Летающий ранец

Интересно работать с начальником, готовым на эксперименты.

Я поработал в пяти-шести корпорациях, упирался в жёсткие иерархические рамки, политес, подковерные правила - не справлялся с корпоративным дрифтом и уходил в консалтинг.

Однажды встретил образцового руководителя - он все делал правильно: задачи - с контекстом и проверкой понимания; обратная связь как по учебнику - что хорошо и зоны развития; помогал понимать логику принятия решений в корпорациях. Он говорил мне, - Владимир, у тебя много хороших идей и ты расстраиваешься, когда наше начальство их игнорит. А знаешь, почему не воспринимают?

- Почему? Заинтригованный я спросил Александра.
- Потому, что нашему начальству насыпают задач сверху по самую макушку и они думают только как быстро быстро погасить красные фонари.
- Да, согласился я, им не до моих идей…
- Но ты не печалься, Володя. Есть выход.
- Какой? С ожившей надеждой на маленькое чудо - возможность увидеть воплощёнными свои идеи - спросил руководителя.
- А сам как думаешь? Зная, что выход есть - догадаешься. Уверен в этом.

Я был благодарен Александру  за веру в меня. Стал с его помощью думать - расти над собой, над привычными схемами. Мы чаще выбираем гордо остаться правыми, чем за волосы вытащить себя из болота привычек ума.

Вспомнился пример, как группе инженеров поставили задачу изобрести летающий ранец сказав при этом, что некий чудо инженер это уже изобрёл. Эксперты хотели проверить как быстро сдадутся инженеры, так как знали, что задача не решаемая. Вот только подопытные не знали, что нерешаемвая… не было у них привычки так думать и изобрели летающий ранец.

Стал размышлять с помощью открытых вопросов Александра:

- Вот ты знаешь, что в приоритете у начальников поставленные их начальством вопросы, а не инициативы снизу. Но тебе важно воплотить свои идеи - иначе ты начнёшь работу работать, а не достигать целей. Что делать?

Так Александр резюмировал то, что обсудили и отправил в самостоятельный поиск решения.

- Ну, если они слышат только то, что как-то работает на решение их проблемы…. Точно! Надо потерпеть с идеей до появления задачи от начальника, решением которой станет моя идея!

Улыбаемся с Александром, я - от того, что сам изобрёл ранец, шеф - что убедил, что смогу найти выход.