В мире великих профи. Заводы, цеха, бюро

Преамбула.
В Советском Союзе все объявлялось великим. Великие планы партии и правительства, великие пятилетки, великие достижения в науке и технике, великая система образования, великая промышленность, великая армия, великие деятели и специалисты... Считалось, что у нас наилучшие высшее образование, медицина, кинематография, театр, первоклассные  мирового уровня специалисты в НИИ, на заводах и в КБ, в гос. управлении и в муниципальном хозяйстве, а также - развитые профсоюзное и молодежное движения, низовая демократия и журналистика, ну, и, конечно же, замечательные балет, классическая музыка и художественная литература. Конец преамбулы 


Заводы по производству  автоматики и радиоэлектроники, авиационные и автомобильные выглядели красиво. Основные цеха, что говорится, из стекла и металла,  оборудование новое и в значительном количестве иностранное. Сотрудники в белых халатах или в красивой спецодежде. Производственные линии оптимально размещались на территории; одни процессы (операционные циклы) плавно переходили в другие, изделия перемещались с участка на участок без препятствий и временных задержек.
Например, на заводе электронной аппаратуры, имеющем штатную численность работников 12-14 тыс.,  действовали цеха: гальваники, сборки и проверки плат и пакетов, сборки и проверки микросборок и блоков, небольшие литейный и кузнечный, два небольших механических, электроцех, энергетический комплекс, закрытый сборочно-регулировочный цех по изготовлению блоков для военных ракет и космических спутников, отдельные участки по изготовлению литейных моделей, деревянной и картонной упаковки, служба благоустройства и зеленого строительства. В больших цехах[1] имелись своя бухгалтерия и экономическая служба, БТК собственного и заводского подчинения, техбюро, хим. лаборатория, лаборатория качества, кабинет военной приемки и пр.; насчитывалось человек пять заместителей начальника цеха, человек пять старших мастеров и человек двенадцать-двадцать простых мастеров. Более 50% сотрудников имели высшее, незаконченное высшее или средне-специальное образование. Желанными считались должности начальника бюро, заведующего лабораторией. Неплохими, хотя и хлопотными - должности заместителей нач. цеха. В старшие мастера охотно шли либо в начале карьеры - когда грела надежда выделиться над другими и шагнуть дальше,  либо в конце - когда уже ничто не светило, кроме пенсии. В мастера инженеры бюро и лабораторий, инженеры-регулировщики и регулировщики-сдельщики почти никогда не переходили, какие блага им ни обещали (типовые обещания: через год-полтора переведем на старшего мастера, года через два-три - зам. начальника цеха).
Квалификация цеховых инженерных специалистов (особенно регулировщиков) была высокая. В своем кругу инженеры относились к своим профессиональным кондициям иронически - полагали, что на Западе специалисты лучше. Много лет спустя я имел возможность сравнить профессиональные навыки тех советских инженеров с навыками современных немецких инженеров того же профиля - по-моему, наши тогдашние были несколько лучше. Кстати, и организация цехового производства у нас тогда не сильно отставала. Плохое соотношение лишь по разделу обязательная учеба на производстве: у них она осуществляется регулярно, на общезаводском и цеховом уровне, у нас - отсутствовала напрочь. Новопринятых специалистов не обучали и даже толком не инструктировали на рабочем месте,  с полгода с ними не разговаривали, не приглашали на общие мероприятия. Работы и результатов, правда, тоже не требовали, но безделье разъедало душу, как мародерство армию. Выучить штучное оборудование (стенды и само изделие) самостоятельно не представлялось возможным уже потому, что схемы выдавались только сотрудникам, которым на эти работы был выписан наряд (сменное или недельное задание). Новички сиротливо сидели в углу участка, листая ТУ и Инструкции по изделиям, снятым с производства, или робко стояли за спинами старых работников, пытаясь в сотне измерений и переключений понять, что они делают и чего добиваются. Слава богу, со временем "желторотики" обнаруживали в монолите ветеранов слабое звено: некто из классных инженеров связно отвечал на их вопросы, а иногда, увлекаясь, закатывал целые лекции, достойные отдельного учебника.
Руководство цеха, хоть и имело среди инженеров как любимчиков, так и постоянные объекты недовольства и критики, но держало себя со всеми очень корректно, а в дни итоговых испытаний и сдачи изделий БТК и военной приемке буквально сдувало с них пыль.
Зарплаты у инженеров-регулировщиков на сдельной оплате труда были большие. Например,  в 1982 г. инженер высшего разряда на регулировке МОЦУ[2] и аналогичных блоков получал около 350-400 руб. (для сравнения: у молодых специалистов ставка была 110 руб. плюс 40% премия; у офицера в звании старшего лейтенанта - 230-240 руб. с учетом доплаты за звание; дежурный на въездных заводских воротах получал 70 руб. плюс 10% премии).


Механические и электро-механические заводы и в Москве, и в Зеленограде, и в Рязани, и в Харькове были грязные, шумные и, даже флагманы производства, удивляли большим количеством старого оборудования. Новые станки были редки и обычно простаивали, так как оказывались менее удобны, нежели старые. Много станков имели таблички "КЗТС" (Коломенский завод тяжелых станков [3]). Целые выгородки станков с ЧПУ находились под целлофаном. На них не умели ине хотели работать. Иногда целлофан снимали и на избранном станке вытачивали пробную деталь - точность, чистота обработки и время, затраченное на операции, удручали. Представители службы главного технолога говорили начальнику цеха: ЧПУ надо постепенно запускать. Цеховое начальство кивало и ничего не делало. 
Штатная численность работников на больших механических заводах - 1.5 - 3 - 6 тыс. чел.[4]
Типичный набор производственных подразделений здесь был примерно следующий (для предприятия со штатом 4 тыс. работников): два-три больших цеха механической обработки и сборки - со множеством токарных и фрезерных станков, прессов, трубо- и листогибов, вспомогательных печей, ТПЧ[5] и т. п., цех сварки крупных изделий и цех сварки малогабаритных изделий, цех программируемых газорезок, участок ручной газовой резки, большие литейный и кузнечный цеха, несколько участков гальваники и специальной поверхностной обработки металла,  электро-механический цех, энергетический комплекс, транспортный цех (нередко с рельсовыми коммуникациями и маневровыми тепловозами), большие залы с испытательными стендами, модельный цех, цех упаковки, участки долгосрочного складирования, служба благоустройства и зеленого строительства

На заводах мирового и союзного уровня [6] имелись участки, где почти все токари и фрезеровщики имели высокие разряды и значительный стаж работы в данной специальности и специфике. Но большинство участков комплектовалось скоро сменяющимися кадрами - набирали токарей со стороны, принимали  всех желающих в качестве учеников, обещали хорошие станки, высокую зарплату, исключительный социальный пакет. Не обнаружив ни первого, ни второго, ни третьего  и не получив от руководства цехов внятных обещаний, новонабранные специалисты через год-полтора увольнялись.
В производственных подразделениях работали инженеры: по эксплуатации газовых установок, химики, специалисты кранового хозяйства, электрики, технологи, др. Их было немного.  В отличие от безусловных "белых воротничков" приборостроительных заводов, с цеховыми инженерами тут особенно не церемонились. Главные специалисты (гл. механик, гл. энергетик) и начальники цехов "чесали их и в хвост, и в гриву", не выбирая слов. Конторские работницы выражали тихое презрение.
Высокая квалификация была у инженеров по электронике из специальных  межцеховых и межпроизводственных бюро (в основном по классификатору производственных сфер деятельности - это промышленная электроника): БПП (прикладного программирования), БЧПУ (по станкам и манипуляторам с числовым программным управлением), приводов, БМССП (металлургического, сварочного и сборочного производства). Однако с обязательным обучением дело обстояло еще хуже, чем в приборостроении.
На механических заводах рейтингование должностей было иное: должность мастера считалась неплохой, старшего мастера хорошей, дослужиться человеку без связей  до начальника цехового, а, тем более, межпроизводственного бюро было верхом мечтаний.
В бюро промэлектроники специалистов набирали по большому блату или сразу после института, по госраспределению. Опытные специалисты, проработавшие в бюро по 15-25-30 лет, были важные и немногословные - молча делали свое дело и дорожили своими знаниями и "своей тайной". Новички за три-пять лет, выглядывая из-за спин мэтров и из обрывков фраз, начинали понимать то, чему можно было научить за три месяца целевого общезаводского обучения. Естественно, что конкуренция на таком фоне была несправедлива и злобная. 
Начальники бюро и отделов такой вариант конкуренции одобряли, мотивируя: каждый работник имеет право на свою производственную тайну[7].

Современные поколения - достойные приемники производственной этнографии. Одинаково, что тогда, что сейчас: по качеству конструкторских разработок и уровню механизации лучшие заводы этой категории не уступают западным; наши специалисты инженерного пула хуже, но конгруэнтны; организация производства и руководители от цеха до самого верха - карикатура на научный менеджмент и  маркетинг.




_______________________________________

1  На приборостроительных заводах количество рабочих в цехах доходила до 800-1200 чел, и иногда до 2-х с лишним тыс.
2  Математическое оперативное цифровое устройство. Видимо, для космической станции "Мир"
3  Завода давно нет, а станки продолжают работать. Хороший завод и удачные станки.  На многие в 2000-2015 установлены модули ЧПУ.
4  Количество людей в средних и крупных цехах 200-500
5  Тиристорных преобразователей частоты, которые обычно использовались для разогрева заготовок на трубогибах и питания малых плавильных печей индукционного нагрева.
6  Мирового уровня из предприятий с большой компонентой механической обработки можно считать авиационные заводы, танковые цеха и производства, турбинные заводы и др.
7  А как с начальником бюро, с начальниками профильных отделов, с главным инженером?! У них в должностных обязанностях одним из первых пунктов стоит "обучение"...