Иван Константинович

Иван Константинович Кучеров, уважаемый и горячо любимый человек, оставивший в моей жизни неизгладимый след.

Он окончил Ленинградскую лесотехническую академию в 1936 году и по государственному распределению вместе с женой, выпускницей того же вуза, приехал на работу на Лобвинский лесокомбинат Свердловской области.
 
Сначала работал техруком, а затем начальником лесопильного цеха. Государству нужны были пиломатериалы, много досок и брусьев, которые предприятие поставляло для внутреннего потребления и на экспорт. Плановые задания были непомерно большие, требовалось беспрекословное выполнение, при требовании чрезвычайно высокого качества. Начальник цеха нес личную ответственность за выполнение плана.

Станочники, обслуживающие лесопильные рамы, обрезные и торцовочные станки, были первоклассными специалистами. Именно они обеспечивали выполнение заданий.

На некоторых участках цеха, например, тарном участке, для работы привлекались заключенные, которые не очень-то рвались к работе и придумывали различные уловки для остановки станков. Например, при смене пилы на станке, они могла закинуть гайку в опилки, пойди ее найди. А в результате станок простаивал, люди не работали, выполнение планового задания затруднялось. Как тут быть? Наказывать? Известно, что любое наказание порождает противодействие. Начальник цеха решил ладить с зэками добром. Он изменил свое отношение к ним: стал с здороваться, подходил к ним, разговаривал, интересовался бытом. Скоро заметил, зэки стали уважительно относиться. Повысилась производительность тарного участка.

Однажды, один из зэков подошел к нему и сказал:
– Гражданин начальник, не носи кошелек в заднем кармане брюк. Он меня раздражает.
Начальник улыбнулся и подумал про себя:
– Ну-ну, попытайся. Я буду ждать этого момента.

А на следующий день в столовой обнаружил, у него нет в кармане кошелька. Все понял, обхитрил его зэк. После обеда нашел подозреваемого в цехе.
– Ты предупредил меня относительно кошелька, а я не послушал и был наказан.
Зэк заулыбался и ответил:
– Ничего не могу с собой поделать, когда вижу кошелек в кармане простака.
Достал из кармана куртки кошелек и отдал хозяину:
– Извини, гражданин начальник.

Я знаком с Иваном Константиновичем давно. Сначала он был руководителем моего дипломного проекта, тогда работал руководителем проекта организации Уралгипролеспром. Затем его пригласили на заведование кафедрой станков и инструментов Уральского лесотехнического института. В шестидесятые годы в вузах не хватало опытных специалистов, и правительством было принято решение, разрешающее приглашать на работу в вуз производственников с большим стажем работы на должность доцента.

Это был пятидесятилетний мужчина плотного телосложения, среднего роста. Лицо его слегка округленное, волосы на голове светлые, уложенные пробором набок. Глаза карие, излучающие добрый спокойный взгляд. Движения неторопливые, подчеркивающие уверенность и спокойствие.

Став заведующим кафедрой, Иван Константинович пригласил меня в аспирантуру и стал научным руководителем моей диссертационной работы. Мы занимались разработкой режимов фрезерования древесных пластиков. Для этого изготовили экспериментальную фрезерную установку с тензометрической системой измерения сил резания. Для нас обеих это было новым, тензометрия тогда в СССР только осваивалась. По результатам научной исследовательской работы я защитил кандидатскую диссертацию и остался работать на кафедре под началом Ивана Константиновича в должности ассистента. Занимался лекциями, проведением лабораторных занятий, на которых изучаемые параметры взвешивались, измерялись, обрабатывались статистическими методами и строились графики. Проводил практические занятия с решением учебных задач, изучением конструкций станков и инструментов, руководил курсовыми проектами.

Кафедра изучала передовой опыт деревообрабатывающих предприятий и внедряла его в учебный процесс. Однажды в июне заведующий кафедрой отправил меня в командировку на Лобвинский лесопильный комбинат. Там использовали козловые краны на погрузке пиломатериалов в вагоны. Надо было ознакомиться с опытом на месте и сделать хронометраж погрузочных работ. Я изучил методику выполнения хронометража и уехал в командировку.

Прибыв на лесокомбинат, зашел в отдел труда и заработной платы, рассказал начальнику отдела о цели командировки и получил разрешение на проведение исследовательских работ. Меня дополнительно проинструктировали, как надо проводить хронометраж, дали секундомер, и я пошел на территорию завода.

На склад пиломатериалов только что подали вагоны под погрузку. Я поодаль нашел удобное место, сел никому не мешая, и стал с помощью секундомера измерять длительность каждой технологической операции погрузки пакетов пиломатериалов в вагон. Вот найден нужный пакет, стропы заведены под пакет и прицеплены к крюку козлового крана. На это затрачено полторы минуты. Далее пакет поднимается и краном перемещается к вагону, но опускается почему-то рядом с ним. Наверное, произошла ошибка. Начнем с начала. Найден новый пакет, засекаю по секундомеру время, пакет зацеплен к крюку крана, поднимается и переносится к вагону, но ставится опять рядом с вагоном. Что происходит, ничего не понимаю!

Так до обеда я занимался пустым занятием. Люди и техника работали, но ни один пакет пиломатериалов в вагон не поставлен.

Объявлен обеденный перерыв. Все пошли на обед в заводскую столовую. Я тоже пошел пообедать. Столовая расположена рядом с проходной. Вошел в просторное, достаточно чистое помещение столовой, занял очередь. Люди знакомятся с меню. Выбор небольшой, но есть. Предлагается суп рыбный с палтусом или суп молочный, гуляш или шницель рубленый, чай, компот или какао. Менее, чем за один рубль я взял три блюда и сытно поел.

А на улице стояла теплая солнечная погода, слабый ветерок приятно обдувал лицо. Выйдя из столовой, я оказался в благоухающем зеленью сквере и с удовольствием присел на скамейку. Посидел, помечтал, но пора снова идти на склад к вагонам. Возвращаюсь и вижу, все вагоны полностью погружены. Когда они успели! А я ничего не сделал.

Расстроенный я подошел к рабочим, спросил мастера. Мне показали на молодую энергичную женщину, которая делала указания рабочим, как формировать шапку вагона. Я подошел. Мастер, освободившись, взглянула на меня, и я рассказал ей о том, чем я здесь занимаюсь. Мастер улыбнулась и воскликнула:
– Так что же ты раньше-то не подошел?  Мы-то думали, что отдел труда снова нам нормы выработки пересматривает. Вот что, приходи сюда послезавтра, утром снова поступят вагоны для отправки пиломатериалов. Там все и сделаешь.

Я поблагодарил мастера, и пошел знакомиться с другими цехами завода. А через день выполнил работу по хронометражу погрузочных работ и уехал домой. 

На кафедре рассказал Ивану Константиновичу о результатах поездки и выслушал его упреки:
– От того, что ты не представился мастеру и рабочим и не получил согласия наблюдать за их трудом, ты создал много трудностей для рабочих. Они же вынуждены были делать дополнительные технологические операции, чтобы обмануть неизвестного наблюдателя. В результате возникли проблемы для всех. Все это потому, что у тебя еще не сформировалась привычка уважительного отношения к людям. Постарайся относиться к людям с любовью, и они ответят тебе тем же.

Такой был мой учитель и наставник.