Как правильно строить бизнес команду

Страница об авторе

Учебный курс написан мной на основании собственного обучения и собственной практики.
Наставники
Главное мое сокровище – это опыт моих предков, а так же еще 6 человек - учителей, с которыми меня сводила судьба в жизни.
Обучение
Посчастливилось так же изучать как создавать и управлять командой: а)  в начальной политической школе, когда служил на флоте, б) затем обучаясь на факультете Военной психологии, в) далее Обучался три месяца на очном курсе Руководящего состава, уже работая на должности начальника Организационного отдела районной молодежной организации из 5 тысяч человек.
А также. Обучался 2 года в режиме оффлайн, лично у практиков, первых руководителей Челябинской области, самой крупной оборонной промышленной структуры страны. Когда обучался очно два года в школе руководящего состава.
Обучаясь заочно на факультете Экономики на факультете «Экономист-организатор» многое узнал об учете деятельности предприятия, планирования, учета и принятия правильных решений.
Опыт работы
Имею большой опыт работы, начиная от рядовых должностей на стойке и на заводе, работы учителем начальных классов, бригадиром, начальником цеха, директором. 


Вдруг возглавил «Объединение 17 заводов»
В 1992 году (когда у меня уже был собственный бизнес  -«Спектр-7, действующий и поныне) был избран заочно, Генеральным директором «Областного объединения 17 заводов».
А было это так.
Когда я приехал из командировки с Дальнего Востока, меня спросили: «Мы тебя избрали Генеральным директором, будешь работать»? Ответил: «Я умею работать и люблю работать».
В объединении, в конторе которой я арендовал помещения, умер Генеральный директор. У него была затяжная болезнь, и он передал свои полномочия помощникам, которые оказались не на высоте данного поста, и постепенно довели до остановки всех заводов и долгу самого объединения в 2,5 млн. рублей. Это когда Жигули стоили еще 7 тысяч.
Первый мой шаг был, - собрал 17 директоров в ресторане гостиницы Пенза. Конечно за свои деньги, так как в кассе Объединения мышь повесилась.

Объявил директорам  свои планы и сказал, - если пойдете за мной, я буду работать на совесть. Мои планы были восприняты с энтузиазмом и мы дали старт возрождению производства и получения доходов заводам.
Часть доходов заводы перечисляли Объединению. Это все было прописано в Уставе Объединения.

За две недели запустили все стоящие без сырья и заказов заводы. Через месяц выдали рабочим зарплату живыми деньгами. Через четыре месяца на счету Областного объединения уже было 10,5 млн собственных средств. Для сравнения, Автомобиль Жигуль новый тогда уже стоил около 50 тысяч.
Хотя, еще четыре месяца назад в самом объединении, как и на всех заводах – денег не было, и зарплата на заводах выдавалась несъедобной продукцией, которую нужно было еще и суметь продать, чтобы рабочему накормить свою семью.
Тогда в самом Объединении персонал  получал зарплату по 70 рублей,  от той арендной платы, которую я им платил за арендованные под свою фирму помещения. 

Алчность.
Прошло 4 месяца со дня начала новой эры в истории Объединения. В кармане самого персонала объединения зашуршали деньги, они стали получать зарплату от 200 до 300 рублей.  Тем более их манила сумма в 10 500 000 рублей лежащая на счету в банке, и которой они, как соучредители, по новому Уставу, могли распорядиться по своему усмотрению. У каждого была своя расчётная сумма, по доле прописанной в Уставе.
Но, эти деньги они могли получить только официально, с моего одобрения. Как-то на производственном совещании они замурзили, и стали требовать деньги. Одному нужно было купить квартиру, другому установить телефон на квартиру (это тогда стоило очень много денег), третий решил устроить на обучение сына в МГУ …
Я назначил дату нового выборного собрания. И сказал, пока еще своим,  подчиненным. Если кто либо за этот месяц не выполнит мое распоряжение, будет с треском уволен и ни копейки ему не перепадет.


Обучение и самообучение
Много обучался и обучаюсь и в настоящее время. Присутствал оффлайн на семинарах ведущих руководителей бизнеса мира. В том числе и в Америке. А сейчас обучение  онлайн.
Простите, но у меня есть мнение: «Бизнес тренеры отличные ораторы, но не всегда – такие же хорошие бизнесмены». Это, как психологи консультанты по семейным проблемам, как правило женщина, от которой ушел муж.
Поэтому мне интересно и полезно слушать тех ораторов, тех обучающих людей – которые сами в этой области добились выдающихся, по крайней мере в своем секторе бизнеса, финансовых успехов.

Финансовый успех – это способность бизнес компании существовать, долго не прибегая к займам и кредитам.
Моя работа кадровиком.
Свой первый бизнес я открыл, еще будучи Начальником отдела кадров завода Союзного подчинения.  Но, об этом подробнее я расскажу во Второй главе данной книги. А это более 5-ти станиц текста.