20220219 лидерство и командность

Уже суббота... это было вчера. Что было вчера. Вчера изучал, как работает Яндекс Дзен. Зацепившись за некий вебинар. Но всяческие маркетинги - это не для меня. То есть, всяческие использования людских порочностей. Охота за посещениями, рекламные провокации эти. Но механизм интересен. Для моих собственных поисков чего бы то ни было. Просеивание, достижение количеством качества. Но главное - движение.
Впрочем, сейчас я должен ещё про свой формат, который уточнился в связи Андреевым проектом.
Итак, бывает два типа проектов. Я за второй тип. Называю его командным. А иной тип - лидерским.
Вот, скажем, есть заказ. Заказчик платит чего-нибудь сто. То есть, если сделаем то, что нужно заказчику, то получим эти сто. Если не сделаем, нечестно было бы претендовать на получение гонорара. У нас же формат "честная фирма", я не говорил?
Итак, надо сделать некое дело. И тут развилка на две дорожки: или мы уже умеем делать это дело, или делаем такое впервые. Если не впервые, то у делания этого дела есть алгоритм делания. Вот и делаем дело согласно данному алгоритму.
Если дело будем делать впервые, тоже годится. Я называю такой формат творческим.

Да, но и творческий формат какой-никакой алгоритм делания тоже вполне может иметь. Впрочем, может и не иметь. Будет путь проб и ошибок. Лишь за свои ошибки исполнители гонорара не требовали. Гонорар, если по-честному, положен только за результат. Заказчика не должны интересовать наши мытарства. Тем более, он не должен нам оплачивать нашу школу, которую мы себе поимеем на отработке этого заказа.
Итак, как работает командный формат.
В командном формате каждый игрок на своём определённом месте. И место это учитывает его потенциалы. Каждый делает то, к чему наилучше приспособлен. Если на какое-то место нет соответствующего потенциала ничьего, этот случай тоже штатный. К нему будет применён способ временной замены. Уж как сможем, но пустовать место не должно. Ну, или пусть вакансия ждёт своего исполнителя.
То есть, командный вариант - это соответствие функционала потенциалам.

Б: - Тут годится сказать: - Позвольте! Но разве лидерский вариант не про это же самое?!
А: - Вот именно, что нет. Если лидер так организует дело, как я описал этот самый командный формат, он уже будет не лидер, а модератор. Вести никого никуда уже не надо будет. Ни вдохновлять, ни убеждать, ни агитировать. Расставил всех участников в соответствии с их заветными ремёслами, надо оставить их в покое. А на месте координатора ведь тоже стоит правильный человек. Для которого координация - дело его жизни, наслаждения и счастья его дело.

Нет, лидерский формат не про это. Лидер - это тот, кто человека пригибает под своё. Кто не считается с потенциалами человека. Внутри лидерского формата хорошо приживаются паразиты и терпилы. Лидер - это всегда хищник. Хитрый хищник, жертвы которого сами идут под нож.

Б: - Впрочем, текст уже удался.