел защитить себя от глубокого осмысления этого факта. Так, пролетала случаем информация мимо, цепляла вскользь, вызывала кратковременное смутное, тревожное чувство и только.
И всё-таки, иногда чисто из любопытства возникало желание узнать:
А кто же разрабатывает, именно под хотелки Генерала, так нужный ему эксплуатационный «довесок» к Программе управления персоналом? У Ерланова таких специалистов нет, это точно знает Штольц, да и некогда им. Своей, неотложной, практической работы на линиях – выше крыши! Значит, кто-то из Службы, из работников в подчинении у Штольца находившихся!

Кто-кто? – Может быть, Талгат, а скорее всего – Темнов Олег. Теперь понятно, почему именно под него добавили в срочном порядке единицу в штатное расписание Службы, и именно его рекомендовал Мережко использовать непосредственно для работы с Программой. Вот он – засланный казачок!
Ну а что? Он работал на линиях связи и, конечно же, имеет какой-никакой опыт. Но ведь опыт – это ещё не всё и он – разный бывает. Сколько разностороннего опыта у Штольца и только под приближающийся закат своей трудовой деятельности представил он в воображении, всеохватно, от начала и до конца, в деталях, суть эксплуатационной работы. Наконец, системно сложились пазлы в единую, целостную картину. Именно в таком виде, прописан расклад работы в Программе, из которого до конца понятна последовательность её исполнения работникам, занимающимся эксплуатацией сети.

Ну, а Олег… он же – на удивление, совсем туго соображает! Даже очевидные истины понимает с трудом. Какой из него разработчик?!! Если по-честному, то и на исполнителя нормального не тянет.
И если, даже, что-то там у них получилось, – обкатывает свежеиспечённую Программу Генерал только у Ерланова на городской телефонной сети, что явно – недостаточно.  Для того чтобы приспособить её к использованию на сельских телефонных сетях ещё ох как потрудиться надо! Да и возможно ли это – большой вопрос! Ну, ладно – счётчик повреждений, ну, ладно, привяжет «нормы» Генерал к своей Программе… а дальше-то – что? Объёмное видение всего процесса эксплуатации ни Талгат, ни Олег ни Дорис, ни Юра Налимов и тем более – Генерал, представить не могут. Так… модуль его, это локальные эпизоды эксплуатации, конъюнктурно вкраплённые в Генеральскую Программу управления персоналом. Нет, не конкурент она той, которую заканчивает разрабатывать Штольц.
 
Да, и ещё один человек! Во главе процесса альтернативной разработки, скорее всего, находится Валов. Очень заметно как в последнее время прорезался у него прямо-таки живой интерес к Программе Штольца. Копируют, наверное, там – у себя, горе-разработчики безбожно приглянувшиеся части его Программы. Его же собственный кругозор это – пресловутые «крестики-нолики» и только.
Ну, пусть копируют. От его Программы не убудет и хуже от этого она не станет. Изо всех упомянутых лиц непосредственно в Программой работает Темнов. Так сказать – живой практик. Его же Штольц лично ввёл в курс дела, показал, как с Программой обращаться, научил, как ею пользоваться. Вот только, видит Штольц, что вообще работает он как будто из-под палки, по принуждению. Очень ценный, в кавычках, специалист! И у него, точно, вместо целостного представления процесса, пока, всё ещё, – каша в голове.

Мысленно разговаривает сам с собой Штольц, упорядочивает думы свои:
– И всё-таки Виктор Васильевич, зря очень уж скептически относишься ты к их изысканиям. Что-то же они там, у себя, внедрили! Что-то же у них получается. Зря игнорируешь их работу. И вот, на тебе! – после Нового года поступит Генеральская Программа на замену твоей...
Ну, так если менять шило – не на мыло, а на что-то гораздо лучшее, – это означает, что Программа, пришедшая на замену действующей, должна по всем параметрам превосходить её и быть более функциональной. Ой, ли… вряд ли это и есть так, на самом деле!
Понятно теперь, что на презентации сразил Штольц Генерала своим подходом к внедрению норм, и понял он, что ну никак, создаваемая по его желанию альтернативная Программа – штольцевской – не конкурент. А потому и была реакция его соответствующей.

***
Продолжение, наконец, последовало. И оно как бы оттеснило конфликт с Генералом на второй план. Подступило с другой стороны.
Реагирование на выводы Технической инспекции, по результатам последней проверки работ по уходу с опор ЛЭП – оно же обязательно должно быть! И вот, – происходит. Опять Штольца цепляет. Хотя, казалось бы, к нему какие претензии? Недвусмысленно выразился же Омирбек:
– Пусть Мережко с Генералом объясняются, пусть они репу чешут…
Позвонила Ботагоз Бергенова – начальник отдела внутреннего аудита, потребовала:
– Виктор Васильевич, вам необходимо представить объяснительную записку по поводу неудовлетворительной работы по уходу с ЛЭП. – Даже не поздоровалась. Голос – как будто разговаривает с рецидивистом, резкий, командный. И в то же время, отчётливо слышит Штольц прямо из её кабинета передаваемое по проводу, как будто – рядом она находится, опасливое, учащённое дыхание – а вдруг выкинет этот строптивец что-то невообразимое, подкинет дополнительную работу, заставит напрячь мозг…

Требование объяснений, инициированное через отдел внутреннего аудита? – за ним, как правило, наказание следует. Ударит по виновнику, воздаст по заслугам.
– Ах, записку… – Штольца перекосило всего от недоумения и обиды. Он, конечно, готовился объясняться, но, исключительно, по последнему инциденту на презентации. А если по поводу ухода с ЛЭП, то – его-то, за что?
Пересилил себя, постарался ответить ровным, спокойным голосом:
– Ладно, я представлю вам записку! Спросил, не удержался:
– А кто ещё по такому случаю пишет объяснения? – Оказалось – никто! Только – он. Парадоксально однобокий подход!
И тут же сработало в голове:

Ну, понятно. Как отобразить в приказе произошедшее на презентации? Ты же с нетерпением ждёшь именно за это наказание! Вот оно и обозначилось. А как будет сформулировано, и по какому поводу, – неважно совсем. Какая разница…
И всё-таки… Штольц не привык просто так, сразу поднимать руки и сдаваться. Голос того – второго, живущего внутри, уже призывал к борьбе:
– Хотите получить от меня объяснительную – я её напишу!
Проблем нет. Всё в голове у него ещё в ходе поездки с техническим инспектором сложилось, причины известны!
Не составило особого труда без особых раздумий быстро изложить их на бумаге:

По результатам проверки Технической инспекцией, в период с 27.10. по 31.10 2009 года, исполнения приказа №465 от 22.12.2004 года, по запрету совместной подвески линий связи АО Казахтелеком с ЛЭП, поясняю следующее:
Положение с большим количеством опор ЛЭП используемых для нужд телекоммуникаций сложилось по объективным причинам, и моей, личной вины в этом нет.
Служба электросвязи, и я лично, всеми доступными методами довела до РУТ и требовала от них неукоснительного запрета новых установок телефонов с использованием опор ЛЭП. Одной из при-чин нарушения этого запрета являются чрезмерные планы развития, не подкреплённые соответствующими ресурсами на обустройство абонентских вводов.
 
Если в 2006-2008 годах уход с ЛЭП при выделении целевых ресурсов осуществлялся в количествах за три года  – 4500 опор, то в 2009 году работа резко активизировалась.
Были с приемлемой точностью пересчитаны все опоры ЛЭП, в том числе и не учтённые ранее. Упор по уходу делался, в том числе, и  с неучтённых  опор, в упреждающем порядке (до поры, до времени – ОДТ за них деньги не оплачивает, хотя, потенциально – должна оплачивать).
Работы велись РУТ-ами при катастрофической нехватке спецтехники с использованием материалов, бывших в употреблении.
Был мною, лично, детально разработан план ухода с ЛЭП на 2009 год, проявлена даже излишняя энергия, и кое-кто из руководства меня обвинял, что я просто выкручиваю РУТ-ам руки в этом вопросе.

Но результат говорит сам за себя – в 2009 году с опор ЛЭП мы ушли с рекордным количеством – 8415 шт. Это – в два раза больше, чем за предыдущие три года! Вообще-то за такие результаты  – поощряют! А у нас – наказывают…
Кстати, по последней сверке представленной АРЭК (Акмолинская распределительная энергетическая компания) указанное ими в известном письме возросшее количество опор не подтвердилось.

Ну, вот… всё как есть! Один раз перечитал написанное Штольц, другой… остывал понемногу, прислушивался к голосу разума и уже трезво оценивал перспективы:
– Виктор Васильевич, никого, по настоящему не волнуют опоры ЛЭП и то, что ты по этому поводу думаешь. Это, всего лишь очень удобный повод тебя наказать! Не усугубляй конфликт с Генералом, не усугубляй своё положение. Всё равно, ничего не докажешь! Сыграй в поддавки, сделай шаг навстречу неизбежности. Выговор обязательно будет и может быть, им удовлетворится Генерал, и этим всё ограничится. А какова причина выговора – не суть, важно. Главное – опять доходчиво показано тебе кто в доме хозяин. Так что радуйся, если опять отделаешься лёгким испугом, и моли бога, чтобы успокоилось всё, наконец. Сколько можно терпеть эту неопределённость и каждодневное напряжение.

И не заглядывай далеко. Ну, не складывается у тебя с Генералом! Выговор – он же от него не первый и дай бог, чтобы в этом году был последним. А там… ведь меняются периодически Генералы. Глядишь – и его заменят…
А тот, второй, внутренний голос, всё не хотел смириться, подзуживал:
Да ладно бы, – выговор. А премии, переменная часть зарплаты… всё опять полетит к чёртовой матери. Ага! Распахивай карманы шире, получай достойное вознаграждение за ударный, творческий и заинтересованный труд. Ты же у нас бескорыстный! Воздухом питаешься…
Удалось Штольцу найти контраргумент, удалось приглушить ноющую, воинствующую  боль от несправедливости происходящего, житейской пословицей: «Нет худа без добра!»
Всё-таки, лучше – сполна получить наказание в этом, уже завершающемся году, чем с выговора начинать год Новый.

Штольц не боится генеральского наказания, он самого себя боится. Того, «второго себя», который живёт внутри, душевное состояние определяет, заставляет трепетать сердце и напрягает мозг. Напрягает до такой степени, что он тоже начинает вибрировать, норовит превратиться в гранату с выдернутой чекой и разворотить череп изнутри. Только не это! Только… не это…
Ладно, не изощряйся! Никто даже и вникать не будет, что ты тут накарябал на бумаге. Они проглотят, не вдумываясь в смысл, любой текст. Главное – соблюсти формальности.
Объяснительную записку надо писать собственноручно, обыкновенными чернилами. Штольц решительно отодвигает первоначальный вариант в сторону и механически, не заморачиваясь больше, формулирует покаянное объяснение одним, лаконичным предложением.

Генеральному директору Акмолинской ОДТ
Г. Рымжановау А.Б.
от начальника СЭиРСТ
Штольца В.В.

Объяснительная.

По результатам проверки Технической инспекцией… поясняю следующее:
Результаты проверки принял к сведению, замечания, впредь, учту в своей работе.
20.11.2009года        Штольц В.В.

Достаточно! Он перечитывает внимательно, нет ли ошибок, чиркает размашистую подпись и… из сердца вон! – ни о чём уже больше не размышляя, относит бумагу в приёмную Генерального директора. 

Предновогоднее время сжималось ожиданием и наконец, обозначилось конкретным, предсказуемым решением: выстрелило выговором.
И получается, что виноват за недостаточно быстрые темпы ухода с опор ЛЭП не Генерал, не директора РУТ и даже, не главные инженеры структурных подразделений. Виноват персонально один человек – начальник Службы эксплуатации и развития сетей телекоммуникаций Штольц.
Ну, может быть и достаточно этого. А конфликт? – да бог с ним, этим конфликтом. Ведь он и не упоминается даже и не фигурирует как причина к дисциплинарному взысканию. Рассосётся потихоньку сам собой.
Новый год стучит в окна, пора разливать по фужерам шампанское и произносить тосты. Отвлечёмся, расслабимся, оставим обиды в прошлом…
А там, впереди… новые замыслы, новые планы. Соберёмся с силами и начнём жить с чистого листа.