Изменение ролевых моделей поведения в МО

В нашем подходе обобщённая модель поведения человека определяется номером линии гексаграммы, в которой находится Солнце Личности. Согласно http://proza.ru/2021/06/14/339

эти ролевые модели поведения имеют следующие названия.
1. Исследователь (Скромник, Простолюдин).
2. Затворник (Служивый, Отшельник).
3. Испытатель (Вельможа, Мученик).
4. Соглашатель (Оппортунист, Придворный).
5. Реформатор (Царь, Правитель, Еретик).
6. Мудрец (Великомудрый, Эталон, Самоактуализированный).

Конкретизация роли происходит с учётом свойств конкретной гексаграммы. Для человека надо понимать как его общая определённость ролевого поведения изменяется в МО.

Когда мы рассматриваем действия человека в Малом Объединении (МО), тогда происходит и смена общих ролей. Продемонстрируем это на примере производственной МО. Балансировка МО по составу линий должна происходить после того как будет устранена дисфунциональность, вызванная отсутствием активации в какой нибудь из зон МО.

Влияние линий

Посмотрим на очень интересную тему информации. До этого у нас были темы колонн и МС, темы успеха. Тема и результаты этих 6-ти колонн. Вы должны понять насколько важно, когда есть пробел, или когда соединяется эта вещь и материальная ориентация. Здесь нет никакого сознания, только существование в настоящем, ясное движение. Эти 6-ть колонн успеха - первое и самое важное с чего вам нужно будет начинать в любого рода ситуации.

Сейчас мы будем смотреть на линии. Вам нужно помнить, что это не личные линии, это результат перемешивания того, что втягивается в кругооборот. Здесь есть похожие на обычные значения линии и ключевые слова, которые мы используем. Мы смотрим на это совершенно в другом контексте. И очень важно, чтобы вы не смотрели на первую линию в МО, связывая только с тем, что вы узнали о линиях. Это совершенно другое. В МО электромагнитная спиральная энергия и нет ничего отдельного. Это действительно смесь и плотность, здесь нет отдельных линий, качеств отдельных линий, которые могут существовать, здесь все связано с гармонией.

Когда мы смотрим на линии – это не такая уж и главная тема для консалтинга Астромеханики небольших производственных групп - достаточно трудно добиться функциональности. Но как только у вас появляется функциональная МО, это невероятно интересно – пойти глубоко в анализ. Вы можете получить много информации от линий, но  ничего нельзя с этим поделать. Линии будут становиться более важными, если вы сделаете следующий шаг и пойдете в большие производственные группы.

Если у вас растущий бизнес – начинаете с одной МО, затем у вас будет больше МО, и как только у вас будет 5 человек в одной МО, то появится тенденция к росту – каждая МО хочет расти. Если только у вас не стабильная МО из 4 человек. Как только у вас окажется МО из 5 человек, появится тенденция к росту, создавать вторую и третью МО, поскольку в каждой группе есть генетический драйв и императив. Начинать новый генный набор – это такая основная генетическая тема, которая здесь встроена. И это в любой ситуации бизнеса – успех группы строится, как только группа становится функциональной. Когда вы координируете и занимаетесь инжинирингом пары МО, тогда линии становятся гораздо важнее, чем в нашем контексте. Но тем не менее, это в высшей степени интересно с точки зрения анализа.

Если мы посмотрим на следующий шаг – на большие производственные группы, то идеальное количество для больших бизнесов это 81. Уверен, вы слышали, что БО идет после МО 3-5, БО - это от 15-ти и больше. И когда у вас БО – 15 человек и плюс менеджер – 16 человек. Если возьмете 5 таких БО, у вас будут отдельные 5 альф для каждой отдельной МО, у вас будет 5 раз по 15 от первой МО, затем дополнительная МО с альфами и у вас получится 80 человек. 16 МО в конечном итоге. И если вы возьмете супер МО - вас будет 81 – это начальная точка здорового генного набора (если смотреть с генетической точки зрения). Вы так же можете спроецировать это на бизнес и можете сказать, что идеальное количество, действительно продуктивное, идеальное число для большого бизнеса – это 81. Если вы хотите населить необитаемый остров, убедитесь, что вы возьмете с собой 80 друзей. Функциональность - это всегда начало, это как стратегия и авторитет – все начинается здесь.

Единственное отличие – является ли это функциональным или нет. Не нужно смотреть дальше, если здесь нет функциональности. Это та польза, которую мы хотим получить, это цель, к которой мы стремимся и это основание материального успеха. Но если у вас есть шанс создать МО, вы смотрите на отношения между колоннами и если есть люди из которых можете выбирать, то вы можете посмотреть на линии и включить их в этот инжиниринг. Тогда у вас есть шанс создать не только хорошо работающую МО, но и нечто экстраординарное. Обычно, не находится достаточно людей для хорошего инжиниринга. В теории, если у вас сотни людей для выбора, вы не просто ищете какое-то конкретное качество шлюзов, но так же вы ищете качества линии – это такая мечта, которая редко сбывается.

Но, как и с любым обычным анализом, так и с консалтингом вам нужно видеть гораздо больше, чем хочет человек. Вы не можете все говорить ему или вам не нужно говорить все. Для анализа, для прямой работы с человеком поверхность очень важна. Все начинается здесь. И практически любой человек из Астромеханики небольших производственных групп – это  Теневое Я, его нет в Астромеханике сознания человека, он не студент, он просто хочет, чтобы его бизнес улучшался. Редко бывают люди, которые предоставляют  функциональную МО, потому что если бы она была функциональной, он бы вас не приглашал. У друзей, в компании или по какой-то случайности вы можете встретить функциональную МО. Это будет замечательная возможность посмотреть на линии и увидеть все детали на уровне линий. Вся тонкая настройка происходит на уровне линий. Это может быть не приносит существенную разницу, но это тонкая настройка и тогда это рабочий бизнес. В этом и будет отличие.

Сейчас мы посмотрим на тонкую настройку. Первая, наиболее важная вещь, которую нам нужно помнить и держать в уме – это заложенные здесь отношения между линиями. Вы знаете из Астромеханики сознания, что 1-4, 2-5, 3-6 линии находятся в гармоничном соотношении друг с другом. В аурической форме это не только взаимоотношение, но как только у вас есть МО, гармоническое качество появляется автоматически. Если у вас есть три линии 1-ая, 2-ая, 3-ья, то присутствуют все темы, которые возможны. Три линии могут поддержать все 6-ть тем. Конечно, с разным весом. Если присутствует первая линия, то тогда тема и качество первой линии будет основным фокусом, но тема 4 линии тем не менее будет присутствовать, потому что 1-ая и 4-я в гармонии, всегда соединяются, если вы смотрите на группу. На одной стороне может быть доминанта больше, чем на другой, потому что в 1-ой линии не будет 4-ой. Тем не менее 1-ая линия будет доминирующей, но тема 4-ой линии будет присутствовать, потому что у нас в группе есть квантовый эффект и здесь будет автоматически встроена другая сторона.

Если мы посмотрим на наши колонны успеха, описанные в разделе «Структурный анализ Малого Объединения» см. http://proza.ru/2021/06/27/199, то вы уже знаете эти разные колонны. Идеальная МО включала бы все качества линии в каждой колонне. По крайней мере, если вы посмотрите на эту сторону схемы МО, то все три линии здесь есть (1-ая, 2-ая, 3-ья). Если вы хотите быть еще более идеальны, то у вас будут темы со всех 6-ти сторон. Но в идеале вам нужно попытаться получить как можно больше разнообразия в качествах линий насколько это возможно. Если вы посмотрите на паблик релейшенс – демонстрация миру -  идеальная тема линий, которую вы хотели бы иметь – это маркетинг, публичные отношения, то есть 4-я линия. Паблик релейшенс вместе с ней соединялись бы очень хорошо. Или вы искали бы здесь способность в 14-ом шлюзе. И, конечно,  детальное качество, способность, которая поддерживала бы эти материальные темы линий – 3-я линия: планирование или учет, и контроль будут лучше процветать, если за ними будут стоять детали, которые поддержат их. Это все зависит от того, какого рода группу вы пытаетесь составить. У колл-центра и мясного магазина будут разные требования. Но в зависимости от того, с чем вы работаете, можете сонастроить эту машину с разными аспектами, подтемами, которые можете сюда вложить.

Вернемся к ценному пониманию потенциала каждого отдельного человека. В нашем случае, например нет 15-го шлюза. Если вы найдете кого-то, кто не только приносит 15-й шлюз, не только заполняет весь этот пробел, чтобы МО стала функциональной, но если у этого человека правильное качество линий, то у вас будет следующий шаг. От предыдущего шага, когда у вас просто все хорошо, к тому, что у вас все будет замечательно. Отличие: вы просто заполняете пробел и нанимаете новых сотрудников, и - вы можете заполнить этот пробел качественными линиями. В последнем случае у вас будет идеальная работа, вы получите наилучший оборот, заработаете на этом наилучшие деньги. Это будет тонкая сонастройка, она приходит из линий.

Первая линия всегда в гармонии с 4-ой линией. Вы не можете их разделить. 1-я линия – это детали. Это ключевое слово. 4-я линия – работа сетевая. Поэтому они не очень далеки от нашего основания и интроспекции. Первые линии, с которыми мы связываем 4-ю линию - соглашательство и качества дружественности очень ясно сочетаются с сетевой работой.

В гармоничных 4-х линиях - дружественность, братство, сестринство - сторона оппортунизма. Вот в чем качество сетевой работы. То есть, если мне что-то нужно, то я могу пойти и спросить у друзей. И это очень хорошо подходит сюда. В МО линии никак не встречаются. Как мы знаем из обычной Астромеханики сознания, они там сливаются, а здесь вы не получаете соединения, слияния. Но вы всегда получаете сочетание, смесь, если  смотрите на детали. Если здесь 1-я линия, то ниже этой 1-ой линии, ниже деталей вы найдете сетевую работу, может быть с меньшим весом. Если это 4-я линия, то ниже с меньшим весом, с меньшим фокусом, но тем не менее будет присутствовать детальная работа, свойственная 1-й линии. Они всегда идут парами, и вы не можете их отделить друг от друга. Если это 1-я линия только в МО в любом месте, то это значит больше фокуса будет на деталях и можно сказать, что это детальная сетевая работа. Если здесь только 4-я линия, то больше фокус на сетевой работе, и вы скажете, что здесь сетевая работа с деталями. Это очень просто. Здесь просто подчеркивается то, что находится. Но всегда так же присутствует и другое качество.

Если вы посмотрите на личные карты, где много первых линий, то увидите, что это не делает вас очень оппортунистическим или дружественным человеком. Но в МО это совершенно по-другому. В обычной карте если у вас 4-я линия и нет первых линий, то человек ничего не имеет общего с детальной работой или очень мало общего. Так же, ключевое слово, дополнительное качество, которое ассоциируется с 4-ми линиями это истощение от людей, от того что много друзей. Это то, чего не происходит в группе. Поэтому мы будем держаться только этих ключевых слов. И, пожалуйста, помните, что они приходят все время парами, вы не можете думать или говорить, работать с одной линией отдельно и оказывать больше влияния или веса на одну сторону  или на другую – они всегда приходят вместе.

Вторая линия. Другая сторона – вторая линия, вы знаете из личной карты – это отшельник, карта застенчивости, у вас здесь избирательность, уединение. Это те основные темы, которые мы ассоциируем со 2-ой линией. 2-ая линия - уединенная или застенчивая – не нуждается в другом. Это приходит с надеждой, которая заложена ниже. Гармония 2-ой линии – 5-я линия. В индивидуальной карте – соблазнитель, испытатель реформатор, поле проекции, ожидания, которые здесь очень сильные, совершенство. Это ключевые слова, которые вы знаете из личной карты.

Это все приходит из соблазнителя. 5-я линия со всеми качествами, которые мы знаем из личных карт, оказываются в группе в темах маркетинга. И гармонией здесь будет потенциальный маркетинг или потенциал маркетолога. Если у вас присутствует 2-я линия, то ниже – талант для маркетинга. С меньшим весом, если у вас здесь только 5-я линия, - то здесь талант или потенциал. С талантом и потенциалом вы можете выбрать слова и одно слово заменить другим. Но если вы смотрите на это вместе, если соединяете, то понимаете, что нет маркетинга без таланта. Хороший маркетинг нуждается в таланте, только тогда будет хороший результат в маркетинге, хорошая репутация. Вы не можете отделить эти темы. Когда мы говорим о маркетинге – это не только товар, но и потенциал, обещание. Это нечто, о чем мы говорим, оно появится, но этого еще нет у нас. Если ты купишь это, то мы тебе очень быстро поставим следующий товар. И маркетинг - это обещание таланта сделать что-то, обещание какой-то поставки в будущем. Купи сейчас, а на следующей неделе ты получишь какое-то обновление.

2-я и 5-я линии очень полезны в срединной колонне. Применение и паблик релейшенс - это идеальное место для потенциального маркетинга для того, чтобы продвигать свой талант и потенциал. Давайте скажем так: у вас нет 2-ой линии, например, или нет у вас 4-ой линии в бухгалтерии. Но если у вас нет 1-ой линии в бухгалтерии, деталей нет, то это гораздо большая проблема. Вам действительно нужно видеть, нужно убедиться на каком уровне вы находитесь, каков контекст. Если вы говорите о внутреннем течении или вы говорите о прошлом - о чем бы вы ни говорили, убедитесь, что здесь есть возможность принести необходимые качества линий, необходимые подтемы.

Скажем, у вас есть 1-ая линия и 1-4 в применении, есть эти качества и в паблик рилейшенс. Это будет означать, что это своего рода бизнес, человек будет чувствовать, что с ним хорошо обращаются, будет чувствовать дружественность и со временем это принесет успех, но это может быть медленный успех. Да, это милые люди, но они в конце концов могут быть успешны. Но если у вас здесь 2-я линия, то это будет горячий маркетинг, это будет такой горячий огонь – "Давайте это сделаем, продвинем Астромеханику сознания человека, это единственная система в мире, которая может вам дать то знание, которое нужно!". Это идеальное место, которое вы можете поместить посередине. И опять же, вам нужно помнить в чем заключается работа. Например, для колл-центра нужно будет больше дружеского и общительного качества, чем для чего-то другого. Помните всегда об этом, держите это в контексте. Это будет всегда по-разному с каждым бизнесом, с которым вы будете работать. Следующая гармония – это детерминация и лидерство.

Если мы посмотрим на 3-ю линию в нашем обычном контексте – это испытатель, пробы и ошибки, адаптация, мучение, пессимизм - это те ключевые слова, которые вы знаете из третьей линии.

3-я линия – это единственная мутационная линия, единственная материалистическая линия. 3-я линия – представление принципов формы. 3-я – пробы и ошибки, это то, что позволяет эволюции двигаться вперед, гарантирует, что мы пробуем новые вещи, это материальная презентация, представительство материального принципа формы. Другая сторона гармонии – 6-я линия – ролевая модель. В обычном языке Астромеханики сознания: быть отстраненным, отчужденным, и в конечном итоге прийти к оптимизму. И то, что заложено в 6-ой цвет – это невинность: "Все будет в порядке, я не вовлекаюсь в это, я над всем, я лидер". И это то, что создает доверие в конечном итоге, если я действительно оптимистичен. Отстраненная ролевая модель, без каких-то личных вещей, это то, что пробуждает доверие. Это материальный путь человечества.

Прочитайте все 64 третьи линии, и у вас действительно появится ощущение человеческого, материалистического пути. Это тема проб и ошибок. Если вы этого не попробуете, то не будете знать этого. И в МО это очень сильно соотносится с материальным успехом. Гармония 3-й и 6-й линий – это целеустремленность, это основа для лидерства. Лидерство без целеустремленности вряд ли возможно. Это то, что является движущей силой в МО к материальному успеху. Если у вас функциональная МО с хорошими активациями в этой гармонии посередине – 3-я и 6-я линии, то у вас гораздо больший материальный успех, чем просто в функциональной МО. Функциональная МО успешна, это хорошо, но может быть и еще лучше. Целеустремленный лидер, действительно, очень близко связан с деньгами, с ресурсами, с капиталом.

Если вы помните название 14-го шлюза – владение в великой мере – это очень близко связано с деньгами, с капиталом, с ресурсами. Это основная входная точка. Если вы посмотрите на энергию любой МО, именно здесь заложена способность всех материальных вещей. Если у вас есть 3-я линия - это автоматически дает какой-то потенциал для лидерства глубже этого и то, как мы приходим к тому выражению, что правят деньги. С деньгами у вас есть лидер. И здесь это очень ясно – эти два ключевых слова связаны и вы не можете их разделить.

С другой стороны, если у вас есть 6-я линия и тема лидерства, тогда есть определенная целеустремленность, и вы не можете разделить эти два понятия. Нижняя часть в МО, нижняя часть образ МО, нижние линии с 1-ой до 3-ей – это основа, основание. Здесь это ссылка на внутреннюю работу, на внутреннюю направленность. Верхние линии вы можете соотнести с верхним образ МО, они соотносятся с внешним. Если у вас есть детальная работа и много таланта, потенциала и целеустремленности, тогда сетевая работа и маркетинг будут в порядке, тогда и лидерство тоже будет в порядке. Это очень ясное соотношение как внизу, так и наверху. И наоборот.

От 4-ой до 6-ой линии это трансперсональные темы. Это очевидно, почему 4-я, 5-я и 6-я линии связаны с нашими трансперсональными темами в карте сознания.

Как оперировать в мире – это тема верхней образ МО. Как мы представляем наши навыки, как мы демонстрируем то, чем являемся, что делаем. Это прямо связано с верхними линиями. Вы можете здесь брать ссылки и использовать их. У нас здесь бинарность внутреннего и внешнего механизмов бизнеса, а то, что происходит внизу, должно быть продемонстрировано наверху. Если внутренняя работа не действует, то вы не можете ничего наверху продемонстрировать. Но очень приятно то, что мы можем это видеть, как все это связано друг с другом.

Три основных общих навыка, уровня навыков и гармонии могут быть затем сориентированы на разные вещи. Вы можете тонко сонастроить их и использовать любым образом, каким хотите. Если мы посмотрим на следующее изображение: здесь мы все собрали вместе: линии и гармонии, которые мы видели, так же ведут к анализу пробелов на уровне линий. Пожалуйста, помните, что это второй уровень анализа, это всегда должно начинаться с заполнения  пробела. Если здесь есть пробел в 15-ом шлюзе, то абсолютно бессмысленно смотреть на линии. И даже если у вас будут все 6-ть линий во всех колонках, но у вас все равно дисфункциональная МО, которая будет очень жестоко страдать.

Значения линий.
1. Детальность
2. Потенциал
3. Определенность
4. Сеть
5. Маркетинг
6. Лидерство.


Гармоничные связи
Детальность – Сеть
Потенциал -Маркетинг
Определенность - Лидерство

Сонастройна линий это второй шаг, и он может быть сделан только тогда, когда вы сделали первый шаг то есть добились функиональности МО. Помните это, чтобы вы не делали инжиниринг МО с прекрасно сбалансированными линиями, но у вас будет пробел в самой МО. Тогда, кому поможет ваш баланс линий? Если вы начнете с деталей, а здесь нет никаких деталей, то вы окажетесь без основ. Если нет потенциала, то у вас не будет таланта. А если нет таланта, то не будет и у бизнеса потенциала, процветания и роста. Если здесь нет целеустремленности, вы будете терять деньги, здесь не будет капитала, если вы не знаете как делать сетевую работу, то у вас не будет клиентов. Если вы не дружественны, не знаете как разговаривать с людьми, то у вас не будет клиентов. Если вы не можете делать надлежащим образом маркетинг, то у вас не будет репутации и тогда, если вы не можете продемонстрировать никаких лидерских качеств, то окажетесь без доверия.

Поэтому абсолютно ясно, как эти темы и ключевые слова ведут к утратам, потерям, и к тому, что будет позже. Конечно, идеально, чтобы все три темы присутствовали во всех колоннах, три активации – это минимум. И теоретически это возможно, но в реальности довольно трудно. В реальности линии не те, которые вы хотели. Вы хотите начать заполнять пробелы и как в нашем примере через недели или месяцы поисков сотрудника, который принесет 15-й шлюз и будет знать как выполнять работу, вам будет уже все равно какие линии у него в 15-ом шлюзе. Поэтому линии обычно не там, где бы вы хотели, но есть действительно очень захватывающие нюансы на уровень ниже. И опять – как они размещаются и как оказываются в конце концов, где будут создавать характеристики в атмосфере группы.

Ключевые слова
1. Отсутствие или Потеря Доверия
2. Отсутствие или Потеря Репутации
3. Отсутствие или Потеря Клиентов
4. Отсутствие или Потеря Капитала
5. Отсутствие или Потеря Таланта
6. Отсутствие или Потеря Основы

Гармоничные
Нет капитала / нет доверия
Нет таланта  / нет репутации
Нет основы / нет клиентов

3-6 Определенность Лидерство
2-5 Потенциал Маркетинг
1-4 Детали Сеть

Одна линия присутствует, две темы, здесь есть гармония - они всегда будут парами, это одна тема. И отличие между тем, что у вас есть две стороны или только одна сторона – это то, что вы можете видеть здесь. Отсутствие или потери. Если у вас присутствуют детали в любом месте и нет сетевой работы, то вы окажетесь с недостатком клиентов. Вы не окажетесь совсем без клиентов, но у вас будет их недостаток. Если наоборот - у вас есть 4 линия и нет деталей, у вас будет недостаток основ. Но если нет и того и другого – ни деталей, ни сетевой работы, тогда у вас будет утрата основ и утрата клиентов. Думаю здесь понятно отличие между отсутствием и недостатком. И инжиниринг это как генетический инжиниринг – то, что мы делаем здесь, изменяем механику или механическую функцию группы, функционирование группы.

Если вы хотите довести МО до такого уровня, то даже человек, который не является человеком МО, может быть очень полезным, если будет приносить именно то качество линии, которое вам нужно. Поэтому могут быть такие ситуации, когда вы можете, как мы говорили раньше, делать группу из Наблюдающих. В принципе, это не очень хорошая идея, но если вам удастся сделать функционирующую МО из одних Наблюдающих, они тоже будут в состоянии работать по крайней мере в течение какого-то времени, вместе. Они, может быть, будут на личном уровне перерабатывать, будут усталыми и истощенными, но у них будет успешная компания. Не идеальная. Поэтому, даже люди, которые не являются людьми МО, могут быть очень полезными в этом деле сонастройки, бизнесе настройки. И как только вы являетесь частью функциональной МО, вы чувствуете себя хорошо. Может быть это не мечта вашей жизни, но функциональная МО это приятно, это хорошая атмосфера, вы чувствуете себя хорошо, вы можете оставаться и работать, можете очень много вынести, гораздо больше, чем в обычных обстоятельствах.

Разница в том, что у вас есть практическая сторона. Это функциональность, это то, как все начинается, и у вас есть идеал, есть совершенство, у вас присутствуют все линии, никаких пробелов, все в гармонии, вес и фокус в правильных местах. И в конечном итоге вы получаете совершенство. Без совершенства – если у вас есть функциональность, у вас счастливая группа, довольная. У вас рост, эффективность, у вас компания, которая зарабатывает деньги, но она зарабатывает денег меньше, чем могла бы, если бы вы сделали идеальную ситуацию. Но очень часто это только теория. Эта тонкая настройка не в том, чтобы заполнять пробелы, а именно в линиях.

Балансировка линий это второй шаг – это тонкая настройка после того, как вы заполнили пробелы в схеме МО. Помните, что МО однонаправленная, она не может сама себя освободить от этих дилемм, пробелов. Если мы посмотрим на наш пример: там, где не хватает надежности, даже если течение энергии проходит надлежащим образом, без надежности доходы, течение денег будет не надежным. Это будет приносить проблемы. Вы можете сравнить пробел с болезнью или механической проблемой, это никак не связано с осознанностью, вы не сможете разрешить это. Потому что знаете, что здесь нет надежности. Люди все работают и они осознают довольно ясно каждый день, что на это нельзя положиться, они могут пройти сколько угодно тренингов, но не будет никакой возможности разрешить эту проблему. Это как больное тело. Этот пробел, эта дыра - это истощение ресурсов во многих отношениях.

Если вы больны, у вас истощаются ресурсы, потому что вам нужно платить врачу и вы тратите деньги на это. Это всегда ведет к физическому или материальному дренажу. Конечно, это не должна быть смертельная болезнь. Мы говорили о МО, в которой есть только центральная колонна. Это действительно очень больная МО, но, тем не менее, она могла бы выживать в течение какого-то времени. Здесь есть невероятно пустая трата энергии, ресурсов и там не весело работать, нет устойчивости, вы не можете вкладывать энергию, чтобы прекратить длительный дренаж. Это совершенно другого рода работа с разными гармониями. В идеале это все здесь есть, но в реальности вам нужно видеть более важное.

Нужно помнить: пробел линий это то, с чем можно справиться. Даже если это утрата чего-то, то здесь все равно есть инструменты, чтобы можно было с этим справиться. Скажем, например нет 1-й линии. Это компания, которая не будет получать призы за лучшую сетевую работу или за лучшую доброжелательность, но они будут в порядке, они функциональны. Если у них нет ни 1-ой, ни 4-ой линий, то первый совет будет: пересмотрите свои основы. Это довольно серьезно, если у вас не хватает обеих линий. Но это тоже не неразрешимая проблема. Если у вас не хватает этих линий, вы можете сказать: "Пересмотрите свои основы. Посмотрите поближе на своих клиентов, на качество сетевой работы с клиентами". Это группа, которую вы можете послать на выходные на семинар, чтобы они поработали над отношениями с клиентами.

Как вы станете более доброжелательны и дружелюбны, как вы будете находить своих клиентов, как вы отвечаете на телефонные звонки – это то, с чем вы можете научиться справляться. Вы можете научиться этому. Если вы знаете, что есть проблема социального качества, вы можете что-то с этим делать, вы можете фокусироваться на этом, вы можете вложить деньги и отправить их на курс, но после этого они научатся, например, отвечать на вопрос более дружески. Фокусироваться на пробеле в линиях действительно помогает, вы можете разрешить эту проблему. И совершенно отлично от пробела зоны, когда у нас отсутствует надежность, и не важно, что происходит. Это не поможет.

Посмотрим на контроль и надзор – 3-я и 6-я линии. Надзор и лидерство очевидны, они все время вместе соединяются, очень хорошо если лидер знает что происходит. Если целеустремленный лидер, он отвечает за то, чтобы нанимать людей и увольнять. Это просто основные, ключевые слова. И вы видите, как они здесь соединяются. Или другой пример. Например, целеустремленный лидер в средней колонне – маркетинг будет лидировать, если 6-я линия лидерство – присутствует. Бизнес будет более соревновательным, будет больше ресурсов. 6-я линия очень важна посередине. Если вы посмотрите, как энергия течет в МО, мы сказали что у нас примерно 70% энергии должно идти посередине, большинство энергии должно быть здесь. Вкладывая сюда материальное направление, капитал, это действительно соединяется очень хорошо, и каждый отдельный человек с 3-ей линией знает как хорошо использовать ресурсы. И если у вас есть пара 3-их линий, особенно в области 14-го шлюза, посередине, то это будет очень полезно.

Другой пример. 6-я линия и ключевое слово "доверие". Скажем, вы пытаетесь создать администрацию. Доверие – это то, что полезно в этом деле. Это кто-то кому нужно иметь дело с банком, с властями. И если этот кто-то приходит из МО, где качество - лидерство, которое ведет к доверию, кто-то из такой МО приходит на встречу с банком и властями, то здесь автоматически  присутствует доверие. Если я - менеджер банка и вы приходите из МО, где лидерство присутствует, я буду вам доверять, вы получите кредит. Вы действительно можете сделать очень тонкую настройку в этой области. Поиграйте, посмотрите на те группы, которые у вас есть. Посмотрите на те подтемы, которые  присутствуют. И посмотрите на программы, на пробелы. На группу, в которой одна из 6-х линий отсутствует, или две, или больше. Посмотрите какова программа в реальности, как это проявляется, если вы знаете, что нет тех или иных линий.

Очень интересно увидеть, что может проявиться, и как специфические темы и программы проявляются в мире, если вы смотрите на подтемы. Здесь мы можем очень многое сделать. И конечно то, для чего это идеально подходит – помочь вашему общению, когда вы разговариваете с менеджером или с тем, кто вас нанимает. Потому что это область, где вы можете очень ясно показать человеку, что у вас есть глубина, которую можете ему дать, и можете дать очень ценный совет. Вы можете видеть такие вещи, которых никто не может видеть.

Без 4-ой линии в компании вы сразу можете сказать: "Вам действительно нужно поработать над вашей способностью сетевой работы, ваши люди не достаточно доброжелательны". Вы можете сказать это, не встретившись ни с одним из его сотрудников. Поверьте, это очень впечатляет. И таким образом вы можете использовать Астромеханику небольших производственных групп как хрустальный шар, с помощью которого можете мгновенно сделать очень  ценные замечания и выдать им огромное количество информации, и никто не сможет понять, откуда вы это взяли.

Функциональность – это начало, идеальный инструмент для дальнейшего успеха. Всегда начинается с того, чтобы найти 12-ть зон, но затем вы можете сделать следующий шаг и посмотреть на линии. Эти линии – это темы, которые добавляются к успеху, сонастраивают успех. Отсутствие, недостаток или потери линий могут ограничивать успех. Могут быть какие-то небольшие проблемы, которые будут вести к тому, что у них будет меньше денег. Они не перестанут зарабатывать, но это может вести к маленьким проблемам, с которыми можно справиться. Это всегда дуальность, поэтому дуальность можно повернуть другой стороной – если у вас нет никаких клиентов, то  вы не можете построить ничего, если никто не покупает ваши товары. Так что это всегда идет двумя путями и всегда работает с двух сторон. Если все функционально, то это будет работать. Это не идеально, это не оптимально, но это будет работать. Если это функционально, то тогда они могут расцвести.

При таком инжиниринге вы сможете добавить кого-то с правильным качеством линий, тогда это будет лучшая работа, которая мгновенно удваивает вашу ценность. Если вы представите, что у вас есть менеджер по продажам в функциональной МО, все будут говорить: "Он делает хорошую работу", все будут удовлетворены. Если у вас функциональная МО плюс правильное качество линий – будь то 4-я или 5-я идеальные линии,  все будут говорить: "Какой замечательный у нас менеджер по продажам". Это действительно потенциал всей МО, он на много выше, если у вас присутствуют вот эти подтемы. И помните: тот же самый торговец или менеджер по продажам в дисфункциональной МО будет абсолютно безнадежен и абсолютно не хорош. Это действительно зависит от того, как эта группа структурирована.

Если мы сделаем следующий шаг и посмотрим на Большие производственные группы (БПГ) – начнем с одной МО и будем добавлять вторую, третью, очень часто, в реальности это означает, что вы добавляете новые отделы. Чем больше людей, с которыми вы можете поэкспериментировать, тем больше внимания вы можете обратить на функциональность и взвешивание деталей. Это действительно будет настоящее улучшение и усиление. Но если у вас только одна группа и линия только побочная, вам нужно сначала их понять, сделать функциональной эту группу, а только потом вы сможете смотреть на тонкую настройку.

Каждая работа по инжинирингу, которую вы будете делать, будет влиять на материальную жизнь. Если вы заполните здесь пробел, у вас будет мгновенное улучшение. С другой стороны – вся работа, которую мы делаем, улучшает общее направление всех, кто вовлечен в это. А когда мы придем к сравнительному анализу, мы действительно можем помочь всем, кто вовлечен в эту группу, выбрать правильное направление. Вы можете стать тренерами для менеджеров, вы сможете направлять их МО материальным путем, можем научить пользоваться их дарами и обращаться с их тенью, быть более эффективными. Мы можем показать им все проблемы, все темы, которые здесь есть, более детально.

Настоящая помощь для бизнеса, для группы только в инжиниринге. Инжиниринг - это не так-то просто. У МО огромные ограничения. Обычно она дисфункциональна, иначе бы вас не позвали. И если она не исцеляется, то вы ничего не можете поделать. Если мы посмотрим на пробел с 15-м шлюзом. Не только нам нужно найти человека с 15-м шлюзом и с идеально правильной линией, но у него должна быть специфическая квалификация на работе. Если вы ищете офис-менеджера, вам нужен кто-то, кто обучен делать это. Столяр или уборщик не будет идеальным. У него может быть идеальный 15-й шлюз, идеальная линия, но они не смогут выполнять эту работу. Так что могут потребоваться месяцы, чтобы найти подходящего человека с правильным качеством шлюза и линий. Поэтому вам нужно делать что-то в течение этого времени. Тем временем вы можете обучать менеджера, делать анализ. Человек, которого вы ищете, чтобы заполнить пробел и внести правильную линию, должен обладать еще и необходимой квалификацией – все одинаково важно. И это те основы, без которых вы не можете ничего поделать.

Если вы ищете кого-то, можете поместить рекламу: "Я ищу менеджера с 15-м шлюзом". Может быть, настанет время когда мы сможем это сделать, но сейчас - нет. Мы не можем рекламировать 15-й шлюз, но мы можем использовать определенные слова в рекламе: "Мы ищем офис-менеджера, который может обращаться с крайностями (15 шлюз – шлюз крайностей). Мы ищем кого-то с любовью к человечеству (15 – любовь к человечеству)". Мы можем рекламировать надежную притягательную личность. Если вы возьмете все свое знание Астромеханики сознания и вложите его в рекламу в поисках человека, если вы вложите слова в контекст шлюза, линий и скажете, что ищете бухгалтера и своими словами объясните, какое качество вам необходимо, которое представлено в шлюзах. Другая возможность – если, например, у вас есть 15-й шлюз и корректная линия, вы можете взять этого человека и обучить  необходимой работе. Например: "Ищу офис-менеджера, возможно обучение".

Перегруппировка требует денег, времени, ресурсов, и вам нужно быть очень терпеливыми в этой работе. А тем временем вы можете учить альфу, чтобы уменьшить проблемы. Это коучинг. Альфа, которая знает, как обращаться с каждым сотрудником лучше, будет уменьшать проблему. И, конечно, вы можете начать с тремя людьми – это будет идеальная точка для начала, соедините их и поищете 4-го человека или 5-го. Или можно начать с одного, обучить его навыкам лидерства, партнерства и постепенно расти. Много всяких способов есть, это не обязательно групповая работа или работа в МО, вы можете видеть, как много уровней можно исследовать, и как глубоко мы можем пойти. Это захватывающая работа, потому что она не заканчивается заполнением пробелов. Легко и просто найти человека с 15-м шлюзом. Но это только начало, мы можем сделать гораздо больше.

Мы смотрели на темы, на тонкую настройку. Балансировка линий, это еще один инструмент тонкой настройки МО.