Октябрь. Гл. 49. Промышленная зона устала ждать

Глава 49. Промышленная зона устала ждать.

На 1986 год запланирован был ввод в эксплуатацию новой АТС ёмкостью 1000 номеров  в Северной промышленной зоне.
Зона активно развивалась. Здесь уже были построены и действовали крупнейшие предприятия области и города. Достаточно назвать Завод железобетонных изделий, Домостроительный комбинат, Фарфоровый завод, Промтехмонтаж, Облснабсбыт.
Насчитывалось на территории зоны несколько десятков средних предприятий различных профилей – от автоколонн и автобаз  до строительных УПТК, и различных областных баз снабжения, продовольственных, промышленных и товаров народного потребления. Насчитывалось и несколько десятков мелких предприятий.
На территории Северной промзоны располагались и предприятия связи – Областная автобаза связи и строящаяся областная Контора материально технического снабжения связи.

 В свою очередь, промышленная зона автодорогой на аэропорт была разделена на две части – примыкающую к Застанционному посёлку города – южную, и активно застраивавшуюся в настоящее время, по другую сторону автодороги – северную. Здесь первые предприятия начали появляться  лет пятнадцать назад, и с тех времён, и  до настоящего времени, проводная связь между этой частью промышленной зоны и городом практически отсутствовала.
Промышленные предприятия,  занимая пустующие на окраине города земли, совершенно упускали из виду необходимость участия в прокладке сюда разветвлённых телефонных сетей. Они не закладывали в проектах на телефонизацию собственных объектов необходимые денежные средства, а если и закладывали, то совершенно не осваивали. Считали это только обязанностью областного Управления связи и перекладывали на его руководство всю ответственность за длительное отсутствие телефонов во вновь образованном промышленном районе города.
Отсутствие связи в Северной промышленной зоне не добавляло авторитета Андрею Алексеевичу Фенину, и соответственно,  – всем связистам города.

***
Первая попытка – организовать надёжную телефонную связь в северную часть промышленной зоны была предпринята в 1981 году. Один из Союзных заводов оборонной промышленности, по заказу Министерства связи, для телефонизации крупных сельских населённых пунктов расположенных от центральных АТС райцентров на расстоянии прямой видимости в пределах 25-30 километров, стал выпускать радиорелейное оборудование «Радан–1». С его помощью появилась возможность организовать к пункту телефонизации тридцать соединительных линий, или обеспечить работу до тридцати телефонов по беспроводному радиотракту.
Об этом оборудовании Фенин сообщил руководителям предприятий Северной промышленной зоны. Узнав, что для организации связи потребителю, в случае приобретения Радана, отпадёт необходимость выполнения крупных земляных работ, неизбежных при строительстве телефонной канализации, отпадёт также, необходимость в прокладке кабеля, а также тем, что развёртывание радиорелейного оборудования, возможно в короткие сроки – одно из новых предприятий промышленной зоны – Промтехмонтаж согласилось это оборудование приобрести.

По профилю своей работы, занимаясь производством и монтажом металлических конструкций – оно очень быстро возвело у себя металлическую опору высотой в двадцать метров, со специально изготовленным приспособлением для закрепления на его вершине  антенны и приёмопередатчиков, выделило необходимое помещение для размещения оконечных телефонных стоек.
На другой стороне, соответствующим приспособлением была также оборудована и вторая антенная мачта энергетиков, установленная на территории внутреннего двора ТТС.
 Подоспело в область и заказанное через Министерство связи оборудование – две системы «Радан». Одна из них ушла на село – вторую Андрей Алексеевич распределил на Промтехмонтаж.
Работая в те годы в ЭТУС, именно я непосредственно занимался внедрением первого, да и последующих Раданов на селе, и так случилось – оказывал консультативную помощь и городским связистам в установке Радана на Промтехмонтаж.

Действительно, установили оборудование быстро. Заработало в Промтехмонтаже  нужное им для связи с остальным миром, количество телефонов. Сколько было радости!
К сожалению, ставка на Раданы не оправдалась. Они оказались недоработанными конструктивно – имели ненадёжный СВЧ генератор в приёмопередатчике, который не поддавался ремонту в условиях эксплуатации.
При его повреждении терялась мощность сигнала, связь прерывалась. Работа телефонов прекращалась. Через пару лет, устав писать рекламации в адрес завода, устав встречать и провожать его специалистов для ремонта выходивших из строя приёмопередатчиков, пока действовали сроки гарантии, на селе, мы вывели Раданы из эксплуатации. Незадолго до моего прихода на ТТС «умер», так и не заработав в полную силу, Радан и на Промтехмонтаж.

Вторым разом для Северной промзоны была индивидуальная попытка телефонизации своего объекта строящимся Фарфоровым заводом.  Руководство завода посчитало достаточным для себя иметь с городом буквально пять-шесть номеров, и согласились самостоятельно проложить от ближайшего шкафа ГТС расположенного от территории завода на расстоянии пяти километров, – отдельный десятипарный телефонный кабель в грунте.

Попытка удалась. Этот кабель и был единственной ниточкой обеспечивающей хоть какую-то телефонную связь на северную сторону промышленной зоны.
К южной, более ранней по возрасту части промышленной зоны, по зыбкой солончаковой местности ещё в шестидесятые годы была проложена одноотверстная телефонная канализация, в которой располагался двадцатипарный кабель, включённый в тот же шкаф Застанционного посёлка, что и позже – Фарфоровый завод. Кабель был латанный перелатанный, с частью потерянных пар, постоянно повреждающийся и еле живой. По нему поддерживалась связь на основную котельную города – РК-1. Также – на Автобазу связи, на Плодовоовощную базу и несколько других важнейших для жизнедеятельности города предприятий. Просто чудом – поддеживалась. Как правило, на осчастливленном связью с городом предприятии был  установлен один, в лучшем случае и очень-очень редко – два телефона.

Руководство города и области, на какое-то время смирилось с крайне отвратительным качеством работы телефонов в этой части города. Смирилось после того, как Управление связи, лавируя в условиях жёсткого прессинга, сумело убедить руководство области и города в необходимости строительства на территории зоны отдельной АТС.
  Для АТС требовалось помещение. Его выделило Управление механизированных работ – УМР-8 в своём новом административном здании. Выделило полностью второй этаж с огромными, даже излишними площадями Выделило также на первом этаже угловую комнату с отдельным входом – для размещения кабельной шахты.

***
 Получив конкретную привязку линейных сооружений к месту расположения АТС, Управление связи совместно с ТТС, оперативно разработало проект комплексной телефонизации Северной промзоны и включило его в план развития телефонной сети области.
 Реализация проекта началась в 1985 году. Началась с приобретения телефонной станции. Типовую городскую АТС выбить не удалось. Легче было с сельскими АТС. Поэтому было принято решение приспособить для работы в городском режиме сельскую АТСК 100/2000.
Станция этого типа к началу 1986 года была получена и сразу же установлена  в помещении УМР-8. Начался её монтаж, а затем, настройка и тренировка. Активное участие в монтажных работах принимали специалисты лаборатории в лице Мартьянова и возглавляемые Нурахметовым  работники цеха АТС.
Хуже обстояли дела со строительством линейных сооружений – канализации и кабельных линий. Управление связи в 1985 году попыталось принять энергичные меры и здесь. Ничего не получалось.

 Основной подрядчик по строительству линейных сооружений – ПКМК-7 треста Казсвязьстрой,  был достаточно слабым. Беспомощно, вот уже второй год, барахтался на объекте и не особенно был заинтересован освоить заложенные здесь объёмы работ.
Как бы в стороне находилась ПМК от проблем города. Необходимые для своего собственного нормального существования объёмы она осваивала на селе.
 Усилий Управления связи – заставить сделать акцент в работе ПМК на приоритет в строительстве объекта связи в областном центре – явно не хватало.
Дело было ещё и в том, что если в строительстве сельских объектов связи ПМК активно помогал ЭТУС, делегируя ему своих специалистов, то в городе – ей помогать, было некому.
И всё-таки – какое-то шевеление в строительстве было. Это шевеление и сдерживало пока второй этап раздражения властей. Но терпение подходило к концу и к середине 1986 года обстановка с неудовлетворительным ходом телефонизации Северной промзоны уже находилась на грани взрыва.
 
Я к этому времени успел детально ознакомиться с проектом. В целом, он был задуман неплохо. Предполагалась организация четырёх шкафных районов, было найдено удачное решение по расположению распределительных шкафов.
 Привязка шкафов к конкретному месту позволила Макарычеву вот уже более года проводить активную работу с предприятиями промышленной зоны по выдаче им, теперь уже, облегчённых условий телефонизации с привязкой к этим шкафам. Изголодавшиеся по телефонной связи предприятия на выполнение облегчённых технических условий охотно соглашались.
Их действия резко активизировались бы в том случае, если бы при выполнении своей части строительства, предприятия тут же получали на своих телефонах «ответный гудок» от новой станции. Они созрели, наконец, что надо помочь связистам, и готовы были выделить землеройную технику для рытья траншей под телефонную канализацию. Только бы кто-то энергично возглавил эту работу.

После того как в июне я «засветил» городскому руководству начальника ПМК-7 Байтулекова – в прямых беседах с городским начальством ему лично, оказалось, очень трудно объяснять безрезультативное топтание его подразделения на территории Северной промзоны.
И вот, наконец, и он понял особую важность этого объекта. Теперь и Байтулеков стал кровно заинтересован в продвижении работы на нём, – он ещё не попал в жёсткую хватку городского комитета партии, но и горисполком, тоже, быстро прививал «любовь» руководителей к стремлению неукоснительно исполнять важные для жизни города решения. 

У меня с Батыром Суфиновичем ещё по предыдущей работе сложились прямые, доверительные отношения. Мы очень тесно и плодотворно сотрудничали при строительстве внутрипроизводственной телефонной сети в совхозах и колхозах области, хорошо знали возможности друг друга, взаимодействуя, брали на себя определённые обязательства, своевременно корректировали их, если было необходимо, и помогая друг другу, старались их выполнять. Получалось.
Замороченный повреждениями, не имея возможности глубоко вникнуть в другие важные проблемы, стоявшие перед ТТС по обеспечению телефонной связью города, совсем не удивительно, что телефонизацию промышленной зоны я не мог поставить для себя в разряд первоочередных.
 Эта задача, была задачей Байтулекова, и мне удалось довести до Мырзина и Дымченко свою твёрдую позицию по данному вопросу.

ПМК-7 находится в городе и является таким же самостоятельным и самодостаточным предприятием, как и Телеграфно-телефонная станция, имеет своего ответственного руководителя – коммуниста. Всем известны проблемы ТТС, кроме меня за них никто не несёт ответственности. И это правильно. Ответственности же за действия другого предприятия пусть это будет даже предприятие связи – я принципиально принимать на себя не буду.
Вроде бы я подставил Байтулекова. Но он на меня не обиделся. Умный человек – он чётко видел, как тяжело мне приходится. Совестливый по натуре, ответственность за строительство, в том числе и перед городскими властями, он принял безоговорочно.
В середине июня созвонившись со мной – предложил встретиться и обговорить вопрос телефонизации промзоны вдвоём, как он выразился – без посторонних.
Встретились у меня в кабинете. Батыр Суфинович начал разговор без обиняков.
– Виктор Васильевич, что-то не ладится у нас с взаимодействием в городе.
 
– Ну, как же так, Батыр Суфинович – удивился я. – Вы имеете статус областной ПМК. Один раз в неделю собираетесь в ОПТУС у главного инженера, там же присутствует заместитель начальника ОПТУС по капстроительству. Вы подробно обсуждаете там проблемы строительства объектов связи по всей области, в обсуждении вопросов телефонизации Северной промзоны принимает участие и мой главный инженер – Макарычев, – неужели этого мало...
– Виктор Васильевич, ну что вы не знаете, как обсуждаются эти вопросы в ОПТУС – отмахнулся Байтулеков и продолжил, – сплошная говорильня, сплошные упрёки, полное отсутствие конкретики, и полное неумение выработать конкретные решения. Пустое времяпрепровождение напрасная нервотрёпка – вот и весь результат от этих планёрок, – с горечью завершил он свою тираду.

Байтулеков был прав – конечно же, я знал всё это. Периодически жаловался мне и Макарычев на беспомощность Управления в координации вопросов строительства.
– Виктор Васильевич, ну неужели мы не можем без Управления связи самостоятельно решать вопросы внутреннего взаимодействия, при строительстве объектов связи в городе, как это у нас прекрасно получалось с Семеновым и с вами в ЭТУС?  Вы же прекрасно знаете, что мне нужна помощь людьми. Помогите организовать строительную группу, а я в свою очередь, обеспечу их всеми материалами, выплачу им хорошую зарплату.
– Батыр Суфинович – но вы же прекрасно знаете историю с уходом почти всех специалистов-линейщиков во главе с Обуховым на нефтебазу, и ни одного человека на их место я не смог пока найти – напомнил Байтулекову я и о своих трудностях. – Ну, допустим, я даже и найду кого-то – вы тут же и переманите его к себе высокими заработками

– Да ладно, Виктор Васильевич, не прибедняйтесь – уколол меня Байтулуков. – Это вы как раз лихо переманили от меня Федю Лученко.
Упрёк был неожиданным.
– Батыр Суфинович, уверяю, – если бы вы сообщили мне, что не заинтересованы в уходе Лученко с ПМК – я бы его себе не взял. Да и не удержался он у меня – вы же знаете. И вообще, если друг у друга мы начнём переманивать специалистов, то далеко, точно не уедем. Примите это как недоразумение. В дальнейшем, вопросы перехода специалистов между нашими предприятиями, впредь, давайте будем обязательно согласовывать между собой – искренне предложил я.
Батыр Суфинович согласился с этим и далее, конкретизируя свою просьбу о помощи людьми, уточнил

– Мне не нужны сейчас кабельщики и монтёры. Мне нужен хороший организатор для строительства канализации и несколько рабочих – не обязательно специалистов, ведь строительство канализации – не хитрое дело.
Виктор Васильевич, включайтесь! – иначе покоя нам не будет со всех сторон.
Я обещал подумать.