Череповец-1974. Он учил нас. Черновик

 О работе с Г.Ш.Зельцером на ЧерМК вспоминает известный в стране металлург Валерий Федорович Чирихин.

1 мая 1958 года появилась первая сталь на Череповецком металлургическом заводе. Это явилось основным предметом выяснения взаимоотношений сталеплавильщиков с доменщиками. Я, хоть и сталеплавильщик до мозга костей, признаю, что первенство доменщиков неоспоримо – это факт, подтвержденный документально, рождение завода связано с выпуском первого чугуна.
Сталеплавильное производство было, есть и будет основой металлургии, в силу того, что все качества, свойства металла позволяющие ему превратиться потом в необходимый продукт, закладываются на стадии производства стали. Совершенно правильно, что генеральной линией развития комбината является сегодня сталеплавильное производство. Все это стало возможным потому, что у нас были великолепные учителя, прошедшие суровую, тяжелую, нередко очень трагичную школу жизни.
Наше поколение состоялось, считаю, потому, что у нас перед глазами были  замечательные примеры – ученых, инженеров, специалистов, кадровых рабочих, -  олицетворявших настоящую  преданность  делу, желание  сделать жизнь лучше, эффективнее, полезнее. Я не ошибусь, если скажу, что одним из самых ярких представителей этой плеяды металлургической элиты был Григорий Шмулевич Зельцер.
  Помимо колоссальных лишений, пережитых советским народом в годы Великой Отечественной войны, многим довелось и до нее, в 30-е годы, и после – в 40-е и 50-е ощутить на себе гнет сталинских репрессий. Не стал исключением и Григорий Шмулевич. Но пережитое не озлобило этого человека, он хорошо понимал, что надо не копить  обиды, а заниматься производством, индустриализацией, развитием того дела, которое он знал. Так жизнь нашего поколения складывалась на основе опыта, знаний и умения организоваться поколения предыдущего, к которому принадлежал Зельцер. 
Он появился на заводе в Череповце в 1956 году, имея за плечами богатейший опыт знаменитой Кузнецкой металлургической практики. И свои надежды, мечты связывал с молодым поколением металлургов. Он верил, что Череповец станет ведущим металлургическим центром страны. И считал своей важнейшей задачей учить нас, молодых специалистов, независимо от должностей, предпочтений, планов - режиму экономного расходования сырья, материалов, энергоресурсов на производство металлургической продукции, считая, что такой опыт, такие знания пригодятся каждому на производстве.
  Он постоянно подчеркивал важность удельных расходов сырья, материалов, энергоресурсов. Кроме того, мы регулярно с помощью цеховых экономистов привлекались к системному экономическому анализу.
 Методы технологии, организации работы,  в том числе, безопасной  и рациональной, вложенные этим человеком, в нас, молодых, запомнились на всю жизнь. Он назначал специальные дни, приходил в цеха, и мы ожидали этих встреч, бесед, этой конкретной учебы с большим удовольствием. Как осуществлять анализ, чтобы он приносил ощутимые эффект и результат? Мы ежедневно знали,  сколько потрачено газа, металлолома, чугуна, ферросплавов на каждую тонну стали. И эти показатели ежедневно вывешивались на каждом из 12 – по числу мартеновских печей – пульте управления. То есть, не только инженеры, специалисты, но и рядовые работники участвовали в аналитической работе – как отработали смену, как каждый из компонентов повлиял на конечный результат. Почему Г.Ш. придавал такое значение этим вопросам?  В производстве сталей используются порой очень дорогие материалы, а «непопадание» в заданную марку сводит на нет всю работу, переводит ее в брак, ведет к необоснованным затратам.
Особенность Зельцера как экономиста в том, в систему мотивации, как ее сейчас называют, он вкладывал понятие гражданской ответственности. Материальные затраты компенсировались просто – виновные в браке не получали премии. Но важно было донести до каждого работника – будь то подручный сталевара, бригадир, мастер, руководитель цеха - понимание значения всех удельных затрат на тонну произведенного металла, расхода огнеупорных, шихтовых материалов, чугуна, газа и т.д. То есть, создать стройную систему калькуляции себестоимости проката, в которую входила себестоимость стали, чугуна, кокса. Благодаря этой школе, мы, молодые металлурги послевоенного поколения, не боялись брать на себя ответственность,  экспериментировать, искать новые подходы к работе.  Я считаю, что мне очень повезло, потому что моим учителем в одной из труднейших областей металлургии – экономической – оказался Григорий Шмулевич Зельцер. 
 Мне довелось пройти путь от подручного сталевара до генерального директора Орско-Халиловского и Златоустовского металлургических предприятий,  сейчас я преподаю в Череповецком государственном университете, и в основе моих знаний – опыт, заложенный нашим наставником, учителем Г.Ш.Зельцером.
 Я думаю, его отличал прежде всего гражданский подход к исполняемой работе, основанный на позициях бережливости, экономии,– мы все совершенствовали свои инженерные знания и понимали, что без  экономических инструментов невозможно преобразование, совершенствование оборудования.
Учеником Г.Ш.Зельцера считал себя  Наум Ефимович Темкин. Созданный им коллектив – на самом неблагоприятном в экологическом отношении коксохимическом производстве - являет и по сей день  образец для подражания как коллектив единомышленников, творческих и трудолюбивых людей, в которых любой руководитель уверен как в самом себе.
И такие примеры можно продолжить: в доменном трудились ученики Зельцера-экономиста В.И.Нетронин и  В.И.Солодков, в агломерационном – Саенко. Школа Зельцера чувствуется в реорганизации, совершенствовании основных  производств, а занимались этими проблемами уже его ученики. Очень важно, что идеи постоянного изменения, улучшения, остаются востребованными и сегодня, тому подтверждение – реконструкции в доменном цехе. В развитие мартеновского цеха огромный вклад внесли В.Л.Красовицкий, Пиоро, Т.Мальченко. 
 Будущие руководители завода, его цехов, производств - А.И.Бородулин, А.А.Сахаров, В. Монид, Л.И.Данилов – все эти люди, работавшие в одной команде с Зельцером, воспитанники Кузнецкой школы.
 В экономической службе Григория Шмулевича сложилась замечательная школа, методика, которую усвоили его последователи, преемники, такие, как В.Е.Магер. Систематический материальный анализ, вложенный в калькуляции себестоимости и в технические отчеты цехов – основные документы для руководителя – они являлись основой для тех выводов, на основании которых шло развитие цехов.
 Благодаря такой дальновидной политике руководства Череповецкого металлургического завода как  в первые десятилетия его существования, так  и сегодня наше предприятие является одним из лучших в пятерке сильнейших сталелитейных кампаний России, производящих 52 миллиона тонн стали из 65, выпускаемых в стране. Наш комбинат всегда отличался прогрессивными технологическими решениями, связанными с уменьшением затратного механизма. Отсюда – прибыль, рентабельность, деньги на инновации, дивиденды, возможности пополнения бюджета города, области.
 Г.Ш.Зельцер,  Богданова, В.Е.Магер, В.В.Чистякова, М.П. Плотников – эти люди, ответственные за экономическую и финансовую деятельность ЧМЗ-ЧерМК – внесли огромный вклад в его сегодняшнее благополучие и процветание. И неудивительно, что ученик Валентины Васильевны Чистяковой, тоже экономист  Алексей Александрович Мордашов возглавляет сегодня холдинг «Северсталь».
 В пору работы Г.Ш.Зельцера  на нашем комбинате он практиковал ежемесячные отчеты по себестоимости начальников цехов. Я бы даже назвал эти встречи беседами – руководитель экономической службы запомнился как человек очень корректный, воспитанный, дружелюбный. Он всегда говорил, как нужно было сделать, причем настолько доходчиво, точно и понятно, что в следующий раз повторить ошибку казалось просто невозможным. Каждую деталь этот человек понимал, представлял, лично знал – такое складывалось впечатление, а ведь факторов, влияющих на конечный результат по  себестоимости множество.  Он скрупулезнейшим образом доходил до каждой цифры, тем самым нас, молодых руководителей, дотягивал  до своего уровня, давая замечательные уроки аналитической производственной деятельности. Он хорошо был знаком и с плановой работой, включающей в данном случае и факторы состояния оборудования, его износа,  обновления, ремонтов – сейчас этой деятельностью занимается планово-производственное управление.
  Случались и форс-мажорные обстоятельства, которые не укладывались в плановые показатели и расчеты – например, когда из-за погодных условий сокращался расход топлива. Благоприятные ситуации с точки зрения внешних, объективных факторов он рассматривал с хозяйственной точки зрения – какая польза будет заводу?
 Мы всегда создавали запас металлолома на заводе, исходя из того, что зимой его сложно доставать из-под снега. Создание скрапобазы копрового цеха – лучшей в отрасли - являлось  заслугой ученика Г.Ш.Зельцера Александра Николаевича Цветкова. Сотни тысяч тонн металлолома принималось у нас, перерабатывалось, складировалось и ожидало очереди на переплавку. Г.Ш.Зельцер заложил основу по подготовке достаточного количества сырья и материалов с учетом наших природных условий. 
                ВАЛЕРИЙ ЧИРИХИН