Запретить нельзя работать

В заглавии нет запятой – это не ошибка. Пожалуй, в жизни каждого санитарного врача случались ситуации, когда возникала дилемма, и что бы ты ни сделал, как бы ни поступил, все равно останешься виноватым и будешь отвечать. Чаще всего это было результатом двойной подчиненности главного санитарного врача – местному органу власти и вышестоящей инстанции санэпидслужбы, интересы которых зачастую были диаметрально противоположны. Поневоле станешь дипломатом. Попадал в такой переплет и Алексей Егорович, да и не один раз за долгую трудовую деятельность, но один случай особенно запомнился, видимо немало нервов попорчено было.

В подконтрольном Алексею Егоровичу районе существовал мясоперерабатывающий завод – предприятие особой эпидемиологической значимости, требующее постоянного и пристального внимания санэпидслужбы. Построен завод был по какому-то особому проекту и представлял собой четырехэтажное здание, в котором с соблюдением поточности проводилась глубокая переработка мяса животных и на выходе получались мясные деликатесы неплохого качества. Существовал этот объект уже более двух десятков лет и если в первые годы работы завода вопросов в плане санитарии почти не возникало, то в дальнейшем санитарно-техническое состояние цехов стало катастрофически ухудшаться, угрожая качеству и безопасности продукции.

Причина была в том, что гидроизоляция межэтажных перекрытий со временем пришла в негодность, поскольку все процессы сопровождались потреблением больших объемов воды, соли и других агрессивных веществ типа кислот и щелочей, а жидкость, как известно, всегда дырочку найдет. Обширные затеки уродовали потолки и стены цехов, метлахская плитка местами отслоилась, оголившаяся арматура перекрытий была изъедена ржавчиной, да и оборудование здорово износилось и требовало постоянных ремонтов или замены. Руководство завода старалось в полной мере выполнять предписания санэпидслужбы, закрывая на ремонт отдельные участки и цеха, но денег не хватало, и завод постепенно приходил в упадок.

Алексей Егорович все чаще склонялся к тому, что завод надо закрыть на ремонт целиком и неоднократно подымал этот вопрос в органах власти, требовал разработки проекта капитального ремонта с реконструкцией, и кое-что было сделано, однако недостаточными темпами. Наконец, последняя проверка зафиксировала критическое состояние объекта, и главный санитарный врач стал готовить постановление о запрещении эксплуатации завода. Подготовил подробнейшую справку и проект постановления, проиллюстрировал нарушения фотоматериалами и отнес главврачу города. Тот ознакомил с ними мэра. Видимо, материалы впечатлили главу города, потому что на завод хлынули специалисты управлений горисполкома во главе с зампредом, провели множество обходов и заседаний, но кардинально ничего не решили. Мэр был против закрытия объекта, поскольку опасался социальных последствий: на заводе работало более пятисот человек, закрытие оставило бы их без работы, что привело бы к социальному взрыву.

Алексей Егорович становился заложником данной ситуации: закрыть нельзя – люди останутся без работы, не закрыть нельзя – может произойти масштабное отравление населения республики из-за нарушений санправил. Эта проблема лишила сна главврача, он постоянно думал о ней и наконец, подписал постановление о запрещении эксплуатации завода, зная, что вызовет грандиозный скандал. Мэр отнесся к закрытию спокойно – был заранее подготовлен и владел ситуацией, а вот коллектив предприятия воспринял закрытие в штыки, и в Минздрав полетела коллективная жалоба, подписанная пятьюстами работниками.

На завод прибыл главный санврач республики с явным намерением отменить постановление главврача района, но после посещения цехов настроение у него изменилось на противоположное, и он стал предъявлять претензии: почему завод не закрыли раньше? Постановление о закрытии оставили в силе, главврачу района объявили выговор за недостаточно принципиальную позицию, людей трудоустроили на другие предприятия пищевой промышленности города и республики, а завод решили не ремонтировать и ликвидировали, как предприятие. Что сейчас размещается в опустевших цехах завода Алексею Егоровичу неизвестно.

Оценивая в ретроспективе свои действия, главный врач считает, что поступил правильно, выбрав тактику не немедленного закрытия, а постепенного нагнетания напряженности с последующим радикальным решением, а выговор – это издержки занимаемой должности.