220220 синкретизм или эклектика

Это было воскресенье. А сегодня понедельник. Сегодня я должен догнать хронику эту, заполнить текст от воскресенья, потом от понедельника и начать вторниковый текст - вот он и станет восстановлением формата "рабочий план".

Итак, сейчас продолжаю формулировать свои теории. Хочу изложить-порассуждать про ещё два формата проектов: "территория" и "частная лавочка".
Напомню, что речь идёт только о проектах формата "честная фирма". То есть, это не про ваши фирмы. Это про то, чего нигде нет. Но должно быть. Должно быть лишь для тех, кто хочет честности. Я таких пока не встречал. Пока такой только я один.
Или драчки-споры (как вы любите), или честность. Или споры (порочность), или творчество.

ПРОЕКТ ФОРМАТА "ТЕРРИТОРИЯ"

Когда из проекта не могут выходить участники, потому что они - "граждане" данной территории. Потому что результат проекта - это совокупный результат именно этих участников. Никакие авторы или лидеры не могут менять проект по своему усмотрению... А участников не могут никакие вожди-начальники пригибать-прогибать под выполнение именно их лидерских гениальных замыслов. Лидер и обслуга лидера - это про "частную лавочку".
Для меня хорошая иллюстрация проекта формата "территория" - это организация дорожного движения. Не ума организатора забота о том, куда именно двигаться каждому участнику. Его забота - качество инфраструктуры.
Вот у Андрея какой-то был план на какой-то проект. Зовёт он меня - типа присоединяться. Я слушаю его и понимаю, что у него, как у всех. Как было у Лёши. Он привлекает "хороших людей". Вот и меня привлёк - типа и я тоже для него "хороший людь". И он может всё новых и новых таковых привлекать. И вот они встречаются и базарят. Каждый пытается вставить про то, как он думает, чтоб было круто. Один одно предлагает, другой ещё что-то. То дополняющие друг друга предложения, то исключающие себя взаимно. Лидер при этом неизменен. Он учредитель. Бабло у него. ему баблом этим рисковать, ему и решения принимать. А все ему нужны, чтоб он своё потом итоговое обнаружил-принял.
И вот слушаю, как остальные-прочие всё в свою каждый сторону тянет. И вижу-ощущаю, как он, каждый, примазывается к предполагаемым дивидендам. И к лидеры примазывается. И все говорят о строении целого. Сижу и понимаю, что это всё разные концепции. А темы о первоначальной единой концепции никто не ставит. Но, увы, у меня мышление структурно-системное. Я сначала хочу нечто в целом понимать. А в целом уже прозвучало. Лидер, как мог, огласил про "в целом". И что же мы (я) услышали? А то же, что всегда. Он, лидер, имеет какие-то личные свои профильные задумки. Но эти задумки пока не коммерция. Ещё их раскручивать и раскручивать. И вот он хочет сдавать своё пространство в аренду. Среди графика будет время и на его собственные какие-то пробы, но аренду он своими эти пробами не предполагает скоро окупить свои расходы. Поэтому субаренда. Сдача под события.
Окей.
О чём я думаю. Меня позвали как архитектора. Что не есть моё заветное. Когда-то было, но я перерос. Но знания-умения остались. Могу. Но и в этом случае мне важно знать, что будет. Он, лидер, толком не знает, что-как будет. Тех-задания нет. Тоже годится. Так тоже умею. Но вот бы он понимал, что без тех-задания - это иной формат, чем с тех-заданием. И что я иду на более сложный, куда более сложный формат. И куда менее денежный. К тому же он, лидер, так и сформулировал - мол, денег мало. И прибавил: денег, мол, можно сказать, нет. Ну, как все.
Значит, мне надо изыскивать собственные ништяки. Иные ценности изыскивать. И я уже знаю, какие это ценности. И я становлюсь, таким образом, партнёром. А, значит, прибыль и мне станет причитаться. Я знаю, последует вопрос о моём гонораре. Но уже сказано про деньги. То есть, я должен и гонорар понизить. Всё это нечестно...
Б: - А как тут честно было бы?
А: - Он мне должен назвать цифру и назвать срок, и задание станем вместе формулировать под такие договорные условия. Потом я обрисую, что он от меня на такую цифру сможет получить.
Но в любом случае я должен изыскивать себе иную выгоду. А иная моя выгода - чтоб был провёрнут мой заветный формат. И вот я должен подойти к обрисовке этого моего формата.

Территориальная фирма - это когда нельзя выгонять участников. Как раз тот случай, когда лидер натащил в проект всяких ему приятных людей. Я ведь понимаю, что он сам себя обманывает, что, мол, люди эти деловыми качествами ему ценны. Я ж понимаю, что ему просто они интересны. Он позаботился об атмосфере своего будущего сотрудничества. Окей. Годится. Но это - территориальный формат, так я это пока называю. Когда заведомый состав команды должен сработаться. И образ результата станет воплощением - синтезом - заветных проявлений всех этих участников. А синтезатор - я.
И что мне тут палки в колёса будет вставлять, так это лидерский формат, который будет навязывать лидер. Противоречие у лидера: то ли командный у него проект, то ли лидерский.

Б: - Командный или территориальный?
А: - Дело в том, что если до конца прописывать и командный, и лидерский проекты, то в итоге придём к одному и тому же. Территориальный - это про то, что никого не выгнать из проекта, командный - это про то, что результат получается не из головы лидера. А от команды. Уж какой получится. такому и быть. И никакой лидер не сможет наложить лапу на результат.
Б: - Я понял так, что если проект командный, то не факт, что он территориальный. А если территориальный, то он обязательно и командный. Значит, вопрос: а каков таков командный, но не территориальный проект?
А: - Когда внутри команды каждому участнику люб-дорог любой другой. А когда территориальный, то прошу любить и жаловать всех тех, кого судьба в проект загонит.
Б: - И как называется проект командный, но не территориальный? Полюбовный? Семейный? Душевный? Симпатический?
А: - Не знаю. Но ты продолжай предлагать, авось появится подходящее название.
Б: - И антипод территориальности, как я полагаю.
А: - Я вдруг вспомнил про синкретизм и эклектику. Так вот: вместо территориальности я должен бы использовать термин синкретизм. Это для Андрея задача эклектична. А для меня она синкретична. Объединение заведомо разнородного - моя задача. А Андрей, то есть, лидер, он думает, что он отбирает элементы по важным для целого признакам.

Б: - Хорошее открытие. Годное для завершения текстика.