Формула успешного агробизнеса

Формула успешного агробизнеса
Филиал «Фалько-Агро» ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский»
В сельском хозяйстве существует один секрет: чтобы был результат, необходимо добросовестно трудиться и соблюдать технологию. Правда, с оговоркой: для этого должен быть коллектив, который думает и работает над тем, как дешевле произвести качественную продукцию и как дороже ее продать. Собственно, ничего нового: бизнес есть бизнес. И АПК не исключение. Такова формула успеха директора филиала «Фалько-Агро» ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский» Вадима Кунца.

И он знает, о чем говорит: хозяйство в числе лидеров по производству молока в стране. В прошлом году средний надой от коровы превысил
11 тонн — прибавка к 2019-му составила 5,6 процента. Предприятие уверенно держит плюс и в этом году: в первом квартале среднесуточный удой вырос до 31,6 килограмма — темп роста к периоду 2020-го составил 101,6 процента. Что интересно, высокие показатели дает свое, белорусское, стадо. В хозяйстве убедились на практике: главное счастье не только в генетике, а в том, каким будет рацион буренок и уход за ними. Но чтобы получить максимальную отдачу, необходимо соблюсти баланс, о чем здесь также знают. Вот поэтому аграрии со всей страны приезжают в «Фалько-Агро» за опытом. И что важно, здесь никому не отказывают и открыто делятся  всеми фишками и нюансами, которые могут существенно улучшить не только производственные показатели, но и финансовую составляющую сельхозорганизаций.

— Сегодня не проблема получить большое молоко, куда важнее правильно рассчитать экономику, чтобы не нуждаться в деньгах. Ведь можно обеспечить темп роста и 110 процентов, но при этом уйти в минус. Уже поэтому надо наперед просчитывать не просто выручку, а рентабельность той прибыли, что остается хозяйству. А рост ради роста ничего не стоит. Потому как меньший производственный показатель может дать куда больший экономический эффект. Судите сами: нынешняя прибавка позволила повысить рентабельность предприятия до 29 процентов. Если бы погнались за показателями по молоку, пришлось бы докупать дорогостоящий импортный белок, а это затраты, значительно снижающие экономический эффект. Выстраивая производство, мы все эти нюансы учитываем, поэтому есть прибыль, зарплата, возможность покупать технику и строить новые производственные помещения. А это не что иное, как возможность развиваться и двигаться вперед, — анализирует Вадим Владимирович.


Главный принцип работы в хозяйстве предельно простой и понятный: как можно быстрее выполнить работу, сохранив качество. Говоря простым языком, уложиться в график. Особенно это важно в растениеводстве, которое заточено под потребности животноводства. Те же корма нужно заготовить правильно. Сегодня никто не ждет начала июня, чтобы приступить к кормозаготовке: отмашку дает оптимальная фаза развития растений. Ставка на качество позволяет больше заработать денег на животноводческой продукции, так как процент содержания белка и энергии в молодой траве выше. Во-первых, усвояемость, а значит, и отдача лучше. Во-вторых, серьезный упор сделан на культуры с высоким содержанием протеина — горох, рапс, люцерну. Они обеспечат дальнейшее развитие хозяйства, так как позволят свести к минимуму покупку дорогостоящего импортного протеина и тем самым повысить не только производственные, но и финансовые показатели.

Но это лишь одна составляющая успеха. В «Фалько-Агро» серьезное внимание уделяют работе с кадрами.

— Каждый должен заниматься своим делом. Я знаю всех своих специалистов, их слабые и сильные стороны. Выстраиваю работу так, чтобы задействовать работника там, где равных ему не будет. То есть, исходя из способностей, подбираем для него те функции, которые получаются быстрее и качественнее. Это одна из причин, почему слабых специалистов в хозяйстве нет. Вторая — мы самостоятельно их готовим, подстраивая под наши задачи. Да, много желающих работать у нас. Постоянно приходят ребята с образованием, но без опыта. Поэтому мы их учим. Процесс трудоемкий, в среднем от трех до пяти лет, однако это в наших интересах, — рассуждает Вадим Кунц и удовлетворенно добавляет: — Я самый счастливый руководитель, потому что в «Фалько-Агро» сформировался хороший коллектив. А самое главное, молодежь не просто идет к нам — она у нас остается.

За январь - март на 100 гектаров сельхозугодий произведено валовой продукции на сумму свыше 79 тысяч рублей. Чистая прибыль составила 1147,2 тысячи рублей, или на 39 процентов больше, чем в аналогичном периоде 2020-го. Отсюда и хорошая средняя зарплата – 1280 рублей. А еще в этом году сдали 12-квартирный дом. Строительство жилья продолжится в хозяйстве и дальше. Со слов Вадима Кунца, это не роскошь -- это главная роль руководителя: создать такие условия, чтобы человек видел, что он развивается, что его доход, благополучие и возможности из года в год растут. А что еще для счастья надо?!
С одной стороны, этот факт объясняется просто: хозяйство недалеко от Минска. Но у данного преимущества есть и оборотная сторона: хочешь задержать специалиста — зарплата должна оставаться на уровне столичной. В том, что ребята хотят не только работать, но и зарабатывать, нет ничего зазорного. В «Фалько-Агро» это понимают, поэтому создают все условия и даже немножко больше. Например, хозяйство может гордиться тем, что оно одно из мобильных в стране: специалисты с водительским удостоверением пешком не ходят. Позиция руководителя предельно проста и понятна: для получения высоких производственно-экономических результатов все технологические вопросы должны решаться оперативно и своевременно, будь то в животноводстве или растениеводстве. Грамотные, серьезные, способные, желающие работать специалисты не должны зависеть друг от друга в оперативном решении вопросов на местах. Имея в распоряжении служебный транспорт, они могут быстро, в любую минуту подъехать, решить возникающую проблему, правильно организовать работу, откорректировать процесс производства.


Водитель погрузчика Юрий Беднаровский.

— Я не контролирую рабочее время, потому что доверяю сотрудникам. К тому же задача руководителя не следить за тем, кто во сколько пришел и ушел, а думать об экономике, финансовой составляющей. В первую очередь оцениваю производственные результаты — это самый достоверный показатель эффективности приложенных усилий коллектива в целом и каждого работника в частности. А еще нельзя забывать, что сельское хозяйство — отрасль специфическая, выполнение профессиональных обязанностей часто выбивается из рабочего графика. Нередко свои правила диктует погода. К тому же человек не только работой живет. С этим нужно считаться, если хочешь сохранить коллектив, — посвящает в курс дела руководитель.


Тем не менее пакостей в хозяйстве не прощают никому. Особенно воровство наказывается жестко. К счастью, таких случаев в «Фалько-Агро» практически нет. Как бы удивительно это ни звучало, люди здесь перевоспитываются, потому что начинают задумываться о жизни. На вопрос, почему же они раньше не думали, Вадим Владимирович ответил так, что и добавить нечего:

— Потому что зарплаты, кроме как на спиртное, не хватало. Вкус жизни приходит вместе с деньгами. А если зарплата достойная, то и мировоззрение у человека меняется, и отношение к делу. К тому же я не делю работников на хороших и плохих. Если человек исправляется, не напоминаю ему о прошлом, не препятствую его развитию. Потому что это нормальные люди. Да, с ними нужно больше работать, но оно того стоит. Почему? Действительно, я могу заменить и механизатора, и агронома, и инженера — знаний и опыта для этого достаточно. Но, заметьте, только одного работника. А коллектив целиком дорогого стоит — этим богатством разбрасываться нельзя.

222729, Минская обл., Дзержинский р-н, аг. Черкассы

Тел.: (+375 1716) 2-11-32, 2-11-19, факс 2-11-41

Светлана СЫРИЦКАЯ, «Сельская газета»
Опубликовано: 2 ИЮНЯ 2021 г. 09:00

На фото Директор филиала «Фалько-Агро» Вадим Кунц.