Часть двенадцатая. Тактика

Перестройка взбудоражила неравнодушных, вовлекая в процесс всё новых участников. В следующем году должна состояться девятнадцатая партконференция. Каждый видел свой путь решения вопросов. По-своему видел и я. Я не мог оставаться в стороне. У меня была необходимость высказать своё мнение, привлечь внимание к волнующим меня вопросам. Я пишу статью. Привожу её в сокращении:

   Тактика, ведущая в тупик.

Желание начать разговор о проблемах конструктора, чья профессия находится на стыке науки, искусства и производства, нередко воплощая в себе и то и другое, у меня назрело давно. Однако, имея достаточный жизненный опыт, не очень хотелось быть втянутым в этот разговор, понимая - проблемы конструктора - это проблемы производства, проблемы всей системы!
… Когда в печати начали обличать чиновников и бюрократов, вырастивших непомерно разросшуюся ветвь инженерных должностей: инженер-экономист, инженер-нормировщик и т. п. Когда стали серьёзно задумываться над тем, какое место на производстве занимает инженер, конструктор был в праве надеяться, что сейчас наконец-то, он займёт своё, достойное место. Ведь не секрет, что его место конструктора часто занимают случайные  люди, и «лучшими конструкторами» становятся худшие инженеры. Как результат, сегодня, чуть ли не каждое «произведение» конструктора доводится на местах цэховиками без его ведома. А нередко, справедливо осмеянное рабочими, оно завершает свой путь в копровом цехе – на свалке  вторсырья.
Общеизвестно, почему конструктор от природы не торопится стать конструктором на производстве. По этой же причине оживлённый интерес в кулуарах ПКО вызвала компания по повышению должностных окладов.
… Уже убедившись, что командно-административный механизм стал механизмом торможения, мы продолжаем на его рельсах ставить новые эксперименты и делать вид, что теперь всё решает коллектив, и уже от его имени насаждаем этому же коллективу неприемлемые условия. Но какая разница человеку - быть несправедливо подавленным по распоряжению администратора, или по воле коллектива? Оба варианта исключают творческий подход. Можно заставить много чертить, можно заставить конструктора крутить руками гайки и грузить вагоны, но нельзя, невозможно заставить конструктора творить!
…Сегодня средний (по газетным статьям, это уже не мои слова) конструктор – "усталая женщина уже немолодых лет, с двумя авоськами в руках, озабоченная семьёй и бытом, имеющая диплом об инженерном образовании и умеющая быстро чертить", порой даже не ведая, что. А руководят конструкторами (из тех же газет) нередко самые посредственные, угодливые, чванливые, некомпетентные и бескультурные люди.
…В организационной политике ПКО основной акцент ставится на производительность конструктора, которая выражается в количестве начерченных листов в месяц. За последние годы эту производительность настолько взвинтили, что практически конструкторы выпускают проекты без вариантов – первое, что приходит в голову.
…Какие же вопросы решают на проводимом ежемесячно в ПКО «дне качества» начальники более двадцати бюро в кабинете начальника отдела?
Может быть, они разбирают причины неудачно скомпонованного узла, или нечёткой кинематической схемы какого-то механизма? Может быть, кто-то неумело пользовался методикой расчёта, и все они в поиске на пути к истине? Или, может быть, начальник отдела в присутствии всех проводит детальный разбор плохой подготовки ПКО к проведённому на днях капремонту на Блюминге-3, сроки которого были сорваны по всем графикам? Говорить было о чём. Хотя бы о том, что авторский надзор до капремонта даже не видел чертежей реконструкции.
- Ничего подобного! Главный удар обрушивается на… завышение форматов, на расстояние между стрелками и т.д. и т.п. Вот оно – главное качество проектов! Преодоление этого «зла» - раздувания листов - на полном серьёзе рассматривается как главный резерв(!) повышения производительности в новых экономических условиях.
Слепое администрирование привело к тому, что видимость работы стала подменять саму работу. При этом внешне можно выглядеть даже привлекательно. Материалы изучаются, инициативы выдвигаются. Функционируют все, какие только могут быть, общества. Выпускаются газеты, намечаются мероприятия, отмечаются победители по профессиям и по забегам…
…И ведь странная ситуация. Выходишь в цех, встречаешься со специалистами, решаешь серьёзные проблемы технологии или конструкции. Что-то не сразу удаётся. В чём-то озарит тебя идея. Уходишь довольный и чувствуешь себя нужным и полезным человеком. Но вот заходишь в отдел - и всё! Что ты сделал – уже не в счёт. Сразу попадаешь в бумажный водоворот, закрученный людьми, оторванными от жизни цехов. От «предъявлений», предупреждений и угроз чувствуешь себя оплёванным.
… Не случайно директор комбината на совещании по обжимным цехам заметил нашему представителю: - "Так вы выполняете задание? Цеховики сами придумали, начертили, теперь вы ждете, когда они сделают, чтобы взять готовое и перечертить. Ну ждите, ждите…".
… Работа в каждом бюро, если отбросить условности - это производство чертежей в квадратных метрах, учёт и отчёт.
…Пожалуй, такая система существует во многих, если не во всех, проектных организациях. Конкретно всё это ни кому не нужно. Квадратные, уже километры, нужны для существования самой административной надстройки, всего комплекса, обеспечивающего привилегированное положение одним, за счёт зависимости и безропотности других. Необоснованные нормы выработки и «потолочные» расценки ставят всех в зависимость друг от друга, поскольку каждый должен искать обходные пути. Негласное обоюдное согласие покоится на том, что я молчу, покуда ты молчишь.
На этой благодатной почве всеобщего молчания обычно стекаются многоканальные связи всех распорядителей материальных и финансовых средств. В этом омуте, втягивающем в себя всё большее число участников, каждый вылавливает что-то для себя. Сосредоточив в своих руках все рычаги управления, распорядители не спешат расстаться со своими привилегиями, которые они имеют в созданной ими среде круговой поруки. Уверенность в том, что никто не нарушит это многолетнее молчание, делает их наглыми, и они сами присваивают себе право определять уровень окладов, структуру и штаты подразделений с тем, чтобы, овладев контролем на всех ключевых постах, ужесточить нормативы, поставить зависимого в ещё большую зависимость, дабы гарантировать молчание на века.
За всю мою жизнь я не могу вспомнить ни одного из одарённых конструкторов, кто поступился бы своими принципами, смолчал бы на хамство, пресмыкался или заискивал. Как правило, это были с открытой душой, уверенные в себе люди. Но, очевидно, именно эти качества стали основным препятствием на пути «выживания» конструктора. И то, что сегодня заговорили о его роли на производстве, конечно же, не каприз талантливых одиночек или самоуверенных технократов. Истинных конструкторов в отделах и КБ сегодня осталось очень мало. Но и тех немногих нынешние руководители буквально вытесняют из производственной сферы. И не только преследованием. Наделённые властью «решать», вплоть до «учить» и «воспитывать», при своей вопиющей бездарности и ограниченности – они раздражают больше, чем нехватка денег или товаров в магазинах.
… На производстве эта проблема перерастает в надёжность восстановления оборудования и ввод его в эксплуатацию, в проблему автоматизации технологических процессов, в проблему технического перевооружения и технической культуры вообще. Проблема конструктора - это как раз и есть проблема того самого, уже давно рухнувшего, моста между наукой и производством.
… Я не думаю, что наш ПКО уникален. Тем более, меня не могут не волновать вопросы, кто станет конструктором завтра, кто нас сменит. Истинный конструктор – это художник, скульптор, биолог, психолог и инженер в одном лице. Но это ещё и человек, одержимый своей профессией. Его незачем торопить или взывать к совести. Для него конструирование – такая же естественная необходимость, как дыхание.

…ПОДНЯТЬ ТЕХНИКУ, УХОДЯЩУЮ КОРНЯМИ В ГЛУБЬ НАУКИ, НА УРОВЕНЬ ИСКУССТВА – вот, наверное, цель, к которой мы, конструкторы, должны стремиться.
…Только экономика может и должна управлять конструктором.
…Многие считают, что время одиночек прошло. Что современные технологии, объёмы и масштабы производства требуют коллективного решения. Сказанное верно, так же, как верно то, что один солист, пусть даже самый именитый, не в состоянии исполнить многоголосое вокальное произведение. Но ведь от солиста, будь то в пении или конструировании, этого не требуется! Солист наполняет содержанием природу. Он делает зримым то, что могли бы видеть все, но чего не увидели, пока не раскрыл им этого солист. Сколько будет существовать человечество, оно всегда будет испытывать потребность в талантливых, трудолюбивых, бескорыстных людях, и отношение к ним всегда будет МЕРИЛОМ УРОВНЯ ЦИВИЛИЗАЦИИ.

К сожалению, сегодня мы говорим – коллектив станочников, коллектив конструкторов, коллектив учёных… За коллективом потерялся конкретный, может быть, неповторимый талант человека, ставшего второстепенным.
…Сегодня  вся гигантская надстройка управления как будто призвана для того, чтобы помешать, вывести из психологического равновесия, заставить отказаться от данной тебе природой потребности приносить людям пользу. Дико, но это так. Все мероприятия, начинания, трудовая деятельность, воспринимаются не по воле, а супротив её. Разве мыслимо творить из-под палки, строить из-под палки, из-под палки руководить.
Почему рядовой человек должен бороться, отстаивать и доказывать, пройдя десятки препон, а может суды и психбольницы, только  для того, чтобы он мог делать то, что у него получается лучше всего?
… Нет такого механизма, который незамедлительно, на каждом уровне, выкорчевал бы среду, питающую негодяев. Я не согласен с теми, кто считает, что таким механизмом станет сам народ, трудовые коллективы. Желание народа – условие необходимое, но, как мы видим из опыта – далеко не достаточное. Недостаточно так же постоянной инициативы и неослабевающего давления сверху - что вообще не реально.

Нужны правовые нормы, регулирующие отношения и поведение в обществе, нужен глубокий культурный фон, нужно, наконец, отлучить коммунистическую партию от её конституционного права на руководящую роль в стране.
Сегодня, выбирая все возможные и невозможные резервы, мы делаем некоторые шаги вперёд. Мне они кажутся ложными. Может быть, ужесточив требования и дисциплину, мы «продвинемся» ещё. Но для подъёма науки, экономики - это ничто.
Только свободный, творческий, инициативный, заинтересованный труд, откроет нам путь к культурному, научному, техническому прогрессу – путь к нравственной и технологической революции. И всё это проходит через политические реформы, которые нельзя ни затягивать, ни тем более откладывать. Общество уже не в силах нести груз накопившихся региональных, национальных, экологических, экономических, социальных противоречий, которые множатся с каждым днём.
… Мы уже потеряли очень много и очень многих, чтобы продолжить поиски «порядочного коммуниста», или  «более справедливого» социализма, или «социализма с человеческим лицом».

… Тактика этих «искателей» проста – растворить всех в посредственности, обобщить, сгладить, сравнять, вырастить и построить в ряды обезличенного человека: руководителя, учёного, инженера, рабочего, поэта.
Кем мы все станем завтра - попутчиками или встречными? Вопрос этот не риторический, потому что путь каждого из нас начинается с нашего рабочего места.

                22.12.1987г.(фото 20.09/1987)