Глава сорок вторая. Что за человек?

ВРЕМЯ ИСПЫТАНИЙ. Книга вторая.
Глава сорок вторая. Что за человек?

 Прошло несколько дней, а Сергей никак не мог успокоиться после своего звонка в Медуны и разговора с тёщей. Ему очень захотелось увидеть дочь и посмотреть в глаза Людмиле, хотя и сам не знал, что он хотел в них увидеть. 
 Ни о чём другом он больше уже не думал. И тут ещё и на работу надо. А ведь он сейчас, как-то неадекватно воспринимает реальность, находясь словно в каком-то трансе-горячке. Его всего просто колотило от негодования и возмущения. Большего предательства и представить было невозможно: это предел всему! Но что тут можно было поделать? Ничего!
 Неужели же всё. что было между ними, блеф и мираж? Как это может быть! Он в это не верил. Все пять лет их совместной жизни по-боку? Получается, что так, а Света! Не может быть, что ей он безразличен, как считает его мама, в это он не верил. Может они врут, чтобы позлить его? И в это ему не верилось тоже.
Рабочий же день в редакции начался обычным своим порядком. И никому не было дела до его беды. Хотя о сложностях в его семейной жизни все уже знали не только в Управлении, но и, как ему казалось, во всём Крутом Яр.
 Сергей начал собирать краткую недельную информацию из цехов завода. Настроение -настроением, а работать-то надо. Бутинова корпела над чем-то в своём углу за  столом, Элеонора Кузьминична, что-то читала у окна, а Жанна Моисеевна стучала на машинке в своём "предбаннике".
 У Сергея, с первых дней в редакции, была создана прочная телефонная связь с нормировщиками и экономистами в цехах. Они-то и давали ему точные цифры на сегодняшнее число, цифры выполнения плана в процентах и количественное-качественное производство продукции в тоннах. электроэнергии в киловатт-часах. Назывались фамилии передовиков.
 Работа и переговоры с многими людьми по телефону отвлекали Сергея от его мрачных мыслей, она требовала от него внимания, и он тут же из этих цифр делал небольшие заметки-информации, чтобы передать их на машинку и затем начать макетировать свои две полосы. Материала хватало с избытком, но без краткой производственной информации на первой полосе никак на обойтись. Читатель жаждет её в первую очередь. От работы цехов зависит не только его заплата, но и премиальные.
 Экономические же обозрения работы комбината за истекший месяц, по просьбе Сергея, делала начальник планово-экономического отдела Наталья Васильевна Кузнецова. Сергею нравилось её умение превратить цифры в живой материал, можно сказать, излагать литературно и интересно, превращать их в настоящий экономический очерк о работе завода. Он решил и ей тоже напомнить, что октябрь же истёк и неплохо бы в праздничный номер к седьмом ноября поставить и её экономическое обозрение. Кузнецова ответил согласием: "Постараюсь".
 Настроение Сергея окончательно улучшилось. И тут вдруг открывается дверь и входит в редакцию Мальвина Давыдовна, а за ней следом полноватый мужчина с круглым большим лицом и умными глазами, которые охватили всю редакцию и всех присутствующих в ней.
 - Вы посмотрите кого я к вам привела, Элеонора Кузьминична,- сказала, улыбаясь, Крагина,- это мастер и председатель цехкома цементного цеха Яков Константинович Строгов. К тому же, ещё и настоящий журналист. Пишет стихи. Публиковался в молодёжных центральных журналах: "Смена", "Ровесник", "Юность". Прошу любить и жаловать. Можно использовать в работе редакции на общественных началах.
 - Очень приятно,- приветливо произнесла Элеонора Кузьминична,но как-то медленно и с растяжкой,- будем очень рады вашей помощи,- меня уже назвали, как зовут, я редактор этой газеты. а это мои корреспонденты: Сергей Гончаров и Лена Бутинова.Так вы проходите, что же в дверях? Поближе познакомимся...
- С удовольствием, чуть картавя, произнёс мужчина,- но только времени у меня нет, нужно в цех бежать. Заседание профкома уже закончилось. А я вам заметочку принес...- и хотел было направиться к столу редактора, но Элеонора Кузьминична его остановила:
 - Нет, сначала Сергею.Пусть он посмотрит, а вам большое спасибо.
 Она знала. что Сергей из любой рукописи может сделать хорошую заметку. К тому же ей хотелось услышать его мнение о способностях нового журналиста и сравнить потом со своими впечатлениями. К тому же за правку этого материала будет нести ответственность не она а Сергей. Строгов дружески улыбнулся Сергею и передал ему скатанные в трубочку листки бумаги:
 - Небольшая зарисовка о начальнике смены. Желательно в ближайший номер.
 - Хорошо,- кивнул головой Сергей,- как раз в праздничный номер в честь Октября и пойдёт.
 - Замечательно,- медленно произнёс Яков Константинович, и уже строже добавил,- буду ждать. Сам приду за газетой.
 - Хорошо,- спокойно ответил Сергей, хотя ему не понравился тон нового знакомого. Пришедшие ушли и в редакции продолжилась работа.
 - Как вам этот новый человек?- спросила Элеонора Кузьминична и посмотрела на Сергея.
 - Поживем,увидим,- ответил тот и начал читать заметку. Она называлась "Смена Косина". Вот, о чём там говорилось:
 " В ночные и вечерние смены,когда заводская жизнь несколько стихает,полная ответственность за работу коллектива ложится на начальника смены. Он отвечает за всё – и за исправную работу агрегатов, и за соблюдение технологической дисциплины,правил техники безопасности, и за дисциплину труда, но особенно за качество работы и за многое другое, что бы ни происходило в смене.
 Более четырех лет работает начальником смены в цементном цехе Валерий Борисович Косин. Пришел он трудиться в цех прямо со школьной скамьи и начал работать  учеником электрика. Освоил он эту профессию и поступил учиться в Тульский Политехнический институт, и только лишь после окончания института он и был  назначен начальником смены.
 Руководить коллективом, первое что понял Валерий Борисович,– это значит нужно,  прежде всего овладеть и искусством общения с людьми. И оно, это общение, даётся людям не сразу. Вот что, например, говорит о своем начальнике смены машинист вращающейся печи №2 Бабаскин:
 «…В цехе работаю двадцать лет, а вместе с Косиным, то есть, под его непосредственным руководством,– четыре года. Что могу сказать о нём? Это очень грамотный специалист, с точки зрения производства, а в отношении с людьми – это деликатнейший человек!
 Никогда не сорвется, не накричит, а всё спокойно объяснит: что и как нужно сделать. И потому люди его задания выполняют охотно, с первого слова».
 Такие же слова я услышал и от других рабочих смены, а их около двадцати человек –  разных по возрасту и характеру, мужчин и женщин. И о каждом из них Косин знает всё досконально – чем живет, и у кого какая печаль или радость на душе, для каждого рабочего он находит время подойти и поговорить, а если кому и надо, то и помочь.
 Тут же с отверткой в руке, или же с каким другим инструментом, он может и сам включиться в работу, устранив одну, или другую неисправность, он идет уже на другой участок: посмотреть – как там идут дела.
 В цементном цехе хозяйство у начальника смены большое. И потому в течении всей смены ему просто необходимо побывать и на « этажерке», и на сырьевых мельницах, и на цементных мельницах. Нужно ему также посмотреть: как работает кран на загрузке, или как вращаются печи? Не от того ли, что начальник смены вкладывает много души в работу, смена Косина лучшая в цехе? Конечно же, это так!
 И люди здесь трудятся просто замечательные! Опыт работы машиниста печи Бабаскина и его помощника  Курначева, к примеру, признан лучшим и изучается в цехе!
 Каждый час из лаборатории цементного цеха поступают на печь анализы качества клинкера. После установки на циклонах гамма-релейных датчиков стало здесь легче бороться с их забивками. И это на много повышает возможность более качественно и производительно трудиться. Значительно легче стало работать здесь и помощнику машиниста. Однако это нисколько не снижает ответственности начальника смены за качественное выполнение работы.
 Товарищеская, доброжелательная атмосфера в коллективе, глубокая заинтересованность в конечном результате труда – вот что объединяет коллектив. За четыре года в смене Косина не было ни одного прогула, ни одного нарушения общественного порядка.
 «…В каждом человеке есть что-то свое,особенное,–  говорит Косин,– и надо увидеть это хорошее в этом человеке, а если надо, то и помочь раскрыться ему, как личности! И не окриком или приказом это надо сделать, а просто и по-человечески. И тогда до наказания дело не дойдёт!
 Хотя на производстве все должны подчиняться трудовому распорядку, дисциплине, однако, требовать этого надо так, чтобы человек всё понял и осознал сам. И здесь большая роль принадлежит не только руководителю, но и всему коллективу…».
 …Смена Косина успешно выполнила задание третьего квартала года, произвела сверх плана 48 тонн цемента и 24 тонны клинкера. Она признана лучшей в цехе.
 Яков Строгов, председатель цехкома цементного цеха".
 Завершив чтение, Сергей поднялся и передал заметку Элеоноре Кузьминичне:
 - Нормально написана, с учётом. что он недавно работает на комбинате.
 - Не так уж и недавно, усмехнулась Элеонора Кузьминична, где-то около года. И уже довольно заметен в коллективе. Не только мастер и предцехкома, но, глядишь, и в профкоме будет...
 Сергей повёл плечами:
- Нам бы лишь он писал в газету такие вот заметки. И  нам легче, и газета будет выглядеть разнообразнее.
 - Так-то оно так!- ухмыльнулась Элеонора Кузьминична и углубилась в заметку.   
 Сергей приступил к макетированию своих полос. Ему надо было ехать ещё в типографию.
А.Бочаров.
2020.