Рассказики о лидерстве 10

ИЗМЕНЕНИЯ.
Лидер – это источник изменений. Для него формула: «Если не сломано, не трогай», противна и опасна. Он мастер изменений! И мастер управления изменениями.
Тебе необходимо научиться двигаться между острыми гранями общих и индивидуальных интересов. Как говорит Том Питерс – «Все существенные изменения происходят в прямом конфликте с силами истэблишмента. Поэтому, любые серьезные перемены – это… война. Война с тем, как мы всегда делали». Лидерства - это изменение. Если ты не можешь менять жизнь, людей и компанию под себя и для других, то нет и твоего лидерства. Успокойся и просто работай, что совсем неплохо. Не бывает лидерства ради стабильности. Будь мастером перемен, пойми процесс изменений и управления им. Выходи из зоны комфорта, зажги свой энтузиазм, эксперементируй и делай новое, что еще никто до тебя не делал и даже не думал о том, что ты придумал.«Чтут того, кто стоит на сцене, кто отчаянно борется, кто ошибается и проигрывает вновь и вновь, кому знаком огромный энтузиазм и огромная преданность, кто отдает себя великой цели, кто побеждая, познает торжество великого свершения, а если терпит поражение, то потому, что пошел на огромный риск, так что с ним не встанут вровень те холодные, вялые души, которым ни победа, ни поражение неведомы».

ИСТОРИИ.
Мы все автоматизируем. А как же иначе? 21 век – век цифровизации. Биты, байты… Однако, никто не отменял эмоций в бизнесе и жизни. И тебе, как лидеру, необходимо воображение для создания мифов и историй - это язык эмоций. Истории способствуют процветанию твоей компании и твоих работников. Продукция, плюс истории - это ключ к успеху. И один из ключей к твоему лидерству и влиянию заключается в умении эффективно и эффектно рассказывать истории. В этом секрет успеха! Тебе нужно стать профессионалом в области сочинения историй и их рассказа. История состоит на 200% из эмоций. А эмоции, твое оружие в новой цифровой реальности для воздействия на людей, и это дело сильнее динамита. Не делай презентаций – рассказывай истории. «Реально ли наша история захватывает?» Это вопрос вопросов. Он самый продуктивный с точки зрения увеличения прибыли и эффективности бизнеса. Поставь себе насколько таких вопросов, как для бизнес –процессов, так и для стратегий. Ответ на них даст тебе мощный инструмент для развития твоего бизнеса и людей, которые его делают. «Истории делают нас теми, кто мы есть… истории играют важную роль в развитии воображения и мечтаний, в деле понимания других людей». И это тебе просто необходимо для развития своих лидерских качеств!

ЦЕЛИ.
«Кто не знает, в какую гавань плыть, для того нет попутного ветра». У тебя есть желания. Их много и они, если ими не управлять, заведут тебя в дебри неопределенности. Но есть ЦЕЛИ.Цели проясняют желания. «Лучшее определение цели - мечта, которая должна осуществиться к определенному сроку», говорил Х. Маккей. По – этому, определи свои цели и запиши их на бумаге. Визуализируй. Установи цели заставкой на айфоне. Ясные цели настроят тебя на поиск новых возможностей, необходимых для того, что бы достичь желаемого в личной и профессиональной жизни. Поставив перед собой цели, ты найдешь вдохновение для того, чтобы действовать, в соответствии с выявленными приоритетами.Твоя задача взять для себя те цели, которые будут стимулировать твои действия, наполнять их энергией и смыслом. Ставь перед собой великие цели лидера. Твои цели – это ступеньки, ведущие к осуществлению твоей мечты стать выдающимся лидером. Мечта определяет цели, а цели - это вехи по пути к ней. Так, не откладывая в долгий ящик, определи свои цели и составь план их достижения. «Ясный план избавляет вас от душевных мук, связанных с выбором».И как говорится, твои цели должны быть конкретными, реалистичными и поддаваться количественному измерению…