Разрыв шаблонов - 11

Строительство комбината продолжалось, и на очереди была мебельная фабрика и завод по производству столярных изделий, у которых была общая стена. У каждого из них было по пять пролетов шириной по 24 метра, а в длину 108 метров. В новых производственных корпусах должны были изготовлять  полированную корпусную мебель для населения,  окна и двери для строительных объектов города и края.

В это же время активно велись работы на вспомогательных объектах паросилового хозяйства, очистных сооружениях и подземной галереи протяженностью до четырех километров с ТЭЦ-1 до комбината, в которой уже были проложены и задействованы трубопроводы подачи пара высокого давления, воды и канализации. Галерея закрывалась бетонными плитами перекрытия и через каждые 100 метров строились павильоны для обслуживания, и производилась обваловывание объекта глиной.

Есть неписаное правило: самое верное  –  это первое впечатление.  После общения с новым руководителем – директором ЛДК  Мищенко Николаем  Михайловичем, которого назначили вместо Дектеренко, я сразу понял, что это не Друганов и не Дектеренко, которые  от подчиненных требовали смотреть в перспективу на 15- 20 лет вперед, а здесь был весьма приземленный руководитель, из обоймы практиков, которых скопом собрали и отправляли в ВУЗы на три года для получения дипломов, чтобы оперативно восполнить дефицит руководящих кадров на местах.

Большой вопрос, зачем его пригласили в объединение «Дальдрев» на должность Главного инженера?  Умом это не понять, потому что техническую политику должен проводить  специалист широкого масштаба мышления и риска, чего у него, к сожалению, не было. Он работал директором  Мухенского леспромхоза и был неплохим хозяином небольшого поселка, выполняющего плановые показатели, и там он был на своем месте.

Но наша система решила его «раздавить», направив его на должности,  которые он не был подготовлен  исполнять.  Это равносильно тому, что  на лейтенанта  «напялить»  генеральскую форму и направить командовать армией. Что в этой ситуации обычно  делает честный и порядочный человек и специалист?

Правильно. Он отказывается от предложенной должности, понимая свои возможности. А если его мнением пренебрегают, то он  «пускает  себе пулю в лоб или сбегает», чтобы меньшее несчастье причинить своему Отечеству.  И, слава Богу, что Мищенко был не из «благородных» и не фатально тщеславных, а был обычным человеком, который  не посмел отказать чиновникам высшего звена управления, которые все решили за него...

К слову говоря, это были времена, когда  чиновники  с легкостью все решали за всех нас и не несли  за это никакой персональной  ответственности, потому что это делалось  коллегиально. Такие были времена.  Мищенко Н.М, с первых дней своей деятельности, не стал вникать в глубину происходящих технологических процессов, откровенно заявил, что для его понимания это все сложно...

Он выбрал форму общего управления производством, поэтому на совещаниях больше просил и уговаривал начальников цехов, вместо того, чтобы требовать детального расшифровывания возникших технических и технологических препятствий и потерь по времени на пути выполнения государственного плана и этим  усугублял и без того сложную ситуацию по освоению введенных мощностей.

Литвинцев,   все чаще и чаще на этих совещаниях выходил из себя, срывался до крика и матов.  Мы, не сговариваясь, пришли к общему мнению, что нужно возобновить проведение ежедневных планерок с руководителями цехов, с механиками и энергетиками с 10 до 12 часов дня в кабинете главного инженера с протоколами и графиками исполнения ими же названных сроков.  А наиболее важные и долгосрочные пункты включать в планы мероприятий по комбинату с исполнением в период проведения капитального ремонта.

Поэтому  ежедневно мой день начинался  с анализа всех простоев и произведенных объемов по щепе, плите и пиломатериалам, в том числе и на экспорт: плиты на Кубу, США и Венгрию, а пиломатериалов в Китай, Японию и на внутренний рынок, когда Литвинцев отсутствовал, то я проводил эти совещания.

Однажды невольно подслушал разговор двух начальников цехов, которые говорили:
- У нас на комбинате давно нет директора, но зато у нас два главных инженера, которые работают как одно целое, доверяя друг другу, только уж больно требовательны. 

Моя скрупулезность и педантичность в составлении графиков с «автографами исполнителей» доводила их до «белого каления», проще говоря, до истерики, от бессилия прикрыть свою необязательность, но зато действовала эффективно.

Поэтому  рекомендую после каждого прожитого рабочего дня, продумывать и составлять план работы на следующий день из пяти-семи пунктов. Поверьте, это дисциплинирует и помогает хорошо вести свои дела.  Конечно, у каждого руководителя своя методика достижения результатов...

Помню, как это делал на совещаниях Дымов, который, смачно распекал необязательного, по его мнению, исполнителя, и эмоционально говорил ему:
- Ты откуда такой взялся, если надо, я, через твое горло достану до печени, пока не пойму, что тебе мешает выполнить утвержденный график строительных работ.

И когда Начальник строительного управления начинал не оправдываться, а «огрызаться», не боясь, что его накажут  или выгонят, потому что ему уже было  все равно. Дымов понимал, что этот руководитель сделал все максимально возможное из имеющихся у него сил, и ему нужно помогать.

Дымов срочно выделял ему в нужном объеме и технику и рабочую силу, снимая их с других строительных участков на его объект.  Обрадованный руководитель, у которого уже все до предела было отмобилизовано, быстро и  без потерь все использовал и выполнял государственную программу в срок.  Поэтому мы ежедневно перед глазами видели «животный оскал» не только вышестоящих чиновников, но и собственных, которые давили на наши  «шаблоны». Продолжение в материале «Разрыв шаблонов» - 12.