Офис продолжение гениальный в задумчивости

У Гениальной дирекции начали появляться сомнения по поводу возможности перенести на своих хрупких плечах, всю тяжесть деструктива проявляющего себя в своеобразных «пакетах Яровой» и расползавшегося в виде положений и приказов, инициированных службами контроля и «безответственности».
Нужен был вселенский взгляд со стороны, а кто лучше всего даст бесплатный совет, как ни старый друг, он же по количеству выпитого, прожжённей новых двух однозначно
Валентин Константиныч, манерой ведения дел напоминал еврейского танкиста, ведущего неравный бой в ливийской пустыне.  Каждую пятницу я в гавно, а в понедельник огурцом, это не про Валю.  Если Валя был в гавно, то буквально через пятнадцать минут закемарив где-нибудь на ступеньках входной лестницы, Валя становился огурцом. Гениального с Валей роднил образ мысли позволяющий видеть далекое на расстоянии и никогда не приносить в жертву ежеминутным интересам, стратегическую выгоду.
-  Валя, тут такое дело, что какая-то фигня вокруг твориться, мало того, что все продается очень туго, так еще и реализация начала страдать, все обложились туевой тучей бумаг, сели на жопу ровно и не сдвинешь, хоть кнут, хоть пряник, ни чего не работает. В общем нужна какая-то идея, как эту ситуацию пробить, что бы взлететь, а то ситуация складывается так, что максимум не утонешь и то потому, что большая часть коллектива, стала напоминать не тонущую субстанцию.
- Андрей, ты же знаешь у нас все проще, мы частично компания бюджетная, это ты у нас на переднем крае обороны, а наша главная задача, молотьба и хлебосдача, если конвейер загружен, я молодец, если что то не получилось, я все равно молодец, потому что ты пообещаешь мне что мы на следующий год продадим, какую-нибудь вновь разработанную нашим заводом хрень и я снова буду молодец.
- Но ты же не  одному мне свое оборудование продаешь, может что-то как-то в других организациях в видел, кто у тебя стал последнее время много оборудования покупать, кто на взлете?
- Да сложно сказать, кто-то просел, а кто-то чуть побольше заказывать стал, но в принципе резких взлетов не видел.
- Сцуко, я думал ты какую-нибудь идею скреативишь…
- Ну не знаю, снижай издержки, я тут с одним директором общался, так он мне рассказывал как он в своей компании устроил новый 37.
-Интересно…
- Ну он для начала, провел анонимное анкетирование, напечатал списки все сотрудников по подразделениям, вопрос был следующий если бы Вы били Генеральным директором, то кого бы из предложенного Вас списка вы бы сократили в первую очередь. Собрал анкеты сверил со своим внутренним ощущением, просчитал систему сдержек и противовесов. И для начала наметил 10 самых злостных негативщиков. Расправлялся с ними по одному, устраивая публичные «казни» на планерке. После каждого уволенного замерял градус общественного мнения через анкетирование. Люди забегали, долбоящеры боялись увольнения, работяшки поверили в справедливость. Да и народу нужны зрелища и жертвы. Но говорит через полгода эффект сошел на нет. Но ему к тому моменту понравилось играть в ролевые игры. Он решил провести операцию «Берия против воров в законе», по результатам всех анкетирований выбрал 5-6 руководителей, больше всего привыкших работать чужими руками, которые в принципе в компании были нужны, но максимально нервировали коллектив своим тупым паразитизмом, поручил продавцам найти не дорогой, но максимально трудозатратный проект, включил их всех в рабочую группу, а потом поручил вести проект всей кодле, каждые 2 недели назначая менеджера проекта из их числа, запретив пользоваться чужим трудом, сказав что этот проект проверка их профпригодности. Постоянно веселился для себя наметив, что как с оборудования с это проекта снимет 3 пользы – 1) самые слабые будут съедены 2) Выжившие поймут трудозатраты 3) Коллектив в какое-то время снова поверит в справедливость.
- Валя, один вопрос, что Вы курили когда твой знакомый тебе это все рассказывал.
- Андрей, мы прекрасно проводили время за водочкой и костерком, человек нашел в себе новую страсть в изучении людской сущности и его потянуло на откровенность. Поверь так бывает.
- А есть еще какие-нибудь откровения, мне сейчас любые мысли подойдут даже самые бредовые.
У всех все по разному, да и ты знаешь что я в чужой поноптикум не очень люблю вникать, но мне кажется такие проблемы решаются в комплексе и надо постоянно замерять градус общественного мнения. Кто-то зарплату паразитирующих подразделений привязывает к показателям эффективности, ты знаешь насколько бухгалтерия, юристы и прочие любят вставлять палки в колеса, дай им волю все бы запретили, чем больше движений продавцов и управляющих тем больше у них работы и ответственности. Но здесь надо осторожней, один знакомый мне рассказал, что он на закрытие объемов и контроль  кредиторской задолженности поставил службу безопасности. Так они людей с объекта разогнали, под разными предлогами (за перила при спуске со второго этажа не держался, форма одежды, техника безопасности и т. д.), в результате с объекта самых нужных специалистов удалили, исполнитель в «отказе», так как его с правилами даже не успели ознакомить, а сразу наказали. И получилось с закрытием еще хуже. И с дебиторкой безопасность издала такую инструкцию, что если бы ее начали исполнять, то больше бы херней страдали, чем работали. Поэтому природу каждого подразделения надо учитывать, а для начала лучше дать им возможность реализовать несколько проектов, что бы понимали стоимость преодоления барьеров и исполнения инструкций, которые сами создают. Можно еще как вариант накладные (налог на бухгалтерию) привязать к рентабельности, чем ниже рентабельность и больше накладные расходы, тем меньше зарплатный фонд у бухгалтеров с экономистами и юристами
- Валя, все как-то нудно и скучно, а хочется чего-то яркого
- Андрей, жизнь разная и скучная и яркая, но сам знаешь без труда косинус фи не вычислишь.
- Да Валя везде специфика, в Вашем то колхозе как, перспективы как у Шарика…
- У нас все по плану, если запланируют, то и корова котят рожает, лишь бы Матроскин был доволен. Создали очередное чудище, будем на Вас испытывать, готовься))) Вот кстати проект на котором можно с твоим не тонущим менеджментом поэкспериментировать. Видишь, какую форму приняли инвестиции в развития дилера, глядишь через пару –тройку лет вместе программу разработаем по развитию менеджмента.
- Ну что, надо проверить нового директора по закрытию, …лять, по развитию, насколько он справиться с зачисткой.
Первые результаты анкетирования дали достаточно неожиданные результаты, коллектива четко хотел избавиться чуть не от всего Департамента управления проектами:
Кудосевич – человек корова, мир непонятен и необъятен, как все сложно и остается только ныть, жалобя прекрасную половину человечества, гладишь по женской жалости поработают за тебя. А на фиг вообще думать, пусть все за тебя делают бабы. В общем, сопельки и задницу ему вытирали постоянно, лишь бы не ныл. Его помощник Катя Андреева делал за него по работе и не по работе все, кроме получения зарплаты в кассе
Барашкин – мог пересидеть любую проблему, мог задолбать звонками с месторождения, туже Катю Андрееву по принципу «Все пропало, что делать», коронным его вопросом «а это точно то масло?», «а это точно тот антифриз?», «а это точно то ДГУ», такое ощущение, когда он подходит по утрам к зеркалу, он долго сомневается, а это точно тот Петя Барашкин.
Дронов  – тупить всегда тупить везде тупить на суше и вводе, все что за гранью понимание, по шкале ответственности относится к уровню «на фиг». Дятлы разные важны дятлы разные нужны, по этому когда появлялись проекты, где менеджеру проекта не нужно вникать, в то что не нужно вникать, дабы лишнего не осознать, Дронов Ильгиз подходил идеально.
Лев Ферзев  - «Пойми дело не в тебе, дело не во мне, я идеален, а ты так себе…» Царь просто Царь. Манерой вершить дела напоминал Альфа самца в племени человекоподобных обитателей джунглей. Главной принцип, принцип курятника – клюй ближнего, насри на нижнего и уварачивайся, что бы сверху не прилетело.
Дятлов – хаотично направленный мозгоклюй с харизмой непробиваемой задницы. Заказчики выли, подрядчики офигевали, свои сатанели, но как те мыши не могли избавиться от обязанности есть кактус (то есть не могли не учитывать существования в мозгу Дятлова параллельной вселенной).