ИФ-6. Исполнители

ИФ-6. ИСПОЛНИТЕЛИ

Точнее, ИФ-ИСПОЛНИТЕЛИ - исполнители в формате Идеальной Фирмы.

Если есть исполнители, значит, есть руководство. Исполнители - это те, кто не может без руководителей.

Любая работа целиком, от начала к результату, так или иначе состоит из трёх частей... не факт, что этапов:

1. Структурирование
2. Задачи
3. Задания

СТРУКТУРИРОВАНИЕ
Оно может происходить спонтанно-неосознанно или сознательно-планомерно. В нашем случае, когда тема наша РУКОВОДИТЕЛЬ-ИСПОЛНИТЕЛИ, речь идёт о том, что ты не один работаешь, когда не обязательно делить целое на структуру-задачи-задания, а когда ты должен ПОРУЧИТЬ, то есть, об организации и передаче фронта работ.
А значит, в голове у руководителя должно происходить осознанное структурирования всего комплекса необходимых действий.
Хотя бы этапами, но руководитель должен передавать работу другим людям. Он должен иметь представление о СТРУКТУРЕ всего проекта.
Следует заметить, что если какой-то исполнитель стал видеть-понимать структуру проекта, то этот исполнитель дорос до руководства. То есть, СТРУКТУРА - это принципиально функция РУКОВОДИТЕЛЯ. Или исполнителя-стажёра в руководители... (забегая вперёд: руководитель - это не столько видение структуры, сколько ответственность и гарантии результата)

ЗАДАЧИ
Это то, что можно поручать продвинутым исполнителям. ЗАДАЧИ - это БЛОКИ ЗАДАНИЙ. Внутри задачи действия вычленяются на понятные ЗАДАНИЯ. Те исполнители, которые умеют превращать ЗАДАЧИ в ЗАДАНИЯ, уже, входит, владеют алгоритмом руководства. Проект в целом по отношению к задачам - это то же, что задача по отношению к заданиям. Каждый человек на самом деле только тем и занимается в своей жизни, что превращает сложное в простое, раскладывая проект на задачи, а задачи на задания.
Вся разница между исполнителем и руководителем чисто психологическая:

1) у кого-то ни глаза не боятся, ни руки делать не отказываются...
2) у кого-то если боятся глаза, значит, руки складываются: ура, нам ничего делать не надо - ведь нам же страшно!
3) Ну, а проломить негатив - значит открыть вот это вот самое: что глазо-боязнь вовсе, оказывается, не мешает руко-деланию.

ЗАДАНИЯ
Это предельно понятные исполнителю действия. Руководитель тем и занимается, что переводит с языка задач на язык заданий. Прогресс человечества в том и состоит, что техника пожирает задания, отбирая у человека-исполнителя всё больше и больше простых операций, повышая и повышая доступный автоматике уровень сложности. Нет у человека выхода, как прокачиваться вверх от заданий к задачам.

Итак, всякий проект так или иначе содержит структурное древо, блоки задач и списки заданий, а руководитель - это тот, кто ОДИН видит всю систему. Или сразу видит, или предчувствует, а увидит потом.

Как только всю систему видит кто-то ещё, это уже, ВОЗМОЖНО, ситуация дележа руководства. Вполне разрешимая, но ИНАЯ ситуация. Понятие ИСПОЛНИТЕЛИ предполагает ОДНОГО руководителя.

Однако, ВИДЕТЬ структуру ещё не означает ГАРАНТИРОВАТЬ результат. Ведь на входе в формат, о котором тут речь, у всех спрашивали, кто ГАРАНТИРУЕТ РЕЗУЛЬТАТ.

Здесь можно разобрать случай, когда ИСПОЛНИТЕЛЬ в процессе работы под данным РУКОВОДИТЕЛЕМ заявляет ПРОБЛЕМАТИКУ. Она, проблематика, может быть трёх типов:

1) исполнитель дорос до ОТВЕТСТВЕННОСТИ: он не только видит структуру, но ГАРАНТИРУЕТ, что доведёт проект до результата. Ну, то есть, идя иным путём, чем текущий руководитель
2) исполнитель до ответственности не дорос, но до того не согласен с видением текущего руководителя, что не желает исполнять под ним
3) какие-то иные претензии

Когда ОРГАНИЗАТОРЫ разберут ЗАЯВЛЕННУЮ ПРОБЛЕМАТИКУ этого исполнителя, окажется одно из трёх:

1) исполнитель нарушает ПРАВИЛА
2) руководитель нарушает ПРАВИЛА
3) ПРАВИЛА не нарушаются

ИСПОЛНИТЕЛЬСТВО - это зона между отказом от ответственности за результат всего проекта, но ограниченная уровнем принятия данного руководства. То есть, ты, исполнитель, можешь не принимать всего, что указывает руководитель, и того, как он строит структуру.
Но точно так же мы не принимаем своих собственных решений, которые должны выполнять. Когда у нас нет решения идеального, мы должны принимать то, которое случилось. Но как только есть более лучшая альтернатива, мы должны на неё перескакивать.

Между прочим, про лучшее, которое враг хорошего...
только что сообразил, про что именно эта премудрость. Она про то только, что когда дедлайн, тогда надо принимать то, что есть. То есть, "хорошее". Но только потому, что "лучшего" не успелось создать.
Но на самом деле, разумеется, никакое не хорошее, а только лучшее - цель. Именно для лучшего принимается хорошее. Чтоб посмотреть, как-отчего самолёт грохнется, потому что через поломки мы и узнаём, где этот самолет надо усиливать-совершенствовать.
А то, что люди делают из этой премудрости, это они так отказываются от высшего, которое вообще-то безальтернативно. И единственно.
Твой единственный отказывается от поисков - на той стороне горизонта тоже. Обе стороны отказываются от поисков - и вот вам доказано, что высшее не возможно. Ну, то есть, ещё не живя, уже от жизни отказ. А все эти ветерки навстречу да музыки - они не жизнь, они ПРО жизнь. А ЖИЗНЬ, она только для тех, для кого хорошее - враг единственного.

Задача организаторов - создание альтернативных проектов...