Вертикаль

ВЕРТИКАЛЬ

Власть, управление действуют на систему по вертикали, сверху вниз, и действуют продуктивно - если доля этого воздействия не превышает 20% от всего управления в системе (остальные 80% - это стихийный фактор. Сё показал Норберт Винер, отец теории управления и кибернетики, в 1949г.). Если сознательный фактор начинает превышать порог 20% - система стагнирует!.. («Загнивает»). Всякое так называемое «укрепление вертикали» - очень рискованная затея, «если увлечься»...

Далее расскажу, как один начальник принципиально отбросил вертикаль и показал пример безупречного действия системы (трудового коллектива прим. 100 человек). Но прежде о себе, как я стихийно (в пределах 80%) вырастал в активного и полезного члена (общества).

Как коротка жизнь! И как длинна! Мне 72, а было ведь 18, и на 4-м курсе техникума дежурный препод (дежурная вертикаль) накрыл нашу вечеринку: я наяривал на аккордеоне, парни орали, скатерть облита вином... Утром он нашёл всех и по очереди «таскал» к директору, парней отчислили, а когда притащил к кабинету и меня — директор оказался на сессии райсовета (на сессии вертикалей), и я остался учиться. Впрочем вскоре мы запировали всем парничьим этажом (а я был старостой этажа), на комитете комсомола решали отчислять ли меня, вступилась математичка, мол, мы оставляем разную посредственность, а Саша — уникум в точных дисциплинах... И правда, когда она уставала вдалбливать новый материал, то в пример другим вызывала к доске меня: «А вот он сейчас решит!» Я быстро писал на доске решение — и обратно «за парту», в моих конспектах было больше стихов, нежели лекций, в сердце поэта трепетали очередные строки, и вот я пишу чернильной авторучкой: «Тебя в тебе я не заметил/И не тебя повёл к копне!..» Меня опять оставили доучиваться (на носу диплом), влепили выговор по комсомольской линии, выселили из общаги. Одного из нас уже взяли в армию, остался матрас, я «поспал» неделю на голой панцирной сетке, а потом нашёл этот матрас, а уж как попадать в общагу — меня учить не надо было.

Получил диплом — и сразу в армию, служил начальником радара (почти вертикалью), вернулся с погонами старшины и медалью («И на груди его могучей одна медаль болталась кучей...»). Медаль получил за устранение на локаторе хронической болячки (защита от пассивных помех-облаков). Через 20 дней уже работал на заводе. С тех пор заводской цех стал моим вторым родным домом. Моё образование — механик по прессам, в прессовых цехах я работал и слесарем 5-го разряда, и механиком с подчинёнными слесарями. К 30-ти годам был опытным руководителем-ремонтником, и вот работаю на одном заводе начальником заводского ремонтного участка (30 человек ИТР и рабочих). И теперь перехожу к рассказу о Вертикали (скорее, о её «разрушении»).

Начальником одного цеха был Владимир Иванович, бывший замдиректора. Заводское начальство говорило со мной на равных, благодаря моей технической опытности и амбициозному молодому рвению. И на мой вопрос Владимир Иванович откровенно поделился: «Понимаешь, замдиректора — это должность, где ты никогда не сможешь выполнять всё на 100%, а начальник цеха — тут я владею ситуацией полностью, это мой комфортный уровень, как для рыбы вода...» Потом он попал в большую автокатастрофу, полгода в больнице (все мы люди, все были когда-то веселыми студентами). Завод шушукался, как он сможет руководить цехом? Но Владимир Иванович не зря заместителем директора работал и имел качественный управленческий ресурс, и он предпринял неординарный шаг: как бы устранил себя от управления цехом (устранил вертикаль).

Когда-то я работал в ихнем цехе, знал тамошних мастеров, и «новую аптеку» мне рассказала мастер Майя: «Он сказал, что его может не быть на работе день, два, неделю, а цех должен работать, так же взаимодействовать с другими подразделениями, решение должны принимать мастера и начальники участков, квалифицированно, с нацеленностью на выполнение плана... Для этого он добился (это между нами) повышения наших окладов на 10%. Мы видим начальника только утром, часов в 10, а потом в пересменок с 4-х до 5-ти, он всё выспрашивает, записывает, даёт советы и указания — и исчезает... Теперь начальники цеха — мы!..» И правда, когда вертикаль постоянно нависает над тобой, ты автоматически собираешь «аргументы», почему не выполнил что-то (вот машина в воротах заглохла, все мёрзли. Стройбатовцы заколачивать ящики пришли пьяные. Металл в цех привезли с опозданием...). А когда вертикаль тю-тю — копишь варианты, как при любых обстоятельствах достигнуть дневной цели. Теперь едва зайдёшь в цеховой пролёт — навстречу уже кто-то из среднего звена: зачем пожаловал? В чём претензия? Нет, неправда! А вот это сейчас решу, позвоню через полчаса... Завод стал удивляться: ни ругани вокруг этого цеха, ни начальственной беготни, выполняют план, по цеху чужим шляться не дают... Начальника не найдёшь, разве что в день зарплаты...

М-да, вертикаль... Завод выпускал опоры ЛЭП, всё нужно было цинковать на глубину от 18 микрон... Один из цинковальных автоматов в цехе Вл. Ив. разваливался. Решено было «раздеть» его — для других двух, и провести капитальнейший ремонт. Я составил ведомость из 900 наименований деталей, мои токари-фрезеровщики начали всё изготовлять. Конечно, руководству казалось, что всё идет очень медленно... И вот не выдержали. В одно утро вижу на своём участке две заводские вертикали: директора и главного инженера, рядом с ними антивертикаль Владимир Иванович. Вертикали пошли на штурм: не саботирую ли я? Не пора ли начать сборку из того, что уже готово?.. Я парировал тем, что мои ремонтники готовят необходимый задел, успевая делать все аварийные работы на заводе. Мол, дайте сверхурочную оплату, оплату в выходные!.. Вертикали замолкали, ибо невозможно. И тут Антивертикаль Вл. Ив. поднял руку (вертикально!): «Товарищи! Не троньте его! Только он может завершить ремонт, ибо когда-то работал в нашем цехе и даже слесарем на этих автоматах... Никто больше! Я верю, что он сделает, и он сделает! Не троньте...»

Время пришло, моя ведомость  из 900 строк была почти выполнена, пора собирать автомат. А я уже «смертельно» устал: всё лето без выходных, работяги кто отрабатывал прогул, кто за сверхурочные, а я, как средняя заводская вертикаль, в порядке ненормированного рабочего дня и за отпуск 24 раб. дня (у работяг только 12). И я ушёл в отпуск, сказав, что теперь автомат соберёт любой баран, а уж мой старший мастер — обязательно. Отпустили. Дома по памяти я набросал график сборки (сетевой график Ганга с последовательностями и параллельностями), оставил на подоконнике, когда уезжал на дачу к своим пчёлам. Через три дня у моей жены был гость, мой старший мастер, она дала ему... нет, лучше сказать отдала — график с подоконника. Через неделю автомат уже работал...

Вертикаль... Она «точила» организм СССР десятилетия, вплоть до Горбачевских «углУбить», «нАчать», «повысить повышаемость»... И нынче мне становится страшно от слов «укрепить вертикаль». Если укрепить в соотношении Н. Винера 20% - к 80% стихийности, спонтанности, то я согласен. Но если вместо 20% будет 30, 60 и т. д., то страшно, самоубийственно. Сознательный элемент (20%) нужен только для того, чтобы направить в нужное русло элемент стихийный (80%), а не для диктата и прочей бяки. Слову «вертикаль» созвучно «параллель», которая пусть не прочертится и не озвучится...