Офис продолжение

Яков Пашивсон (птица говорун, отличается умом и сообразительностью), зам. генерального по продажам, походкой джедая вплыл в мавзолей (отсек генеральной дирекции).
- Яша, здравствуй, необходимо взять под контроль заключения договора с компанией Концентраптив -нефть по строительству машинного зала на 66 мегават в Якутии. Сказал генеральный. – Техническое задание (ТЗ) вышлю на электронку, там же будет краткая информация по контактным лицам. Компания, начинавшую стройку разорилась, там остались объёмы работ от 2 до 3 миллиардов, это проект должен поддержать нашу компанию в условиях падения оборотов. В общем тебя учить не надо, бери и делай.
Пашивсон вышел из аквариума (второе название мавзолея) и слегка застыл с легкой задумчивости. Так, намечалась какая-то очередная Жопа, нет, судя по тому что это была стройка и такого объема это была ЖОПА, а при условия что в составе проекта почти отсутствовала хоть какая- нибудь поставка оборудования, куда  обычно закладывали основную стоимость, это была ПОЛНАЯ ЖОПА.
Поэтому без аванса, суваться туда не стоило. Далее никакой нормальной сметы, на объект такого объема находящийся в пять раз ближе к северному полюсу, чем к месту принятия решения быть не могло в принципе. Поэтому на первоначальном этапе с осознанием ТЗ и прикидкой пальцем в небо себестоимости лучше всего подойдет какой-нибудь злостный поступательно-возвратный дятел, которые всех протроллит и вызванная им волна неприязни позволит сформировать общее видение проекта, а большего на данной стадии проекта и не требуется.
- Даша, пусть Цуепа зайдет ко мне.
Цуепа Сергей Сергеевич, обладал комплексом Наполеона, главным его девизом, мне было по фиг что я продаю, я продал, а Вы «трудитесь». Основной его недостатков был в том, что он взращивал дятлов подобных ему. Отдельно такая кучка говна была в прицепе даже полезна, что бы взбодрить коллектив и собрать накопившийся негатив, но плодя и притягивая себе подобных, Сергей Сергеевич создавал вокруг себя устойчивый запах канализации.
- Серега, надо проработать ТЗ по стройке, напряги департаменты, конкретики почти никакой, пусть выдадут что могут, потом перешли инфу заказчику, организуй обратную связь, ну и «дожми» общий объем данных, до приемлемых бюджетных цифр. Давай, вперед и с песнями.
Ставить задачи по принципу «Пойди туда не знаю туда, принеси то не знаю что», было основной функцией Серёжиного говномозга. Читать договор сцуко долго и лениво, пусть его читают другие, психуют, обозначают ключевые моменты (то что при этом будешь послан на фиг не счетное количество раз, не самое главное, главное что в процессе обмена любезностями человек, выскажет что больше всего в разговоре его раздражает, обозначит так сказать самое главное, надо за это зацепиться, спросить сколько это стоит «примерно», потом начать прессовать, троллить, ужимать, добиться снижения цены в 2-3 раза, эту цифру и вставить в бюджет), поэтому для начала Сережа вложил договор в электронное письмо, адресную строку поставил 7-8 руководителей на уровне от зам. начальников департаментов до помощников менеджера проекта, указав в тебе письма «что все на контроле у Генерального директора», Сергей Сергеевич нажал кнопку отправить и минут через 20 начал злостно долбить мозг самого странного контингента людей в нашей компании.
Так как 70% руководителям было лень вникать в суть возникаемых вопросов, то у них в департаменте обязательно были люди на позициях «бессмертных пони», позиции они могли занимать разные от замов до рядовых сотрудников, но именно они переваривали основной объем информации, могли из кучи плевел выловить рациональное зерно и постоянно учились на своих и чужих ошибках. Они могли себе позволить работать или не работать, но работать плохо они попросту не умели. Вот они то и были главным объектом психологической атаки менеджмента подобного Цуепе Серегею Сергеевичу, так как кроме них выдать хоть какую – нибудь конкретику никто не мог, а особенно взять на себя за это ответственность.
Кратко любой бюджет по крупной стройке имеет 8-10 основный статей по которым происходит  учет прихода и расхода денежных средств, что –то вроде:  Подготовка территории к строительству, Основные объекты строительства, Объекты подсобного и обслуживаемого назначения, Объекты транспортного хозяйства и связи, Наружные сети и сооружения, водоснабжения, водоотведения, тепло и газоснабжения, Благоустройств и озеленения территории, Временные здания и сооружения и т.п. и т.д., ну и самое сладкой и ключевое – Прочие работы и затраты, на эту статью расходов по неписанным правилам должно относить не менее 20% всего бюджета большой стройки.
Путем, неимоверного психологического раздражения бюджет был посчитан, что самое интересное он оказался даже в 1,5 раза дешевле основных конкурентов, которые уже побыв на объекте, собрав с него самые сливки в виде работ по свайному полю, снова заявились на объект под другим флагом, но скорее всего ради проформы так как дешево они работать не собирались.
Когда нашей компанией был выигран первый крупный строительный проект (а первые 5 пять лет в компании если и существовали строительные проекты, то они были большей частью в поддержку поставки основного оборудования), резюме Исполнительного директора (он же финансовый по совместительству) было очень коротким: - …лять… (Как поется группой Ленинград «… И при не совпадении двух мнений, слово …лять употреблять»)
Бюджет содержал всего одну строку в графе расходы, на оплату субподрядных услуг компании «Оленьдорстрой» позже переименованной в простонародье «Козелдорстрой», которая благополучно разорилась, получив аванс. Во все вникать и строить пришлось самим в условиях когда  до окончания действий зимних дорог оставался месяц и самое безобидное, что нам пришлось испытать на том проекте, это перевозка песка вертолетом.
Есть такой способ реализации проекта что первое и последим действием по реализации проекта является получение от заказчика предоплаты по договору. На данном договоре применить его можно было только частично. Аванс конечно был нужен, но, во-первых, без банковской гарантии его никто не даст, за нее нужно платить, во-вторых это только передышка, скорее всего только мобилизация к черту на кулички, повлечет денежные расходы, превышающие сумму полученного аванса. По старой доброй традиции, на проект такого рода назначалось 2 управляющих и желательно что бы один «не переваривал» другого. Поэтому Дятлов и Дрыщев, с лихвой заменяли известную троицу, впряженную в одну телегу.
Департамент материально технического снабжения с азартом приступил к закупке необходимых Товарно-материальных ценностей. «О ДМТС» –место где главным девизом было «не догоню так согреюсь», закупить что-либо на фиг не нужное 2-3 раза было обычное практикой, главное что бы ведомость покупных изделий была подписана, вышестоящим начальством, а то что некоторое время  назад была точно такая же заявка и это уже все не только  куплено привезено на объект, оказалось не найдено, не востребовано и уже было закопано экскаватором в огромной яме, никого не волновало. Стиль работы сотрудников ДМТС напоминал заблуждение татарского кондуктора автобуса, уверенного, что он до сих пор собирает с дань с русских.
Никто не хотел умирать молодым, на данном проекте такое ощущение никто даже не хотел думать.  Повторялись ошибки всех предыдущих строек, отсутствие складской службы на объекте плодило неимоверный хаос в части хранения и отпуска товарно-материальных ценностей. Материалы которые требовались в одном конце площадки строительства складировались в другом, а стройка велась на участке в 46 гектаров. Заявки составлялись  по принципу закоренелого механика пропойцы, все идентифицировалось методом «Эта фиговинка, от этой херовинки». Эпилогом мобилизации, была закупка строительной техники на Юге России, которая по прибытию в район работы, тут же вся встала по причине не смены технологических жидкостей и полной не готовности работы в условиях Крайнего Севера.
Вообще строительство велось в лучших традициях стойки «аля, распил-Арена» усугубляясь неимоверным ворохом бумаги, на фиг не нужной, но обязательной из –за феерического кол-ва СНИПОВ, ГОСТОВ, Инструкций действующих еще с Советских времен. Как это все должно было быть оформлено никто не знал, но желательно так, что бы его жопа не несла ответственности в любом случае.