Структура всего моего субъектного

Б: - Б3. Структурирование заданий для А 500

Да, в самом деле, надо бы создать уже постоянную структуру для нашего субъекта. Итак, мы уже знаем, что надо одновременно работать по трём направлениям-фронтам. И каждый день продвигаться в  каждом из них. Направления такие:

1) понимание
2) выражение
3) действие

Не правда ли, хочется СНАЧАЛА понять, потом выразить и только в итоге - действовать. Мол, перед действованием всё хорошо обдумать. Ан нет. Не так следует... Следует уже действовать, даже когда ещё ничего не додумано и недовыражено. Да, будут ошибки. Да, семь раз, мол, отмерь. Отмерять, кстати, никто не мешает. Но сколько времени надо на предварительное отмеривание? Сколько жизней не жалко на подготовку к жизни... ? Которая, единственная, не просто давно уже идёт, а уже кое-у-кого вовсю заканчивается.

Итак, вот три канала, по которым ежедневные подвижки. Особенно по третьему, действенному, каналу. А лучше - чтоб по нему одному. Он один - и есть настоящий рабочий план. Обдумывание да выражение - это вспомогательно лишь.
Да, надо обдумано выражать. Но время будет дано, а когда оно кончится, - увы, надо действовать. Да, через потери. Потери - источник энергии потому что.

Итак, имеем три структурные части:
1) действия по осмыслению
2) действия по выражению
3) действия по действию

С другой стороны, три части таковы:
1) оперативная - заработки очевидные, какие всегда были, наезженная колея, привычный формат и привычный контент
2) тактическая - изменение профиля-формата, но внутри тех же самых технологий
3) стратегическая - переход на заветные деятельности, проекты

Итого уже 9 направлений. Внутри каждого из девяти сколько угодно ещё шагов-тем, но структура вот такая, плоско-матричная - три на три.