5. Харизма лидера

Харизма, или обаяние — нечто трудно поддающееся определению, но пленяющее людей; смена своего поведения (поведенческого стиля) в зависимости от различных ситуаций, если она не оправдана в ожиданиях ведомого, …. самые лучшие руководители должны обладать достаточной гибкостью, балансируя между авторитарной позицией и участвующей, в соответствии с требованиями, предъявляемыми конкретной ситуацией.

В зависимости от сочетания:

(а) давления возможностей и угроз из контекстной среды,
(б) общего психологического климата и конкретного поля настроений во внутренней среде и, в частности – в зоне ответственности адресата лидерского воздействия,
(в) стабильной психологической характеристики и текущего психологического настроя конкретного адресата,

- лидеру надо уметь подбирать и естественно реализовывать подходящее стилевое оформление воздействия.

Изначально харизму определяли как уникальный дар тела и духа, доступный не каждому человеку. Чуть позже мнение о ней стало более приземлённым, и харизма превратилась в набор конкретных качеств, которые позволяют человеку влиять на окружающих.

Харизматичные личности мастерски налаживают эмоциональную связь с людьми, меняют их мнения и поведение в угоду своим планам. За счёт таких способностей они часто становятся лидерами и ведут за собой других, притом с их полного согласия (https://lifehacker.ru/harizma/amp/).

Высокая самооценка и уверенность в своих силах - обязательное качество харизматичной личности. Люди готовы идти за тем, кто наверняка знает, что делает, и поможет им победить собственные сомнения и страхи. Важно иметь в виду, что НАСТОЯЩИЕ «высокая самооценка и уверенность в своих силах» не существуют без опоры и взаимообеспеченности с компонентами по пп. 1-4 и 6-10 (целостный набор 1-10 качеств лидера представлен в главке «К выявлению потенциального лидерства»); без надежной демонстрации  такой взаимообеспеченности демонстрируемая харизматичность может оказаться имитируемой, имитируемой с циничным сознаванием или при искренней самовосхищенности претендента казаться лидероспособным.

На рисунке вверху представлена концептуальная модель содержания и проявлений лидерской харизмы. Модель выстроена компиляцией из нескольких версий, представленных в интернете.

На рынке тренерских услуг предлагается множество вариантов развития «харизмы», но если нет, например, заложенной от природы побужденности к эмпатии, то наработанное в тренировках может оказаться не более чем умелой имитацией, в которую верит и сам «харизматик», заражает своей уверенностью легковерных людей, вводя их в заблуждение; получается или ненамеренный обман или циничное сознаваемое мошенничество. Поэтому тем, кто ищет лидера или предлагает лидерскую фигуру, надо оценивать показываемую харизматичность в системной взаимообусловленности с остальными 9-ю (в данной модели) признаками лидерства.

Процитирую одного из «тренеров»:

«Как и в случае с речью, не слишком важно, уверены ли вы в себе или только изображаете это: люди всё равно поверят. Более того, если достаточно долго изображать уверенность, можно действительно почувствовать её.
Взять хотя бы положение тела. Доказано, что открытые экспансивные позы, когда человек как будто стремится занять всё окружающее пространство, меняют его внутренний настрой. Они обеспечивают ощущение силы и могущества, снижают стресс и увеличивают устойчивость к риску. Сначала вы как будто притворяетесь уверенным и открытым, а потом действительно чувствуете это.
Практикуйтесь в этих умениях, и сможете увеличить свою харизму вне зависимости от исходных данных».

Конечно, среда потенциальных ведомых, в которой подтренированный «лидер» намерен сыграть свою лидерскую роль, состоит из людей с различными эмоциональной зоркостью, настороженностью, системной целостностью восприятия. Наигранное лидерство кого-то может впечатлить и роль состоится – появятся последователи, приверженцы.

Но, наиболее умные различают искусственную лидерскую фигуру и подлинного носителя необходимых качеств – набор таких качеств составляет ЦЕЛОСТНОСТЬ, обеспечивающую тем, кто доверится лидеру, успешное продвижение к цели в проблемной, конкурентной, враждебной среде. Взятая мною для проработки модель 10-ти качеств представляет собою вариант такой ЦЕЛОСТНОСТИ.

В схеме над текстом подсистема проявления харизматичности лидера представлена позициями:

1 Формальный статус фигуры в социальной структуре, значимой в глазах потенциальных ведомых
2 Особые психологические качества лидера
3 Кто может стать харизматиком
4 Демонстрирует  особую картину мира, в которой прочитываются:
5 Харизма социальной структуры, представителем которой выступает претендент
6 Составляющие харизматического влияния, например, 10 качеств
7:
- лидер и свобода
- мотивация лидера
- харизматики – люди идейные
- независимость и контроль
- может ли лидер иметь слабость?
- мораль и целесообразность
8 Стигматы, особые приметы
9 Особая внешность харизматика
10 Наличие миссии и склонности к борьбе за её выполнение
11:
- цели лидера
- идеология лидера
- харизматик и его борьба
Энергетика и цель
12 Особая позиция претендента в ТОЙ  структуре и способность создавать в ней впечатляющие ритуалы
13 Харизма лидера (элементы харизматического мифа)
14 Особое происхождение, особые биографические обстоятельства
15 Харизматическая коммуникация
16 Лидер как оратор
17 Элементы мистики в личности и судьбе
18:
- талант и одаренность
- победа вопреки судьбе
- столкновение со смертью
- озарение
- приход извне
-внезапность и новизна
19 Харизма и эпатаж в показываемом поведении
20 Уникальный       образ и необычные способности
21:
- харизматический имидж
- аскетизм лидера
- эксцентричность и чудачества
- харизматик – супермен
- харизма ущербности и уязвимости


===   перевод на английский:

===     Оpportunities to use the charisma of a leader    ====

Charisma, or charm — something difficult to define, but captivating people; changing their behavior (behavioral style) depending on different situations, if it is not justified in the expectations of the slave, .... the best managers should have sufficient flexibility, balancing between an authoritarian position and a participating one, in accordance with the requirements of a particular situation.

Depending on the combination:

(a) the pressure of opportunities and threats from the contextual environment,
(b) the general psychological climate and a specific field of moods in the internal environment and, in particular, in the area of responsibility of the addressee of leadership influence,
(c) stable psychological characteristics and the current psychological mood of a particular addressee,

- the leader must be able to select and naturally implement the appropriate stylistic design of the impact.

Initially, charisma was defined as a unique gift of the body and spirit, which is not available to every person. A little later, the opinion about her became more mundane, and charisma turned into a set of specific qualities that allow a person to influence others.

Charismatic personalities masterfully establish an emotional connection with people, change their opinions and behavior in favor of their plans. Due to such abilities, they often become leaders and lead others, moreover, with their full consent (https://lifehacker.ru/harizma/amp/).

High self-esteem and self-confidence are an obligatory quality of a charismatic personality. People are ready to follow someone who knows for sure what he is doing and will help them overcome their own doubts and fears. It is important to keep in mind that REAL "high self-esteem and self-confidence" do not exist without support and mutual support with the components according to paragraphs 1-4 and 6-10 (a complete set of 1-10 qualities of a leader is presented in the chapter "To identify potential leadership"); without a reliable demonstration of such mutual security, the demonstrated charisma may turn out to be imitated, imitated with a cynical consciousness, or with a sincere self-admiration of the applicant, it may seem capable of leadership.

The figure above shows a conceptual model of the content and manifestations of leadership charisma. The model is built by a compilation of several versions presented on the Internet.

There are many options for the development of "charisma" on the market of coaching services, but if there is not, for example, a naturally inherent motivation for empathy, then what has been accumulated in training may turn out to be nothing more than a skillful imitation, in which the "charismatic" himself believes, infects gullible people with his confidence, misleading them; it turns out either unintentional deception or cynical conscious fraud. Therefore, those who are looking for a leader or offer a leadership figure should evaluate the charisma shown in a systemic interdependence with the other 9 (in this model) signs of leadership.

I will quote one of the "coaches":

"As in the case of speech, it does not matter too much whether you are confident in yourself or just pretend it: people will still believe it. Moreover, if you pretend to be confident for a long enough time, you can really feel it.
Take at least the position of the body. It is proved that open expansive poses, when a person seems to be trying to occupy the entire surrounding space, change his inner mood. They provide a sense of strength and power, reduce stress and increase risk tolerance. At first, you seem to pretend to be confident and open, and then you really feel it.
Practice these skills, and you will be able to increase your charisma regardless of the initial data."

Of course, the environment of potential wingmen, in which the trained "leader" intends to play his leadership role, consists of people with different emotional vigilance, alertness, and systemic integrity of perception. Feigned leadership can impress someone and the role will take place – there will be followers, adherents.

But, the most intelligent distinguish between an artificial leadership figure and a genuine carrier of the necessary qualities – a set of such qualities makes up the INTEGRITY that ensures those who trust the leader, successful progress towards the goal in a problematic, competitive, hostile environment. The model of 10 qualities that I have taken for study is a variant of such INTEGRITY.

In the diagram above the text, the mechanism of manifestation of the leader's emotional intelligence is represented by the positions:

1 The formal status of a figure in the social structure, significant in the eyes of potential followers
2 Special psychological qualities of a leader
3 Who can become a charismatic
4 Demonstrates a special picture of the world, in which one can read:
5 The charisma of the social structure, the representative of which is the applicant
6 Components of charismatic influence, for example, 10 qualities
7:
- leader and freedom
- motivation of the leader
- charismatics are ideological people
- independence and control
- can a leader have a weakness?
- morality and expediency
8 Stigmata, special signs
9 Special appearance charismatic
10 The presence of a mission and the propensity to fight for its fulfillment
11:
- goals of the leader
- the leader's ideology
- the charismatic and his struggle
Energy and purpose
12 The applicant's special position in THAT structure and the ability to create impressive rituals in it
13 Charisma of the leader (elements of the charismatic myth)
14 Special origin, special biographical circumstances
15 Charismatic communication
16 The leader as a speaker
17 Elements of mysticism in personality and fate
18:
- talent and giftedness
- victory in spite of fate
- encounter with death
- insight
- coming from outside
- suddenness and novelty
19 Charisma and shocking behavior shown
20 Unique image and unusual abilities
21:
- charismatic image
- asceticism of the leader
- eccentricity and eccentricities
- charismatic superman
- charisma of inferiority and vulnerability