Разрыв шаблонов - 26

Вот еще один  пример из деятельности руководителя предприятия, который  напряг не только наш трест, но и весь Главк.  Возможно, тогда удалость увести  от большой беды всех нас,  трест и главк. Но при этом, не допустить сбоя графика монтажа домов новой серии, а произошло следующее.

На четвертом году моего директорства в ЗЖБИ-6, во втором часу ночи, на дежурном автобусе приехал домой встревоженный бригадир Саша Сухарев, взволнованный тем, что с потолочных металлических ферм перекрытия арматурного цеха, которые были пролетом 18 метров, вниз упали два отгнивших уголка связей. 

Прибыв на место, я с мостового крана  визуально обследовал разрушающуюся ферму. И молотком простучал ржавчину с уголков фермы, глубина на которых  была более 50%.  Как в этих случаях говорят – все держалось на одной краске и честном слове. Поэтому от тряски, при работе двух 16-и  тонных кранов,  связи совсем разрушились и от вибрации свалились вниз.

Все остальные 18 ферм были не лучше. Арматурный цех был единственным из пролетов, у которого были металлические фермы, и семнадцатилетняя их эксплуатация в агрессивной среде – в пару в зимнее время стала следствием такого состояния,  а также недостаточное внимание к качественному проведению антикоррозийного покрытия...

Это были мои горькие выводы, находясь под куполом бетонного перекрытия цеха, где плиты перекрытия в любую минуту могли обрушиться вниз на работающую смену. И они не падали, потому что сферический купол арматурного цеха слева подпирал цех сантехкабин, а справа ремонтно-механический цех.

 Чтобы не довести до беды, я приказал:
- Срочно вынести все кондуктора под крышу уличного участка изготовления промышленного железобетона. Организовать на улице участок по
изготовлению арматуры. Срочно  подготовить перечень и чертежи на
арматуру, которую невозможно изготовить вне цеха.

После этого отдал указание всех работников вывести из цеха, и работу цеха приостановить до выяснения степени опасности. Лично закруткой из проволоки закрыл ворота и калитку прохода в арматурный цех. Взял всю ответственность за остановку производства на себя.

Выехал в Комсомольск к Начальнику Объединения «Железобетон-1» - Карнауху, которого поднял  с постели около четырех часов утра и попросив помощи в изготовлении арматуры, согласно привезенных чертежей и требуемых объемов на период аварийной остановки арматурного цеха.

Хорошо помню, как Карнаух, тут же позвонил Директору ЗЖБИ-4  Радивилову и попросил немедленно подойти к нему, кратко объяснив причину срочных переговоров. Как мне нравились  эти руководители, радеющие за общее дело, вот почему завод ЖБИ-6 в былое время  так устойчиво работал и коллектив получал знамена.

Через полчаса Радивилов, ознакомившись с чертежами и нашими потребностями, дал добро к обеду сегодняшнего дня присылать КрАЗ площадки для отправки готовой арматуры в Амурск, а в последующие дни машины будут загружаться прямо с утра.

От Карнауха я позвонил в Хабаровск на квартиру Главному инженеру «Главдальстрой» и сообщил ему, что приостановил работу арматурного цеха из-за угрозы обрушения перекрытия и попросил прислать специалистов для обследования и принятия мер.

Главный инженер Главка отнесся к этому сообщению весьма  серьезно и сказал:
- Олег Александрович, я лично со специалистами института прилечу самолетом, и его встретят комсомольчане, с которыми он прибудет на ЗЖБИ-6 к десяти часам утра.

Возвратившись к шести утра на завод, я заказал в Управлении механизации КрАЗ площадки для отправки в Комсомольск на ЗЖБИ-4 и позвонил Дымову и Медведеву, которым так же сообщил о приостановке работы цеха из-за аварийного состояния ферм.

Помню, как крепко Дымов выматерился и сказал:
- Сейчас приеду и разберусь с закрывальщиком!- к семи утра на «Волге» прямо к цеху подъехали Дымов и Медведев. Дымов сразу в своей хамской рабочей манере, когда он чем-то сильно раздражен и недоволен, желчно выразился:

- Ты откуда такой взялся, закрывальщик? -ты, что технический инспектор или мой заместитель, кто тебе позволил план срывать? Давай открывай цех! На что я ответил:
- Не открою, Валентин Ивановия, обязанности директора не позволяют. Вы можете, как старший по званию, мое распоряжение отменить, но в цех я вас все равно не пущу. Там очень опасно. Вы здесь нужны вместе с Медведевым живые и здоровые. Вот сейчас подъедет Главный инженер Главка со специалистами и все будет ясно.

- А откуда он знает?
- Ему я доложил из Комсомольска-на-Амуре в четыре часа утра.
- А что ты делал в Комсомольске?
- В Комсомольске я в четыре часа ночи встретился с Карнаухом и Радивиловым, и  мы договорились по помощи тресту «Амурстрой» по изготовлению арматуры, пока цех будет стоять на  аварийном ремонте.

- А почему сразу не доложил, когда цех остановил?-не унимался Дымов в своем гневе, который  почти утих, когда узнал, что едет главный инженер Главка.
- Я не «доклодальщик» в два часа ночи, а ваш Заместитель, поэтому сначала
сам  должен был разобраться и сделать все возможное по недопущению срыва
плана  и только после этого докладывать о принятых мерах, и доложил вам
в шесть часов утра, но вы же слушать не стали, сразу выматерили, поэтому
снова докладываю, - срыва с монтажом изделий на домах не будет... 

Помню, Дымов повернулся к Медведеву и говорит ему:
- Совсем Намаконов «оборзел», меня в цех не пускает!
- Ты не шуми Валентин Иванович, - пробурчал Медведев, Олег Александрович  срыва плана не допустит, он все уже порешал. Ты только глянь на эти упавшие связи, вопрос с проверкой состояния ферм действительно не терпит отлагательства. Ситуация действительно критическая, и слава Богу, что гибели людей не допустили. 

Прибывшие вместе с главным инженером специалисты  с приборами быстро констатировали, что коррозия достигла критических величин и обрушение перекрытия возможно в любую минуту.

К вечеру этого же дня оперативно был составлен проект восстановления ферм, где существующие  фермы  использовалась, как кондуктор, а их с двух сторон повторяли новыми уголками, т.е.  повторялся контур существующей фермы, и таким образом происходило  фактическое изготовление  новой  фермы под куполом цеха.

Перед сваркой всех элементов фермы двумя мощными гидравлическими домкратами существующая ферма «разгружалась» подъемом бетонных плит перекрытия. Монтажники работали с мостового крана, а уголки в размер нарезались «болгарками» прямо на улице. На восстановление одной фермы уходило до полутора суток.

Главный инженер «Главдальстроя» продублировал мою просьбу к объединению «Железабетон-1», которые, пока шел аварийный ремонт, обеспечивали нас арматурой.  Дымов наконец-то понял, что наработанные годами с Комсомольском связи  нельзя было рушить, а наоборот, нужно было их развивать...

Вот такая экстремальная ситуация имела место быть в моей практике. Поэтому, когда речь идет о жизни и здоровье людей, то лучше «перебдить», чем «недобдить». Это не перестраховка, это ответственность за вверенный тебе коллектив и нужно уметь противостоять вышестоящим чиновникам.

Все восемнадцать ферм были восстановлены ровно за месяц, и завод снова ритмично заработал, выполняя производственный план и было  приятно ощущать, что ты пришелся ко двору в Строительном Тресте, который стал родным коллективом. Поэтому у любого руководителя  во все времена – забот полон рот. Продолжение повествования в материале «Разрыв шаблонов» - 27».