Как стоящие лидеры находят ответы без вопросов

     19.5.2022

                Придут пионеры:Салют Мальчишу!

                (День Пионерии)

                How leaders find a way ahead in chaotic times.
                (Financial Times)

   Как говаривал Майк Тайсон(американский боксер):"У каждого есть план,пока он не получил удар в морду".

   Газета "Финансовые времена" знает,что на самом деле мудрые люди имеют план загодя и умеют его корректировать,а вот Путин -нет.И потому он не настоящий лидер.А кто?

  "Unlike Xi [Jinping, China’s president], nobody will ever say [Putin] has been particularly effective as a leader,"-говорит Барбара Келлерман,лектор в Гарвардской школе публичных лидеров.

  Оn a wider economic front, the conflict called into question the strategic direction of many companies, too. So should companies that have taken a blow to the head stick to their strategic path or change course?

  В более широком экономическом контексте конфликт также поставил под сомнение стратегическое направление многих компаний. Так должны ли компании, понесшие удар, придерживаться своего стратегического курса или изменить его?

 На данный вопрос умные лидеры отвечают так:"We’re not changing our strategy because of this. We see the Ukraine situation as something that needs to be dealt with. That doesn’t affect the way we look at [how we deal with] the future energy landscape in our portfolio."
  "Мы не меняем свою стратегию из-за этого. Мы рассматриваем ситуацию в Украине как проблему, которую необходимо решить. Это не влияет на наш подход к будущему энергетическому рынку в нашем портфеле".

  Далее следует совет от профи:

  Don’t pick a challenge you cannot yet deal with — attack the crux of the situation, build momentum, and then re-examine your position and its possibilities.

  The "crux" is the term boulder-climbers use to refer to the hardest part of a climb. Solve "the puzzle of the crux" and it is possible to move forward and conquer the whole boulder.

   Не выбирайте задачу, с которой вы пока не можете справиться — атакуйте ключевой момент, набирайте обороты, а затем пересмотрите свою позицию и возможности.

"Ключевой момент" — это термин, используемый скалолазами для обозначения самой сложной части восхождения. Решите "загадку ключевого момента", и вы сможете продвинуться вперед и покорить весь валун.

  Это был совет одного мастера,а вот совет другого:" Bad managers, Martin points out in A New Way to Think, use "the idea that a strategy emerges as events unfold as a justification for declaring the future to be so unpredictable and volatile that it doesn’t make sense to make strategy choices until the future becomes sufficiently clear". Which, of course, it never will. This "comfort trap" condemns companies to follow competitors, rather than lead.

   Как отмечает Мартин в своей книге "Новый подход к мышлению", плохие менеджеры используют «идею о том, что стратегия формируется по мере развития событий, в качестве оправдания для заявления о том, что будущее настолько непредсказуемо и изменчиво, что нет смысла принимать стратегические решения, пока будущее не станет достаточно ясным". Что, конечно же, никогда не произойдет. Эта "ловушка комфорта" обрекает компании на следование за конкурентами, а не на лидерство.

 То есть,настоящий лидер не стремится дождаться развития событий,когда туман развеется и станет ясно,что за ситуация.Он лидирует загодя,а остальные следуют за конкурентами.

  The bank strategy executive I spoke to pointed out the importance of trying to stick instead to an "anchor vision" — so-called "deliberate strategy". As Tornqvist suggests, a company should divert from that vision only in extreme crisis.
  Руководитель стратегической службы банка, с которым я беседовал, подчеркнул важность того, чтобы вместо этого придерживаться "основного видения" — так называемой "продуманной стратегии". Как предполагает Торнквист, компания должна отклоняться от этого видения только в условиях крайнего кризиса.
 

 Стратегия должна быть преднамеренной.Отклоняться от нее можно лишь в кризисной ситуации.

  Finding a balance between deliberate and emergent strategy requires deft "navigation" — the process, Rumelt writes, of "making assumptions explicit and then checking them as events unfold". Fail to do this, and you risk falling into a dangerous paralysis, of the sort to which Putin has perhaps always been prone.

  Для достижения баланса между продуманной и спонтанной стратегией требуется умелое "управление" — процесс, как пишет Румельт, "четкого формулирования предположений и последующей их проверки по мере развития событий". Не сумев этого сделать, вы рискуете впасть в опасный паралич, к которому Путин, возможно, всегда был склонен.

 Путин всегда был склонен к параличу,потому что он не способен к "навигации" между "преднамеренным" и "кризисным " планированием.

 "Это как было с подлодкой "Курск",-вторит и дама-профессор из Гарварда.

  As early as 2004, in her book Bad Leadership, Kellerman described how Putin’s mishandling of the Kursk nuclear submarine sinking four years before put the Russian president in a cohort of rigid leaders: "Although they may be competent, [they] are unable or unwilling to adapt to new ideas, new information, or changing times."

  Еще в 2004 году в своей книге "Плохое лидерство" Келлерман описала, как некомпетентные действия Путина в связи с крушением атомной подводной лодки "Курск" четырьмя годами ранее поставили российского президента в один ряд с консервативными лидерами: "Хотя они могут быть компетентными, [они] неспособны или не желают адаптироваться к новым идеям, новой информации или меняющимся временам".

 Как силно изменился мир с 2004 года.И тем более с 2014-го.Еще через 2 года это будет совершенно иной мир.И как-то не ясно,что именно данная статья пытается навязать читателю? Что компания Бритиш Петролиум",разорвав долговременный контракт с "Роснефтью" через 3 дня после инвазии РФ  в Украину это предвидела? Или это таки тонкая "навигация" была осуществлена?А как с остальными,кто отказался платить за рубли?