Как рождается драйв

Руководители производственных подразделений. Тренинг по картированию процессов. Рассказываю, зачем нам визуализировать свою работу, считать секунды каждой операции, рождать идеи по улучшениям.

Вижу, как после рассказа о научной организации труда, Гастеве, производственной системе Тойоты, подхватившей знамя лидерства в совершенствовании труда - выпрямляются спины, широко раскрываются глаза и - словно кран заржавевший открыли - потекли рационализаторские предложения.

Вижу как сильно соскучились наши люди по вовлеченной работе, по энтузиазму, работе в команде ради большого дела.

Стоит запылать самому и видишь как тут же, словно олимпийский факел вспыхивают наши люди  бодростью и устремлённостью к лучшему в работе.

Идём в гембу. Хронометрируем операции на трёх этапах производства изделия. Возвращаемся в актовый зал, визуализируем в виде карты потока создания ценности. Находим потери, определяем причины. Здесь же рождаются предложения по улучшениям - фиксируем и почти бежим, как марафонцы, храня ровный ритм - дистанция долгая и какие-то отрезки придётся бежать как спринтерам. Но мы сможем. Мы русские люди. Мы ученики Гастева.