Разрыв шаблонов - 18

В 1984 году  после расформирования объединения «Дальдрев» с передачей его функций лесозаготовительному объединению «Дальлеспром», неожиданно, как прыщ на новом месте, снова была образована   «ненужная» управляющая структура  - объединение «Хабмебель».  К этому объединению  «прописали нас и два леспромхоза Комсомольского района», которые на топях заготовляли  одну лиственницу и поставляли  ее нам.

Новое объединение разместилось на площадях заводоуправления Хабаровской мебельной фабрики. Это район второго Хабаровска. Начальником объединения был назначен Сатаев – директор мебельной фабрики, а главным инженером стал Никитин.  И когда нас пригласили для знакомства с руководством нового объединения,  Никитин,  не скрывая своего удовлетворения неожиданно высказал:
- Вот и я тоже стал главным инженером,- я смотрел на него и думал: 
- Какой ты главный инженер, ты «кабинетный червь», который ни одного дня не работал на производстве и не знаешь, что такое производить продукцию, как организовывать, как руководить трудовым коллективом и брать на себя реальную ответственность.

Для нашего предприятия наступили неоднозначные «черные»  времена.  Летом 1984 года, ставленник объединения «Главдрев» Яранцев окончательно «сошел с катушек»,  как мне рассказали после возвращения из командировки, на комбинате была очередная комиссия из Москвы и все они вместе с директором «хорошо посидели», но неожиданно на предприятие нагрянул Курлович, и, Яранцев, ничего лучшего не придумал, как спрятаться в багажнике служебной «Волги». Это кто-то видел или его сдал  собственный водитель, точно не знаю, но его там обнаружил "подшофе" - секретарь Горкома  и, за несоответствие, он был освобожден от занимаемой должности директора Амурского ЛДК.   Позор.   Хотя, с первых минут  назначения Яранцева  директором ЛДК было видно  его несоответствие  и  это было административным издевательством над новым предприятием.

Хорошо так же помню, что когда вернулся из очередной  командировки в его кабинете уже был новый хозяин, так же  ставленник  «Хабмебели», который через окуляры очков толщиной как у бинокля, улыбаясь смотрел на мен.  Его сразу узнал – это был главный механик Тунгусского ДОКа,  из села Николаевка, очень консервативная и боящийся всего нового личность,  по-современному выражаясь, «полный отстой или динозавр». 

Я прямо с порога его кабинета спросил: 
- Как вас угораздило сюда попасть – здесь же война?
- Меня к вам объединение «Хабмебель» назначило  директором,- гордо  констатировал Осипов.

- Вы в курсе, что мы новое оборудование, которое морально устарело даже в стадии его изготовления, заменяем на новейшее?
- Я действительно против решений по замене  отечественных  рам: РД - 110, 75, 50, на другое оборудование, - гордо констатировал  новый директор. Это самое надежное оборудование и зачем его менять,- так и повеяло гнилым душком.

- А затем необходимо менять такое устаревшее оборудование,- я жёстко обозначил свою позицию, что наступают  времена, когда нельзя отмахнуться от таких понятий, как энергоемкость, производительность и качество выпускаемой продукции, не говоря уже о шуме, вибрации,  уровне автоматизации и выходе продукции с одного кубометра леса.

У нас на рамах потери в отходы с одного кубометра леса до 50%, а работая на современном оборудовании можно производить продукции в два раза больше и высочайшего качества из того же количества сырья!

Доска после рамы вся как «ерш» в занозах, а после ленточнопильного или многопильного станков, выходит как строганная, и при этом электроэнергии затрачивается  до четырех раз меньше. 

Поэтому я и говорю, что у нас здесь «война» за техническое перевооружение предприятий всей отросли, но при этом,  ни каких скидок по выполнению плановых заданий нам не предоставляют.

Мы здесь, как полигон для отработки разных режимов работы и приобретения опыта для его передачи другим предприятиям. Решения по реконструкции или модернизации принимает ни директор, ни «Хабмебель», а Управления  Министерства своими приказами.

Помню, глаза у Осипова расширились до размера орбит, а я нагло продолжал его пугать, хотя это было нашим достоверным позорным явлением.

- У нас с 1974 года по настоящее время не было первых лиц. 
- Как это не было?  У вас руководителями были Плеханов, Дектеренко, Мищенко и Яранцев,- осведомленно перечислил он.

- Да были, но это были не руководители, и ни директора, а ставленники и представители объединения, которые были сами по себе, а комбинат развивался сам по себе.

Поверьте мне, я вам сочувствую. Здесь на нашей промышленной площадке сейчас пять разных производств, которые развиваются по своим законам. Все решения по модернизации или реконструкции проходят обсуждение на Техническом совете, и которые после утверждения в Москве мы обязаны выполнять.

А если объединение «Хабмебель не будет помогать эти решения проводить в жизнь, то будет упразднено, как «Главдрев» и «Дальдрев», поэтому давайте трудиться синхронно, помогая друг другу во благо предприятия.

Дальше я его проинформировал, что согласно решения Коллегии,  утвержденного лично Министром, на Амурский ЛДК поступит первая партия современного оборудования из Японии – четыре многопильных станка для замены лесопильных рам второго ряда.

А затем будут закуплены и ленточнопильные агрегаты для замены лесопильных рам первого ряда и тогда мы приблизимся к современной технологии лесопиления, как на  Коппинском лесокомбинате в городе Ванино.

Побывайте у них, посмотрите и «заразитесь» современными идеями технического перевооружения. Уверен, что Никитин не будет против этой поездки. В свое время он меня сватал работать Главным инженером на Коппинский лесокомбинат, там действительно есть,  на что посмотреть и чему поучиться.

Не знаю, напугал ли я его перспективой или расстроил, но в Ванино он не поехал, а занялся переездом и обустройством своего жилья в Амурске в новом девятиэтажном доме, коих в селе Николаевка отродясь не было, да и сейчас нет.

Меня не удивило, что технический персонал его не принял, и ведущие специалисты не скрывали своего непонимания этого  назначения, на совещаниях доходило до откровенного презрения. Это конечно не способствовало укреплению коллектива и это категорически недопустимо в подборе руководящих кадров. Это и есть безрассудный «разрыв по живому наших шаблонов».

Как раз в это время от Крысина поступил звонок, что моим предложением заинтересовалось руководство  судостроительного завода, на котором трудится полгорода Комсомольска-на-Амуре и они готовы рассмотреть совместные действия по созданию мощностей по производству ДСП на Амурском ЛДК. 

Буквально на другой день,  на комбинат прибыла делегация  судостроительного завода во главе с заместителем директора по капитальному строительству. Я им показал наш комбинат: Завод ДВП, Лесопильный комплекс, Мебельную фабрику, Ремонтно-механический завод и они были приятно поражены неожиданным размахом глубокой переработки древесины,  механизации и автоматизации многих  процессов.

Ознакомившись с предложением по возможному  размещению оборудования для производства древесно-стружечной плиты, побывав на складе дров, в цехе по производству щепы и в пустующем корпусе «Блока сушильных камер», они реально убедились в возможности реализации этого проекта и сказали, что доложат своему директору о результатах  весьма продуктивной встречи  и  переговорах.

Помню,  я тогда подумал, вот приехали специалисты совсем из другой отросли – судостроители, и интересуются моим предложением, а собственное объединение и Министерство хранят молчание, хотя из-за отсутствия качественного ДСП страдаем не только мы, но и все предприятия  Дальнего  Востока.

А далее, события разворачивались стремительно, как в кино, быстро и непредсказуемо. Мне позвонил директор Комсомольского-на-Амуре судостроительного завода и назначил время встречи у него в кабинете.

На проходной предприятия  зам. директора завода вручил мне пропуск, и мы прошли в кабинет директора,  где нас радушно встретил руководитель  орденоносного предприятия. В кабинете директора  было просторнее и богаче чем у нашего Министра, у которого на столе стоял один телефон с гербом, а здесь их стояло два. Два телефона прямой правительственной связи, один обычно с Министром, а второй с кем?  Одно это уже говорило о большой значимости предприятия и его возможностях.

Директор сразу перешел к делу, сказал, что на заводе цех № 20 выпускает товары народного потребления и продукцию для оснащения судов. Но уже много лет предприятие лихорадит от некачественной продукции поставщиков ДСП. Хотя завод много им помогает изготовлением нестандартки и материалами, но поставщиков часто меняют, а качество продукции не улучшается. 

Директор завода прямо сказал:
- Ваше предложение преследует цель получить качественное ДСП для собственного мебельного производства и обеспечить им предприятия Дальнего Востока. Наши желания в этом совпадают. Учитывая, что у вас имеются  производственные площади  для размещения и монтажа оборудования завода ДСП  и  имеются мощности по производству щепы то мы, судостроители, готовы стать партнерами в совместном осуществлении этого проекта в кратчайшие сроки. Мы готовы взять на себя изготовление всего нестандартного оборудования и  готовы способствовать ускорению разработки проектно-сметной документации, а также ускорения поставки типового оборудования.

Услышав эти слова меня точно током «прошибло» и пронзила авантюрная мысль, которую  я быстро сформулировал в идею и сказал:
- Может вы сможете в целях ускорения убедить наше Министерство пересмотреть планы поставки уже изготовляемой  в Германии автоматизированной  линии  фирмы «Раума-Репола» по производству 80 тысяч кубометров ДСП в год не в Карелию, а  к нам на Дальний Восток – на  Амурский ЛДК в текущем году. В Карелии заводы ДСП  уже есть и они могут год - другой подождать, а у нас критическая ситуация с выполнением плана из-за срыва поставок ДСП с запада.

- Да, Крысин предупреждал, что у тебя бульдожья хватка,- сказал директор, - вцепишься не оторвать, уважаю, и откуда эта секретная информация?
- Неделю назад был в командировке в Архангельске и Сыктывкаре и лично разведал, - ответил я.  Вижу у судостроительного директора озорным светом загорелись глаза. - Ба, да мы с ним одного поля ягода, - подумал я, и действительно  может дело и  выгорит.

Директор переспросил, кто разработчик оборудования, я повторил, что это совместная германо-финская компания «Раума-Репола», которая выпускает комплект самого современного оборудования по производству ДСП мощностью 80 тысяч кубов в год, он что-то черкнул в своем блокноте и поднял трубку телефона с гербом.

С кем-то сердечно поздоровавшись сказал, что субмарина будет спущена на воду с опережением графика, но есть убедительная просьба по изменению плана поставки комплекта оборудования для завода ДСП, которое производится в Германии, не в Карелию, а на Всесоюзную Ударную Стройку в город Амурск – на Амурский Лесопильно-деревообрабатывающий комбинат. Это позволит снять проблемы с выполнением плана по товарам народного потребления не только у нас на заводе, но и по всему дальневосточному региону. Мощности по производству щепы на ЛДК уже задействованы и производственные площади для размещения оборудования для производства ДСП имеются.  Службой капитального строительства завода все проверено. Необходимо ускорить поставку линии фирмы «Раума-Репола» с Германии на Дальний Восток, а для этого прошу направить Главного инженера Амурского ЛДК Намаконова Олега Александровича в Германию на приемку этого оборудования.

У меня сложилось впечатление, что директор судостроительного завода не просил, а давал поручения на другой конец прямой связи и это говорило о весьма доверительных отношениях, когда друг друга понимают и поддерживают с полуслова.
Когда  он закончил разговор и положил трубку то сказал, что переговорил с Секретарем ЦК КПСС по промышленности и  вопрос по переброске оборудования будет решен в течение двух-трех дней. 
- Так что Олег Александрович, готовьтесь в командировку в Германию, будем считать, что это мой маленький вклад в общее дело.

Я поблагодарил директора завода за решительные действия и подумал, какой молодец Крысин – нашел выход на ЦК КПСС, и какого могучего нашел партнера, который готов взять  на себя изготовление всего нестандартного оборудования – фантастика!

А далее и директор выразил благодарность, что его специалисты остались в восторге от посещения нашего предприятия и сказал:- Пойдемте я покажу свое хозяйство, у вас, как у Главного инженера имеется допуск, а впрочем,  вы будите со мной. 

Судостроительные верфи не могут не вызывать гордости за нашу великую страну. Это действительно державная мощь и в Амурске оборонные предприятия так же строились с государственным размахом и величавостью.

Продукция комсомольчан – это действительно надежный оборонный щит нашей страны. Меня приятно поразил и мебельный цех № 20, который своими производственными площадями и объемами выпускаемой продукции, был в четыре раза больше нашей мебельной фабрики.

Оказалось, что судостроители, кроме мощных подводных крейсеров выпускали комплекты мягкой мебели и большой набор изделий из корпусной мебели. Они подготовили к выпуску просто шикарный по внешнему дизайну комплект зальной стенки.

Директор видно уловил мой восторженный взгляд и сказал: 
- Таких стенок еще ни у кого нет – это наша новая  продукция, и неожиданно прямо спросил меня: 
- У тебя  дома стенка есть?  Я откровенно сказал, что пока кроме книжных полок  ничего нет.
- Тогда мы  это дело поправим, - и, повернувшись к своему помощнику, сказал:   
- Отгрузить  комплект мебели в Амурск и оплату провести  через кассу завода по себестоимости,- далее с теплым радушием говорил, что Крысин ему обо мне много рассказал хорошего, поэтому он рад быть партнером в этом важном деле.

Хорошо помню, как душа запела, а я мысленно вознес к Богу слова благодарности за то, что судьба свела меня с такими замечательными людьми. И уже сидя в машине,  возвращаясь в Амурск  до конца не верилось, что свершилось судьбоносное событие - на Амурском ЛДК будет построено и введено в эксплуатацию производство ДСП  на базе самого современного оборудования! 

Это был  долгожданный результат долгих раздумий, поисков,  расчетов, сомнений и обращений в разные инстанции, а так же  благодаря тому, что удалось создать о себе благоприятное мнение, как о надежном и думающим специалисте, это и привело к успеху.
 
Поэтому, где бы вы ни трудились, добивайтесь, чтобы мнение о вас было как о порядочных  людях и деловых специалистах – это вам обеспечит успех по жизни. Всегда помните жизненную аксиому - «если есть действие – будет и результат».

Через два дня заводская машина из Комсомольска привезла комплект мебели. Рабочие занесли его на пятый этаж и расставили в зале.  Я с благодарностью расплатился, и это изделие уже десятилетия до сегодняшнего дня украшает наш быт, как подарок судьбы. Такие встречи с  профессионалами, думающими сначала о Родине, а потом о себе, укрепляют  жизненные «шаблоны» верой в наши возможности. Продолжение повествования в материале «Разрыв шаблонов» – 19.