Неправильный бутерброд

               

       Если бы ему, такому общительному, коммуникабельному и душе компании
    сказали бы всего несколько лет назад, что он окажется в пустоте, он бы
    рассмеялся.
       Но сейчас чувство одиночества среди людей не оставляло его.  Ему хотелось
    спросить у кого-то, что со мной происходит? Но этого кого-то рядом не было,
    были разные не те.

        Позвонил друг, или не друг, теперь это уже не имело значение. Поболтали
    ни о чем. Хотелось рассказать о самом главном, но он понимал, что это
    главное просто растворится в потоке слов и исчезнет. Я хочу домой, думал он.
        Но я же дома. А душа рвется куда-то, зовет кого-то, но этого кого-то нет
    рядом. Он вспомнил, как однажды почувствовал что-то, какое-то тепло в душе,
    проходя мимо, но не остановился, окруженный не теми.

         Андрей работал старшим менеджером в небольшой компании. Помимо основных
    обязанностей, отвечал за своих подчиненных. Немного изучил специфику такой
    работы. И при общении с сотрудниками пользовался принципом бутерброда.
    Применял схему «Похвалить» - «Поругать» - «Похвалить». Обсуждал
    отрицательные моменты вперемешку с положительными. Таким образом, смягчал
    критику и упрощал ее восприятие.
   
       Казалось, что все развивается по отработанному пути. Работники его
    понимают, он радуется этому пониманию.

        Но в один миг все изменилось. Один за другим начали увольняться
    сотрудники. Осталась одна Наталья. Он подошел к ней, хотел, как обычно
    похвалить, поругать, похвалить, но она посмотрела на него и сказала: «Не
    стоит». В разговоре с ней он понял, что принцип «бутерброда», имевший
    мировую известность, не сработал в их небольшой производственной компании.
      
       Как объяснила Наташа, после похвалы и пряника, все ожидали кнута и
    забывали о том, что затем опять будет похвала. И уже не хотелось подставлять
    шею под удары.
      
       И только сейчас, оказавшись в пустоте Андрей понял, что нельзя
    манипулировать людьми, а тем более кормить подчиненных «бутербродами».