7. 4. Оргштатная структура предприятия как средств

7.4. Оргштатная структура прадпрыемства як сродак кіравання.

Калі ведаць, што такое структурны спосаб кіравання, то павінна быць зразумела: аргштатная структура прадпрыемства гэта - інструмент кіравання дзейнасцю прадпрыемства ў адпаведнасці з яго "місіяй "(як гаворыцца ў навучаннях па менеджменце), г.зн. у адпаведнасці з мэтамі, дзеля дасягнення якіх прадпрыемства
стварацца.
І таму памылкі ў пабудове аргштатнай структуры непазбежна будуць перашкаджаць дасягненню ўзроўню якасці кіравання прадпрыемствам, неабходнага для поспеху яго "місіі".
У межах грамадства масавасць памылак у пабудове оргштатных структур можа быць следствам фактычнага супадзення ўласнай дурасці з пажадлівасцю заправіў государств-конкурентов, але можа быць і вынікам мэтанакіраванага ўздзеяння на культуру кіравання ў гэтым грамадстве з боку яго праціўнікаў. Так ці інакш.
Практыка кіравання многімі постсавецкімі прадпрыемствамі паказвае, што для іх кіраўнікоў оргштатная структура прадпрыемства (а для чыноўніцкага корпуса-оргштатныя структуры дзяржаўнага апарата) — зусім не сродак Упраўлення справамі ў інтарэсах грамадскага развіцця, а "поле бітвы" за ўладу як кармушку, на якім нібыта можна: дзеля прасоўвання людзей сваёй каманды ствараць пад іх пасады; ліквідаваць пасады непажаданых для сваёй каманды людзей; «перакідаць» паміж пасадамі паўнамоцтвы, у залежнасці ад таго, хто іх займае і т. п., з мэтай
стварэння сістэмы "стрымак" і "проціваг" , а па сутнасці - сістэмы залежнасці падначаленых кіраўнікоў ад вышэйстаячага кіраўніцтва нават у вырашэнні самых дробных пытанняў.
Уся гэта сукупнасці памылак пры пабудове оргштатной структуры прыводзіць да такога становішча, што рабіць справу магчыма, толькі пераадольваючы оргштатную структуру, а не абапіраючыся на яе, як гэта павінна быць нармальным.
Таму такія кіраўнікі як на прадпрыемствах, так і ў дзяржаўным апараце прыносяць больш шкоды, чым карысці, а часам аказваюцца проста не ў стане кіраваць справай,
хоць налаўчыліся ў пэўным выглядзе плаціць «адкат» вышэйстаячым начальнікам і фармаваць добрую справаздачнасць, з прычыны чаго да іх у вышэйстаячых няма прэтэнзій. Акрамя таго самі яны - "пешкі" ў барацьбе мафіёзна арганізаваных кланавых груповак кіруючай "эліты" і міжнародных фінансавых груповак за перадзел савецкай спадчыны і далейшае яго ужываньне. Да дзяржаўнага кіраванню і кіраванню
прадпрыемствамі ў адпаведнасці з місіямі кожнага з іх — тэм больш у рэжыме мадэрнізацыі краіны - усе гэтыя "разборкі" не маюць ніякага дачынення, акрамя аднаго: усе яны — перашкода жыцці і развіцці грамадства і арганізацыі грамадска карыснай кіравання на ўсіх узроўнях ва ўсіх галінах жыццядзейнасці грамадства.

Для кіравання справай неабходна:
- бесплатно ведаць сама справа, але аднаго ведання справы для кіравання справай не дастаткова*;
- акрамя гэтага патрабуецца:
= калі не ведаць, то, як мінімум, - беспамылкова інтуітыўна-несвядома чуць і не парушаць тыя 5 прынцыпаў кіравання калектыўнай дзейнасцю ў комплексных праектах — якія былі абвешчаныя ў раздзеле 7.1;
= але лепш - не толькі гэта ўсё "чуць", але і ўсведамляць на аснове паняційнага апарату ДОТУ(ДАТК).

* Але могуць быць і выключэнні - так званыя кіраўнікі-псіхолагі. Яны могуць не ведаць справы, ускладаючы гэты абавязак на ўдзельнікаў кіруемага імі праекта. Ім у прынцыпе ўсё роўна, якога праектамі роду і ў якіх галінах дзейнасці кіраваць. Іх поспех у кіраўніцкай дзейнасці заснаваны на тым, што яны «нутром чуюць» прафесіяналаў, неабходных для справы, за арганізацыю якога бяруцца, і ў стане сфармаваць з іх цалкам працаздольны калектыў. І гэтак жа "нутром" яны чуюць тых, хто адлюстроўвае прафесіяналізм, але не здольны да справы, і такіх яны да справы не дапускаюць. Але такія кіраўнікі-псіхолагі - у жыцці вельмі рэдкія, хоць прэтэндуюць на тое, што яны могуць кіраваць так, залішне шмат: усе такія прэтэндэнты становяцца бюракратамі, а бюракратыя наносіць грамадству вялікую шкоду.

Калі ж оргштатная структура прадпрыемства або органа дзяржаўнай улады прызнаецца ў якасці інструмента кіравання справай, то апарат сеткавага планавання ў яго суаднясенні з ДАТК(ДОТУ) дазваляе зразумець, чаму многія структуры якiя паспяхова працуюць — паспяховыя, і чаму многія няўдалые - непаспяховыя.