Мои руководители Сеньков Петр Романович

                В 2017 году прекратил, как известно, своё существование «Волжский машиностроительный завод»- правопреемник Производства технологического оборудования. Однако до сих пор не утихают споры о том, надо ли было в середине 1980-х годов отказываться от выпуска основной нашей продукции – стартёров, и не лучше было бы начать выпускать и генераторы  в соответствии с названием тогдашнего предприятия – Производство генераторов и стартёров (ПГиС)? Может не стоило бы вместо них начинать выпуск роботов? Что сказать?!
                В своё время в университете на юридическом факультете мы изучали «Историю политических учений» с древних времён до «наших дней».  Так вот, в учебнике «чёрным по белому» было написано, что к этим учениям надо относится не с учётом сегодняшнего дня, а учитывать именно то далёкое время.  И это было правильно. Этим я хочу сказать, что в доперестроечные 80-е годы прошлого столетия решение о выпуске у нас роботов вместо стартёров считалось правильным. Никто не мог знать, что впереди нас  ожидает горбачёвская Перестройка с последующим развалом Советского Союза. Другими словами, наш новый директор Петр Романович Сеньков оказался в нужное время в нужном месте. До этого он работал в одном из производств Волжского автомобильного завода.
               В то время (1983 год) я, выполняя партийное поручение, как коммунист руководил в подшефном 9 квартале Добровольной народной дружиной ПГиС. От своей основной работы (фрезеровщик Инструментально-штампового цеха) временно был освобождён. О том, что ушёл Юрий Иванович Гурин, с которым мне пришлось однажды встретиться в его кабинете, и пришёл Петр Романович Сеньков, я узнал от своих дружинников. Часто в отсутствие участковых инспекторов милиции, я проводил инструктаж членов ДНД перед выходом их на маршруты. Инструктажи касались оперативной обстановки в квартале  и задачах на вечер для дружинников. Однако один из «инструктажей» мне запомнился особо. Ибо вместо него невольно началась дискуссия о новом директоре производства генераторов и стартеров.
            Именно от своих дружинников я и узнал, с какой целью произошла смена руководства в производстве, и почему его возглавил именно Сеньков, а не кто-то из заместителей Гурина. Что было бы вполне логично в таких случаях.
            С Петром Романовичем я  познакомился, уже работая в кадрах, 14 мая 1994 года, когда  он подписал приказ на моё исполнение обязанностей начальника бюро кадров. Забегая вперёд, скажу, этот приказ для меня был  неожиданным. В резерве на должность начальника бюро состоял мой коллега Сирачов Дамир Нагуманович, который знал Петра Романовича по работе на ВАЗе. В отличие, разумеется, от меня. Почему так получилось, это отдельный разговор, сейчас я его касаться не буду.
           Не скрою, мне было приятно оказаться первый раз на еженедельном совещании в понедельник в кабинете директора, в котором я был до того всего один раз при директоре Гурине Ю.И. Но вместе с тем, находясь на месте кадровика, на меня нахлынула грусть: я думал о том, сколько смогу протянуть в качестве исполняющего обязанности начальника бюро кадров. О том, что Петр Романовичу уберёт с меня приставку «И.О.» речь, разумеется не шла. В противном случае он мог здорово обидеть Сирачова Д.Н., который входил в его команду, к которой я никакого отношения не имел. В моей голове «крутился» срок: месяц-другой, пока не найдётся на моё место другой человек из команды директора. Как же я ошибся, исполняя возложенные обязанности почти два года, до 7 мая 1996 года. За что я и сегодня от всей души благодарю Сенькова П.Р. Ещё бы! Благодаря ему, я приобрёл такой опыт кадровика за два года, которого не приобрёл бы и за десять лет.
               Еженедельно по вторникам я посещал управление кадров, где совещание проводил добрейшей души Человек Фомичёв Алексей Данилович. По пятницам несколько раз по просьбе Ю.И. Чиндина приходилось присутствовать на совещаниях у самого генерального директора департамента по персоналу Юрия Борисовича Степанова, да и после приходилось бывать у него с различными документами. Понятно, что простым кадровиком я бы на эти мероприятия не попал. Но благодаря Петру Романовичу попал.
             Поначалу, если честно, мне было не понятно, почему я должен ходить к нему подписывать приём и увольнение наших работников. Для этого есть кадры и служба по персоналу. Но вскоре понял: директор был прав. Многие руководители отделов и цехов путали производство с семейным бизнесом, пытаясь устраивать к себе родных и знакомых людей, а также избавляясь от неугодных. Поэтому Сеньков и вынужден был дополнительно брать на себя функцию кадровиков. Кстати, на совещаниях в управлении кадров я этим вопросом интересовался у коллег из других производств АВТОВАЗа. Там все вопросы кадровые решили начальники отделов кадров совместно с заместителями директоров по персоналу. Не по этой ли причине в нашем производстве так и не появился согласно приказа Степанова Ю.Б. отдел кадров. Более того, если при мне бюро кадров считалось самостоятельным подразделением, то после меня его включили в состав Отдела по работе с персоналом. Тут уж я Петру Романовичу не завидовал. Пусть это прозвучит не совсем красиво, но решать кадровые вопросы так, как решал их я,  никто не смог. Я имею ввиду на уровне руководителей кадров. Что касается своих функциональных вопросов, то их я по-прежнему решал без проблем. Сыграло роль моё университетское юридическое образование.
           Мне  запомнился один случай. Начальник ООТиЗ  аттестационной комиссией производства был признан несоответствующим занимаемой должности. Если кто-то считает, что Сеньков П.Р. сразу же требовал его уволить, то ошибается. Он полностью согласился со мной, как имеющим высшее юридическое образование. Мы действительно пытались его перевести на другую должность на АВТОВАЗе. Я разговаривал с коллегами-кадровиками. И перевели бы, но он отказался от наших предложений. Начальник ООТиЗа приказом по АВТОВАЗу был уволен.  По просьбе директора от начала до конца этим вопросом занимался я. И я его не подвёл. Сделал всё по закону, что ни один адвокат, видимо, не взялся за восстановление его через суд на работе. Поскольку повесток из суда в качестве ответчика мы с директором так и не получили.
           К юбилеям руководителей мы готовили поздравительные адреса. Петру Романовичу так понравились написанные мной адреса, что я вынужден продолжать писать их и уже в качестве ведущего кадровика. Хотя их должен был писать начальник мой. Новый.
          Петр Романович Сеньков давно на пенсии, в январе этого года отметил своё 83-летие. Пожелаем же ему достойно встретить  85-лений юбилей, как и 100-летний. Долгожителями  наша любимая Россия не обделена.

17.06.2023 г.

На фото предприятие, где мы работали