Индустриальная история Глава 11. Дембельский аккор
С утра я сразу зашёл к главному энергетику.
- Выбирай, я дорисовываю схему и увольняюсь. Либо увольняюсь сразу, - предложил я главному энергетику.
- А почему надумал увольняться? – спросил главный энергетик.
- Подтирать чужие попы мне никогда не нравилось.
- Ты давай со схемой заканчивай, а потом поговорим.
- Тогда, ты забываешь о моём существовании. Когда сделаю – приду сам.
- Хорошо, - процедил сквозь зубы главный энергетик.
С этого дня я только рисовал. Лишь однажды помог соседу проанализировать договор с Газпромом. Хитромудрый договор, в нём фигурировал только объём поставляемого газа. А о его теплотворной способности - ни слова. Чтобы было понятно. При сжигании качественного газа, с хорошей теплотворностью, будет выделено больше энергии, чем при сжигании плохого, при одинаковых объёмах. И в последнем случае, придётся потребить больший объём газа, чтобы получить требуемое количество энергии. Эта хитрость и платёжках для частников, розничная цена газа за один кубический метр. А в договоре пункт «бери или плати». Вот и приходится заводу заказывать объём газа с запасом. Вдруг газ с низкой теплотворностью, а топить – то надо.
- А газовый счётчик учитывает только объём газа? – спросил я соседа.
- Да, - ответил сосед.
- Советую заменить, а в договоре на следующий год считать калорийность полученного газа.
- А ты откуда про это знаешь? – удивился сосед.
- Курс теплотехники в институте.
Сосед попытался предложить юристам потягаться с Газпромом, но получил честный ответ, что все они
бывшие военные, получившие юридическое образование в ускоренном порядке.
Главный энергетик решил схитрить, и попытался подключить меня к решению других проблем через зама по электрической части. Но я лаконично ввёл его в курс дела, и он оставил меня в покое. Был звонок от зама генерального по экономике. Он хотел поговорить об АИСКУЭ, но я посоветовал обратиться к заму по теплу, который теперь этим занимается, по личному приказу генерального директора (как выяснилось).
И вот настал торжественный момент, я вышел из заводоуправления с толстым свёртком чертежей под мышкой. Это были семь экземпляров однолинейной схемы электроснабжения завода. Я быстро собрал подписи в штампиках, и начал раздавать заинтересованным службам. Два последних экземпляра я повесил в нашей комнате и в кабинете главного энергетика. Так было положено. Длина схемы была три с лишним метра, а высота - метр двадцать. В правом верхнем углу сиротливо приютилась спецификация, в которой я планировал указать названия подстанций с инвентарными номерами. Но начальник высоковольтного участка попросил её не заполнять, пока. Я случайно узнал заводскую тайну, в лихие девяностые, целую двухтрансформаторную подстанцию вывезли за территорию завода. Толи сдали на металлолом, толи продали как бэушную. И я стал понимать, почему мне неохотно рассказывали о содержимом трансформаторных подстанций, коих на заводе насчитывалось ровно шестьдесят семь штук. Несколько лет спустя я немного поработал на заводе в другом городе, и там тоже своровали трансформаторную подстанцию, и номера у них совпадали: ТП-65. Мистика!
Я написал заявление и пошёл к главному энергетику.
- Может останешься? Я схожу к генеральному и договорюсь о повышении твоего оклада, тысячи на четыре, - предложил главный энергетик.
- А потом за эти копейки пахать и за себя, и за блатных парней? Ты уже третий год руководишь отделом, а отдела и нет! Три больших комнаты, в которых сидят дяденьки и тётеньки. А в кабинете начальника – кардинал Ришелье, который плетёт интриги и стравливает подчинённых, чтобы они не сплотились против него. Так не руководят!
- Много ты знаешь! Вот прочитай, что я должен делать в первую очередь. Это наказ генерального, когда он принимал меня на работу.
Я взял листок и начал читать. 1 Получение внереализационных доходов (чёрный нал); 2 Создание подпольного цеха выпуска бутилированной воды из скважин завода; 3 Реализация газов на сторону (чёрный нал); 4 Неофициальная сдача цветмета, ненужного предприятию (чёрный нал). Вывоз нереализованных неликвидов (работоспособных) за пределы предприятия. Дальше я перестал читать. Список для вредителя. Какая бутилированная вода из скважин на территории завода, в землю которого много лет сливали грязные отходы? Мы её используем для систем охлаждения и полива клумб. Впрочем…
- Спасибо что ввёл в курс дела, я теперь точно не останусь. Крутые пацаны деньги в карманы набивают, а дурачок Артур решает актуальные заводские проблемы за четырнадцать тысяч в месяц. Зачем я тебе нужен? Тебе выгодно заключать договоры с подрядчиками и пилить деньги. Давай, подписывай, и без отработки!
- Как знаешь.
Через день я получил на руки трудовую книжку и подрасчёт…
Эпилог
Всё, что я описал в одиннадцати главах – правда. Для чего я это написал? Пусть это будет реальная зарисовка деиндустриализации, проходящей в небольшом волжском городке в двухтысячные годы. И виноваты в этом не враги. Не желание анализировать и считать, лень и некомпетентность, и как следствие – работа «на авось». Желание пристроить «родную кровинушку» или деток нужного человека, приводит к вымыванию квалифицированных кадров. Которые просто эмоционально выгорают. Те из них кто терпит, сбавляют обороты и стараются доработать подольше, чтобы свести концы с концами. Но работают без задора, хотя силы ещё есть. А их молодые и зачастую малообразованные начальники, совсем не думают, что надо использовать шанс и организовать передачу опыта. Эти образованцы уверены, что за проходной стоит очередь из высококвалифицированных специалистов. Как они заблуждаются! Ведь болезнью «экономия фонда оплаты труда» раньше болели только работники ОТиЗ, а теперь - большинство руководителей. И эта плеяда образованцев не думает о завтрашнем дне, они живут одним днём, как индийские йоги. А на заводе так нельзя.
Впрочем, Бог им судья. История деиндустриализации России показала, что частная собственность на заводы, менее эффективна, чем государственная, в большинстве случаев. Я так думаю…
Свидетельство о публикации №221050301010