Как стоящие лидеры находят ответы без вопросов

     19.5.2022

                Придут пионеры:Салют Мальчишу!

                (День Пионерии)

                How leaders find a way ahead in chaotic times.
                (Financial Times)

   Как говаривал Майк Тайсон(американский боксер):"У каждого есть план,пока он не получил удар в морду".

   Газета "Финансовые времена" знает,что на самом деле мудрые люди имеют план загодя и умеют его корректировать,а вот Путин -нет.И потому он не настоящий лидер.А кто?

  "Unlike Xi [Jinping, China’s president], nobody will ever say [Putin] has been particularly effective as a leader,"-говорит Барбара Келлерман,лектор в Гарвардской школе публичных лидеров.

  Оn a wider economic front, the conflict called into question the strategic direction of many companies, too. So should companies that have taken a blow to the head stick to their strategic path or change course?

 На данный вопрос умные лидеры отвечают так:"We’re not changing our strategy because of this. We see the Ukraine situation as something that needs to be dealt with. That doesn’t affect the way we look at [how we deal with] the future energy landscape in our portfolio."

  Далее следует совет от профи:

  Don’t pick a challenge you cannot yet deal with — attack the crux of the situation, build momentum, and then re-examine your position and its possibilities.

  The "crux" is the term boulder-climbers use to refer to the hardest part of a climb. Solve "the puzzle of the crux" and it is possible to move forward and conquer the whole boulder.

  Это был совет одного мастера,а вот совет другого:" Bad managers, Martin points out in A New Way to Think, use "the idea that a strategy emerges as events unfold as a justification for declaring the future to be so unpredictable and volatile that it doesn’t make sense to make strategy choices until the future becomes sufficiently clear". Which, of course, it never will. This "comfort trap" condemns companies to follow competitors, rather than lead.

 То есть,настоящий лидер не стремится дождаться развития событий,когда туман развеется и станет ясно,что за ситуация.Он лидирует загодя,а остальные следуют за конкурентами.

  The bank strategy executive I spoke to pointed out the importance of trying to stick instead to an "anchor vision" — so-called "deliberate strategy". As Tornqvist suggests, a company should divert from that vision only in extreme crisis.

 Стратегия должна быть преднамеренной.Отклоняться от нее можно лишь в кризисной ситуации.

  Finding a balance between deliberate and emergent strategy requires deft "navigation" — the process, Rumelt writes, of "making assumptions explicit and then checking them as events unfold". Fail to do this, and you risk falling into a dangerous paralysis, of the sort to which Putin has perhaps always been prone.

 Путин всегда был склонен к параличу,потому что он не способен к "навигации" между "преднамеренным" и "кризисным " планированием.

 "Это как было с подлодкой "Курск",-вторит и дама-профессор из Гарварда.

  As early as 2004, in her book Bad Leadership, Kellerman described how Putin’s mishandling of the Kursk nuclear submarine sinking four years before put the Russian president in a cohort of rigid leaders: "Although they may be competent, [they] are unable or unwilling to adapt to new ideas, new information, or changing times."

 Как силно изменился мир с 2004 года.И тем более с 2014-го.Еще через 2 года это будет совершенно иной мир.И как-то не ясно,что именно данная статья пытается навязать читателю? Что компания Бритишб Петролиум",разорвав долговременный контракт с "Роснефтью" через 3 дня после инвазии РФ  в Украину это предвидела?Или это таки тонкая "навигация" была осуществлена?А как с остальными,кто отказался платить за рубли?