Как я пресёк воровство электроэнергии

В 1984 году я поступил на работу главным энергетиком на Костромской завод имени 17 партсъезда. Завод относился к Минлегпищемашу, так как его основной продукцией были прессы для очистки виноградных вин. До меня должность главного энергетика исполнял Владимир Костенин. С первого месяца своей работы я столкнулся со странным явлением на заводе.

Я заметил, что Костенин регулярно, в середине каждого месяца зачем - то переводил электроснабжение завода с одного трансформатора на другой. (Электроснабжение завода осуществлялось от ТП где были установлены два силовых трансформатора 10/0,4 КВ -  630 КВА, когда один работал, другой был в резерве).

Оказалось, что завод испытывает катастрофическую нехватку лимита электроэнергии, выделяемого Минлегпищемашем. И Костенин пустился на обман государства: сделал так, что счётчик на одном из трансформаторов практически не учитывал расхода электроэнергии. Манипулируя силовыми трансформаторами, вернее электрическими счётчиками, Костенин делал так, что завод не выходил за рамки установленного лимита, которого едва хватало на половину заводской потребности в электроэнергии.

Это было наглым воровством электроэнергии у государства! Об этих махинациях Костенина со счётчиками я сразу же доложил главному инженеру завода Романову Николаю Владиславовичу, умному, технически очень грамотному специалисту и прекрасному человеку. Заручившись его поддержкой, для решения вопроса увеличения лимита я поехал в Москву, в Министерство лёгкой и пищевой промышленности.

Когда я рассказал главному энергетику Министерства Головачёву о проблеме с лимитом электроэнергии на заводе, он спросил, а почему у вас такой большой расход электроэнергии? Я ему пояснил, что на заводе работают несколько электропечей для плавки алюминия. Головачёв спросили и что же вы льёте? Я сказал ложки, вилки и шайбы для игры в "классики" с зайцем и надписью "Ну Погоди!" Причём работники завода допускают образование "козла" - застывание алюминия в тигле, что приводит к тому, что потом на разогрев тигля требуется очень много электроэнергии.

Главный энергетик министерства удивился такой примитивной технологии и сказал, ну и как же я вам могу увеличить лимит, если по вашим отчётам его вам вполне хватает? Надо отметить, что в то благодатное время советской власти  дополнительный лимит электроэнергии предприятиям вышестоящие министерства выделяли по необходимости. Но дополнительный лимит выделялся только в   последнем месяце квартала.

Я сначала восстановил нормальную работу электросчётчиков на обоих трансформаторах. Затем пошел на хитрость: в первые два месяца текущего квартала в отчётах я показывал не истинный расход электороэнергии, а в пределах установленного лимита. А в конце последнего месяца квартала я видел, какой у завода намечается перерасход лимита электроэнергии. Он был очень большим, около 500 тысяч киловатт часов. Весь этот перерасход электроэнергии я относил на последний месяц квартала и просил у Министерства дополнительный лимит электроэнергии в этом размере, который мне и выделялся.

Дополнительный лимит электроэнергии выделенный заводу сообщался как на наш  завод, так и в Костромаэнерго.

Когда я первый раз получил такой дополнительный лимит электороэнергии и отчитался перед Костромаэнерго в этом расходе за последний месяц, то мне не поверили и прислали инспектора с проверкой, но у меня всё было, как говорится, "тютелька в тютельку": и показания электросчётчиков и расход электроэнергии полностью соответствовал дополнительному лимиту.

Так я вывел завод из преступного тупика. Но на заводе вырос расход денежных средств на электроэнергию, хотя электроэнергия в те времена стоила для предприятий 3 копейки за киловатчас (для населения побольше, 4 копейки) и на заводе произошел рост себестоимости продукции.

Но я и тут нашел выход, чтобы сэкономить в расходе завода на электроэнергию. Я перевёл завод на двухставочный режим потребления электроэнергии. Этот режим заключался в том, что предприятие платило отдельно довольно большую сумму за заявленную мощность и за расход по 1 копейке за киловаттчас.

Этот режим могли иметь только предприятия с установленной мощностью трансформаторов от 1000 КВА и выше. Тогда я сфазировал оба трансформатора по 630 КВА и включил их на параллельную работу. Таким образом установленная мощность заводской ТП стала 1260 КВА. Тогда я без всяких проблем перевёл завод на двухставочный тариф.

Правда пришлось при этом строго контролировать потребляемую мощность завода, особенно в утренние часы и для этого часто на заводе присутствовал инспектор Энергонадзора. Но это были уже детали, главное было в том, что расход денежных средств на потребляемую электроэнергию на заводе резко упал.

Не буду хвастать, но где бы я ни работал, я старался честно и добросовестно выполнять свои обязанности. Но среди нас, особенно сейчас, много таких  существ, которые философски рассуждая и ковыряясь в своих примитивных извилинах, считают, что не нужно высовываться, а надо просто прогибаться и приспосабливаться под любые гадости жизни.