Сталинск-1947. Экономист. Черновик

Из15 лет работы на КМК для моего отца,  первые годы после войны(1946-1949) была наверное самыми продуктивными. Закончилась  война. В 1945г. он наряду с другими награжден орденом Красного знамени, в 1949г. с группой работников стал лауреатом государственной(Сталинской) премии 2-степени. Трудолюбивый до самозабвения и пытливый он въедался во все вопросы, требующие пристального изучения и анализа. Увидев его качества директор комбината все чаще давал ему задания по экономическим проблемам. Он был счастлив в браке, дома его ждали сын(1939) и дочь(1943).В 1950г. беда постучалась в его дом, но это уже другая  история.
                ***


…………………………………………………………..
Скромная брошюрка 130*190 на 19 страничек на плохой бумаге хранилась в архиве отца более 30 лет.
«О путях повышения производительности труда. Тезисы доклада директора комбината Белана Р.Ф.», г.Сталинск,  1947г., дата печати-11 апреля 1947г.(накануне конференции)
    Отец был участником конференции (об этом говорит пронумерованный личный экземпляр, выданный ему под роспись). Наверняка он готовил часть доклада, он к тому времени был «во втором ряду» управленцев(начальник планового отдела комбината), но отличался трудолюбием, настойчивостью и ответственностью( ).
Бережно сохраняемый документ напоминал ему славных делах в коллективе и  о трагедии 1950г. (борьба с космополитами).
Среди  членов «оргсостава» конференции  он знал практически всех и плотно общался по работе за 15 лет работы на комбинате.
Зам. директора М. (его непосредственного руководителя) и главного прокатчика комбината Л. расстреляли во дворе московской  Сухановской тюрьмы в  августе 1952г., с начальником техотдела Е.Г.Казарновским и его замом Г.В. Шаровым  он часто общался по работе, с б.директором Р.В.Беланом нач. доменного Б.Н.Жеребиным встречался в Москве после лагеря в 50-70-х гг.в командировках из Череповца. С коллегой-начальником производственного отдела комбината А.Г.Монидом его связывала многолетнее сотрудничество на КМК и ЧерМЗ. Это  их поздравляла заводская многотиражка в 1950г. как лауреатов сталинской премии. После чистки коллектива от космополитов принялись за русских и других, у кого в биографии имелись «темные пятна». В итоге этой кампании А.Г.Монид- начальник производственного отдела комбината был переведен в цех рядовым мастером за «связь в врагом народа»(1).
                ***
Нехватка людских ресурсов после тяжелейшей войны было одним из решающих факторов для советской экономики**. В 1946-47 гг.предприятия сокращали штаты, набранные в годы ВОВ для выполнения военного заказа «любой ценой».Население города уменьшалось и по другим причинам: возвращались в родные места эвакуированные и переселенцы(2).
                ***
Р.Б.
«Если мы не сумеем добиться значительного и непрерывного роста производительности труда, мы неизбежно потеряем место ведущего завода черной металлургии. Теперь никого не удивишь перевыполнением плана. Передовое место в социалистическом соревновании завоевывается сейчас высокой производительностью труда, достижением лучших технико-экономических показателей»-обращался к участникам конференции директор комбината(1).
А сократить в 1947г. нужно было 2510 человек или 13,5% численности рабочих, т.е. каждого восьмого!(1). Закон о пятилетке(1946-1950) поставил задачу достигнуть роста Пр. Тр. в промышленности на 36%(1).
                ***
В трех цехах сразу же бросалась в глаза преобладание ручного труда- это мастерская рельсобалочного цеха,  огнеупорный цех №1(здесь на ручном труде используются 95% рабочих- предполагаемое сокращение-186 чел.) и цехи главного механика (предлагается сократить 933 человека).
                ***
Р.Б.
«Мы еще не взялись как следует за организацию вспомогательных работ, а здесь таятся огромные неиспользованные возможности»
                ***
Р.Б.
«Нужно пересматривать нормы ,заменяя средне -статистические технически обоснованными»…
« Отдел организации труда должен решительно покончить с практикой применения заниженных норм, которые никого не мобилизуют и заставляют людей равняться на   среднедостигнутые  результаты»
                ***
« Большая роль должна принадлежать этому отделу (ООТ-ред. авт.) в постоянном изучении и совершенствовании управленческого аппарата. Однако в аппарате управления немало работников, имеющих слабо уплотненный рабочий день, дублирующих работу других отделов или цеховых работников»…
…По заводу численность административно-управленческого аппарата должна быть сокращена на 670 чел(1).»
                ***
 «После войны завод стал работать убыточно:
-переход на дешевый рядовой металл;
-отмена льготных тарифов на перевозку магнитогорской руды;
- увеличение расхода кокса и известняка из-за  частично перехода на местную руду»(…, с.340)
                ***
Итог работы за год:
1948г. Завод дал 26,8 млн. прибыли.
                ***
               
Пр. Тр. За пятилетку численность по комбинату уменьшилась на 7237 чел (на 44,8%),по заводу на 48,9%.
См. г.»Правда» за 1949г. (…,с.348)
                ***

В отличии от приказа №1, обязательным для заводов в 70-х гг. здесь нет конкретных целей, ответственных и величины затрат. Многие мероприятия  носят рекомендательный характер. Возможно они будут конкретизированы после обсуждения на секциях.
                ***
 
Две проблемы были «вечными» для советской металлургии : неритмичная работа и не  полная загруженность рабочих-ремонтников, об этом  так же говорили 25 лет спустя на конференции в Череповце в 1972г. Несбалансированные мощности основных и вспомогательных цехов(«отставание тылов») диктовали руководителям единственный путь- содержать лишних рабочих-ремонтников, чтобы справиться с авариями и простоями..
Неритмичность была вызвана поломками из-за износа устаревшего оборудования,  отложенных из-за аврала предыдущего месяца ремонтов и др.
                ***
А.З.
«Повысить ритмичность,…регламентировать производственные процессы и добиться протекания их по заранее разработанным графикам(1)», звучало со всех трибун, это записывали в каждом партийном решении, но воз не сдвигался. Причины были глубже. В цехах не было резервов мощности оборудования и запасов полупродукта и сырья между цехами.
                ***
Предложенные специалистами мероприятия обсуждались на секциях, принятые они становились объектом контроля общественности и направлением мобилизации масс.
Повысить производительность труда можно было тремя способами: увеличить производство при прежнем штате, сократить штаты после пересмотра  норм и более полной загрузки рабочих, внедрить средства механизации и автоматизации.
Источники:
1. О путях повышения производительности труда. К заводской партийной конференции.  Тезисы доклада директора комбината т. Белана Р.В. Сталинск. 1947г.
2. История кузнецкого металлургического комбината им. В.И Ленина. Под. ред. Б.Н.Жеребина. М.»Металлургия», 1973г.
3. 1. Г.Ш.Зельцер.Годы работы на комбинате. Фрагмент из рукописи «Моя жизнь» (оригинал находится в фондах Музея ГУЛАГ (Москва).
http://proza.ru/2021/08/19/535
4.Е.Генина,  С.Макарчук. Борьба с космополитизмом: политические дела и разоблачения в Кемеровской области (1949-1953гг.) Кемерово. 2018.
5. Н.Верт. История советского государства 1900-1991гг. М.»прогресс», 1992.
6. Что? Где? Когда? Как? Хроника истории России IX-XX вв. Ред. М.Н.Зуев. ИД «Дрофа»1995.
7. Олег Хлевнюк. Сталин жизнь одного вождя. Изд. АСТ. 2015.
8. История России с древнейших времен до начала XXI века. Изд. «Апрель».М. 2005.
9. Соратник легендарного Бардина. Очерк о Г.Е.Казарновском. http://proza.ru/2022/12/24/1499

Примечания:
1.Его тесть -землемер в 20-е годы служил по профессии на территории занятой колчаковцами, по отбытии 10 лет лагерей переехал поближе к дочери, устроился  на работу в совхоз и изредка помогал родне продуктами.
2. 1947. Чествование Г.Е.Казарновского. (3, с.335)
3. Теперь изменились и  цели соцсоревнования: наряду с сверхплановым металлом сталевары брались повысить стойкость сводов мартенов. (…, с. 336).
4.Причины не загруженности ремонтников: «…увеличение числа рабочих в механических цехах, т.к. во время войны не было централизованного снабжения запчастями и их приходилось изготовлять на комбинате. Увеличилось и число ремонтных рабочих в связи с большой изношенностью оборудования в годы войны» (…,с. 337)
             ***
5.Итоги работы  по Пр. Тр. в 1947г.
О сравн. с 1940г. производительность труда выросла по комбинату-103,7%, по заводу-114,7%(…,с.337)
                ***
6.газета «Правда «  почин КМК пятилетку –в 4 года.М.М. Привалов. (3, с.338)
                ***

7.Причины нехватки рабсилы в городе:
« Постепенно оставляли производство мобилизованные колхозники и горожане, в том числе значительная часть
 женщин…Возвращались  на прежние места жительства эвакуированные. Многие квалифицированные работники отправлялись восстанавливать эвакуированные заводы» (…).
Только в Сталинград для восстановления завода «Красный Октябрь» уехало более тысячи кузнечан. Приток мобилизованных из армии не мог восполнить растущую убыль»(2,с.308).
              ***
8.Износ и устаревшего оборудования был налицо. Так было например было со старыми перфораторами и скреперными лебедками, полученными в начале войны из Криворожья(2. 309)»