Рассказики о лидерстве 5

№1
Что важно в команде? Взаимоотношения!
Вырабатывай умение устанавливать глубокую связь со своими подчиненными и последователями. Постоянно совершенствуй своё мастерство объяснять другим своё видение мира и бизнеса. Научись вдохновлять сердца людей и побуждать их к действию. Раскрывай таланты своих подчинённых и взамен получишь настоящую преданность.
Лучшие организации мирового класса построены на доверии между руководителями и подчинёнными. Создавай доверие – это связующий элемент всех преуспевающих организаций. Без доверия – нет преданности. А без преданности – нет компании.
Люди пойдут за тобой в огонь и воду, если ты выполняешь простые вещи – всегда выполняешь то, что обещаешь.
Умеешь активно слушать других. Слушая активно, глубоко и вдохновенно, ты, как доктор стетоскопом, прослушиваешь их души. Каждый твой работник жаждет того, чтобы ты его выслушал и понял.
Умеешь неподдельно им сочувствовать. Будь вежливым и выказывай заботу и уважение. «Обходительность – это что – то вроде смазки, позволяющей механизму фирмы хорошо работать».
Сделай эти умения своим вторым «Я» и станешь любимым лидером и человеком, который сможет вдохновить своих подчинённых.

№2
О переменах в вашей компании!
Посмотри на мир.
Посмотри на себя. И ты увидишь, что мир полон перемен.
А ты? Делая одно и то же, ты не получишь новых результатов. А чтобы получить новые результаты, ты должен изменить способ своего руководства. Создавая проблемы не избавишься от них со старым способом мышления при котором эти проблемы и создавались. Адаптируйся к переменам. Иди вместе с ними. «Мягкое берет верх над твердым. Податливое сильнее непреклонного». Преодолей тревогу от перемен и иди только вперед. Твои люди боятся перемен. И твоя задача, как лидера, как руководителя, вселять в них уверенность, показывая, что перемены необходимы и важны. Перемены часть энергии, которая необходима для достижения твоей великой цели к которой ты идешь сам как лидер и ведешь своих соратников. Благодаря переменам твои последователи улучшат свою жизнь, усовершенствуют свои личные и профессиональные навыки. Сформируй новую корпоративную культуру, направленную на развитие перемен, в которой твои люди будут приветствовать перемены и положительно на них реагировать. Настройся сам и настрой других на то, чтобы принять перемены и их воздействие как возможность расти и преуспевать! Верь в перемены. «Вера порождает реальный факт»…

№3.
О ВЛИЯНИИ и ЛИДЕРСТВЕ:
Воспитывай сотрудников своих как детей своих. Хвали, но не переусердствуй.
Говори чаще комплименты – это «хлеб и вода» влияния! Твое одобрение вызовет прилив энергии и любви к тебе и компании. Сделай всех сотрудников счастливыми, и они отплатят тебе сторицей. Сделай так, чтобы люди почувствовали собственную значимость. Свою важность. Способствуй их успеху.
Знай, что лидер не вампир, а донор энергии для своей команды. Он передает людям энергию и таким образом вдохновляет людей для достижения целей; он ведет своих сотрудников к великой цели. Твоя задача видеть дальше и глубже всех. Видение, как третий глаз лидера. Оно дает тебе силу и энтузиазм. Ты обязан вести людей за собой, туда, где они еще не были, но должны быть. В новый мир, полный возможностей для их индивидуального развития. Именно люди, которыми ты себя окружишь, сделают твою компанию особенной и сильной. И последнее, не прячь свою харизму! Харизматичность еще никому не помешала. Обаяние твое оружие. Оно направлено на развитие людей и команды. Относись к окружающим с уважением, признавай их заслуги, благодари их. Будь источником одобрения, хвали людей, и они ответят благодарностью. Восхищайся их достижениями. Проявляй глубокое внимание к их нуждам и потребностям.