91 год. Гл. 20. Фанатики связи

Глава 20. Фанатики связи.

У связистов области – радостное событие. По итогам Республиканского соревнования за первый квартал Министерством связи присуждена Первая денежная премия Областному предприятию связи. Положенная доля этой премии достанется и Городской телефонной сети, тем более что ГТС не оплошала и во внутриобластном соревновании связистов тоже завоевала второе место. И это приятно.
Кажется, – наступил, наконец, звёздный час Фенина Андрея Алексеевича. Он руководит связистами области без малого десять лет. А если начать с тех пор, когда заразился связистской профессией – и не счесть их, годов. Безусловно, много полезного внёс в связь области Фенин, как с помощью расторопных и умелых рук, так и с помощью любознательного, смекалистого, практичного, и в тоже время, восторженно увлекающегося ума – всем новым, что появляется и имеет место, в бурно развивающейся отрасли. Но только совсем недавно, сделанное им, выступило, обозначилось особо зримо.

Запомнилось, как он, как-то присутствуя представителем от Управления связи на одном из итоговых собраний Синегорского ЭТУС, оценивая работу коллектива, персонально выделил и одобрительно бросил во всеуслышание в мой адрес и в адрес инженера сельской связи Макарова Сергея – «фанатики связи»! Но ведь и сам он, как впрочем, и многие профессионалы-связисты – оказался истинным фанатиком однажды избранной профессии.
А в 1975 году, когда я по направлению, после окончания ВУЗа, появился в Синегорске, он работал уже главным инженером Управления связи. Сильно, за десять лет работы в Эксплуатационно-техническом узле связи я с ним не пересекался, хотя работал подавляющую часть ЭТУСовских лет, тоже главным инженером.
ЭТУС – самодостаточная организация. Основная задача – наладить и обеспечить безукоризненный эксплуатационный процесс имеющихся технических средств телефонной связи и радиофикации на селе, а также бесперебойную работу внутриобластных линий – тогда, в подавляющем количестве – воздушных.

Процесс, в который вышестоящая организация вмешивалась, в основном, чтобы указать на вскрытые по какой-то причине недостатки, ну ещё – финансовые вопросы согласовать. А это – прерогатива первого руководителя предприятия.
Был ещё огромный пласт работы – собственно развитие сети. Но и здесь, в силу устоявшихся традиций, вопросы развития Управление обсуждало, в основном, тоже с первыми руководителями нижестоящих организаций. Мне, как главному инженеру такой организации, полагалось по субординации контактировать подавляющей частью со своим непосредственным руководителем, Семеновым Алексеем Николаевичем, пожалуй, самым опытным в области техническим работником, особенно в части линейно-кабельного хозяйства, и быть его правой рукой.
Но вот однажды, в городе случилось заковыристое повреждение на кабельной цифровой системе передачи ИКМ-12М, через посредство которой была организована связь на удалённый и расположенный за городом аэропорт. Случилось повреждение, и аэропорт, (важный стратегический объект) практически оказался без связи. Устранение повреждения затягивалось.

Главный инженер Управления Фенин был вынужден вмешаться лично. Прихватил наиболее опытных работников управленческой лаборатории, и меня к ним, в придачу, усадил в свою «Волгу» и покатили мы на трассу к расположенным в поле необслуживаемым усилительным пунктам-регенераторам.
Надо сказать, что в то время не было в области специалиста глубже, чем я, на практике освоившего "экзотичную", принципиально отличную от аналоговой, цифровую технику. А её-то в области, другой – цифровой, – кроме двенадцатиканальной ИКМ-12М и не было. Глубже освоил не потому, что лишь я оказался «семи пядей во лбу». Просто эта принципиально новая техника предназначалась для внедрения на селе, а село – епархия Эксплуатационно-технического узла связи. Вот и столкнулся я с ней ближе всех, больше других изучил и набрался  практического опыта.
В 1976 году мне, первым от области, довелось побывать на специализированных курсах по этой аппаратуре в г. Барнауле. Затем, самостоятельно пришлось внедрять первые экземпляры этой техники на селе, и впоследствии организовывать её сервисное обслуживание и ремонт, контактируя непосредственно с заводом-изготовителем.

«Цифра» в аппаратуре, её «единицы и нули» формировалась ещё не микросхемами, как впоследствии, а туннельными диодами. Сложно, очень сложно было постичь совершенно особенные премудрости цифрового мышления среди аналогового засилья в технике связи – но, – дорогу осилит идущий. 
К слову сказать, в республике на сельских сетях связи, развитие стремительно набирало темпы, и в возрастающих масштабах на смену воздушным линиям связи от районных центров к колхозам и совхозам стали прокладываться кабельные линии. И одной из основных систем уплотнения на этих кабельных линиях стала применяться цифровая ИКМ-12М.
Потребовались специалисты по цифровой технике во всех областях Казахстана. Подошла пора и Министерству связи Казахской ССР организовывать изучение этой аппаратуры на специальных курсах. И преподавать на этих, первых в республике курсах, доверили мне. На целый месяц был я откомандирован в Алма-Ату,  жил там и практиковался по необычной для себя профессии – преподавателя.
По отзывам инженеров-курсантов, присутствующих на курсах, по одному, а то и по два человека от областей – курсы удались.

Именно тогда мне, чтобы не выглядеть бледно перед коллегами по профессии, которых доверено было учить, пришлось очень глубоко вникнуть в существо цифровых методов построения аппаратуры, всё шире и шире проникающих в связь, чтобы популярно и в доступной форме, как требовалось, усвоенное самим, довести до любознательных слушателей.  Получил я тогда за успешное проведение первых республиканских курсов по ИКМ-12М – денежную премию в размере должностного оклада и личную благодарность Министра связи республики.
Тогда, на аэропортовском направлении – повреждение определить и устранить, общими с Фениным усилиями, удалось довольно быстро, но эпизод запомнился, в первую очередь потому, что впервые мне в неформальной обстановке удалось побеседовать с Фениным. Он тогда высказал неожиданную, и как мне показалось, парадоксальную мысль. Выразил «недовольство» моим начальником упрекнув его в недальновидности.
Я был поражён. Это прозвучало в адрес Семенова  в чьих опытных руках, в силу деятельного непоседливого характера, – ЭТУС, – крупнейшее предприятие связи, очень беспокойное и разбросанное цехами и участками по всей области – было на хорошем счету.

Он упрекнул Семенова, в консервативности, что тот слишком держится за проверенное старое, и делает упор на расширении сети связи области с помощью строительства и умощнения не кабельных, как время требует, – а воздушных линий.
Неприятно резанули слова Фенина, и обидно стало за Семенова. Оказывается, главный инженер Управления – просто грезит модернизацией сети, а вот в ЭТУС, у Семенова не находит поддержки. К слову сказать, именно заслугой Фенина было то, что цифровая ИКМ -12М прошла испытания в Казахстане именно на Синегорской земле, так что грёзы его медленно, но воплощались и в материальные результаты.
Но мало, катастрофически мало кабеля поступало на сеть, на сельские линии, а уж на междугородные и вовсе не поступало, по крайней мере – до 1980 года. А ведь за поставки кабеля Семенов не отвечал, – за это отвечало Управление связи, а следовательно, косвенно – и сам Фенин.
Всё, что поступало в ЭТУС – не залёживалось. Семенов быстро и умело отрывал от эксплуатации людей, тщательно до мелочей продумывал и подготавливал предстоящую работу, организовывал строительные бригады, возглавлял их и принимал непосредственное участие в укладке этих кабелей в грунт. Благодаря личному участию и тщательной подготовке – всё это выполнялось с высоким качеством и в кратчайшие сроки.

Между тем, потребности в обмене информацией в стране возрастали в геометрической прогрессии. И ощутимо стало не хватать линий, каналов связи особенно на участке областной центр – районный центр. А кабеля для прокладки мощных своей пропускной способностью линий, ни в ЭТУС, ни в области не было. Проекты модернизации только готовились.
А столбы-опоры были, – как новые, так и бывшие в употреблении, но ещё пригодные к использованию. И биметаллический провод, по которому по воздушной линии можно организовать пятнадцать полноценных, дополнительных на направление, каналов, тоже – был. И чтобы сгладить как-то дефицит пропускной способности имеющихся линий, опять же, собственными силами, не в ущерб эксплуатации, – строил Семенов эти воздушные линии. Проводил их реконструкцию, подвешивал дополнительные траверсы и цепи, рассчитывал и переделывал схемы скрещивания, добиваясь по максимуму защиты от взаимных, мешающих электромагнитных влияний между цепями, параллельно уместившимися на одной линии. По собственной инициативе  делал очень нужное и полезное дело, по-хозяйски использовал те возможности, что под рукой имелись.
 
И вот – консерватор! Этим он, оказывается, оттягивал «на потом», строительство в области кабельных линий. Оказывается, в других областях,  где не было по инициативности  равных Семенову, и связь работала гораздо хуже – кабелей Министерство выделяло побольше! А вы, синегорские ребята,  обходитесь – ну  и хорошо! Вот она – обратная сторона инициатив Семенова! В чем-то прав был Фенин.
Так в чем же всё-таки кроется истинная дальновидность? В том, чтобы ради скорого обновления, халатной эксплуатацией завалить и испортить всё, что ещё по-хорошему долго служить и пользу приносить может? Или же, всё-таки, эффективно использовать имеющееся, и тем самым, непроизвольно тормозить модернизацию с применением современных технологий?  Наверное, разумная середина должна быть, и эту середину тонко чувствовать должно эксплуатационное руководство.
Около года проработал я в ЭТУСе, только начал понимать, что это за организация, ещё не прочувствовал полностью масштабов её деятельности, а тут – прямо с января 1976 года – мощное расширение...

Два ЭТУСа существовали в области – Синегорский и Армейский.
Синегорский – более  мощный, раскинувшийся на территории девяти районов – набирал силу, а Армейский со своими пятью районами, – топтался на месте. И приняло решение областное руководство – объединить эти два предприятия в единое целое и слило их.
Пять присоединившихся к Синегорскому ЭТУС районов действительно, оказались слабоватыми по уровню эксплуатации, в первую очередь, из-за недостатка грамотных, профессионально подготовленных специалистов. Хотя, – к тому времени и Синегорский ЭТУС имел лишь в моем лице одного единственного специалиста с высшим образованием, окончившего профильный институт связи. Чтобы подтянуть присоединившиеся районы до соответствующего уровня – буквально, пришлось пропадать там. И поступающие ресурсы, в приоритетном порядке, пришлось в эти районы вкладывать.

Группа технической помощи для настройки оборудования, устранения повреждений в присоединившихся районах предпринимала выезды туда, рейд за рейдом. Но ремонт – ремонтом, настройки – настройками. Это, текущие дела. Требовалось ещё и срочное обновление имеющихся там маломощных средств связи. И в приоритетном порядке стали выделяться в бывшую Армейскую зону и кабель и соответствующая техника, и новые АТС. Это давало сразу ощутимый эффект.
Прошло пять лет. Наиболее квалифицированные специалисты ЭТУС сосредоточенные по месту проживания в Синегорске – всё это время пропадали в длительных командировках, работали буквально на износ. Фенинское определение в их адрес – фанатики связи – это совсем не пустые слова.
А было-то этих специалистов, по-прежнему – раз-два и обчёлся. Они стали не выдерживать темпов и постепенно увольнялись. Ушёл Сергей Макаров – инженер СТС, ушёл Литман Эрвин – инженер группы технической помощи. Оба – с техникумом связи, за плечами. Мимолётно, на короткое время, появились на освободившихся местах летуны-новички, и быстренько, тоже  исчезли в поисках более спокойной работы.

Двужильными оказались – только я, и прилежный ученик мой – Саша Погудин, без отрыва от производства, заочно завершающий учёбу в техникуме связи. Наверное, не в последнюю очередь потому, что у него не было семьи, а у меня – семья была, но не было, пока, детей.
На работу – в семь утра, с работы – затемно! А если однодневный, без командировки выезд в район, то с приездом назад – в час-два ночи. Короткий сон, и в семь утра – опять на работу, – без отгулов, без особого материального поощрения, – на голом энтузиазме. Изматывающая работа, но интересная, и нужная людям. Так, по крайней мере, мною, ощущалось. Но так не могло продолжаться бесконечно.

А между тем, в районных узлах связи, обслуживающих почтовую связь и средства электрической связи, сосредоточенные только на территории районного центра, (всё, что за его пределами в районе, оставалось зоной ответственности ЭТУС) увеличивалось понемножку количество транспортных средств, выросли свои специалисты. В их составе появились инженеры, окончившие техникумы и ВУЗы связи.
Появилась идея, и возникло мнение – а не пора ли расформировать ЭТУС, передать всю сельскую связь и радиофикацию на территории района в одни руки – в руки окрепших и техникой и кадрами районных узлов связи, и сделать их полновластными хозяевами связи на территории района? А за ЭТУС, ужав его до минимума, – оставить только зоновые магистральные линии связи, соединявшие районные центры с областным центром.

В ЭТУСе, ставшем, в одночасье, малочисленным предприятием, с резко ужавшимся объёмом, держать в управленцах и начальника, и главного инженера – было бы слишком жирно. Одного начальника – вполне достаточно. А в помощь районам, в Областном управлении открывался специальный, новый отдел, – Отдел сельской связи и радиофикации и мне, как бы, теряющему работу, Фенин предложил этот отдел возглавить. Особого выбора не было, и я согласился.
Вопрос реформирования ЭТУС, а по сути, без малого, – ликвидации его, обсуждался и решался на общем совещании руководителей связи области. Начальники районных узлов связи смотрели на новый вариант эксплуатации сети по-разному. Сильные – не возражали. Более слабые, – сомневались в правильности такого шага. Важно было мнение Семенова, а он, я знал это точно, был решительным противником ликвидации ЭТУС. И мнения наши разделились.

Он – начальник, я – главный инженер. Практическая эксплуатация самого сложного в ЭТУС – координатных АТС, а их по области – около трёхсот, и электронного оборудования, естественно, – на плечах главного инженера.
Нет у тебя достаточно специалистов? Делай сам! Но успевай всюду! И учи, учи на личном примере людей, выступай «играющим» тренером.
Я старался изо всех сил, видит Бог, старался – не щадя живота. Управлялся сам, выучил и воспитал надёжного помощника, – Сашу Погудина, и считал позором на своей, необъятной территории, принимать помощь довольно мощной производственной лаборатории Управления связи, ни на шаг не подпускал её в технические владения вверенного предприятия.

Но, сначала непроизвольно, а потом – всё чаще и чаще, стали посещать меня сакраментальные мысли и созрело понимание – нельзя объять необъятного. Всего должно быть в меру, – и пришло осознание, что такое огромное техническое хозяйство на территории всей области, к слову, бурно развивающееся, и не подкрепляемое специалистами, в силу огромной разбросанности, просто становится всё более и более неуправляемым из одного центра. Это становилось всё очевиднее – по крайней мере, для меня, разрывающегося между районами и просто начинающего ощущать серьёзную усталость.
А специалистов с высшим специальным образованием, желающих поработать в ЭТУС – так и не находилось. Передача компактно расположенных средств связи района, в единые районные руки – действительно назрела.   
Меня не пригласили на совещание, но я специально, по собственной инициативе напросился, принял в нем участие, попросил слова и выступил – вразрез с мнением прямого своего руководителя Семенова.

По моему глубокому убеждению, на том совещании Алексей Николаевич не до конца был честным. Ему, связисту – человеку-глыбе, вложившему в работу всю душу, внёсшему в связистское дело неоценимый вклад,  тоже оказались не чуждыми маленькие человеческие слабости. Совсем немного оставалось доработать до заслуженной пенсии, и менять уже ничего не хотелось. Не было его проблемой, что после ухода на пенсию весь этот, приближающийся к неподъёмному, груз ЭТУСовской эксплуатации, должен был с высокой степенью вероятности лечь на мои плечи. Он, как бы, не замечал накопившейся во мне – это в тридцать-то лет, – усталости.
Совет принял разумное решение, – в пользу укрепления районных узлов связи. И вот, вместе с реорганизацией предприятия, должность главного инженера ЭТУС упраздняется за ненадобностью. Я считал, что  это правильно, и готовился работать в новой ипостаси, но…

Семенов оказался настырным, и всё-таки отстоял альтернативный вариант реорганизации ЭТУСа. И его резоны тоже были разумны и заслуживали внимания.
Районы, они ведь замкнутся в своих локальных проблемах, соседям – в случае надобности, вряд ли помогать будут. А проблемы – они в связистском хозяйстве не спрашивают, могут в таких масштабах и совершенно не вовремя возникнуть, что сам район не всегда самостоятельно справится с ними – при всём желании.
Семенов настоял, что совсем не лишним в области будет мощный, мобильный, технический «кулак», который, будучи в постоянной готовности, под единым руководством, способен будет решать любую непредвиденную, сложную задачу на всей её территории. Он убедил-таки областное руководство и сохранил за ЭТУСом на неопределённое время, помимо зоновой связи техническую эксплуатацию и обслуживание сельской связи и радиофикации в пяти близлежащих к областному центру районов – Пресненского, Армейского, Чкаловского, Рыбинского, Энбекского.

И не отпустил меня. В таком ЭТУСе должность главного инженера оказалась востребованной. Необходимость моего перехода в областное Управление связи отпала сама собой. ЭТУС отбросив отдалённые районы, сократив радиус территории практически в два раза остался сильным, дееспособным и сохранил в своём составе всё разнообразие применяемых в областном масштабе средств связи. Это – воздушные, кабельные, и радиорелейные линии. Это – системы передач – аналоговые, для воздушных и кабельных линий, и цифровые всё в больших объёмах внедряемые на сельских направлениях. И эксплуатацию сельского радиовещания, дистанционно управляемого – сохранил.
Работа уменьшилась в объёмах, отбросила частые изнуряющие командировки, стала не такой разбросанной по территории, но по-прежнему – осталась разнообразной и интересной. Так и не довелось возглавить мне вновь организованный отдел в Управлении связи. Я остался с Семеновым. 

В новом, «ужавшемся» после реорганизации ЭТУСе, более пристальный взгляд на состояние связи в оставшихся в его составе районах, тут же выявил массу кричащих и требующих безотлагательного решения проблем. Особенно проблем умощнения существующей телефонной сети. Наиболее обеднённым в этом смысле, под боком находившийся,  оказался Рыбинский район. Район, на территории которого раскинулся знаменитый на весь Советский Союз, курорт.
Я вдруг обнаружил, что десятки, сотни раз проездом пересекая район, спеша то в город Энбек, то в Энбекские совхозы – где помощь местным связистам требовалась, всё не находил времени для Рыбинского района. На его территории дислоцировались два подразделения ЭТУС – сельский цех связи, возглавляемый Дорониным Валерием Петровичем, и магистральный участок связи, возглавляемый Олейником Анатолием Ивановичем. Оба они, – опытные хозяйственники, прекрасные специалисты достойно обеспечивали требуемый уровень эксплуатации существующей сети и не нуждались в опеке.

Связь в Рыбинском районе была достаточно устойчивой, а повреждения, – как без них, если и случались, то устранялись самостоятельно, силами цеха, быстро и оперативно.
Валерий Петрович Доронин, мужчина в зрелых годах – сам прекрасный технический специалист в совершенстве освоивший имевшуюся технику, лично не гнушался устранять наиболее сложные повреждения и на АТС, и на аппаратуре уплотнения, и в электропитающих установках.
А Олейник Анатолий Иванович, – молодой, на два-три года старше меня, – непоседливый, лёгкий по складу характера на подъем, решительный и энергичный, по жизни не признающий непреодолимых преград, в совершенстве освоивший нехитрое линейно-кабельное хозяйство и поддерживающий в образцовом состоянии на своём участке магистральные линии  связи. Часто помимо прочего привлекался Анатолий Иванович Семеновым для оказания помощи другим, более слабым районам, самостоятельно строил как воздушные, так и кабельные линии связи на территории соседей, и всегда делал это с удовольствием.

Утренняя сводка от диспетчеров о состоянии связи в области, как правило, не содержала достойных внимания происшествий на территории Рыбинского района. «Повреждений нет…» – неизменно отражалось в отведённой для района графе.
Работает техника в Рыбинском районе и работает. Валерий Петрович Доронин серьёзных проблем не озвучивает, и слава Богу! Их, проблем, в целом по ЭТУС предостаточно. Перебивая друг друга, кричат с просьбами о помощи из Чистопольского Рузаевского, Ленинградского, Ленинского районов, из Энбексого…
Туда, туда, туда – помочь, устранить, умощнить, расширить! Хочется, очень хочется остановиться, отдохнуть, хотя бы подышать полной грудью специфичным, лечебным воздухом Рыбинско-Боровской курортной зоны, через которую спешишь, проезжая утром рано к повреждению, случившемуся в совхозе «Невский», в совхозе «Щерсовский», «Джамбулский»… – Энбекского района, но… нет времени.
– Закончим работу, на обратном пути задержимся… – а обратный путь, – он, обычно, в двенадцать часов, в час ночи. И нам, уставшим как черти, уже не до любования природой, пусть даже и золотой.

Стыдно себе признаваться, но за десять лет работы в ЭТУС, так я ни разу в Боровом и не побывал. Ни разу, в его озёрах не покупался, не отдохнул.  Кроме как – проездом. Всё «на потом» оставлял…
Так было до реорганизации, хотя потом, тоже, всё так и осталось.
В 1981 году, после свершившейся реорганизации, вдруг, открылось – да, связь в районе работает исправно, но какая связь?! По всем направлениям от города Рыбинска к многочисленным совхозам – сплошь воздушные линии, и цепи на них, уплотнённые малоканальной аппаратурой В-2.  И всего лишь три разговора одновременно могут вести абоненты телефонной станции совхоза, ёмкость которой, между прочим, не менее 50 номеров, а где и 100 номеров, а где и побольше… А ведь на ту же пятидесяти номерную АТС по норме требуется обеспечить возможность, вести не менее пяти разговоров одновременно. В тех, отдалённых районах, которые сейчас отошли к районным узлам связи – к большинству АТС, по вновь проложенным кабелям, уже обеспечено и шесть каналов и даже – двенадцать, а тут…

Вот тебе и «передовик» Доронин в собственной гуще варившийся!
Особо тяжёлое положение, острейшая нехватка каналов, обнаружилась к расположенным на одной линии совхозам Дмитриевский, Успено-Юрьевский, Веденовский и «Золотой колос» в отдалённом селе Николаевка. Надо было срочно на этом направлении что-то предпринимать.